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2014上半年BEC考試真題及答案(中級)
2014上半年BEC考試真題及答案(中級)
口語部分：
Part1:
1.name，where are you from，major，what do you like most about your study......然后問了個是否建議電話銷售。這些問題先問搭檔的，然后再問我。
Part2:
1.3選1，選了2，when aiming to reduce the manufacturing costs,提示有 location of factory 以及type of supplier，搭檔的是有關quality guarantee的。
2. What’s important when choosing a hotel for customers? 提示有location of hotel, facilities,我自己再加了個hotel’s service.
Part3:
1. one-day training for those who want to start business, 提問有應包括那些內容，然后還有如何推銷這個課程。后來問了對于朋友一起do business怎么看。
2. how to improve staff offices以及whether to ask for staff’s ideas and why
寫作部分：
小作文：
receive a complaint about website from an important client, 寫信給website manager：
1. What the complaint is?
2. Why is the client important?
3. Request a meeting to discuss the matter with the website manager.
大作文：
公司準備在銷售部推行bonuses制度，你的line manager讓你寫個報告：
1. 要不要推行?yes, explain why
2. 什么時候推行?
3. Bonus根據月度還是年度績效?annual result, explain why?
4. 銷售部所有人都要包括?是的
5. 非銷售部的人要不要也推行?recommend
聽力部分：
part 1：
第一篇：
是在講MBA club的事(應該是跟朋友說自己想入會)涉及到的詞有recruitment (大多數的會員都是公司里中上層領導，與recruitment工作有關)，seminar (會員活動啥的)， contact book (要花錢入會才有)，research reports(不花錢也能拿到)
是講參加一個培訓課程的問題，大概答案應該是SEMINAR，CONTACT BOOK, NEWSLETTER
第二篇：
是講搬進新辦公室的事。涉及到的詞有risks，warning signs, heating啥的，最后還有個詞是first-aid。
第三篇：
是開年會確認預定room的信息， 涉及到的詞有projector，photocopying，information packs，confirmation。
是會議的安排。我就說下我寫的答案好了，VEDIO EQUIPMENT(我沒聽清是vedio還是media但是貌似沒有vedio equipment這一說)，PHOTOCOPY，后面的記不清了。
我記得聽力應該是projector，不是equipment。是要確保每個會議室有一個東西，應該是projector投影機
part 2：
第一篇：
是講start of businesses時，你遇到的最大的困難。說幾個有個女的是選公司，有個男的是拉不到fund，還有marketing products，其它不記得了。
關于如何開始商業經營的吧，有注重營銷，產品還有尋找supplier ，acquire an business backing 還有fund什么的，有幾個比較確定，有幾個還是模糊的。
第二篇：
是關于公司培訓課程的。個人感覺這段還蠻有迷惑性的，選了public speaking, interviewer,其它不記得了。
關于培訓課程的，聽得一塌糊涂。
part 3：
一個澳洲杰出女企業家吧，說了她的公司情況跟未來計劃，不是太難。
采訪一個成功女士，具體什么忘記了，題材還是比較相似的，感覺算聽得比較清晰的part了，但選項個別還是有疑問的。
閱讀部分：
part 1：
是個連鎖店的半年度報告，分店有虧損有賺的。整體還是比較樂觀的。
半年度經營情況分析，還會聯系到年度結果
part 2：
是講keep the brand alive的重要性，涉及到消費者觀念的轉變，要看公司整體的integrity的。
關于brand name的
part 3：
關于一個mobile company的發展，總裁5年前推出的新產品費用太低，需求太大，導致系統承受不住垮了。然后怎么道歉，外包技術啥的搞好了。1年前有個founder把股份抵押給銀行，沒告訴其他人。要是經濟惡化啥的，對公司風險很大的。然后現在他又把公司拆成了幾個小公司，證明他一直都是比較bold的。
講的是企業在發展過程中的問題已經解決和經驗教訓。
part 4：
完型填空。一個年度報告吧，總結發展，感謝員工，不算很難。
part 5：
改錯。講公司要怎么留住新員工的，也不太難。
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