公司中管人員辭職報告
尊敬的王總：
您好！
由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我不重視，對我的報告和建議從來都是打壓，甚至還有挑撥離間的行為，搞得我在部門的人際關(guān)系不好，這樣的領(lǐng)導(dǎo)我認(rèn)為不配做領(lǐng)導(dǎo)，更沒有能力領(lǐng)導(dǎo)我成長和進(jìn)步。我是個業(yè)務(wù)骨干，一心向著公司和業(yè)務(wù)，我不喜歡領(lǐng)導(dǎo)這樣對下屬管教，我不愿意再與之為伍，也實(shí)在無法再繼續(xù)留任部門開展工作，特申請辭職，請予以批準(zhǔn)。
另外，感謝您和公司領(lǐng)導(dǎo)兩年來對我的栽培和教導(dǎo)，特別是如何謙卑做人和認(rèn)真做事，我會牢記一輩子，按照您的教導(dǎo)去對待人生、工作和人際關(guān)系。同時我也承諾，對過往我接觸的貿(mào)易客戶，我一個都不會去碰，這是公司的財產(chǎn)，請您放心。
諸位，如果是您看了這個辭職報告，會做何感想和處理？部門領(lǐng)導(dǎo)有問題？辭職者自己有問題？這個團(tuán)隊(duì)有問題？是相信他的報告對領(lǐng)導(dǎo)批評警告并對他挽留？還是聽信于他并祝愿他一路走好？
我作為人力資源總監(jiān)，想法不是這么簡單。我的職責(zé)是幫助每一個需要幫助而又值得幫助的人成長和團(tuán)結(jié)，凡事凡人我都得幫助進(jìn)行思辨和剖析，同時對于需要幫助而又不值得幫助的人，直接采取放棄的態(tài)度，因?yàn)槲业木蜁r間也是有限的，容不得浪費(fèi)。
我們來看看這個辭職報告，其核心內(nèi)容是什么，希望表達(dá)出什么含義。報告的核心就是辭職，目的很明確。表達(dá)的內(nèi)容有幾個方面：一是對部門領(lǐng)導(dǎo)不滿，二是對自己表示肯定，三是表示對我的感謝，四是表示對企業(yè)的忠誠。
對領(lǐng)導(dǎo)不滿，就是對我不滿和對企業(yè)不滿。因?yàn)椴块T頭是我招聘過來的，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不行，就等于是在說我招聘的眼光有問題、人力的安排有問題，同時他用行動表達(dá)出來不滿和辭職，本身也是在懷疑我把他安排在這個部門和這個位置。我代表企業(yè)，對我不滿，就是對企業(yè)不滿。一個對領(lǐng)導(dǎo)不滿的人，總能夠找到關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的錯誤或缺點(diǎn)，并加以放大，這個報告也不例外。這樣寫報告的人，都有一個共同點(diǎn)，就是凡事都是別人的錯誤，去應(yīng)聘的時候首先是數(shù)落前一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有問題。這種人往往是不受歡迎的，去也罷了。
肯定自我的人，就是驕傲自滿的人。他說自己是業(yè)務(wù)骨干，但實(shí)際又挖掘了多少客戶、創(chuàng)造了多少價值呢？我想，一個再愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)都不會把自己的業(yè)務(wù)骨干干掉，否則不是在砸自己的飯碗嗎？說自己大業(yè)務(wù)骨干的人，往往是把自己抬高到了這個層面，但又沒有創(chuàng)造多少價值的人。這樣的人，走不足惜。
對我表示感謝，是一種虛偽的表現(xiàn)。很多人在聽到別人表揚(yáng)的時候，往往容易洋洋自得，這需要警惕。因?yàn)�，他既然表示感謝，為什么不能按照我的要求去真正放低自己的'身段和架子、謙卑地與人相處呢？我多次告戒他，套懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，行公義、正直無私，他現(xiàn)在的表現(xiàn)恰恰是詆毀領(lǐng)導(dǎo)、不正直、不客觀的表現(xiàn)，他的行動并沒有表示出對我的感激。而且，他對我的感謝和對領(lǐng)導(dǎo)的意見，恰恰形成了一種對立，這不是在瓦解我們的團(tuán)隊(duì)嗎？真正從內(nèi)心深處感激領(lǐng)導(dǎo)的人，就是無論遇到多大的問題，都會去化解，聽領(lǐng)導(dǎo)的話去忍耐、去面對、去堅(jiān)持，甚至逆來順受、委屈求全，等待雨過天晴的機(jī)會。他不是這樣，走得越快越好。
對企業(yè)的忠誠，言及永遠(yuǎn)都不會再碰過去的客戶，這純粹是掩耳盜鈴、自欺欺人。很多人對于這樣關(guān)于忠誠的表達(dá)會得信以為真，那可是天真爛漫。要知道，他在將來離開之后還是在這個行業(yè)里混，如果長時間都找不到新的客戶并且已經(jīng)都揭不開鍋即將面臨再次被炒魷魚的境地，他能不去碰老的客戶嗎？所以我不會因?yàn)樗@樣表達(dá)而相信他或感謝他。更重要的是，我也不擔(dān)心他去碰老客戶，要知道，過去就是因?yàn)闆]有碰明白老客戶，所以沒有突出的業(yè)績，才有此下場，憑什么他走了以后在無路可走的時候去碰老客戶就可能成功呢？何況，真正值錢的客戶是認(rèn)公司品牌價值的，而不是認(rèn)定某個人。這樣的人，不信也罷。
我們再來看看領(lǐng)導(dǎo)。誰都知道，一個巴掌拍不響，下屬有問題，領(lǐng)導(dǎo)一定有問題，這是不容置疑的。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)，我告訴他“問題在我是解決一切爭端的唯一根本出發(fā)點(diǎn)，你也一定有錯誤”。當(dāng)然，為了維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)和地位，批評是幫助其進(jìn)步，以后少犯同類錯誤，但障礙必須得幫他掃除。
沒完沒了辭職的人，就得沒完沒了去找工作。如果你是一個人力資源資深專業(yè)工作者，你會發(fā)現(xiàn)，這類人都有一個以自我為中心的特點(diǎn)，智商較高，能力一般，喜歡吹噓和抱怨，并且總喜歡表現(xiàn)得目中無人、不可一世，你千萬不要被這類人的嘩眾取寵的行為所迷惑，直接去掉他的機(jī)會是最明智的。否則，一旦沾上，就會惹來無窮無盡的煩惱。
《道德經(jīng)》說：“其出彌遠(yuǎn)，其知彌少”。說的是一個希望走出去很遠(yuǎn)來了解得很多的人，往往事與愿違。我們可以再加以延伸并演繹：一個連家都處理不好的人，是不能處理好公司事、天下事的；一個在原單位搞不好關(guān)系的人，換一個地方還是搞不好關(guān)系；一個在此地貧窮的人，換到一個富裕的地方只能是更加貧窮。也就是說，一切都在于你自己有什么心態(tài)和性格以及付出什么努力，結(jié)果由自己決定，不在于別人或別的團(tuán)隊(duì)。
辭職的人，都有辭職的理由，報告就只是一個道具，不必太在意求真。
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