孫正義的頭腦讀書筆記范文
看完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀書筆記了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的孫正義的頭腦讀書筆記范文，希望對大家有所幫助。
孫正義的頭腦讀書筆記范文1
讀過孫正義的文章之后與未讀之前，還是有些不同的結(jié)論和看法，歸納有三：
其一，他是中國人，實(shí)際是，孫正義是有著中國血統(tǒng)在日本的韓國人。
其二，他總是成功的，其實(shí)，在孫正義的成功歷史中，也出現(xiàn)過失敗，20xx上半年，隨著股市的調(diào)整，孫正義的SOFTBANK股價以及它所投資的互聯(lián)網(wǎng)公司股價出現(xiàn)了較大的下跌。孫正義個人在半年內(nèi)的損失超過了500億美元，這樣大的虧損和失敗，換了其他人或許就會踟躕不前，一蹶不振，但他還是堅(jiān)持既定的投資方向。孫正義這樣解釋;“我看好互聯(lián)網(wǎng)的未來，SOFTBANK不是做一年兩年，而是著眼于三十年、五十年甚至三百年�！�，“要眼光放遠(yuǎn)，有遠(yuǎn)大的目光，”相比之下，我們電信目前的一些傳統(tǒng)思路值得思考，今天電信的任何一個投資項(xiàng)目就會要求當(dāng)年甚至當(dāng)月有收益回報，就像號百商城，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年就下達(dá)收入任務(wù)指標(biāo)，沒有留以市場培育的成本余地及時間余地，缺乏風(fēng)險投資意識，孫正義最大的成功，個人覺得除了他的眼光獨(dú)到外，就是他的風(fēng)投，一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要有風(fēng)投意識，蓄水養(yǎng)魚，而不是殺雞取蛋，回想今天成功風(fēng)光的馬化騰的騰訊QQ和馬云的阿里巴巴，當(dāng)年連續(xù)免費(fèi)讓用戶使用，虧損幾年，何嘗不是如此。
好在從湖南長沙本地電信情況來看，我們的風(fēng)險投資意識上也有了些積極的進(jìn)步，例如對天翼用戶的翼支付加油促銷手段和風(fēng)險成本投入。
孫正義用種一棵蘋果樹不能期望它當(dāng)年就開花結(jié)果的道理來闡述自己投資的理念�！叭绻粋�人的目光看的總是幾十年甚至三百年之后的事情，想讓這樣的人徹底失敗，恐怕也難�！�
其三，作為商人唯利是圖，刻薄下屬，理所當(dāng)然。
其實(shí)不然，孫正義先生的管理風(fēng)格，與我們舊的傳統(tǒng)看法有很大的不同，他的成功很大一部分還得還歸功于他具有創(chuàng)新性的管理風(fēng)格。他充分放權(quán)給下屬公司的執(zhí)行總裁，將公司管理成一個平等、人人享有機(jī)會的組織，而不是一個層層管理、級別分明的機(jī)構(gòu)。他以下的幾條經(jīng)驗(yàn)，確有借鑒之處。
第一，擬定一個吸引人的遠(yuǎn)景，未來的成果是共享的。這就不能讓員工覺得未來遠(yuǎn)景和自己沒多大關(guān)系，通過小團(tuán)隊(duì)的方式使目標(biāo)在每個小組細(xì)化，使大遠(yuǎn)景變成員工們實(shí)實(shí)在在的眼前目標(biāo)。
第二，充分授權(quán)，每一個小組都是自我管理小組。領(lǐng)導(dǎo)人如果還是把權(quán)力全部集于一身，就無法取信于員工，終將形成官僚文化，互相踢皮球、浪費(fèi)時光于繁瑣、推諉、陋習(xí)中，從而失去企業(yè)發(fā)展的最佳時機(jī)。
第三，塑造共贏的企業(yè)文化。在你我共贏的企業(yè)文化中，突破信賴的瓶頸，企業(yè)就能長大。小組管理的組織中，自我管理即是盡職。真心投入100%能力的人才叫盡職，這才是自我管理。
孫正義的項(xiàng)目小組責(zé)任制就是從各個角度衡量都做到了以上各點(diǎn)，實(shí)際上是把領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的集權(quán)管理，轉(zhuǎn)化成了小組員工的自我管理。
孫正義的成功與經(jīng)驗(yàn)可以說無論是對企業(yè)還是對個人事業(yè)的追求都有諸多的啟發(fā)和借鑒。
孫正義的頭腦讀書筆記范文2
因公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業(yè)法則》一書，這本書呈現(xiàn)了孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營策略、以及對信息革命的認(rèn)識。對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的中國電信員工有極大的啟示。
1、即刻擺脫等死的心態(tài)
也許中國電信或達(dá)州電信比當(dāng)初的日本沃達(dá)豐要好，但在通信市場上，中國移動一家獨(dú)大，而電信固網(wǎng)語音逐步萎縮，移動份額在生死線上徘徊，有線帶寬優(yōu)勢未能發(fā)揮，在員工中等待、觀望、焦慮甚至失望的大有人在，其實(shí)就是一種無奈、等死的心態(tài)，孫正義所做的就是調(diào)整心態(tài)，積極向上拼第一，越是困難越要由信心，以必勝的決心去爭取客戶。
2、基于最終目標(biāo)的減法
通常，人們在制訂一項(xiàng)計劃時，總會采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。孫正義的思路與眾不同。他思考的是“要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在目標(biāo)的.前一階段做到什么;而要做到這點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么”，用這種反常規(guī)的思路制訂計劃。打個比方，這相當(dāng)于神舟九號發(fā)射前的倒計時，在倒計時1小時、30分鐘、15分鐘、10分鐘、1分鐘、10秒……做什么、怎么做都有預(yù)案，反觀公司今年開展的“我的精彩，給力天翼”營銷活動，很多人感覺離年底還遠(yuǎn)，到時再去想辦法，往往到時就無法完成了，在無法完成時又會為自己找到很多貌似十分充足的理由。
3、越是迷茫的時候越要往前看
很多人都懷念郵電局時代，員工收入高、任務(wù)好完成、社會地位優(yōu)越。但幾次的重組使電信處于劣勢，大家感到迷茫，說明國企改革、市場化競爭還沒有深入骨髓，孫正義也失敗過，且是史上失去財富最多的人，怎么辦，越是迷茫的時候越要往前看，把追求當(dāng)做自己的理想，向前看就會有機(jī)遇，就會主動去創(chuàng)造機(jī)遇，才可能越過移動市場份額15%的生死線。
中國電信區(qū)別于其他運(yùn)營商的是有線通信優(yōu)勢，向前看就是將有線寬帶+互聯(lián)網(wǎng)+移動通信+ITV融為一體的移動互聯(lián)網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)時代，我們占有先機(jī)，一定能取得規(guī)模發(fā)展。
4、看任正非的華為服務(wù)戰(zhàn)略
書中孫正義沒有講服務(wù)，但他要求提供自己認(rèn)可的商品，提出“最難說服的對象就是不受自己蒙蔽的自己”，營銷產(chǎn)品首先得到自己的認(rèn)可，這就是一個服務(wù)的過程。
同樣得到成功任正非，在華為公司的戰(zhàn)略中，第一條就是服務(wù)，“為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動力�！庇械览韱�?“員工是要給工資的，股東是要給回報的，天底下惟一給華為錢的，只有客戶。我們不為客戶服務(wù)，還能為誰服務(wù)?客戶是我們生存的惟一理由!”，因此，有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能得到客戶，才能得到公司的發(fā)展，這就是孫正義與任正非的共同點(diǎn)。
再看電信自身，對我們推出的產(chǎn)品，人人清楚嗎?如果有很多人都不清楚營銷的產(chǎn)品、套餐，那就無從再說經(jīng)營了，尤其是后端員工，不關(guān)心或不主動關(guān)心前端營銷，那就談不上真正意義上的支撐。
作為一名后端支撐員工，我們要做的就是前置化跨前支撐，最大限度地滿足前端需求和客戶需求，以共同促進(jìn)公司的發(fā)展。
孫正義的頭腦讀書筆記范文3
三木雄信先生所著的《孫正義的頭腦》對孫正義的經(jīng)營理念進(jìn)行了詳細(xì)深刻的解讀，全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營策略及對信息革命的認(rèn)識，充分揭示其超常的管理之道和超群行動力。
孫正義先生一直推崇的經(jīng)營方針“風(fēng)林火山”，出自《孫子·軍爭》：“故其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震�！敝敢粋�公司好比一支軍隊(duì)，在行動時快的時候要如風(fēng)一般，隊(duì)伍要整齊。攻勢的時候要向烈火一樣猛烈，防守時應(yīng)當(dāng)像山一樣巍然不動。
對文中涉及“疾如風(fēng)”的部份，筆者經(jīng)過認(rèn)真梳理，感覺“疾如風(fēng)”對于我們現(xiàn)在的工作有相當(dāng)大的啟示：
1、“馬上就要做”。孫正義在對下屬下達(dá)批示時，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現(xiàn)其對市場反應(yīng)的高度靈敏。眾所周知，市場競爭機(jī)會稍縱即逝，需要市場營銷人員一定要有高度的執(zhí)行力和對市場的超強(qiáng)敏感，即市場營銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現(xiàn)在工作中，普遍存在“想法太多、行動太少”的現(xiàn)象，各個部門和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時間之長成了最大防礙執(zhí)行力的障礙，相關(guān)部門之間總希望把營銷計劃想得天衣無縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場機(jī)會不等人!“馬上就要做”從另一個側(cè)面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習(xí)慣，通過馬上就要做，可以提高下屬的響應(yīng)速度、可以立即發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導(dǎo)的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場營銷一定要突出一個“快”字的觀點(diǎn)!
2、“接到海星上”。孫正義先生在開會時經(jīng)常使用海星(會議電話機(jī))，會議途中，孫正義若在會議的討論中發(fā)現(xiàn)任何問題，就會讓秘書“把某某接到海星上”立刻聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行求證。孫正義這種做法提醒在管理過程中，務(wù)必要注重實(shí)效性和時效性的把握，一在實(shí)效性上，公司召開經(jīng)營會議時，關(guān)鍵要突出一針見血的“結(jié)論”和展現(xiàn)有的放矢的“措施”，不要在PPT制作上花費(fèi)過多精力。二在時效性要突出及時、快捷，一般的月度經(jīng)營分析會議最近不要超過每月10日舉行，若超過中旬再召開會議，就好比看著倒車鏡駕車前進(jìn)失去了意義，直接后果導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)營分析總是拖后一個月，這樣的經(jīng)營分析不開也罷。
3、“立即行動勝過花時間思考”具有其獨(dú)特的意義。從目前全國電信營銷推廣活動來看，基本都是一盤棋，電信總部在制定經(jīng)營策略時，其實(shí)已經(jīng)醞釀充分，考慮周全，對于分公司來說，不需要過多推陳出新，也不需要更多的思考，更多的思考會感覺到困難重重，無從下手，舉步為艱，關(guān)鍵在于“執(zhí)行快”和“快執(zhí)行”兩個層面上。近期貴州聯(lián)通的業(yè)務(wù)發(fā)展有較大起色，很大因素在于其在渠道建設(shè)上有所突破，對于電信來說，不遲疑，動起來，認(rèn)真借鑒并比照聯(lián)通在渠道上的傭金政策進(jìn)行操作，在沒有過多時間思考對策的情況下，模仿競爭對手的手段就是最好的競爭手段!
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