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護(hù)理是做什么的
護(hù)理就是在醫(yī)院護(hù)理病人，主要會(huì)分為三個(gè)等級(jí)的，一級(jí)護(hù)理是指非常嚴(yán)重的病人護(hù)理，比如說進(jìn)行手術(shù)的病人，或者是癱瘓，休克狀態(tài)的病人，要注意每過15分鐘就去巡視病人，防止并發(fā)癥，經(jīng)常給病人進(jìn)行翻身處理，以及擦拭身體，消除身體產(chǎn)生的污染物。第二個(gè)二級(jí)護(hù)理，一個(gè)小時(shí)去進(jìn)行巡視，注意好血壓血糖的測(cè)試，防止心理疾病。第三個(gè)是生活可以自理的病人，只需進(jìn)行常規(guī)的護(hù)理即可。
護(hù)理工作效率的提高與以下六個(gè)因素有關(guān)。
一是要有熟練的工作技術(shù)。
這是至關(guān)重要的，是提高工作效率的基礎(chǔ)。熟能生巧，賣油甕的故事、百步穿楊的故事等都是說的這個(gè)道理。各種臨床常用的護(hù)理操作，如穿刺技術(shù)、導(dǎo)尿技術(shù)、插管技術(shù)、吸痰技術(shù)、吸氧技術(shù)等，護(hù)士只有熟練掌握這些技術(shù)，操作才能快，才能提高效率。
二是要有統(tǒng)籌規(guī)劃工作的思維方法。
一天要做多少工作，護(hù)士應(yīng)該心中有數(shù)，做好整體規(guī)劃。先后順序要安排好，主要工作與次要工作要分清，也就是說對(duì)全盤的工作有一個(gè)綱，不能胡子眉毛一把抓，否則就會(huì)覺得工作又多又亂，總也做不完。
三是要做好每一個(gè)子流程，讓每一個(gè)流程能無縫對(duì)接。
比如去病房給病人穿刺，如果護(hù)士先去每一個(gè)病人那里問候，告知他們馬上要來打針了，讓病人先去上廁所，去洗一洗手，或各種其他需求都趕快去完成，這時(shí)病人就會(huì)很配合地做好輸液前的準(zhǔn)備工作，即使是重病人家屬也會(huì)積極配合。打針時(shí)就不會(huì)出現(xiàn)多余的等待，節(jié)省了時(shí)間。給病人打針有難易，給病人換敷貼有簡(jiǎn)單的和困難的，一般把簡(jiǎn)單的工作做在前面，復(fù)雜的、困難的且不著急的放在最后去做。這樣既不影響護(hù)士工作的心情，又提高了工作效率。
四是可以把工作流程合并，花更少的時(shí)間，做更多的事。
比如去測(cè)量生命體征的時(shí)候，也可以觀察病人的病情變化;去巡視病房的時(shí)候，又順便指導(dǎo)病人的飲食;在早晨晨間護(hù)理的時(shí)候，順便進(jìn)行健康宣教等。
五是要與病人進(jìn)行有效的溝通。
無論給病人提供治療和護(hù)理，如果能取得病人的配合和支持，做起工作來就會(huì)又快又愉悅。否則，沒有溝通或溝通無效，都可能會(huì)造成病人對(duì)我們的誤解或不信任，甚至拒絕操作，對(duì)護(hù)理工作不滿意，自然就會(huì)降低我們的工作效率。
六是要保持良好的心態(tài)。
每天早上去上班，如果去接自己管理的病人，給你的病人一個(gè)微笑或一個(gè)眼神的交流，積極主動(dòng)地告訴病人我是你的責(zé)任護(hù)士，病人一般也會(huì)給你一個(gè)良好的回應(yīng)，這樣愉快的一天就開始了。如果是與其他護(hù)士交接器械和藥品，那么就與同事微笑溝通，這樣雙方都有一個(gè)好心情。如果哪一天住院病人來得多了，要在心中暗暗提醒自己，冷靜一點(diǎn)，一個(gè)個(gè)慢慢處理就好了……保持好的心態(tài)，工作會(huì)順利完成的，如果急躁抱怨，把氣發(fā)到病人或同事身上，往往適得其反，不僅該做的工作仍然要做完，病人還可能不配合，把自己的工作思路也弄亂了，自然工作效率就會(huì)降低。
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