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      1. 工程師辭職報告

        時間:2021-05-26 16:38:34 辭職報告 我要投稿

        關于工程師辭職報告范文匯總5篇

          在公司呆了一段時間后,有時候會覺得自己不適合這個崗位了,那么就會向領導提出辭職。相信許多人會覺得辭職報告很難寫吧,以下是小編整理的工程師辭職報告5篇,希望能夠幫助到大家。

        關于工程師辭職報告范文匯總5篇

        工程師辭職報告 篇1

        尊敬的部長:

          你們好!

          在xx公司工作的近三年時間里,我從一個剛走出校門的學生,到如今對電氣設計有初步了解的電氣工程師,專業上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領導和同事們的信任和傾心的指導與幫助。

          然而在應該對公司做出回報的時候,經過慎重考慮,我還是提出辭職申請。主要原因:首先,我與丈夫同處一個單位,公司員工不多,兩個部門之間還經常配合,感覺在開展工作中有諸多不便;其次,基于家庭經濟方面考慮,夫妻在一個單位,抗風險能力太差。

          提出辭職,經過了很長時間的考慮,有太多的不舍。我忘不了s部長在工作中對我的信任和生活上對我的關照,忘不了師傅對我的傾心指導與幫助,忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體,年長師傅對新人的指導和愛護毫無保留,年輕同事之間知識共享的毫無保留,都是我所感謝和懷念的。

          現在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開這個集體,但是我心懷感激。感謝公司,感謝電氣部,感謝領導和同事們,是公司培養了我!在藍迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。

          在此,我自愿申請辭去在自動化工程有限公司的一切職務,敬請批準。

          在離開之前,我會認真做好一切的交接工作。

          祝愿公司的事業蓬勃發展。藍迪公司的領導、同事們身體健康、事業順心。

        工程師辭職報告 篇2

        尊敬的設備部經理:

          您好!我是設備部工程師李東,很遺憾在公司用人之際辭職,我辭職的原因如下;

          一、崗位的職責內容過多

          1、設備的安裝調試:組織外延設備的安裝、調試、驗收工作,保證設備投入正常生產的順利進行;

          2、設備檢查:負責公司外延部各類設備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負責外延部備品備件的管理;負責安排人員檢查巡查設備并做好監督工作;保證設備外觀整潔,保證設備正常運行無跑、冒、滴、漏現象;

          3、組織設備維修:負責外延部設備年/月度修理計劃的擬訂工作;負責外延部設備故障處理、事故安全處理等;根據生產要求,組織人員對設備進行定期、不定期檢修,減少設備故障率,保證設備的正常運行,提高設備運轉效率。

          主要工作包括以上三項,還有領導臨時交辦的工作,一般像我們公司規模,起碼要三個人來做,而我一個人卻做三個人的活。

          二、出差過于頻繁

          經常出差,補貼卻少得可憐。

          三、關于休假的問題

          公司沒有年休假,也沒有探親假,像我們這些外地人來說,回遍家確實很不容易。

          最后還是希望公司在這些方面能有改善,盡管自已要辭職了。

        辭職申請人

        年 月 日

        工程師辭職報告 篇3

        尊敬的公司董事會成員:

          我經過深思熟慮,決定辭去目前的公司總工程師兼副總經理職務。在此,心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經是三個年頭14個月了,20xx年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經理之職,六個月來其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這六個月已經取得了我們公司歷史最好的業績,但我還是決意離開,這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

          一、反思走入公司的決策

          1、是因為原因接受了任命,而非因為目的--我邁出的第一步就錯了,當初原公司副總經理溫強強烈邀請經公司董事會決定讓我擔任公司總工程師,我對公司進行了為期一個月的觀察,我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經理湯曉龍的信用經溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發展目標,而且告訴我,董事會一致通過聘我做總工,并讓我對贛州漳江新區農民返遷房項目的管理可以調整或辭退項目部人員,任何人不得有異議。我很感動,種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

           路艱難、人復雜,跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則,各自為政形成了最不團結的組織高層一盤散沙,贛州漳江新區農民返遷房項目失敗了,大家深感遺憾一失足成千古恨,我辭職了。20xx年7月16日當時總經理湯曉龍特邀我來到了韶關,經過曾老師和湯總的誠意打動了我,前車之鑒,后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大,告訴我把權力完全下放,可以大膽放手地去干,使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經理。

           進入韶關四個月后,逐漸意識到公司不注重長遠利益,授權也遠不夠充分管理混亂,錯位、越位、缺位現象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留,是啊,來的時間畢竟太短,完全放權也存在風險,公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業多年的職業總工程師,更不愿意輕易看到自己的失敗。

          2、公司需要的不是總工程師,公司的主要管理方式是靠人治,公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作,還在業主、監理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來,我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師,本位主義思想造成了雙軌制,公司卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末;反之,試圖改變公司的結局,往往注定失敗的是我自己。因此,我們公司招聘高管,必須在公司認識并接受改變自己的時候。

          二、反思戰略思路的配合

          一個企業的戰略要統領全局,是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上,充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

          今天成功的經驗,有可能是明天失敗的根源,從以下幾項指標分析我們做好了多少?

          1、 了解公司戰略規劃的員工占比:?%;

          2、認同企業而留下的占比:?%;

          3、員工公平滿意度:?%;

          4、越級、錯位、缺位管理普遍性:?%;

          5、 文件執行率:?%。

          ?? 長痛不如短痛,趁現在有粵北亞太財富中心項目,市場給我們喘息的機會,把工作重心放到規范基礎管理上刻不容緩,必須用新的血液置換舊的血液,否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約,在質量總工程師辭職報告、工期無法徹底保障的情況下,我們施工面越大風險越大,等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,就為時太晚!

          ? 回顧一下我們公司發展的歷史,我們企業的發展,得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,我們是在行業競爭力極其弱小的情況下,借火爆的行業形勢,靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發商“貸款”優勢獲得項目,企業做大還是做強,要看企業發展的階段,不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗,有可能是明天失敗的根源。

          2.董事會的格局決定一個企業的戰略,有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在大型國有企業做過,深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的.行業相比,我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在,企業從無到有,是自己一點一滴心血的結晶,對待項目更像是對待自己的孩子,尤其隨著規模的發展,對企業命運的擔憂可謂如履薄冰,容不得半點閃失,導致在戰略決策的風險評估和選擇上,傾向于經驗避免失敗。但我一直在想,當行業形勢迅速逆轉后,我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

           領導的格局決定一個企業的戰略,有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

          三、反思對后期工作的推動

           一個企業的成功80%在于執行力,優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象,同一件事情,不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面,分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

          1、建筑學中有一個很形象的比喻:只換一個包工頭,想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,組織結構的確定要服從于公司的整體戰略,然后根據企業發展的需要進行崗位分析,進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,核心權力層沒有溝通,如果這不是問題,就施工了52根旋挖樁來說,使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,對彼此是不是一種更負責任的做法?當然,也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

          2、總經理不是救火隊長

          在公司組織倫理的管理上,總經理遠沒有意識到越級指揮對一個項目帶來的危害,F任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老板喜歡事必躬親,對企業的了解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當這個老板看到工人工作效率太低,挽起親自就下手,或者認為哪個地方需要調整,現場就調動起資源。效率倒是有了,但結果是連他們的主管都不知情,原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔任了“救火隊長”,其結果是不是“火勢”越來越大?我們總經理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長!

        工程師辭職報告 篇4

          尊敬的劉總:

          你好!

          在公司工作的近三年時間里,我從一個剛走出校門的學生,到如今對電氣設計有初步了解的電子工程師,專業上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開**公司各位領導和同事們的信任和傾心的指導與幫助。

          然而在應該對公司做出回報的時候,經過慎重考慮,我還是提出辭職申請。主要原因:首先,我與丈夫xx同處一個單位,公司員工不多,兩個部門之間還經常配合,感覺在開展工作中有諸多不便;其次,基于家庭經濟方面考慮,夫妻在一個單位,抗風險能力太差。

          提出辭職,經過了很長時間的考慮,有太多的不舍。我忘不了*部長在工作中對我的信任和生活上對我的關照,忘不了師傅xx對我的傾心指導與幫助,忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體,年長師傅對新人的指導和愛護毫無保留,年輕同事之間知識共享的毫無保留,都是我所感謝和懷念的。

          現在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開這個集體,但是我心懷感激。感謝**公司,感謝電氣部,感謝領導和同事們,是藍迪公司培養了我!在藍迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。

          在此,我自愿申請辭去在一汽**自動化工程有限公司的一切職務。

          在離開之前,我會認真做好一切的交接工作。

          祝愿**公司的事業蓬勃發展。藍迪公司的領導、同事們身體健康、事業順心。

          此致

          敬禮!

          辭職人:xxx

          20xx年xx月xx日

        工程師辭職報告 篇5

        尊敬的領導:

          您好!

          我是xxx,實在是非常的自責,這給我感覺是非常不好的,我也不希望在這樣的環境下面繼續耽誤的工作了,這對我是很有影響的,工作當中我也是做的不夠好,這段時間我也是考慮了很多,我清楚的意識到了這一點,現在我不想再這樣下去了,我能夠清楚意識到了這一點的,作為一名工程師我應該對這份工作負責,這段時間我也是深刻的意識到了這一點,現在和您來辭職也是我思考了很久的事情。

          這段時間我也是深刻的感受到這一點,作為一名工程師這也是應該對工作有的態度,這也不我想要看到的,我知道這一點是我應該重視的,現在我深刻的感受到這一點,這是我不應該看到的結果,在這方面我還是要做好充分的準備,近期在工作當中我也會感覺到了很大吃力,作為一名工程師這也是我要有的態度,近期在工作當中我感覺非常不合適,我需要對自己有一個好的態度,我清楚的意識到了這一點,我知道做這一行應該要有好的工作態度,這一點是我應該要有好態度。

          近期在工作當中我感覺到非常大的壓力,有些事情還是應該要認真去做好的,這段時間我確實是要端正好心態,我也清楚的意識到了自己能力的不足,從事這個行業以來我就一直保持著好的態度,我每天認真的搞好分內的職責,保持好的工作狀態,從來不敢有什么馬虎,這一點是應該要意識到的,在這個過程當中這是我要調整好的,我真的感覺這樣非常不好,這并不是我應該要有的態度,做這份工作我還是要對工作負責一點,在這個過程當中我不斷的積累工作經驗,現在來和您辭職我也是考慮了很久,我知道這一點非常明確的,在xx這里我學習到了很多,也提高了自己很多,現在我沒有做好相關的本職工作,在這方面我也是沒有辦法繼續工作下去了,這是非常吃力的,所以我應該要搞好分內的職責,我不希望影響到后續工作,未來我一定會繼續努力的,感激公司給我這個機會,感激您對我關照,能夠有現在的成績是公司給我的,真的非常感激公司,現在雖然要離開,但是我會把這段回憶深深的記住,最后這段時間,我也清楚的意識到這一點,我會繼續做好接下來的工作,我也會認真做好相關的職責,希望您理解。

          此致

        敬禮!

        辭職人:xxx

        20xx年x月x日

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