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      2. 總監(jiān)理工程師如何做好監(jiān)理資料管理

        時間:2024-10-03 00:41:23 公路監(jiān)理師 我要投稿
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        總監(jiān)理工程師如何做好監(jiān)理資料管理

          監(jiān)理資料管理是總監(jiān)理工程師的職責之一,那么總監(jiān)理工程師如何做好監(jiān)理資料管理工作呢?一起來看看下面的文章!

        總監(jiān)理工程師如何做好監(jiān)理資料管理

          圖紙管理:

          應(yīng)在項目內(nèi)部確定專職的圖紙管理人員,一般由項目技術(shù)負責人兼任,該崗位應(yīng)負責項目全部的圖紙管理及設(shè)計變更管理,確保監(jiān)理部使用圖紙的有效性及準確性,主要包括如下工作內(nèi)容:

          1) 圖紙交底:負責指導(dǎo)組織項目部各專業(yè)人員進行圖紙審查,掌握施工圖中相關(guān)的技術(shù)參數(shù)、指標及工藝要求等;組織內(nèi)部的圖紙討論、技術(shù)研討等,對設(shè)計圖紙中的重點、難點及特點應(yīng)組織項目部全員共同學(xué)習,研討監(jiān)控方法及要點;

          2) 圖紙管理:負責圖紙的存檔、傳閱、圖紙目錄編制及更新、圖紙受控等日常管理;

          3) 變更管理:負責監(jiān)督各專業(yè)設(shè)計變更程序的合理性,對設(shè)計及業(yè)主確認的正式變更應(yīng)及時組織人員標記至設(shè)計圖紙中,對有“藍圖”的變更應(yīng)及時替換或插入至施工圖相應(yīng)位置,確保施工圖的準確性;

          4) 圖紙清單:建立項目施工圖紙管理清單并根據(jù)設(shè)計圖紙變化情況及時更新清單,嚴格區(qū)分有效圖紙及作廢圖紙,確保施工圖使用的準確。

          資料管理:

          監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的,而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)復(fù)雜,專業(yè)各異,不論是總監(jiān)理工程師,還是專職資料員,僅僅依靠個人的力量是不行的,應(yīng)制定“誰監(jiān)理、誰驗收,誰負責”的資料管理原則,根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部分工及工作范圍,劃分資料管理工作內(nèi)容。

          專業(yè)工程師在按分工負責相應(yīng)實體工程質(zhì)量、進度、安全等內(nèi)容的同時,還要負責相對應(yīng)工序及部位的監(jiān)理資料收集匯總及整理。分部工程驗收完畢,應(yīng)將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監(jiān)理資料的驗收、分類整理。要做到工作有人做,資料有人管,監(jiān)理日記有人記,確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。總監(jiān)在檢查監(jiān)理人員工作時,也要同時檢查其負責的監(jiān)理資料,從監(jiān)理資料的質(zhì)量可分辨工程工作質(zhì)量的好壞。

          資料管理的底線,資料的好壞,與現(xiàn)場的質(zhì)量好壞同樣重要,資料是我們平時工作的真實記錄,作為總監(jiān)我覺得有一條的底線是必須要清楚的,就是從施工隊伍進場開始一直到竣工驗收,監(jiān)理資料必須與工程施工進度同步,同時事關(guān)公司重大利益的資料一定要建立齊全,施工隊伍進場,資質(zhì),圖紙、方案、材料、工序等。

          資料流轉(zhuǎn)的兩個關(guān)鍵:外部流轉(zhuǎn),內(nèi)部流轉(zhuǎn),外部流轉(zhuǎn)經(jīng)監(jiān)理,內(nèi)部流轉(zhuǎn)經(jīng)總監(jiān)。

          圖片投影管理:

          對現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查推行了數(shù)碼相機取證制度,在工程師日常現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類實體問題全部用數(shù)碼照相機拍攝下來,對需發(fā)整改通知的問題,及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知,并將問題照片附在通知后邊,增加說服力,并要求施工單位在整改回復(fù)中也將同樣部位的整改完成照片回復(fù)過來。對當月較普遍或施工單位整改不力的問題照片,應(yīng)在周例會或?qū)n}會上與施工單位、業(yè)主一起觀看問題照片的投影,對存在問題進行講解,并提出限期整改要求等。此種辦法一方面反映了我監(jiān)理部的工作,一方面還直接暴光施工單位存在問題,對提高客戶滿意度及對施工單位的威信方面都有很大幫助。

          現(xiàn)場痕跡管理:

          利用公司統(tǒng)一配備的印刷有中海標志的藍色工具包(里面裝有尺筆小鐵錘等常用工具),要求工程師在去現(xiàn)場檢查時隨時將發(fā)現(xiàn)的問題畫到墻上,特別是進入裝修階段后,采取這種方式可以提高解決問題的效率,等于將監(jiān)理工程師通知單直接發(fā)到了現(xiàn)場,同時也可減少業(yè)主的投訴。也可以為公司做廣告。

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