如何為員工提供個人發(fā)展空間
忠誠度跟發(fā)展空間是相關(guān)連的。提高忠誠度就要建立完整的獎勵制度跟工資提升計劃，隨時保持溝通對話，從本質(zhì)上發(fā)現(xiàn)和預(yù)防各種不穩(wěn)定因素，當(dāng)出現(xiàn)問題時能夠第一時間協(xié)商解決，不至于放大。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
忠誠度的提高離不開信息的公開、詳細的獎勵方法和提升的時機跟方式。
激發(fā)員工忠誠度和留住企業(yè)人才，應(yīng)解決好以下幾個問題?
一是薪酬體系能解決好員工生活的基本收入問題(薪資安全);
二是在解決好勞有所獲的基礎(chǔ)上，要解決好學(xué)有所成的問題(提高素質(zhì)的愿望);
三是在解決好員工學(xué)有所成的基礎(chǔ)上，要著重解決好有功受祿的問題(受到應(yīng)有獎勵和表彰);
四是在解決好有功受祿的基礎(chǔ)上，要著重解決好成長進步問題(給員工創(chuàng)造發(fā)揮組織才能的機會);
五是在解決好發(fā)揮組織才能的基礎(chǔ)上，要著重解決好深造和拓展問題(企業(yè)送學(xué)深造);
六是在解決好送學(xué)深造的基礎(chǔ)上，要著重解決好搭建更大平臺問題(學(xué)有所有);
七是在解決好學(xué)有所用的基礎(chǔ)上，要著重解決好股份激勵問題，讓員工為自己的事業(yè)而努力。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，從自身做起，做到“真誠”，真誠的面對員工，真誠的面對工作中的問題。只有真誠作為基礎(chǔ)，才能搭建起一個高度責(zé)任心和主人翁意識的團隊。
1、信任。信任作為領(lǐng)導(dǎo)的自己的眼光，你選的人沒錯!信任手下，相信他們能勝任所在的崗位。
2、監(jiān)督與培訓(xùn)。信任和監(jiān)督并不沖突。健全的監(jiān)督，才能發(fā)現(xiàn)員工存在的`問題，并結(jié)合問題，進行因應(yīng)的培訓(xùn)。一定要重視培訓(xùn)!這不單是做好工作的需要，更是給員工的最好的福利!
3、晉升。一定要給員工創(chuàng)造充分的晉升的空間�？梢允锹殑�(wù)、可以是待遇、可以是工作范圍。崗位是有限的，但晉升機會可以是無限的!
4、把最優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成高度職業(yè)化的經(jīng)理人，把優(yōu)秀的經(jīng)理人培養(yǎng)成事業(yè)合伙人!
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