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      1. 《參與感》讀書筆記

        時間:2020-09-08 19:56:22 讀書筆記 我要投稿

        《參與感》讀書筆記范文

          之前一直對小米抱著或多或少的偏見,導致遲遲沒有去讀這本書,讀完才發現確實是自己淺陋無知了。

        《參與感》讀書筆記范文

          整本書核心其實就是小米的“三三法則”:

          三個戰略:做爆品、做粉絲、做自媒體

          三個戰術:開放參與節點、設計互動方式、擴散口碑事件

          三戰略與三戰術又通常是彼此關聯,互為因果。例如:只有做到極致的爆品,才會受到用戶追捧,成為粉絲。在扁平化互聯網時代,消除中心,企業和粉絲一起發聲,達到最大效果,這就是自媒體。而這其中,如何打造爆品、如何吸引粉絲?當然是開放參與節點,設計好的互動方式,讓用戶一起參與進來,一起來設計產品,一起推動產品的口碑推廣。所以三三法則更多的是相輔相成,戰略是核心,戰術是方式,以此成就了現在的小米。

          根據書本結構,分以下幾點:

          1、產品篇:

          組建團隊時,秉持團隊第一、產品第二心態,尋找最優秀的人組建核心團隊。設計好開放節點,讓用戶一起參與進來設計產品,團隊按功能模塊打散,每個小團隊長期負責某一模塊,并充分授權。在這種前提下,讓團隊所有人去跟用戶長時間接觸,快速迭代、試錯。產品開發前后的每一個階段都可以讓用戶參與進來,做的好與壞,自然有用戶來評價,以用戶評價來激勵產品團隊所有人。

          在用戶參與進來的情況下,優先處理用戶最緊急的需求,并將結果及時反饋到用戶群體。做好用戶體驗,好的用戶體驗標準是:為誰設計、好用、好看。即要清楚用戶群體是哪些?好用第一,在好用的前提下,再追求界面好看,把產品細節做到極致。關于極致,可以參考小米對包裝盒的設計。

          2、品牌篇:

          首先在產品定位上,小米手機是開辟了一個新的分類,即互聯網手機,跟傳統的手機區分了開來。

          然后又跟其他上市時大肆宣傳的企業不一樣,小米選擇了口碑滲透,即先做用戶的忠誠度,等積攢了大批粉絲后,再去做知名度(現在信息傳播太低,口碑傳播會形成巨大的勢能,而且小米是3C產品,發燒友極容易成為意見領袖)。在打造粉絲群體時,開放參與節點,讓粉絲們參與進來,企業在其中只是因勢利導,不去設計,讓粉絲們自己去決定適合群體的行為方式。

          品牌創立之初,為便于日后的傳播,名字、標志和域名應該進行最佳的優化,好的品牌宣言和愿景簡單純粹,最能表達自己愿望,最好是從自己真切的痛點出發得到的。在傳播素材的選擇上,基于產品本質賣點和如何傳播賣點的素材是最應該重視的。產品的口碑推廣中,積極去挖掘爆破點,例如:小米讓兩胖子詼諧搞笑的站在包裝盒上,引發粉絲們的惡搞和傳播;小米路由器的木盒包裝及用戶自己組裝,給用戶極大地成就感,以此引發的傳播。

          廣告方面,以互聯網思維做廣告。先想清楚是拍給誰看的,然后基于拍出的廣告做二次傳播,讓所有粉絲都參與進來。在廣告投放選擇上,則是不做則以,要做必須是集中火力直接做透。

          跟其他渠道合作推廣時,最重要的是自己的品牌勢能,勢能足夠,才能取得最佳效果。品牌勢能的基礎是好產品,即好的產品是1,各種營銷則是1后面的0,產品不行,營銷做得再好也很難推動。

          在公關方面,抓住主流輿論即可,一般7成的.正面信息,3成的負面信息是正常狀態。不過也需要對負面信息采取警戒態度,及時了解背后的因素,區別對待,比如是對競爭對手的抹黑,則應強勢反擊;如果是用戶遇到問題,則應該盡快聯系用戶并解決。

          根據三三法則,小米的品牌推廣,是用自媒體戰略。首先是員工成為粉絲,或者是讓部分粉絲成為員工,讓粉絲們充分參與進來,在粉絲中傳播。同時帶動粉絲一起產生內容,進行二次編輯后,進行二次更大的傳播。

          3、服務篇:

          從觀念上改變對服務的理解,徹底重視服務部門,對服務加大投入,給客服部門放權并給予足夠的尊重,同時改善員工環境,讓環境來影響員工狀態。改變傳統的讓用戶來找我們的做法,做到用戶到哪,我們就到哪。比如用戶大多在微信,則可以把服務渠道設置在微信上。

          快是服務的根本,所有環節都減少用戶的等待時間。其中小米的服務體系建設系統--點滴系統值得學習,點滴系統是所有一線服務人員都可以提建議,提的建議所有服務人員都可以看到,由評審中心三個人通過,就可以在所有人員中推行,提建議的人也可以得到獎勵。點滴系統其實是員工建設中的參與感,讓每一個基層人員都參與進來,極大地提高了積極性和效率。

          4、設計篇:

          在設計的時候,只考慮一個場景,抓最本質的一點,不要誤把噱頭當成是賣點,不講空話。這其中,賣點就是指用戶愿意為其掏錢的那點,而噱頭只是抓客戶眼球的點。

          其次,設計要帶有溫度情感,要實現這點,可以從以下兩點找:1、產品定義本身;2、善用生活場景/節日文化。

          設計要留白,給人足夠的想象空間。在粉絲效應的產品中,留白的設計有極大地空間讓粉絲們參與進來。比如小米發布新品,只發一部分產品截圖,引發粉絲好奇進而惡搞(小米豆漿機來緣)。

          設計好之后,現場檢驗是唯一的檢驗方式。作者提出了一套方法論,即:在哪?對誰說?說什么和如何說?

          在這個注意力分散的時代,一圖勝千言,盡量用圖片,少用文字。

          5、阿黎筆記:

          未來的主流文化都是從現在的亞文化中演變過來的,關注亞文化,最好能直接參與進去。

          未來的趨勢一定是科技生活化,即所有一切都回歸生活,消費者更追求內心。作者的標題很好:科技要有慰藉人心的力量。

          未來趨勢:爆扁爽,做爆品、企業層級扁平化、讓員工們爽!

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