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加氣站安全生產(chǎn)管理制度范本
安全生產(chǎn)"十二五"規(guī)劃將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程列為 重點(diǎn)工程;安全生產(chǎn)信息化"十二五"規(guī)劃又將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)監(jiān)管工程作為十二五重點(diǎn)發(fā)展工程，下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于加氣站安全生產(chǎn)管理制度范本，歡迎大家參考!
生產(chǎn)管理制度
加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，采取一系列技術(shù)組織措施，保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設(shè)備效能。
第一條 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)和方針。
第二條 貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的管理制度以及規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
第三條 各級生產(chǎn)管理人員按照生產(chǎn)設(shè)備管理體系明確職責(zé)分工，責(zé)任到人、分級負(fù)責(zé)。
第四條 設(shè)備前期管理，包括組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研、論證、規(guī)劃、選型定貨、驗(yàn)收、安裝調(diào)試和移交投產(chǎn)等各項(xiàng)內(nèi)容。
第五條 設(shè)備運(yùn)行前，要結(jié)合各加氣站實(shí)際情況編制設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)及檢修規(guī)程，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，打印下發(fā)并組織人員學(xué)習(xí)。
第六條 設(shè)備操作、檢修人員上崗前，必須學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的性能和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。
第七條 各站對設(shè)備運(yùn)行的各種原始記錄表格要進(jìn)行累計(jì)、整理并存檔。設(shè)備的檢修要有記錄，包括檢修關(guān)設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)、記錄的內(nèi)容日期、更換零件及檢修后設(shè)備技術(shù)狀況是否達(dá)到要求，都要記錄清晰，檢修負(fù)責(zé)人簽字，整理歸檔，并上報(bào)主管部門。
第八條 操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和維護(hù)保養(yǎng)知識，以“三好”，“四會(huì)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律”。
“三好”即：管好、用好、維修好。
“四會(huì)”即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
“四項(xiàng)要求”即：工具、工件放置整齊;設(shè)備內(nèi)外清潔、無油污、灰塵、不漏油、不漏氣;按量加油、換油、油標(biāo)清楚、油路暢通;室人室機(jī)、憑證操作、合理使用精心維護(hù)、安全無事故。
“五項(xiàng)紀(jì)律”即：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程;逐項(xiàng)做好運(yùn)行記錄和交接記錄;經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油;管理好工具附件，不得遺失;發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異�，F(xiàn)象立即停運(yùn)，及時(shí)處理并上報(bào)。
第九條 為了保證生產(chǎn)設(shè)備完好，保證安全生產(chǎn)，加氣站各班組職工要以高度的責(zé)任心對待自己的工作，杜絕任何影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
要害部位管理制度
第一條 要害部位應(yīng)建立要害部門檔案，要害部位工作人員要經(jīng)過嚴(yán)格審核并認(rèn)可后，方可在要害部門工作。
第二條 要害部門工作人員要政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)，保持相對穩(wěn)定。
第三條 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、更新、搶修事故處理等情況，要詳細(xì)記載建檔。
第四條 外部人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入要害部位。
第五條 上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作進(jìn)入要害部位時(shí)需由值班人員陪同，方可進(jìn)入要害部位。
設(shè)備管理制度
加強(qiáng)設(shè)備管理，采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，提高運(yùn)行效率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，對保證加氣站安全生產(chǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)完成天然氣車輛加氣工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)具有重要意義。
第一條 貫徹執(zhí)行國家、部委、國際通用的有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策法規(guī)和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
第二條 遵守執(zhí)行上級設(shè)備管理部門制定的有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度、管理規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)。
第三條 建立健全加氣站設(shè)備管理體系。
第四條 按照設(shè)備管理體系，各級管理人員明確職責(zé)分工、責(zé)任到人、分級負(fù)責(zé)。
第五條 設(shè)備的前期管理，包括組織有關(guān)人員對新設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，論證、規(guī)劃、選型定貨、驗(yàn)收、安裝調(diào)試和移交投產(chǎn)等各項(xiàng)內(nèi)容。
第六條 設(shè)備運(yùn)行前，由生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備本身技術(shù)要求和加氣站實(shí)際情況組織編制設(shè)備的安全操作規(guī)程、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)上級有關(guān)部門審批后，打印下發(fā)并組織學(xué)習(xí)。
第七條 設(shè)備操作檢修人員上崗前，必須對設(shè)備的性能和各項(xiàng)規(guī)程學(xué)習(xí)掌握，經(jīng)考試合格后方可上崗。
第八條 設(shè)備的技術(shù)改造和更新計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部門編制，每年度計(jì)劃在上年10月31日編制完成，本年度增項(xiàng)計(jì)劃要在當(dāng)年一季度前完成計(jì)劃，完成后報(bào)上一級主管部門。
第九條 上級批準(zhǔn)的各項(xiàng)技改、技革項(xiàng)目，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織落實(shí)并有計(jì)劃地管理實(shí)施，項(xiàng)目完成后組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。
第十條 設(shè)備的檢修包括大修、中修、小修及維護(hù)保養(yǎng)。由生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備使用情況制定計(jì)劃落實(shí)。大、中、小修項(xiàng)目(250小時(shí)、500小時(shí)、1200小時(shí)、2000小時(shí)、4000小時(shí)、8000小時(shí)、16000小時(shí))應(yīng)提前制定檢修方案，施工部門要根據(jù)計(jì)劃落實(shí)實(shí)施。
第十一條 設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修工作。生產(chǎn)技術(shù)部門專職人員要對加氣站的執(zhí)行和落實(shí)情況不定期進(jìn)行檢查，并監(jiān)督、考核、指導(dǎo)，對有違反設(shè)備規(guī)程的行為及時(shí)制止并糾正。
第十二條 設(shè)備操作和維修人員應(yīng)分期分批進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由生產(chǎn)部門有計(jì)劃進(jìn)行安排;專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和提高，對整體提高加氣站設(shè)備管理水平具有重要作用。
第十三條 各加氣站負(fù)責(zé)人對所管轄、使用設(shè)備運(yùn)行狀況應(yīng)詳細(xì)了解、掌握。站長對設(shè)備運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
第十四條 生產(chǎn)部門對設(shè)備運(yùn)行的各種原始記錄表格進(jìn)行累計(jì)，整理并存檔。設(shè)備的檢修要有記錄，包括檢修前設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)、檢修的內(nèi)容、日期、更換零部件情況及檢修后設(shè)備技術(shù)狀況是否達(dá)到要求，都要記錄清晰，檢修負(fù)責(zé)人簽字、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字(不允許代簽)，整理歸入設(shè)備卡片。
第十五條 操作人員在設(shè)備使用過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范和維護(hù)保養(yǎng)知識，掌握設(shè)備使用要求的“三好”、“四會(huì)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律”。
“三好”即：管好、用好、維修好。
“四會(huì)”即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
“四項(xiàng)要求”即：整齊：工具、工件附件等放置整齊;清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、無油垢、灰塵、不漏水、不漏油、不漏氣;潤滑：按時(shí)、按質(zhì)、按量加油、換油，加油，加油工具齊全、油標(biāo)清楚、油路暢通;排污：按時(shí)排放干燥器污水和回收罐內(nèi)廢油，要做到排污干凈;安全：憑證操作、合理使用、精心維護(hù)、安全無事故。
“五項(xiàng)紀(jì)律”即：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度;逐項(xiàng)做好運(yùn)行、加氣和交接班記錄，要字跡清楚、記錄詳細(xì);經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油潤滑和排污;管理好工具附件，不得遺失，發(fā)現(xiàn)異常立即停運(yùn)，及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào);文明禮貌、服務(wù)規(guī)范、嚴(yán)守制度、努力學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)操作技能。
第十六條 設(shè)備的備品、備件購置計(jì)劃，由生產(chǎn)部門根據(jù)當(dāng)年的使用情況核實(shí)后，于年底制訂出明年的計(jì)劃，報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十七條 由生產(chǎn)部門根據(jù)加氣站構(gòu)成和維修工作情況，確定備件范圍，制定備件儲(chǔ)備定額，并定期核實(shí)備件儲(chǔ)備，負(fù)責(zé)備件采購、供應(yīng)。
第十八條 外購的設(shè)備要檢驗(yàn)并辦理入庫手續(xù)，入庫后應(yīng)建帳保管，備件出庫要憑領(lǐng)料單(站長以上負(fù)責(zé)人可申請領(lǐng)料)，并做好出庫登記工作(經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)料)。
第十九條 儲(chǔ)存的備件要做到“三清”(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清)、“兩齊”(庫容整齊、碼放整齊)、“三一致”(帳、卡、物一致)、“四定位”(區(qū)、架、層、件號定位)、“五五碼放”(一五一十地碼放)。
第二十條 設(shè)備的報(bào)廢、調(diào)撥由生產(chǎn)部門根據(jù)使用情況報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填計(jì)劃報(bào)請審批，任何個(gè)人無權(quán)處理。
第二十一條 設(shè)備檔案管理，包括建立新購置設(shè)備的檔案、各種技術(shù)資料的整理、收齊存檔，對舊設(shè)備的各種記錄、技術(shù)資料、檢修記錄建立檔案。
第二十二條 操作人員在設(shè)備使用過程中，出現(xiàn)違反規(guī)程的行為要逐級處理，對出現(xiàn)設(shè)備事故的，根據(jù)事故的大小，交由上級部門進(jìn)行處理。
第二十三條 處理設(shè)備事故要本著“三不放過”原則進(jìn)行。即：不查清事故發(fā)生原因不放過、不采取防范措施不放過、不使事故責(zé)任者受到教育不放過。
第二十四條 為了保持設(shè)備完好、保證安全生產(chǎn)，全站職工要用高度的責(zé)任心對待本職工作，杜絕任何事故的發(fā)生。
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