竹木加工業(yè)的調(diào)查報(bào)告
我縣共有山林面積248萬畝，占全縣總土地面積的73.5%，其中楠竹34萬畝、馬尾松28萬畝、杉木83萬畝。現(xiàn)有活立木蓄積量529萬立方米，立竹蓄積量4239萬根。近幾年來，我縣依托豐富的竹木資源，大力發(fā)展竹木加工業(yè)，有力促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最近，我們深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，對(duì)全縣竹木加工企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，總的感覺是，來勢(shì)喜人，任重道遠(yuǎn)。
一、我縣竹木加工業(yè)的來勢(shì)喜人
我縣竹木加工業(yè)起步于上個(gè)世紀(jì)80年代末，自1998年開始進(jìn)入快速發(fā)展階段。目前，竹木加工業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，來勢(shì)喜人。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、加工規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1998年到XX年，企業(yè)數(shù)量由58家增加到93家（不包括家庭作坊式加工業(yè)），其中年產(chǎn)值過500萬元以上的企業(yè)由5家增加到14家；竹木加工業(yè)總產(chǎn)值由0.9億元增加到1.7億元。全縣竹木原材料加工的比例大概由40%增加到60%。特別是金裕、恒達(dá)、長城紙業(yè)、東資等企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，年產(chǎn)值已過1000萬元，龍頭作用日益明顯。
2、產(chǎn)品種類日趨多樣。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，竹木產(chǎn)品已基本形成了竹木膠板、松杉板方、杉木拼板、竹木漿紙、竹木衛(wèi)生筷、竹地板等10個(gè)系列。其中金裕的竹地板已打入國際市場，肖家、金龍的竹筷已占領(lǐng)北京竹筷市場約60%的市場份額。同時(shí)，一些極具市場開發(fā)潛力的新興產(chǎn)品開始出現(xiàn)，如林果加工產(chǎn)品、林藥加工產(chǎn)品、炭化森能寶產(chǎn)品、竹木工藝產(chǎn)品、林化產(chǎn)品均有起步。
3、加工效益日漸明顯。在經(jīng)濟(jì)效益方面，竹木加工環(huán)節(jié)每年可提供稅收980萬元左右。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過興辦竹木加工企業(yè)，很大程度上緩解了財(cái)政的壓力；竹木加工業(yè)給林農(nóng)帶來了實(shí)惠，同時(shí)帶動(dòng)了交通運(yùn)輸、中介服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)效益方面，全縣約有4000多勞動(dòng)力常年從事竹木加工業(yè)，約有1.1萬人季節(jié)性地從事竹木加工業(yè)，其中安置國有和集體企業(yè)下崗職工近400名，有力地維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。通過發(fā)展竹木加工業(yè)，支撐了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展，農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快。在生態(tài)效益方面，通過發(fā)展竹木加工業(yè)，提高了資源的利用率，促進(jìn)了林政管理工作，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，激發(fā)了林農(nóng)造林積極性。
4、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制靈活。經(jīng)過全面改革，竹木加工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步明晰，經(jīng)營方式更加靈活，現(xiàn)已出現(xiàn)國有、集體、個(gè)體不同經(jīng)濟(jì)成份共存，本縣經(jīng)營戶和縣外客商多元投入的格局。
二、我縣竹木加工業(yè)發(fā)展面臨的主要制約因素
盡管我縣竹木加工業(yè)已取得了可喜的發(fā)展，但還只能說是剛剛起步，面臨的制約因素還很多。
1、企業(yè)檔次較低，競爭能力不強(qiáng)。一是企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度低。全縣93家竹木加工企業(yè)的年總產(chǎn)值僅1.7億元，平均每個(gè)企業(yè)的年產(chǎn)值只有183萬元。年產(chǎn)值過1000萬元的僅5家，500－1000萬元的只有9家，200－500萬元的只有8家，而100萬元以下的有62家，占企業(yè)總數(shù)的67%。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集中度低，如生產(chǎn)竹筷、杉木拼板、松板方的企業(yè)全縣分別有13家、18家和17家。由于企業(yè)規(guī)模小，導(dǎo)致企業(yè)的資金分散，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)；同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)集中度低，同行業(yè)之間相互爭資源、爭市場的“窩里斗”現(xiàn)象突出，導(dǎo)致競爭過度，難以形成整體實(shí)力。二是技術(shù)裝備落后，管理粗放。大部分企業(yè)的設(shè)備陳舊，工藝流程老化，科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，且企業(yè)管理人才缺乏，企業(yè)經(jīng)營者開拓精神不強(qiáng)，短期行為突出。產(chǎn)品大路貨多，特色不明顯，沒有叫得響的品牌；上游產(chǎn)品多，終端產(chǎn)品少，附加值低。三是產(chǎn)業(yè)鏈不健全。生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)銜接不緊密，企業(yè)易受外部環(huán)境波動(dòng)的沖擊，承受市場風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，效益不高。
2、管理體制不順，競爭秩序較亂。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)考慮自身財(cái)稅任務(wù)的完成，都想自己辦“自己”的企業(yè)，結(jié)果造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，遍地開花，不可避免地會(huì)產(chǎn)生地方保護(hù)主義，引發(fā)不公平競爭。竹木經(jīng)營者太多，已達(dá)170余家，導(dǎo)致資源管理難度加大。同行業(yè)的企業(yè)之間缺乏“交往”，各自為政，沒有形成“利益共同體”，沒有共同的行為規(guī)則，一些企業(yè)為了私利，往往在市場競爭中采取不正當(dāng)?shù)氖侄�。林業(yè)部門完成創(chuàng)收任務(wù)與嚴(yán)格執(zhí)法的矛盾突出，加之執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制不健全，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管站、木材檢查站、林農(nóng)和企業(yè)之間為了其“共同”利益，往往不惜犧牲國家利益，達(dá)成某種“默契”，建立不正常的關(guān)系。據(jù)反映，個(gè)別林業(yè)執(zhí)法部門在利益的驅(qū)動(dòng)下，采取不同方式或明或暗地、不同程度地參與或自辦竹木加工企業(yè)，給竹木加工領(lǐng)域埋下了“亂源”。采伐指標(biāo)下發(fā)滯后，預(yù)辦出口的辦法尚欠完善，導(dǎo)致企業(yè)在1－3月時(shí)常出現(xiàn)“斷糧”現(xiàn)象，開工不足。特別是楠竹采伐指標(biāo)如果在3月份以前未落實(shí)下去，就意味著要到6月份林農(nóng)才能砍竹，中間幾個(gè)月無竹可收購，企業(yè)只好干著急。在林業(yè)資源的管理上，商品材指標(biāo)主要由林業(yè)部門掌握，民用材指標(biāo)則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府掌握，林業(yè)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府之間缺乏有效的協(xié)作機(jī)制，對(duì)森林資源的管理容易形成“兩張皮”。
3、原料渠道萎縮，生產(chǎn)需求不足。從我縣現(xiàn)有竹木加工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模來看，每年可加工楠竹160萬根左右、木材（主要是杉木和松木）9萬立方米左右。從理論上計(jì)算，我縣每年可新增“可用”楠竹240萬根、木材18萬立方米左右。考慮到民用材和流入、流出因素，我縣現(xiàn)有竹木資源勉強(qiáng)能自給自足，且已呈現(xiàn)出原材料供不應(yīng)求的趨勢(shì)。一些企業(yè)受原材料的制約，開始出現(xiàn)開工不足的現(xiàn)象。從今后的發(fā)展來看，原材料的來源渠道呈“萎縮”之勢(shì)。主要原因有三：一是由于我縣位于長江中上游，隨著國家保護(hù)森林資源的力度不斷加大，不管是縣內(nèi)還是我縣周邊地區(qū)，上級(jí)下達(dá)的采伐指標(biāo)將呈遞減之勢(shì)，封山育林的范圍將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，繼而造成原材料的來源渠道萎縮。就我縣而言，目前已封山育林24萬多畝，約占全縣山林面積的10%。二是我縣周邊地區(qū)特別是國家西部地區(qū)正在利用其優(yōu)惠政策，對(duì)我縣竹木資源形成強(qiáng)勢(shì)吸引力，千方百計(jì)吸引我縣資源外流，這種“沖擊”在小河片幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已明顯能夠感受得到。三是我縣興辦竹木加工企業(yè)的氛圍持續(xù)升溫，竹木加工規(guī)模呈繼續(xù)擴(kuò)大趨勢(shì)，必定從客觀上造成原材料相對(duì)緊張。
4、企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，環(huán)境不夠?qū)捤�。�?jù)了解，由于各方面的原因，我縣竹木加工企業(yè)與周邊地區(qū)的同類企業(yè)相比，負(fù)擔(dān)相對(duì)過重，導(dǎo)致在產(chǎn)品價(jià)格競爭上處于劣勢(shì)。據(jù)反映，在加工用電電價(jià)方面，我縣就比周邊縣市要高；在稅費(fèi)負(fù)擔(dān)上，各項(xiàng)稅費(fèi)約占產(chǎn)品價(jià)格的20%左右，高于周邊縣市，如每根楠竹上交0.7元的財(cái)政利潤的問題在周邊縣市就不存在。從企業(yè)自身來看，國有和集體企業(yè)普遍存在人員、債務(wù)負(fù)擔(dān)過重的問題，難以“輕裝上陣”。企業(yè)的外部環(huán)境仍有待改善，林管站、林派所、木材檢查站、工商局、環(huán)保局、消防大隊(duì)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門，仍不同程度地存在重收費(fèi)、輕服務(wù)和多頭檢查、重復(fù)檢查的現(xiàn)象，一些部門到企業(yè)“化緣”的行為難以杜絕。
三、發(fā)展壯大我縣竹木加工業(yè)重在創(chuàng)新
縱觀我縣竹木加工業(yè)的發(fā)展歷程，采取的是一種傳統(tǒng)的、順其自然的發(fā)展模式。在新的形勢(shì)下，我們只有跳出傳統(tǒng)的模式，加大創(chuàng)新力度，才能推動(dòng)竹木加工產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
1、創(chuàng)新經(jīng)營思路，拓展發(fā)展空間。從表面上看，隨著生態(tài)建設(shè)力度的加大，竹木加工企業(yè)因受原材料等因素的制約，發(fā)展空間似乎很有限，但只要我們創(chuàng)新思路，就一定會(huì)拓寬發(fā)展空間。一是要通過拓寬和延伸原材料渠道拓展發(fā)展空間。要大力發(fā)展速生豐產(chǎn)林，積極開展植樹造林，加快原材料基地的建設(shè)步伐，不斷提高竹木資源的蓄積量。要鼓勵(lì)、動(dòng)員企業(yè)到縣外建立原材料基地，并暢通原材料導(dǎo)入渠道，為企業(yè)做大做強(qiáng)打好基礎(chǔ)。在這方面，金裕、長城紙業(yè)已邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，金裕約有70%的.楠竹、長城紙業(yè)約有60%的原材料來自縣外，要進(jìn)一步引導(dǎo)好、發(fā)展好。二是要通過科技創(chuàng)新提高竹木資源的利用率拓展發(fā)展空間。目前，竹木加工企業(yè)主要停留在對(duì)竹木原材料的桿進(jìn)行加工，利用率較低，今后，要通過科技創(chuàng)新，加大對(duì)竹木的根、枝、葉、果、花、汁等的開發(fā)力度，使竹木資源真正被完全利用起來，發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。三是要通過擴(kuò)大樹種的開發(fā)范圍拓展發(fā)展空間。除了對(duì)楠竹、馬尾松、杉木等傳統(tǒng)樹種進(jìn)行加工之外，還要拓寬視野，大力發(fā)展紫珠等中藥材產(chǎn)業(yè)和茶葉、茶油等綠色食品產(chǎn)業(yè)。
2、創(chuàng)新企業(yè)結(jié)構(gòu)，形成整體優(yōu)勢(shì)。一是要著力推進(jìn)橫向一體化。要通過加強(qiáng)引導(dǎo)、推動(dòng)資產(chǎn)重組等方式，推動(dòng)同行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)橫向聯(lián)合，組建板材、漿紙、地板、衛(wèi)生筷等方面的行業(yè)協(xié)會(huì)甚至企業(yè)集團(tuán)，變同行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部競爭關(guān)系為統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系，變“窩里斗”為“攜手干”，把開拓市場的分散力量凝聚成強(qiáng)大合力。二是要著力推進(jìn)縱向一體化。要充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，推動(dòng)原材料生產(chǎn)基地、加工企業(yè)和銷售公司以合同、契約等形式，建立起穩(wěn)定的、緊密的利益共同體，走產(chǎn)加銷一體化的路子，增強(qiáng)開拓市場的能力。同時(shí)，在加工環(huán)節(jié)要促進(jìn)初級(jí)品、半成品、成品生產(chǎn)企業(yè)之間的協(xié)作，一方面要加大招商引資力度，千方百計(jì)把成品生產(chǎn)企業(yè)“拉”近來，落戶我縣境內(nèi)，另一方面，要開闊思路，主動(dòng)走出去靠大靠強(qiáng)，加入到優(yōu)勢(shì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營鏈中去。三是要著力推進(jìn)企業(yè)布局區(qū)域化。重點(diǎn)是要抓好原三00電廠廠區(qū)的工業(yè)園區(qū)和以金裕為核心的大石板竹木加工園區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)竹木加工企業(yè)逐步向園區(qū)集中，或與園區(qū)建立緊密的合作關(guān)系，整合資源，形成優(yōu)勢(shì)。四是要著力推進(jìn)企業(yè)民營化。要堅(jiān)持民營為主的方針，廣泛招商引資，充分挖掘民間資金的潛力，形成多元投入機(jī)制，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國有資本的有序退出。五是要著力推進(jìn)企業(yè)規(guī)�；２扇∏袑�(shí)可行的措施，扶優(yōu)扶強(qiáng)，限制新上和逐步淘汰小企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，推動(dòng)竹木加工企業(yè)從量變向質(zhì)變飛躍。重點(diǎn)扶持壯大金裕竹業(yè)股份公司，使其在XX年以前達(dá)到年產(chǎn)50萬平方米豪華竹板的生產(chǎn)能力；繼續(xù)抓好長城紙業(yè)、恒達(dá)造紙廠的技改和擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，構(gòu)建紙業(yè)集團(tuán)；嚴(yán)格控制年產(chǎn)值在100萬元以下的小型企業(yè)。
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