實用的超市經理辭職報告三篇
隨著個人素質的提升,報告的用途越來越大,寫報告的時候要注意內容的完整。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編整理的超市經理辭職報告3篇,希望對大家有所幫助。
超市經理辭職報告 篇1
尊敬的xx:
時光飛逝,轉眼間,來超市已經一年多了;厥走@一年多,真是一言難盡,既有業績,也有不足,但更多的卻是無奈和心酸,從超市招我來的第一天起,目的是什么,我一直在問自己這個問題,與你溝通了許久,目的才確認。但從后來的工作中發現,超市其實并不需要一個拓展部總監,只需要一個又一個的區域經理,能把全國僅有的幾個代理商開發至遍地開花狀態的區域經理。
從超市的發展來看,存在很多基本問題,一切顯得那么的雜亂無章,這也許正體現了安防小企業的經營現狀。而拓展部總監的工作是什么,無非就是三件事:
一、建立、規范和強化營銷管理體系,職能側重銷售管理和品牌建設。
二、鞏固和提升銷售業績,職能側重于市場開發和完成銷售業績。
三、建設品牌和公關策劃,職能側重于品牌拉動和公關。分析超市的現狀,其實并不需要拓展部總監,這與當初超市邀請我加盟的意向不一致的,因為我一直在超市做的就是拓展部經理或者區域經理的工作。超市請我來的目的,是因為我以前的`業績做得好,準備提供一個更大的平臺給我,于是我來了,來了以后,卻仍然成了某種意義上的區域經理。
剛來的時侯,超市告訴我,超市管理混亂,需要把管理規范起來,加強制度化建設,于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而,這兩點我們都沒有做完,超市便急急否定了新的制度,這點我能理解。
原因一、任何一項制度的出臺,肯定會破壞現有的利益平衡。
原因二、財務系統對新制度抱著不信任的態度。
原因三、現有的人員對新制度的適應性,短時間內的業績下降就造成超市的不信任理由。
原因四、新制度的實施和跟進,需要全程跟蹤和把控,但超市沒有給我這個時間。其實我知道,超市需要的就是業績,而不需要管理。
xx總,說了這么多,目的只有兩個。
一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。
二、告訴您企業要做強做大,上述問題只是冰山一角,理論永遠比不上實踐。當然,您是老板,民營企業老板說了算,您和我也不用擔心,地球離了誰都照轉。我對超市關注勝過一切,我非常相信您能把企業帶向成功,走向未來。但是,如果您不能明辯是非,分清黑白,善于用人,自以為是,言而無信,那么,企業的明天會在哪里?
附上我的辭職報告,相信您會批準的!
此致
敬禮!
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
超市經理辭職報告 篇2
尊敬的領導:
您好!
我因為個人諸多原因,經過深刻冷靜地思考后,鄭重地向您提出辭職申請。
感謝_____超市給我提供進入這個團體的機會,經過一年多在超市的工作,我學到了很多知識、積累了一定的經驗。同時,感謝領導和同事們在這段時間給我的輔導和幫助,使我能更順利的完成各種工作。我非常重視在超市內的這段經歷,也很榮幸自己成為_____超市團隊的一員。我確信這段經歷和經驗,將為我今后的職業發展帶來非常大的利益。
我很滿意_____超市的工作環境,但是由于一些個人原因,我不得不向您提出辭職申請,F提交辭職申請報告,并希望在一個月內正式離職。
對于由此為超市造成的不便,我深感抱歉。但同時也希望超市能體恤我的個人實際情況,對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮!
辭職申請人:
20xx年1月8日
超市經理辭職報告 篇3
各位領導:
至從來到這個城市,我就在xx超市擔任經理工作,到XX超市來已經X年的時間了,幾年來,我系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識,學習新型的零售業的知識,力圖盡快融到家樂的發展中去。在X店開業前夕,我任勞任怨,始終工作在第一線,經常和員工奮戰到深夜,直至開店。至此,我開始了開創xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元,經過半年的努力,市場終于打開,家樂在xx 的知名度提高,銷售額提高了,顧客滿意了,員工的臉充滿了喜悅,因此這一年我被評為“xxx先進員工”。
由于是剛來X市工作,沒有人緣關系,一年來,我利用一切人際關系,克服地域差別,了解xx市場及各項政策規定,與合作方緊密配合,同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作,并聽取各項合理化建議,以應對激烈競爭的市場環境。目前,xx有超市xx多家左右,競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,面對這種環境,使xxxx年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。為此,我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務促銷售,以管理降成本”。一年來的服務規范的培訓、管理者的培訓,大家都不會忘記這個工作中心,這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好,就會吸引顧客,就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標,銷售額超完成。比xx年增長了85%,連續三年完成了集團下達的任務。
面對閃光的成績,我并不滿足。我認真分析商品結構及市場需求,及時調整商品結構并合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店,供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初,公司在xx成立商品組,由我擔任組長,為了使店在xx穩步發展,使其同競爭對手形成差異優勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度,重連鎖、輕汰換”的談判原則,使商品組在完善xx市場的同時,進一步形成了×××連鎖的優勢。汰換了不適合xx市場的商品,并發展了部分本地特色商品,從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中,在我的帶領下,xx××在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流,管理的加強降低了成本,服務水平的提高贏得了顧客!痢聊甓仁邢麉f、工商、報社在民意測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。
在擔任xx路北店店長及xx地區主管期間,面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法,大膽放權,競聘上崗,充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。我認為“員工是企業最大的資本,只有為他們提供機遇,才能充分發揮他們的才智,才能增強員工的凝聚力,企業才能長存”。在我的領導下,xx路北店逐步形成了各司其職,各負其責,嚴謹高效的工作格局。然而現在我卻要因為個人原因辭職,遞交辭職報告純屬無奈。希望公司可以諒解我的辭職。我會做好交接工作的.
申請人:
申請日期:
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