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財(cái)務(wù)總監(jiān)基本面面觀分析
財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。那么，下面是由小編為大家提供財(cái)務(wù)總監(jiān)基本面面觀分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
1財(cái)務(wù)總監(jiān)需要不斷學(xué)習(xí)
對(duì)稅法的學(xué)習(xí)、對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)幾乎要貫穿一個(gè)財(cái)務(wù)人員的一生。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，對(duì)產(chǎn)品、流程、行業(yè)、企業(yè)文化的熟稔，也是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人不可或缺的養(yǎng)分。西方評(píng)價(jià)“CFO是CEO的后備人選”，這等于要求CFO要具有CEO的素養(yǎng)和高度。要達(dá)成此境界，樂(lè)于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)是必不可少的晉身之階。
2財(cái)務(wù)在企業(yè)的地位
財(cái)務(wù)在企業(yè)的地位如何，與企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)息息相關(guān)。譬如，跨國(guó)企業(yè)中CFO處于僅次于CEO的位置，甚至多數(shù)CEO一為市場(chǎng)出身，一為財(cái)務(wù)出身;國(guó)有企業(yè)因不缺錢，總會(huì)計(jì)師在經(jīng)營(yíng)班子中往往排名靠后，地位非常尷尬;中小企業(yè)更關(guān)注市場(chǎng)和技術(shù)，大都要在陷入發(fā)展瓶頸后才不得不考慮重視財(cái)務(wù)工作。
3CFO能接替CEO嗎
西方企業(yè)CFO與市場(chǎng)負(fù)責(zé)人常常是CEO的接替人選。國(guó)內(nèi)企業(yè)的CFO能接替CEO嗎?很少聽說(shuō)。在國(guó)內(nèi)CFO主要還是作為技術(shù)干部履職。我們對(duì)CFO的要求低嗎，看看《總會(huì)計(jì)師條例》。這哪是要求總會(huì)，分明是在選拔總理。為何高要求下的CFO成不了CEO，原因在機(jī)制，歐美企業(yè)規(guī)范的制度流程降低了對(duì)管理者專業(yè)的要求。
4大股東推薦CEO，小股東推薦CFO
如果兩股東投資一家公司，按慣例出資多的股東派人擔(dān)任總經(jīng)理，出資少的股東派人擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。這種安排算是一種比較有效的權(quán)利制衡模式。若兩股東出資比例懸殊，小股東往往談判籌碼不夠，無(wú)權(quán)派財(cái)務(wù)總監(jiān)，這時(shí)公司資金支出只能仰仗大股東一支筆。如果不是絕對(duì)信任，這種毫無(wú)管控手段的投資要盡量避免。
5CEO與CFO應(yīng)該是戰(zhàn)略合作關(guān)系
CEO是踩油門的，CFO是踩剎車的，這個(gè)說(shuō)法把二者的思維定式形象地表達(dá)出來(lái)了。CEO要有進(jìn)取精神，要時(shí)刻想著掙錢;CFO要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要想著怎么用好已有的錢。二者的思維在做不確定性決策時(shí)會(huì)有齟齬，做了，花錢很肯定，成不成卻不知道。冒險(xiǎn)精神與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如能結(jié)合，是CEO與CFO戰(zhàn)略合作關(guān)系的最好詮釋。
6解聘財(cái)務(wù)總監(jiān)是平息矛盾的慣常方法
如果總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)鬧掰了，董事會(huì)一定是撤換財(cái)務(wù)總監(jiān)，即便是總經(jīng)理錯(cuò)了。為什么呢?因?yàn)楣倦x開了總經(jīng)理會(huì)產(chǎn)生振動(dòng)，甚至癱瘓;換掉財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)公司的影響要小得多。只要總經(jīng)理還沒(méi)有糟糕到非換不可，董事會(huì)會(huì)包容他。所以財(cái)務(wù)總監(jiān)只能盡量避免與總經(jīng)理沖突，這或許是財(cái)務(wù)總監(jiān)們覺(jué)得心累的原因。
7CFO不要做精致利己主義者
幫CEO出陰招完成考核的CFO是會(huì)計(jì)行業(yè)的精致利己主義者。他們利用專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)確判定KPI的偏頗，然后提出用短期行為包裝KPI。這類CFO往往被評(píng)價(jià)為高智商與高情商，因?yàn)樗麄兩朴谠谶`法與違規(guī)之間游走，善于迎合CEO的心思，善于為自己追逐最大的利益。當(dāng)手段背離了企業(yè)價(jià)值時(shí)，這些雙高者不異為企業(yè)的毒瘤。
8CFO不能處處附和CEO
企業(yè)渡過(guò)了草創(chuàng)期轉(zhuǎn)入正軌后，避免投資失誤要重于撲捉戰(zhàn)機(jī)。巨人、長(zhǎng)虹、秦池、雙匯等知名企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)，都是踩油門過(guò)度造成的。如果當(dāng)時(shí)CFO一記棒和，CEO又能因此轉(zhuǎn)寰，這些企業(yè)的困境或許能夠避免。但事實(shí)很遺憾，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有明明白白呈現(xiàn)的時(shí)候，CFO們盡管內(nèi)心不贊成，表決時(shí)還是會(huì)順從CEO。
9內(nèi)控?zé)o剛性決定了CFO做不了CEO
在歐美，公司的CFO是接替CEO的有力人選。但在國(guó)內(nèi)，無(wú)論國(guó)企還是民企，沒(méi)幾個(gè)人會(huì)認(rèn)為CFO能干得了CEO。難道中國(guó)的CFO遜色于歐美的CFO嗎，絕對(duì)不是。中國(guó)的CFO不僅是財(cái)務(wù)專家，還是半個(gè)縱橫家，這種綜合能力老外怎么比得了。問(wèn)題出在內(nèi)控與流程，內(nèi)控不健全或不能剛性執(zhí)行決定了中國(guó)的CFO駕馭不了全局。
10中小企業(yè)何時(shí)會(huì)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)
中小企業(yè)何時(shí)才會(huì)聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)呢?①收入利潤(rùn)規(guī)模大了，老板不想多交稅，但又擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，需要專家出主意;②股東間不信任，需要中間人起到公證作用;③準(zhǔn)備找風(fēng)投，需要正兒八經(jīng)做一份財(cái)報(bào)了;④準(zhǔn)備上新三板，財(cái)務(wù)需要規(guī)范化操作了;⑤管理出現(xiàn)漏洞，需要加強(qiáng)內(nèi)控;⑥財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)，冀圖財(cái)務(wù)總監(jiān)補(bǔ)救。
11財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該對(duì)老板唯命是從嗎
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該對(duì)老板唯命是從嗎?老板說(shuō)的是對(duì)的，當(dāng)然應(yīng)該聽。麻煩在于，有時(shí)老板說(shuō)的是錯(cuò)的，有時(shí)說(shuō)的是違法的。這時(shí)聽還是不聽呢?不聽，干不下去;聽了，良心不安或提心吊膽。度在哪里呢?首先，從專業(yè)的角度勸諫，這是職業(yè)倫理。勸了要是不聽，看看是否有自己的法律責(zé)任;沒(méi)有，就按老板的意思辦。
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