在商場辭職報告怎么寫
辭職報告有一定的格式，那么商場辭職報告怎么寫呢?下面yjbys小編帶你去看看!
在商場辭職報告怎么寫一
尊敬的經理:
自xx年從事收銀工作以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.
希望公司能早日找到合適人手開接替收銀工作并希望能于今年xx月底前正式辭職.如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡,希望公司理解!在我提交這份辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責,做好應該做的事.
最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝".
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
望領導批準我的辭職申請,并協(xié)助辦理相關離職手續(xù).
此致
辭職人：
日期
在商場辭職報告怎么寫二
尊敬的主管、副理：
你好!我是商場的銷售人員小李，下面是我的辭職報告。
在商場從事銷售工作的一年里，學到了很多知識，商場的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習。雖然在商場歷練了一年多的銷售，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久，商場對于營業(yè)員很照顧很保護(至少對于業(yè)務風險來說)，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
商場營業(yè)部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!
我希望在我提交這份辭職報告的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望商場的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
在商場辭職報告怎么寫三
尊敬的各位領導：
您好!
非常感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信 ，我是猶豫很久后終于寫下這封信，這是經過我深思熟慮后所作的決定。首先很感謝ws提供了一個寬闊的平臺讓我自由發(fā)揮，從一名商管走上領班的崗位�；仡^看看自己的成長經歷，百感交集。感謝領導給予我的信以及同事的支持，ws給予我的包容讓我快速地成長，在ws兩年多的時間讓我學到了很多的東西。
我離開ws是為了一個新的開始，因為對于我來說那些那些還未實現(xiàn)的夢想會時不時地跑出來，讓我很痛苦太多的事情沒有去做，而我現(xiàn)在的生活顯得毫無頭緒。我花了四、五年所爭取到的、學習到的東西現(xiàn)在好像都沒有用了，當初的努力似乎也白費了。我不想放棄我所學的專用知識，不想讓時間把我所學的c語言、數(shù)據(jù)結構、貨幣政策、財政政策等知識沖淡直到遺忘。我想留給自己一段空閑的時間去做自己想做的事情，也許這個想法不切實際，但我必須去做，我不想在將來因為沒有給自己機會而后悔。我想去學畫畫，我想去學習法律，我想去游覽祖國的大好山河，我想陪父母多點時間，我想去讀我的master……。選擇是件痛苦的事情，而人生就是一個不斷選擇的過程，選擇就意味著放棄，選擇是有成本的，這就是經濟學中所謂的機會成本原理。我的選擇意味著離開ws，放棄很多的東西。經過我的權衡，我決定給自己一次機會去嘗試著完成我的想法而不留下任何遺憾。
在宜昌的發(fā)展速度很快，為當?shù)氐慕洕l(fā)展做出了不少的貢獻，在ws工作的兩年多的時間中，我也發(fā)現(xiàn)了些問題，希望我提出的問題可以作為日后工作的`參考。首先是人員的問題，在市場的搶占和新門店迅速擴張的過程中，相關人員的培養(yǎng)和儲備沒有得到重視。員工是企業(yè)最重要的資產，企業(yè)的人力資源會成為競爭優(yōu)勢的重要源泉，企業(yè)全身心投入改善員工的知識、技巧和能力，提高工作的動力，減少磨洋工的現(xiàn)象，淘汰不良者的同時能更有吸引力地留住高素質的員工，以提高那個單位人員的效率，減少相應的人力資源成本，增加企業(yè)的利潤，以便企業(yè)追求利潤最大化。每位員工到達一個新的崗位上都要經過一段時間的學習和實踐才能掌握本崗位的工作重點。對于新進的員工需嘉慶相關的培訓和考核制度，以便快速地進入工作角色。然而門店現(xiàn)在存著一個重要的問日就是很多人對于本崗位的基本職責都不明確，每天上班連做什么都不明確怎么能開展相關的工作呢?所以每個崗位的員工都應該學習一下本崗位的職責，工作中有了明確的方向這樣就不會沒有方向了。其次，相關的職責劃分明確，不然有些工作就會出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象，降低了工作效率。再次，確保在適當?shù)臅r候適當?shù)穆毼粌溥m當數(shù)量和類型的工作人員，以便在急需之時替補上位，避免出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。第二大的方面就是管理工作。管理是一個協(xié)調工作活動的過程，以便能夠有效率和有效果地同別人一起或通過別人實現(xiàn)組織的目標。這個方面，本人做的不好，對員工來說缺少相應的溝通及指導性的建議。而一個好的管理者需要技術技能、人際技能和概念技能這三種素質。其實，每位員工都需要在工作之余學習一下相關的知識，并且有人能夠給予相關的指導。有些經驗需要付出巨大多的代價才能得到的，而通過前輩的指導可以少走彎路學習到更多地知識�，F(xiàn)在工作中的某些流程因為人員的更換變得簡化或者淡忘直至不去執(zhí)行，一方面是由于新人員對流程的不熟悉，另一方面是由于缺少相關的監(jiān)督機制及檢查的人員，最后需加強相關的考核機制，在平常的工作不定期的抽查工作，如商管對商品的熟悉程度，收銀員掃碼及收錢的準確度，因為有些商品一個條碼需掃兩次才是這種商品的價格，圖君樂寶八聯(lián)酸牛奶，以減少商品的損失。理貨區(qū)的掛歷不太規(guī)范，好像什么人都可以進出，贈品的進入程序是否可以簡化一下，因為贈品是門店的一部分資源，有些供應商覺得程序太復雜而不將贈品送入我門店，這樣豈不是浪費了門店的資源。最后就是大晨會的問題，現(xiàn)在每天中都會集體召開班前班后會，大晨會的內容可以在這段時間進行傳達，有些員工根本就沒有聽進大晨會所傳達的精神，而是迷迷糊糊地站在那，像星期六、星期天可以提前十分鐘或者二十分鐘來上班保證高峰期的銷售，開會就移到下班后開展，以上就是我所認為的問題，也許有些不對的地方，個人意見，僅供參考。
我會在我工作的這段時間完成好所布置的工作，站好自己的最后一班崗，祝愿ws在宜昌發(fā)展得更大，在新的一年取得更多地輝煌!
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