行政助理的辭職報告
在當下社會，越來越多人會去使用報告，不同的報告內容同樣也是不同的。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的行政助理的辭職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
行政助理的辭職報告1
尊敬的領導：
您好!我是工地項目部行政助理員，我的辭職信已經遞交人力資源部。
自打畢業后我就來到貴公司，到現在將近一年了，非常感謝你們對我的`培養和關照，及同事對我的關心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很想繼續留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。但請公司領導放心，工程竣工資料已基本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作，不給公司帶來任何損失。
最后祝領導和同事工作順心，平安喜樂!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
行政助理的辭職報告2
尊敬的領導：
您好！
今年是我正式步入社會的第一年，過完年之后我便開始在網上投簡歷，后來經過層層篩選之后，很榮幸能夠被貴公司錄用。收到錄用通知的那一刻，我的心情很激動，因為這代表著我要開啟我的社會之旅了，我要有自己人生的第一份工作了，我也會有自己獨立自主的生活了。各種情緒交雜之中，我也為自己的職業生涯做了一次完整的規劃。進入公司到現在，也已經差不多一年了，其中因為上半年學校的一些畢業事項還沒有做完，這期間也是實習階段，所以這段時間也請了很多的假，耽誤了一些時間，因此也一直沒有從行政助理轉正過來。可能自己能力也有些不足的原因，一直是行政助理，這對我自己也是一種無形的打擊。這段時間自己也想了很多，最終還是決定辭職了，希望領導能夠諒解。
我知道一名行政并不像我們想象中那么簡單，行政是公司很重要的一個部門，在這個部門之中，作為一名助理，要學習的東西實在太多了。因為公司就我這一個助理，所以我每天都是很忙的，做完辦公室工作之后，還要跟隨人事部的姐姐們學習招聘的一些知識。雖然每天的事情都很多也很雜，但是我的成長也是飛速的。常常聽人說，“你是一名行政啊，那你的工作應該比較輕松吧！”我也總是笑笑，不做多的解釋，外行人總不會知道內行人的辛苦，做一些客觀評價我也可以接受。從事這一行的時間長了之后，我便更渴望自己的價值能夠更多的得到實現。差不多一年的時間，我已經做了一次完整了學習，這期間我想我比許多的行政人員更有經驗，除了辦公室的日常工作，前臺的工作我也學習到了一些。感謝公司這個平臺給我這么多的幫助，但是面對自己遲遲不能轉正我感到很絕望，所以這次我才狠下心，想結束這份工作。我相信會有更好的人接替我的'工作。
在公司差不多一年的時間了，我收獲了很多的成果也得到了歷練，更是很感謝大家對我一年的照顧和幫忙，感謝領導為我的工作提供的幫助，在我不懂的時候細心的教我。感謝我的那幾個小姐妹給我枯燥的生活帶來了樂趣，也給我的工作帶來了快樂。總之這里的一切，我都不想遺忘。我會永遠的珍惜和大家的這一份情誼，也祝愿大家的未來光明無限，自由幸福。也愿我們今后漫長的時光里，后會有期！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
行政助理的辭職報告3
尊敬的領導：
在xx公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經理助理職務。
在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。
企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么?那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發展的根基�，F有的xx公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的'主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。
不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。
反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
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