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人力資源管理優(yōu)化機(jī)制
導(dǎo)語：企業(yè)人才管理結(jié)構(gòu)需要不斷優(yōu)化，才能符合員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的要求。下面是小編分享的人力資源管理優(yōu)化機(jī)制，歡迎參考！
建立年度人力資源計(jì)劃和規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整機(jī)制
在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建立人力資源年度計(jì)劃體系，并對(duì)規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。
第一，制訂人力資源年度計(jì)劃，將人力資源規(guī)劃落到實(shí)處，并滾動(dòng)制定總體及各業(yè)務(wù)單位的人力資源規(guī)劃。
第二，分析企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人員數(shù)量和素質(zhì)的需求，以及企業(yè)和各業(yè)務(wù)單元不同類別員工的數(shù)量和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確二者之間的差距，結(jié)合年度計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略回顧，對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整（調(diào)整包括未來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式及對(duì)于差距的彌補(bǔ)策略等），增強(qiáng)規(guī)劃的適應(yīng)性和指導(dǎo)性，保證業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動(dòng)態(tài)平衡。
優(yōu)化人才選拔任用機(jī)制
優(yōu)化人才選拔任用機(jī)制，主要通過針對(duì)性的崗位拓展，開發(fā)員工潛能，使具備特殊技能、擁有特殊資源或高能力素質(zhì)的員工得以施展才能；完善干部任期制度和輪崗、交流制度；引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)人崗匹配度，保證員工隊(duì)伍的活力和朝氣；建立員工能上能下、能進(jìn)能退的管理制度。建立內(nèi)部人才柔性流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)人才總體效果最優(yōu)；對(duì)關(guān)鍵人才建立業(yè)績(jī)檔案；
注重從基層選拔人才，以形成注重基層、注重一線的氛圍等。
優(yōu)化人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制
企業(yè)根據(jù)三大序列和后備人才的崗位系統(tǒng)、任職層級(jí)、職業(yè)發(fā)展方向等特點(diǎn)，采取崗位培訓(xùn)、知識(shí)更新、專項(xiàng)培訓(xùn)、外出深造、兼職鍛煉、自主選學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、崗位輪換等多種方式，進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)開發(fā)。
第一是經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)。通過完善管理序列職位體系，建立領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型，優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。加大中青年干部提拔，優(yōu)化管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等。
第二是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求，建立和完善專業(yè)技術(shù)人才庫，有針對(duì)性地做好技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，形成技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干為梯次的人才隊(duì)伍。完善專業(yè)技術(shù)序列管理體系，加強(qiáng)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)等。
第三是操作技能型人才隊(duì)伍培養(yǎng)。企業(yè)建立并完善操作技能型人才隊(duì)伍職業(yè)通道，提高技能鑒定水平，加大考核力度，加大操作人才隊(duì)伍師資建設(shè)等。
第四是后備人才培養(yǎng)。主要措施是完善后備人才庫動(dòng)態(tài)管理，重視后備干部的選拔使用，推行新老結(jié)對(duì)幫扶政策，將人才培養(yǎng)作為各級(jí)干部晉升考察要項(xiàng)，實(shí)施導(dǎo)師制等。
優(yōu)化人才教育培訓(xùn)機(jī)制
根據(jù)企業(yè)未來對(duì)于人才的需求，主要來自于對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和技能水平的提高，這就需要提高培訓(xùn)資源的產(chǎn)出效率。
具體措施包括：
1）整合企業(yè)培訓(xùn)資源，明確各層級(jí)開展培訓(xùn)的類型和重點(diǎn)。
2）結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)立關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)路徑圖，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。
3）開展學(xué)習(xí)積分制政策。
4）啟動(dòng)專業(yè)對(duì)口深造政策。
5）管理人員堅(jiān)持做好任職基礎(chǔ)、任職資格和在職研修三個(gè)階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，在內(nèi)部人才無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況下，適當(dāng)引進(jìn)外部人才，擴(kuò)大人才社會(huì)化招聘規(guī)模，提高高端人才的市場(chǎng)化配置水平。
從外部引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)注重其特點(diǎn)和相應(yīng)的引進(jìn)方式，包括：引進(jìn)高級(jí)管理人才、業(yè)務(wù)人才和技術(shù)專家時(shí)，主要招聘具有新項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理和技術(shù)人才，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同行的標(biāo)桿企業(yè)，尋找企業(yè)發(fā)展需要的人才；在人才儲(chǔ)備方面，主要引進(jìn)年輕的人才。拓寬人才吸納渠道，從源頭上保證人才的質(zhì)量和數(shù)量。
建立人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制
建立人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制，首先是完善三大序列管理體系，建立員工縱向晉升和橫向跨崗的多元化職業(yè)發(fā)展通道，拓寬人才發(fā)展機(jī)會(huì)和空間；明確職業(yè)通道各層級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)人才成長(zhǎng)，提高使用效率。
其次，建立基于績(jī)效考核體系的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。結(jié)合年度績(jī)效考核結(jié)果，每年年末開展員工職業(yè)發(fā)展談話，具體分析員工是否符合擬定職業(yè)發(fā)展的要求及符合的程度，幫助員工共同制定職業(yè)發(fā)展策略和具體的年度發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)員工年度計(jì)劃，再制定針對(duì)性的培養(yǎng)方案，將員工發(fā)展計(jì)劃落到實(shí)處，并對(duì)員工發(fā)展計(jì)劃完成情況定期反饋，加強(qiáng)能力提升與績(jī)效改進(jìn)的實(shí)效性。
最后，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。對(duì)處于關(guān)鍵崗位的人才，通過職業(yè)錨價(jià)值確定的方法，為其分別制訂職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施方案，并輔導(dǎo)實(shí)施。如圖所示：
關(guān)鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃流程
優(yōu)化人才激勵(lì)開發(fā)機(jī)制
優(yōu)化人才激勵(lì)開發(fā)機(jī)制，必須堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，健全完善人才的分配、激勵(lì)、保障制度，形成一整套支持人才成長(zhǎng)、激發(fā)人才活力的激勵(lì)保障機(jī)制，用制度留住人才。
人才激勵(lì)措施主要有：物質(zhì)激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、情感激勵(lì)、文化激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)等。
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