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      1. 信任背摔拓展培訓(xùn)項(xiàng)目

        時(shí)間:2022-05-10 14:00:57 拓展訓(xùn)練 我要投稿
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        信任背摔拓展培訓(xùn)項(xiàng)目

          參加實(shí)施的隊(duì)員,兩手反交叉握攏彎曲貼緊自胸前,兩腳并攏,全身繃緊成一體;后倒時(shí),頭部?jī)?nèi)扣,身體不能彎曲,兩手不得向外打開(kāi),參加保護(hù)的隊(duì)員,兩腿成弓步且相互抵緊,兩手搭于對(duì)方肩上,掌心向上,上體和頭部盡量后仰,當(dāng)實(shí)施隊(duì)員倒落時(shí),全身協(xié)力將實(shí)施隊(duì)員平穩(wěn)接住。

        信任背摔拓展培訓(xùn)項(xiàng)目

         

          全隊(duì)每一個(gè)成員都要從背摔臺(tái)上背向大家、身體筆直的倒下,下面全隊(duì)按培訓(xùn)要求安全的將其接在雙臂上。

          每名隊(duì)員均需完成,如有學(xué)員因非身體原因堅(jiān)持不做,視為團(tuán)隊(duì)未成

          參加實(shí)施的隊(duì)員,兩手反交叉握攏彎曲貼緊自胸前,兩腳并攏,全身繃緊成一體;后倒時(shí),頭部?jī)?nèi)扣,身體不能彎曲,兩手不得向外打開(kāi),參加保護(hù)的隊(duì)員,兩腿成弓步且相互抵緊,兩手搭于對(duì)方肩上,掌心向上,上體和頭部盡量后仰,當(dāng)實(shí)施隊(duì)員倒落時(shí),全身協(xié)力將實(shí)施隊(duì)員平穩(wěn)接住。

          【信任背摔】拓展培訓(xùn)項(xiàng)目—— 項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)

          1、團(tuán)隊(duì)信任的力量。

          2、增強(qiáng)自信,強(qiáng)化自控,認(rèn)識(shí)自我。

          3、 培養(yǎng)學(xué)員突破本能帶來(lái)的心理和行為障礙,促進(jìn)學(xué)員之間的相互 了,與儈任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

          4、幫助學(xué)員了解“彼此信任”對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。

          5、培養(yǎng)學(xué)員換位思考的習(xí)慣,促進(jìn)相互理解與體諒’減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部 矛盾。

          【信任背摔】拓展培訓(xùn)項(xiàng)目—— 安全要求

          學(xué)員有腰背外傷史,或有心腦血管及精神病不參加此項(xiàng)目。

          項(xiàng)目有一定的高度和挑戰(zhàn),又無(wú)任何器械保護(hù),所有隊(duì)員必須嚴(yán) 格服從培訓(xùn)師的指揮,態(tài)度端正,注意力集中。

          站在背摔臺(tái)后應(yīng)安排其靠護(hù)欄站立,移向臺(tái)邊時(shí)要穩(wěn)。

          必須摘除身上所有硬物。

          【信任背摔】拓展培訓(xùn)項(xiàng)目——項(xiàng)目回顧

          最大的感受是什么?為什么有這樣的感受?

          人為什么會(huì)害怕、會(huì)產(chǎn)生恐懼?

          大家能夠克服恐懼、敢于倒下去的驅(qū)動(dòng)力是什么?

          信任是如何產(chǎn)生的?

          衡量信任度的因素有哪些?^

          信任是如何打破的?如何重建信任?

          此項(xiàng)目的成功有賴(lài)于哪些因素?

          團(tuán)隊(duì)的和諧有賴(lài)于哪些因素?

          我們準(zhǔn)備如何建立或者改善團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍?

          信任背摔心得

          1、誠(chéng)信

          世界電信由于假賬直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

          2、信任的維持

          裁員是最挑戰(zhàn)員工對(duì)公司信任度的公司行為。通用電氣在20世紀(jì) 80年代的結(jié)構(gòu)重組中較早的使用裁員來(lái)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,WELCH也為裁員中受到?jīng)_擊的員工提供了豐富的支持,保持了被裁和留任員工對(duì)公司的信任。

          3、科學(xué)的體制

          英國(guó)流放犯人去澳大利亞,最初按照離岸人頭數(shù)支付船主費(fèi)用,結(jié)果出現(xiàn)犯人的非正常死亡,換用了合理的規(guī)則后(改為按照到岸人頭數(shù)付款》 避免了對(duì)犯人的傷害。

          4、文化融入

          樂(lè)百氏被法國(guó)達(dá)能集團(tuán)收購(gòu),面對(duì)不同企業(yè)文化的敎入問(wèn)題,樂(lè)百氏 結(jié)構(gòu)改造的腳步?jīng)]有停,五位創(chuàng)始人無(wú)法接受法方的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化, 集體辭職。

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