• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀書筆記

        時間:2023-09-10 07:19:47 讀書筆記 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀書筆記

          認(rèn)真讀完一本著作后,相信你一定有很多值得分享的收獲,讓我們好好寫份讀書筆記,把你的收獲和感想記錄下來吧。怎樣寫讀書筆記才能避免寫成“流水賬”呢?下面是小編幫大家整理的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀書筆記,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀書筆記

          領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的基因帶來的能力,而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具:溝通視窗,目標(biāo)管理,傾聽反應(yīng)。如果你想在互聯(lián)網(wǎng)時代搶占先機(jī),活得體面而有尊嚴(yán),那么,領(lǐng)導(dǎo)力便是你的人生必修課。

          這是第一次讀樊登先生的作品,剛開始我覺得困惑,如果領(lǐng)導(dǎo)力要真像文字一樣可以簡單地復(fù)制粘貼、然后運(yùn)用自如的話,那么就不會有那么多員工的崗位一成不變。似乎發(fā)覺到讀者的這種顧慮,所以第一章就明確指出人人都能學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力,而且領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的。看到這里,我才停止打退堂鼓,調(diào)整心態(tài)繼續(xù)閱讀這本書。

          通常大多數(shù)人的慣性思維是領(lǐng)導(dǎo)很難解決的事情自己肯定解決不了,為了增強(qiáng)讀者的信心,樊登列出了提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉:建立信任,建立團(tuán)隊,建立體系,建立文化。對我來說切實(shí)可行的是第一重,即建立信任。寫道:“當(dāng)你還是一個普通員工時,最重要的就是保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任;工作中與同事友好相處,贏得同事的喜愛;為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞,贏得客戶的肯定。”我非常贊同樊登的觀點(diǎn),在還沒有能力為公司解決難題時,做好自己的本職工作,積累經(jīng)驗,構(gòu)建良好的個人工作環(huán)境,才能夠拓展職業(yè)開展空間。

          這本書還提到一個很有趣的說法:優(yōu)秀管理者都是營造氣氛的高手。樊登指出,營造團(tuán)隊氣氛的核心在于調(diào)發(fā)動工的工作意愿,激發(fā)他們的工作熱情,營造團(tuán)隊凝聚力。管理者應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注員工的內(nèi)心需求,以足夠的誠意打發(fā)動工,讓他們真正融入團(tuán)隊為共同的目標(biāo)而努力奮斗。

          樊登的9堂商業(yè)課除了第一章的“入門須知”,其余是圍繞提升領(lǐng)導(dǎo)力的8個主題展開論述——明確角色定位,防止親力親為;構(gòu)建游戲化組織,讓工作變得更有趣;理清關(guān)系,打造團(tuán)隊一致性;用目標(biāo)管人,而不是人管人;利用溝通視窗,改善人際溝通;學(xué)會傾聽創(chuàng)立良性的交流通道;及時反應(yīng),讓員工尊重你;有效利用時間,拒絕無效努力。我認(rèn)為最新穎的是第七個主題——及時反應(yīng),讓員工尊重你。在這個主題中,樊登指出:別用績效考核代替反應(yīng),警惕“推理階梯”以防止誤解和傷害,要嘗試通過正面反應(yīng)引爆你的團(tuán)隊,負(fù)面反應(yīng)時對事不對人。這些建議刷新了我對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知,比方我一直覺得績效考核是最重要的,卻忽略了面對面溝通和正面反應(yīng)的意義。總而言之,這本書非常有學(xué)習(xí)和借鑒價值,希望我能在以后的實(shí)踐中不斷練習(xí),運(yùn)用到自己的工作中。

          這是一本聽過,并聽了3遍以上的書,結(jié)合自己的工作,我發(fā)現(xiàn)給了我很多的靈感和工作中的解決問題的方法,今天就分享一下我從這本書中得到的收獲。

          其中有幾點(diǎn)對我影響比擬大,并且局部已經(jīng)在工作中開始實(shí)施:

          管理是通過被人完成工作,領(lǐng)導(dǎo)是營造氣氛帶著團(tuán)隊前進(jìn):自己以前也就是一名小教務(wù),后來成為教務(wù)組長之后,算是有了個小團(tuán)隊吧,但是突然感覺更累了,什么事情都需要操心,工作分工不明確,總插手教導(dǎo)組員的工作,總覺得組員做的太差,考慮的太少,導(dǎo)致和組員關(guān)系緊張,自己又累又焦慮!

          意思到問題后,我開始主動的和組員溝通,更加細(xì)化明確工作,比方以前新班排課,明確,總插手教導(dǎo)組員的工作,總覺得組員做的太差,考慮的太少,導(dǎo)致和組員關(guān)系緊張,自己又累又焦慮!

          意思到問題后,我開始主動的和組員溝通,更加細(xì)化明確工作,比方以前新班排課,我就讓組員添課表確定老師,現(xiàn)在會和他溝通告訴他之后他要獨(dú)立承當(dāng)校區(qū)的工作,所以想培養(yǎng)他的能力,明確時間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo),定期回憶,全權(quán)交給她處理,這樣組員覺得受到尊重,從工作中解決問題,得到成長,而自己也能有更多時間規(guī)劃或處理其他問題;同時定期開會給組員進(jìn)行一些培訓(xùn),鍛煉她們,讓他們可以得到更多的成長,可以承當(dāng)更多地工作。還有在目標(biāo)管理方面,以前布置工作大家總是沒能很好的完成,最后開會我都不想提到這件事,以免讓士氣受挫,知道了SMART原那么后,開始制定清晰明確有時間節(jié)點(diǎn)的工作,并邀請組員一起參與確定目標(biāo),這樣目標(biāo)就變成了大家自己要做的事情,而不是我要催著的事情,工作的效率也有所提高。

          所以非常感謝樊登老師,讀書改變世界,以前聽了會心中油然生出一股敬意,還會想象自己破萬卷書的樣子;后來再聽到這句話就會笑笑,仿佛離自己跟遙遠(yuǎn);最近真的有了點(diǎn)變化,通過聽書,讀書,慢慢讓自己的工作和生活發(fā)生了一點(diǎn)變化。

        【《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀書筆記】相關(guān)文章:

        打造可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的方法08-10

        《領(lǐng)導(dǎo)力》讀書筆記09-24

        關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的讀書筆記(精選10篇)11-08

        大一軍訓(xùn)心得體會大一軍訓(xùn)心得體會可復(fù)制03-28

        每天過著復(fù)制生活說說11-19

        人生感悟:可以復(fù)制的成功11-09

        碩士論文復(fù)制比要求03-15

        領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)06-20

        什么是領(lǐng)導(dǎo)力07-31

        提升領(lǐng)導(dǎo)力07-28

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 婷婷六月在线视频中文字幕 | 伊人成亚洲综合人网香 | 色色激情国产精品 | 曰韩第一页综合久久道第88频 | 亚洲高清国产一线久久 | 特黄国产禁在线观看 |