華為的冬天讀后感2000字范文
了解華為還是在6年前，當時公司整體改造搬遷剛剛結束，正準備進行企業改制，因工作需要，對一些企業進行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細讀，仍覺得回味無窮，思索良多。
如何過冬是每個企業都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個新的朝代取代舊朝代，每一個公司也都可能會面臨倒閉，破產。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規模。然爾，時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發生改變。如何在新的市場環境下發展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
首先，針對多方位的差距，開展全方位的學習。按照任正非先生的觀點，應該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經較高的基礎上來說的。對我公司而言，和優秀公司的管理差距應該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業管理知識，個人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現出管理能力上的欠缺。雖然經過幾任領導的努力，公司業務流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學校畢業的學生，加上公司的業務范圍這幾年增加較多，導致公司整體管理水平跟不上企業的發展速度，特別是與一些同行業先進的企業相比，感覺與優秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質，如何彌補與優秀企業間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強現代企業管理知識的系統學習，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學習，鼓勵員工自學和互學，營造良好的學習氛圍，創建學習型企業；另一方面我們要了解和學習別的公司在管理方面的先進經驗，特別是國內外知名公司的管理經驗，同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓，這樣才能促進企業管理水平快速提升，同時也能少走一些彎路。
其次，通過流程化，表格化快速提高企業管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業務流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數量，供應商制作的時間，我公司的儲備情況，生產計劃的安排，供應商的送貨周期，付款周期等，通過這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量，訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。
再次，實施有效的考核制度和客觀的評價制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進員工努力為公司創造價值，同時也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結果只能是形式多于內容，沒有實際效果，相反還浪費了企業管理人員大量的精力，得不償失。
關于對員工的評價標準，按照任正非先生的觀點，優秀的干部應當具有敬業精神，獻身精神，責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的`四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而實際上，我公司現有員工在這方面較為欠缺，在出現問題，發生事情時，考慮自身的利益更多點，考慮公司的因素少點，這同時也是目前人員管理中的難點。企業的目標是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質在很大程度上決定著企業的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點上有很深的感觸。以前，我一直認為老員工對公司感情深，奉獻精神應該更好，新員工應當向他們看齊，向他們學習。但隨著時間的推移，這些情況已經發生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發現，新員工在奉獻精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的那么多。這些發現促使我們要重新審視員工的評價標準問題，以前的所謂正確的標準在現在看來，可能就是錯誤的，如果不能隨著環境的變化而變化，最終企業的文化和價值觀就會出現問題。而要解決評價標準，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價制度，標準才不會因為人為的原因而出現大的偏差，企業的文化和價值觀也就不會出現大的問題。
最后，對于企業來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮，破產一定會到來的。他說"現在還是春天，但冬天已經不遠了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當時的華為已經到了春天，那么我們公司目前應該已經快接近冬天了，危機時刻在我們身邊。為什么這么說因為，醫藥行業近幾年的變化較大，醫藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風險能力較差的中小企業來說，這是一個巨大的挑戰！我們一直都在很努力地去適應這種變化，但是潛力已經接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業的發展方向，但有一點非常明確，那就是我們身處在這個時代，面臨這樣的環境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環境的變化，并且針對這種變化及時對企業進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環境中活下去。
江山代有才人出，各領風騷數百年，我認為企業的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。
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