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餐飲采購的注意事項(xiàng)
巧婦難為無米之炊,餐飲原料采購是餐飲工作的第一步,也是餐飲成本控制的核心工作,只有做好采購,才能保證菜品的質(zhì)量。那么餐飲采購的注意事項(xiàng)有哪些呢?下面小編總結(jié)了餐飲采購的注意事項(xiàng),以供參考!
酒店里有技藝高超的廚師,但沒有高質(zhì)量的精細(xì)趁手的原料,再高明的廚師也做不出好的菜品。采購工作因其中不確定因素較多,管理難度大,是整個(gè)酒店成本控制中的重要環(huán)節(jié),直接影響到酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
采購原料的質(zhì)量和價(jià)格直接影響菜品的質(zhì)量和成本,進(jìn)而影響到酒店的聲譽(yù)和效益,重要性是不言而喻的。為此,很多酒店都是老板親自出馬,但效果并不一定會(huì)好。
一、崗位責(zé)任
設(shè)專人負(fù)責(zé)采購,兼職亦可;同時(shí)建立一套監(jiān)督制約機(jī)制,設(shè)置原料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收員,可由廚房專業(yè)廚師兼任,價(jià)格由財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)督,建立崗位責(zé)任制,形成采購原料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格三要素既相互獨(dú)立,分工負(fù)責(zé),又相互制約,相互監(jiān)督。
二、采購標(biāo)準(zhǔn)
制定一套切實(shí)可行、科學(xué)合理的采購標(biāo)準(zhǔn),原料的質(zhì)量是確保餐飲產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)采購才能穩(wěn)定酒店的菜肴質(zhì)量;根據(jù)自己餐館的規(guī)模、檔次、加工設(shè)備、市場(chǎng)原料供應(yīng)情況及菜單內(nèi)容和品質(zhì)要求等,由餐飲經(jīng)理、廚師長(zhǎng)等人共同制定標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督采購人員按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、采購原料的價(jià)格
價(jià)格是老板讓別人采購最不放心的,價(jià)格控制是降低餐飲成本、提高企業(yè)利潤(rùn)率的最有力手段,也是餐館增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效途徑;因其市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)變化大,控制起來難度較大,應(yīng)著重做好這樣幾方面工作:
(1)通過比較運(yùn)費(fèi)、貨源、質(zhì)量、服務(wù)等因素,選擇幾家供應(yīng)商來報(bào)價(jià),擇其質(zhì)高價(jià)低服務(wù)好的作為采購伙伴;
(2)盡量采取批量購貨,直接從批發(fā)商、生產(chǎn)商或種養(yǎng)殖戶處采購,盡量摒棄中間環(huán)節(jié),獲得優(yōu)惠價(jià)格;
(3)考慮采購價(jià)格與原料的使用價(jià)值的聯(lián)系,盡量除掉原料成本中那些多余的成本,避免浪費(fèi),精選原料,降低破壞率,控制價(jià)格。
四、采購原料的數(shù)量
數(shù)量應(yīng)合理控制在滿足需要,盡量減少庫存。采購時(shí)考慮食品原料的種類、采購地點(diǎn)的遠(yuǎn)近、采購折扣等。確定采購數(shù)量還要根據(jù)前一天的庫存數(shù)量和經(jīng)營(yíng)需要,以及原料的鮮、干性質(zhì)。不易儲(chǔ)存、鮮度要求高的應(yīng)根據(jù)需求量采購;可長(zhǎng)期儲(chǔ)存的,在考慮儲(chǔ)存成本的前提下,可以在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)增大采購量,以降低成本。
采購的流程方式及注意事項(xiàng)
一般采購流程
1.申請(qǐng):根據(jù)餐廳的日常經(jīng)營(yíng)情況,由廚師指定的人填寫采購表格
2.批準(zhǔn):經(jīng)理審查由采購部門提交的報(bào)告
3.采購:采購部門收到采購訂單并前往市場(chǎng)進(jìn)行比較采購(需要每月研究市場(chǎng)以做好價(jià)格比較工作)
4.檢驗(yàn)商品:采購人員返回餐廳時(shí),由廚師或倉庫指定的人員檢查并進(jìn)行菜品的入庫。(檢查生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量和到達(dá)時(shí)間是否及時(shí),并跟蹤補(bǔ)充菜品是否及時(shí)到達(dá),并向采購人員提供反饋。注意菜品的數(shù)量是否準(zhǔn)確,并計(jì)算每日購買總價(jià)。)
采購方式
去中心化采購:去中心化采購意味著在一間房子里買豬肉,在另一間房子里買菜,魚,海鮮和另一間房子里買,或者在多個(gè)地點(diǎn)買的肉類和蔬菜。這是分散采購。
集中采購:集中采購集中在平臺(tái)或服務(wù)提供商上,例如肉,蔬菜和香料。您下訂單后,他們將根據(jù)您的數(shù)量和時(shí)間交付。這是集中采購。
自行采購:老板每天都要自己購買。
委托采購:幾家餐廳的采購種類相似,并且同一供應(yīng)商被委托采購并分配給幾家餐廳。
采購注意事項(xiàng)
1.供需平衡供應(yīng)的正常供應(yīng)并保持必要的庫存,多賣多買,少賣少買。
2.對(duì)于供不應(yīng)求的暢銷食材,根據(jù)需求,開辟更多的供應(yīng)渠道,跟隨供求關(guān)系,進(jìn)貨多賣。
3.對(duì)于供應(yīng)充足但價(jià)格變化迅速的食材,應(yīng)少量制造并出售。
4.在正常情況下,有必要保持合理的庫存儲(chǔ)備,并根據(jù)庫存動(dòng)態(tài)確定采購的類型和數(shù)量。
5.需要設(shè)置部門對(duì)采購部門進(jìn)行限制。不能買哪里的蔬菜,什么樣的蔬菜?這完全取決于采購人員。而對(duì)于菜品的質(zhì)量則沒有必要的約束。
6.建立嚴(yán)格的監(jiān)督和供應(yīng)系統(tǒng),并請(qǐng)人檢查。對(duì)所購菜品的質(zhì)量和價(jià)格有相應(yīng)的評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制。
7.購買原材料時(shí)要注意季節(jié)性價(jià)格變化。由于每個(gè)季節(jié)都不同,因此季節(jié)性采購也相應(yīng)地變化。
8.有必要根據(jù)供求規(guī)律和餐飲銷售和生產(chǎn)所需的各種物料的生產(chǎn)和銷售特性,確定采購來源,采購周期和采購批次。選擇采購渠道以選擇最佳采購方式。
9.重要的一點(diǎn)是找到核心供應(yīng)商。讓它提供核心產(chǎn)品。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能節(jié)省資金,物力和人力,并且質(zhì)量控制將更加容易。
餐飲采購所需要注意的問題
第一、采購列表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
根據(jù)菜單采購所需要的食材,種數(shù)和重量都有具體的規(guī)劃。避免食材的擠壓或者短缺,不過原則還是不要浪費(fèi)為主。
第二、熟悉市場(chǎng)行情
隨時(shí)了解食材市場(chǎng)行情,準(zhǔn)確掌握價(jià)格的浮動(dòng)狀態(tài),并且及時(shí)與廚師溝通,做好必備的措施。對(duì)于一些季節(jié)性食材,并且容易存儲(chǔ)的可以在低價(jià)的時(shí)候購買,節(jié)約成本。
第三、菜單制作技巧
菜單的制定也是有技巧。設(shè)計(jì)菜單的時(shí)候注意分類。有創(chuàng)意的廚師用同一種食材可以做出好幾道菜。這也無形當(dāng)中節(jié)約了食材。
第四、異地采購加工運(yùn)回
就一些比較貴的食材可以聯(lián)系當(dāng)?shù)貎r(jià)格便宜供應(yīng)商進(jìn)行加工后運(yùn)輸過來,既可以省錢,還可以保質(zhì)量。
第五、一手采購利潤(rùn)率更高
一般來說食材單買肯定沒有去批發(fā)市場(chǎng)來的劃算,所以一手采購最直接也最實(shí)惠。特別是一些海鮮,講究活的食材,要找規(guī)模比較大的批發(fā)市場(chǎng),貨比三家之后才行。
第六、食材都要檢查和管理
在采購的時(shí)候,關(guān)于食材的新鮮度、保質(zhì)期等方面,都需要格外注意。當(dāng)然管理當(dāng)中,也需要做個(gè)詳細(xì)記錄,食材才不容易造成浪費(fèi)現(xiàn)象。
第七、自創(chuàng)低成本菜單
采購如果多出一部分食材可以做一些“特價(jià)菜”,既可以吸引一批食客,也可以不浪費(fèi)食材,帶動(dòng)消費(fèi),一舉兩得。
第八、采購公開,全員監(jiān)督
為了避免以次充好、提價(jià)等不好的事情,將采購過程透明化、采購成本公開化,讓全部的人進(jìn)行監(jiān)督最有效。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),進(jìn)行罰款。
做餐飲事業(yè)需要注意的事項(xiàng)很多,采購也是一門學(xué)問,每個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽略。當(dāng)然一旦要投入到餐飲事業(yè)中來,每一個(gè)細(xì)小的點(diǎn)都關(guān)系到整個(gè)店的運(yùn)營(yíng)。所以想做餐飲店之前也需要三思而后行。
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