siyb創業培訓計劃書

siyb創業培訓計劃書

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，是時候抽出時間寫寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的siyb創業培訓計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

siyb創業培訓計劃書1

　　一、企業概況

　　主要經營范圍：

　　企業類型： □生產制造 □服務□批發 零售□農業 □新型產業 □傳統產業 □其他

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗（包括時間）： 合伙人有著多年的買鞋經歷，懂得鞋子的質量和市場行情，打包技術一流。

　　本人網絡資源豐富，結識很多同學，計算機技術很熟練，對電子商務熟悉。

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：1.主要顧客是在校的學生。

　　2.到淘寶網上購物的網民。

　　3.為女朋友買鞋的宅男 市場容量或本企業預計市場占有率：

　　中國的網民達到4億，主要以年輕人為主，年輕人喜歡逛網店，現在的生活節奏太快，很多年輕人都沒時間出去逛街。因此網絡市場的發展越來越迅速。不存在什么市場飽和的問題。女孩子對鞋子的要求不再局限于質量，更多的眼光放在鞋子的款式。

　　市場容量的變化趨勢： 網店的商品與同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈競爭，主要從技術、商品價格分析競爭因素，然后制定競爭策略。 營銷組合，即“4P”，產品策略、定價策略、分銷渠道策略和促銷策略 。 競爭對手的`主要優勢：

　　1．熟悉的老顧客多； 2.經營的經驗較豐富； 競爭對手的主要劣勢： 1.對手的人員很多，日常開支很大； 2.服務態度較差； 3.對顧客的服務態度一般。

　　本企業相對于競爭對手的主要優勢：

　　1.經營商品質量較好，都是直接從品牌鞋店進貨； 2．服務態度好，電腦化管理； 3.根據季節性和顧客需要的實際需要作靈活調整；

　　4.淘寶網實名注冊店鋪，加入消費者保障協議，7天無條件退貨。5. 直接從上級商行拿貨，拿貨無需直接付費，賣出鞋子再付款，賣不出去可以退貨，無積壓風險。

　　本企業相對于競爭對手的主要劣勢：1.因初開辦，客源相對較少； 2.經營場所的租金較貴； 3.管理經驗不足。

　　4.物流費用較高

　　5．店鋪的信譽值低，很難吸引新手買家

　　四、市場營銷計劃

　　1. 產品

　　2.價格

　　3.地點

　　（1）選址細節：

　�。�2）選擇該地址的主要原因：

　　勢。

　�。�3）銷售方式（選擇一項并打∨）：

　　將把產品或服務銷售或提供給：最終消費者□零售商 □批發商

　　（4）選擇該銷售方式的原因：本，使服務工作更到位，更能保證服務的質量，容易打響自己的品牌，提升企業的信譽和知名度。

siyb創業培訓計劃書2

　　第一部分 創業意識培訓

　　一、培訓目標

　　通過創業意識課程的教學與訓練，使學員了解什么是企業，企業的類型以及特點，掌握企業構思方法，分析創辦企業的基本條件，并運用SWOT分析方法驗證構思的企業，為今后實現創辦企業打下良好的基礎。

　　二、課程設置與要求

　　1、什么是企業

　　了解什么叫企業，掌握企業在經營活動中形成的兩股流，即商品流和現金流，并掌握辦企業的目的。

　　2、創辦你的企業面臨的挑戰

　　了解辦企業面臨的各種挑戰與風險，并正確認識、認真對待，積極應戰，為構思好的企業奠定良好的思想基礎。

　　3、從企業創辦者的角度分析自己

　　了解創辦企業、自己當老板所必須具備的基本條件和要求，并從自己當老板的角度能正確進行分析，條件暫時不具備，通過進一步學習或調查，盡可能使自己達到創辦企業的條件與要求。

　　4、增強創業能力

　　了解初辦企業的人，開始并不具備創業必須有的素質與技能，懂得素質可以培養，技術可以學習，條件可以改善，將自己的弱點轉變為優勢。

　　5、評價個人的財務狀況

　　了解辦企業除了經營能力之外，還需要有足夠的資金。

　　熟悉掌握如何制定一份個人的財務狀況表。

　　6、企業類型及其特點

　　了解企業的四種類型，并掌握其特點，為自己適合選擇辦哪種類型的企業作好初步的打算與準備。

　　7、微小企業成功的要素

　　了解并掌握微小企業成功的要素，并掌握微小企業創辦的總原則，即“志向要大，計算要精，規模要小”

　　8、挖掘出好的企業構思

　　了解構思企業的兩條基本途徑，并熟練運用這兩條基本途徑結合市場情況尋找機會，懂得人們遇到的問題和未滿足的需要將為商機提供了重要的.線索。

　　9、驗證你的企業構思

　　了解并熟悉驗證方法---SWOT分析，并對自己構思的企業進行分析，能正確地評估你的企業構思。

　　10、企業構思變成創業計劃

　　了解創業計劃是一份書面文件，它詳細描述了企業的方方面面，通過這份計劃，還可以調整你的構思，完善你的企業想法，要完成這份創業計劃，還需要學習、了解更多的知識和專業理論，如學習《創辦你的企業（SYB）》以后。對完善創業計劃是很有幫助的。

　　第二部分 創業計劃（《創辦你的企業》）

　　一、培訓目標

　　通過本專業課程的教學與訓練，使學員熟悉并掌握企業的創辦與經營的有關基礎知識、專業理論及法律法規，培養具有良好的職業道德，能根據有關政策、結合市場經濟形勢，組織進行企業創辦與發展的創業專門人才。

　　二、課程設置與要求

　　1、企業的創業與要求

　　了解熟悉企業創辦的基本條件、步驟與法、掌握創辦企業的預測與決策、籌資方法與策略、企業成功、發展的基本要素等。

　　2、企業登記注冊與行政管理

　　了解熟悉企業登記注冊的法律規范、管轄與注冊條件，掌握工商登記注冊與辦理的相關手續及國家職能部門對企業的監督管理等。

　　3、企業經營中的基本經濟法律制度

　　了解、熟悉并掌握稅法、公司法、合同法、勞動法等基本法的現實意義、基本概念、主要內容、具體政策及操作執行的方法、步驟、過程，了解熟悉私營企業的有關法律制度等。

　　4、企業經營管理

　　了解企業經營管理的基本概念與基本內容，熟悉并掌握企業經營管理中的計劃、組織、領導、控制等構成中的含義、作用、主要內容及操作執行的主要方法、步驟等，以確保企業經營管理的順利進行。

　　5、企業財務管理

　　了解企業財務管理的主要原則、內容與任務，熟悉企業日常的理財管理；熟悉并掌握企業盈虧平衡核算過程及分析方法；熟悉財務報表中的主要內容，并能準確進行分析與評論。

　　6、企業人力資源管理與開發

　　了解、熟悉人力資源管理與開發的現實意義、基本概念、主要內容。正確分析企業各層次的經營管理者素質水平；掌握企業各類人員的招聘與選拔的方法、步驟，并了解、熟悉激勵企業各類人員積極性的手段、方法與政策及各類人員培訓的主要內容與要求。

　　7、市場管理

　　了解、熟悉市場營銷基本概念、市場環境、市場條件與目標市場，并對市場進行正確的分析，掌握市場營銷的戰略，確定企業產品發展方向，掌握產品價格策略、促銷策略、推銷策略，并能有效的控制市場的產品銷售占有率。

　　8、制定利潤計劃

　　了解、熟悉創辦企業所需要的啟動資金預測、成本的構成、價格的制定、銷售預測、銷售與成本計劃的制定、現金流量計劃的制定，并能正確分析、控制資金流量、企業成本及企業利潤。

　　9、商務活動

　　熟悉商務活動中的信函、禮儀文書、現代企業文書、合同等主要類型、格式、內容及書寫方法，掌握商務談判的基本知識、基本內容、基本過程、基本策略及參加談判人員的素質要求，注重商務活動中的基本禮儀常識。

　　10、企業發展戰略與高新技術創業管理

　　了解企業發展歷史、過程及戰略，了解企業創新途徑與方法，熟悉創業與創業管理、高新技術的引進等新知識、新內容。

　　11、創業計劃與開辦企業

　　了解創業計劃的主要組成部分，并能利用前面所學的知識正確地制定創業計劃，并為企業的開辦制定具體的各項行動計劃。

　　12、典型創業報告與參觀典型創業企業。

　　第三部分、學員參加培訓后的收獲：

　　1、經過培訓幫助創業者正確認識自我，創業意識得到增強；

　　2、使創業者形成一個相對完善的、實際的企業構想；

　　3、使創業者對企業即將面臨的市場環境有理性的認識，且能夠正確對市場進行評估；

　　4、讓創業者學會對企業員工科學的管理方法；

　　5、掌握開辦企業所需啟動資金的計算方法，以及科學、實用的一些納稅的技巧；

　　6、學會如何有效地制定企業的利潤計劃；

　　7、學會創業計劃書的撰寫；

　　8、塑造創業者成功心態，培養決策思維模式，幫助建立高效的管理體系、戰略經營方案；提高自身創業的綜合素質和領導力；

　　9、創業的能力同計算機、外語一樣是個人發展所必須擁有的重要能力，是個人就業、創業必要能力；是否具有創業能力也是未來企業聘用員工的衡量標準之一。SYB可以為每個人提高創業能力、增加創業知識、提供創業服務。

siyb創業培訓計劃書3

　　一、企業概況

　　主要經營范圍：主打綠色食品，以粗糧為特色，主要銷售全麥面包、

　　牛奶、豆漿、蛋卷、果汁、糕點等一系列營養早餐食品。

　　□生產制造 □服務□批發 □零售□農業

　　□新型產業 □傳統產業 □其他

　　二、創業計劃作者的個人情況 以往的相關經驗（包括時間）：做過暑假工，做過兼職，促

　　銷，家教。有一定的社會經驗和一定的管理能力。

　　教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：

　　三、市場評估

　　A:在校學生；B:部分上班族

　　市場容量或本企業預計市場占有率： 有利于大學生的口味和健康因素。因此市場需求量會比較大

　　因此，我企業預計市場占有率將超過50%。

　　市場容量的變化趨勢：企業產品推出后，慢慢的向青年人推出。目前主要銷售對象是學生。在未來中，我企業產品對于上班一族將會是一個很大的誘惑。

　　這類人需要營養來補充精力，而一個好的早餐就可以很好的滿足他們的要求。其次，銷售對象是小孩。因為他們需要營養來補充大腦，使他們變的更加聰明。所

　　以，在未來我企業將慢慢的做大做強！

　　競爭對手的主要優勢：

　　1. 開業時間長，有一定的老顧客

　　2. 有足夠的.資金

　　3. 有清晰的經營方式和手段

　　4. 有一定的經驗

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1. 產品種類不豐富

　　2. 口味不佳

　　3. 衛生不是很安全

　　4. 營養不充足

　　5. 份額不足

　　本企業相對于競爭對手的主要優勢：

　　1．產品種類豐富、衛生、營養

　　2. 口味適合大多數的大學生

　　3. 產品制作花樣多

　　4. 份額足夠，且科學搭配營養

　　本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1. 經驗不足

　　2. 資金不足

　　3. 渠道不夠多

　　4. 沒一定的社會關系

　　四、市場營銷計劃

　　1. 產品

　　2.價格

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