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      2. 品質(zhì)管理七大手法

        時間:2024-08-15 10:36:07 品質(zhì)管理 我要投稿

        品質(zhì)管理七大手法

          品質(zhì)管理七大手法:品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法,又稱為初級統(tǒng)計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、相關圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法、直方圖等所謂的QC七工具。

          起源:

          新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”,是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時,經(jīng)常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。

          有用的質(zhì)量統(tǒng)計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外,常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。

          其實,質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理;二是以數(shù)理統(tǒng)計方法為基礎的質(zhì)量控制。

          主要內(nèi)容:

          組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務流程和人員工作方式的角度進行質(zhì)量管理的方法。它建立在全面質(zhì)量管理的思想之上,主要內(nèi)容有:制定質(zhì)量方針、建立質(zhì)量保證體系、開展QC小組活動、各部門質(zhì)量責任的分擔、進行質(zhì)量診斷等。

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