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怎樣成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)
財務(wù)總監(jiān)是在一個企業(yè)集團或財閥中負責財務(wù)的最高執(zhí)行人員，那么最為會財人員如何做好一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)呢?下面是由小編為大家整合的怎樣成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)相關(guān)知識，望對大家有所幫助。
1、 高度的數(shù)字敏感性財務(wù)總監(jiān)必須天天和各種數(shù)字打交道，包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字。財務(wù)總監(jiān)對行業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)數(shù)據(jù)必須要有很高的敏感性，在看到這些數(shù)字的時候，能第一時間做出應(yīng)有的判斷。對于財務(wù)總監(jiān)而言，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。
2、知識不僅限于財務(wù)會計一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu)。
即在專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃龋@包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等;同時，還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。特別強調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的。比如現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計知識能解決的，必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上財務(wù)總監(jiān)要超過財務(wù)總監(jiān)們企業(yè)的律師。又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，必須參與一些商業(yè)談判，可能關(guān)鍵時刻財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言也許就是機會的轉(zhuǎn)折。
3、良好的文字功底不光是財務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組計劃、項目商業(yè)計劃書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。
實際上財務(wù)總監(jiān)的文字功底也反映了各項知識的綜合水平。必須會把內(nèi)容用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達。要記住，財務(wù)總監(jiān)寫的東西不是給自己看得，而看的人大多是外行。財務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)分析起到真正的作用。如果你當財務(wù)總監(jiān)，能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎?
4、出色的團隊精神獨木不成林，財務(wù)總監(jiān)必須把所屬的財務(wù)團隊建設(shè)好，這個團隊是由不同經(jīng)驗、不同學歷組成的不同層次的人員，要善于團結(jié)每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。
在業(yè)務(wù)上財務(wù)總監(jiān)是他們的導(dǎo)師，平時是他們的同事，只有在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔責任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。想要下屬好好的工作，則要為他們爭取應(yīng)得的利益，這點非常重要。工作出了差錯也是這樣，首先要替他們先在公司承擔責任，下來再找原因，作出恰當?shù)奶幚怼F隊精神是財務(wù)總監(jiān)順利搞好工作的基礎(chǔ)。
5、較強的溝通能力大多數(shù)會計人員不善于溝通，性格內(nèi)向。
但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴大，溝通能力成了財務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務(wù)部門內(nèi)部溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是財務(wù)部門外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)年度預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務(wù)角度和其他各個部門反復(fù)溝通，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，財務(wù)預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以財務(wù)總監(jiān)就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標才能達到，這就離不開溝通。溝通的過程也是財務(wù)總監(jiān)作為財務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，財務(wù)總監(jiān)越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務(wù)總監(jiān)的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略、經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務(wù)要求二者之間的橋梁，他們把具有這種這種溝通職能的財務(wù)總監(jiān)稱之為：超級財務(wù)總監(jiān)。再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機關(guān)等。和他們保持良好的持久的關(guān)系，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的。
6、勤奮和承壓能力。
現(xiàn)在公司會計工作的日常業(yè)務(wù)大部分都用軟件來處理，財務(wù)總監(jiān)要安排下屬平時做好信息錄入工作。但是，加班加點是一個常事，如果財務(wù)總監(jiān)的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，碰到突發(fā)問題更是如此，如果配合或做過四大事務(wù)所無論哪家進行外部審計工作的，對此應(yīng)有深刻的理解，把它當成家常便飯吧!還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業(yè)風險給財務(wù)總監(jiān)帶來工作上的壓力，這種壓力如果計劃的好，一般不會出現(xiàn)。
7、持續(xù)不斷的學習，中國處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。
這就要求我們必須不斷的學習。對于自學，如果已經(jīng)有相當?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)知識了，看書最好是看西方專業(yè)出版物。如果英文好就看原版的，否則就看翻譯的。國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計劃經(jīng)濟時代的痕跡，太淺!不如一次到位，畢竟市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟論述，西方人是我們的前輩。
8、財務(wù)管理工具的掌握計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng)。
財務(wù)總監(jiān)當然要掌握好與財務(wù)會計及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計算機軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，財務(wù)總監(jiān)不應(yīng)限于對財務(wù)工具的掌握。財務(wù)總監(jiān)要對企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但財務(wù)總監(jiān)要記住，所有的管理工具的掌握，都是為財務(wù)總監(jiān)分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的，為財務(wù)總監(jiān)預(yù)測和將要實施的目標服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況。
9、知人善用財務(wù)部門是一個至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個財務(wù)總監(jiān)，用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，財務(wù)總監(jiān)更要得親自選人和鑒別人。財務(wù)總監(jiān)對兩個衡量人選的標準必須有清醒的認識：一個標準是品質(zhì)(或人品)，另一個標準是專業(yè)(或?qū)W識)。
10、原則性和靈活性財務(wù)是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果財務(wù)總監(jiān)把很多人都得罪了，財務(wù)工作就很難展開，其他工作就做不下去。堅持原則，但在工作中要很好的把原則性和靈活性相結(jié)合，財務(wù)總監(jiān)要站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務(wù)工作中的原則性和靈活性。
如何做好一個財務(wù)總監(jiān)
1、規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略眼光對于企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)來說是非常重要的，也就是需要根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好一個規(guī)劃，提前做好財務(wù)預(yù)測決策工作，做好融資控制成本，為企業(yè)高層決策提供資金保障，企業(yè)的資金必須得到良好的運轉(zhuǎn)，資金不暢企業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)營困難。提前規(guī)劃好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。
2、制定健全企業(yè)財務(wù)制度
企業(yè)是一個盈利為目的的經(jīng)濟組織，而財務(wù)管理作為經(jīng)濟管理組織的一個重要組成部分，是非常重要的，財務(wù)管理的核心是一個健全的財務(wù)管理體系，財務(wù)總監(jiān)必須不斷地完善企業(yè)的財務(wù)制度，組織好企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。財務(wù)制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范，也是衡量財務(wù)總監(jiān)水平高低的重要標志。
3、建立預(yù)算檢查制度
財務(wù)預(yù)算使企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵，實行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本運營機制運轉(zhuǎn)的必然需要。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，財務(wù)預(yù)算管理也會隨之變得更加重要，財務(wù)預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)金支出、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況有關(guān)。財務(wù)總監(jiān)需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為財務(wù)目標，在進行細分成財務(wù)指標，通過控制企業(yè)的成本費用，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，其次財務(wù)預(yù)算實行程序化管理，在執(zhí)行的過程中進行日常的檢查，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保障。
4、分析財務(wù)報告
通過分析審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算，監(jiān)管各項制度、政策的執(zhí)行情況也是財務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)需要利用自己的專業(yè)知識，把復(fù)雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，才能寫出比較有深度、比較全面的、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，成為企業(yè)最高決策者和其它部門提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。
5、進行企業(yè)納稅籌劃
依法納稅是每個企業(yè)和公民都應(yīng)該承擔的義務(wù)，但對于企業(yè)來說有效地控制成本和合理避稅才是最重要的，那么這個難題肯定是交給財務(wù)總監(jiān)來處理，這更是老板最看重的，就看你是否會省錢。
稅收籌劃是指在納稅行為發(fā)生之前，在法律允許的范圍內(nèi)，通過對納稅主體的經(jīng)營活動或者投資行為等涉稅事項做出事先的安排，以達到少繳和遞延繳納稅款，并降低稅收風險，并降低稅收風險，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目的的一系列謀劃活動。也可以通過一系列稅收優(yōu)惠政策來直接降低企業(yè)稅負，提升企業(yè)利潤。
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