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最新建筑工程材料管理要點技巧
建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕。下面是小編為大家分享最新建筑工程材料管理要點技巧,歡迎大家閱讀瀏覽。
施工前的準備工作
(1)了解工程進度要求,掌握各類材料的需用量和質量要求。
(2)了解材料的供應方式。
(3)確定材料管理目標,與供應部門簽訂供應合同。
(4)做好現場材料平面布置規劃。
(5)做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。
施工中的組織管理工作
(1)合理安排材料進場,作好現場材料驗收。
(2)履行供應合同,保證施工需要。
(3)掌握施工進度變化,及時調整材料配套供應計劃。
(4)加強現場物資保管,減少損失和浪費,防止丟失。
(5)組織料具的合理使用。
材料存放管理
建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有強度等級高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分類存放。
材料發放管理
建立限額領料制度,對于材料的發放,不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發放。對易破損的物品,材料員在發放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。
加強鋼材用量的控制
目前鋼筋存在超量問題,為了應付驗收鋼筋,鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋,造成超規范放置,這是因為班組結算時按噸位結算,多放鋼筋對班組有利。
針對鋼筋用量嚴重超標現象,項目部應加強管理,要求鋼筋工嚴格按照規范施工,按規范及圖紙進行檢查,多放要罰,同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如鋼材可進行工廠冷拔加工,增加長度、強度,現澆板采用冷軋扭鋼筋,加強加工管理,合理配料。進料的長度,可根據配料單確定,減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣,嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭,杜絕冷接接頭。
加強商品混凝土的數量控制
商品混凝土的數量不足有兩種情況:
一是商品混凝土廠家提供數量不足;
二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。
針對第一種情況,建議商品混凝土合同簽訂時結算數量按圖紙結算,避免數量失控;針對第二種情況,建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5~10mm,因為樓板的正常沉降在5~10mm左右。
材料限量控制
施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。
材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;采用精益的管理原則,合理堆放現場材料,減少二次搬運;對材料的領取做好管理工作,杜絕材料的浪費。
堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領料制度,施工人員只能在規定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要分析原因,及時采取糾正措施;改進施工技術,推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料;加強現場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。
施工收尾階段
(1)根據收尾工程,清理料具。
(2)組織多余料具退庫。
(3)及時拆除臨時設備。
(4)做好廢舊物資的回收和利用。
(5)進行材料結算,總結施工項目材料消耗水平及管理效果。
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