便利店創業計劃書范例（精選10篇）
在不斷進步的社會中，創業計劃書的使用頻率呈上升趨勢，通過制定創業計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。不過，你知道創業計劃書的寫作格式嗎？以下是小編整理的便利店創業計劃書范例（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
便利店創業計劃書 1
xx購物廣場做為地區最大的生活大賣場，其地理位置，硬件設施，商品配置等在同行業內，都稱得上是一流的。如今整個店的銷售業績下滑，客流量下降，既有大環境的因素，也有自身的原因。大環境下，金融危機造成經濟往來減少，整個流通行業也受到了沖擊，人們危機感增強，日常購買能力與同期相比減少了。自身原因，超市經歷了開業的喜悅和幾個月的運營后，各個部門的管理漏洞多少都出現了，招商部沒有及時引進新的供應商、增加新的商品；企劃部雖然每月都在做活動，出促銷DM，但每期相同的特價品給顧客造成了審美疲勞；賣場部分商品陳列，導示系統、賣場整潔等不能給顧客一種新鮮感，提高不起顧客的購買欲。
第一部分：現有問題及調整思路。
客流量下降，造成營業額下降，公司利潤肯定就會減少。如何能盡快提升客流量、提高營業額，是迫在眉睫的一件事。擬通過以下幾個方面來做：
一、調整賣場布置及商品陳列。
在品牌營銷時代，賣場不再是簡單囤積商品的銷售場所，科學的布局設計成為賣場經營發展的關鍵制約因素。賣場重要是保持通暢，要根據顧客的動線，來布局自己的賣場。主展區，輔助展區，促銷展區的商品區分要懂得利用各展區的優勢進行互補。同時還需要根據季節性來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。例如收銀臺區，應該考慮顧客排隊等候結賬是否順暢，而不是一味的擴大貨架所占區域；各種禮盒及整件牛奶從賣場深處移到收銀臺前的區域，既方便了顧客的購買，又增加的整體美觀度和整潔度。
以上為賣場硬布置，賣場場軟布置包括導視系統和氣氛渲染布置。導視系統即賣場內引導顧客購物的視覺引導布置，包括各類功能指示牌，如各商品分區指示，各服務分區指示等。我們的賣場導示系統，雖說都有，但卻起不到實際作用，顧客從入口處看，只能看到第一張指示牌，其他的全在后面掩蓋著，想去哪個區域購物，只能自己摸索，應考慮將其分散錯開，讓顧客能一目了然的看到區域指示。促銷區商品POP的懸掛，特價商品價格的標示，都應統一、突出，能讓顧客切實感覺到價格的震撼力，提高其購買欲。場內廣告應根據季節性定期更換，多做一些大品牌的廣告，既提高其廠家對我們的支持度，又提高了賣場的整體檔次。
好的陳列是最好的導購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據商品的不同來變化，但是有些共同點：商品飽滿度、清潔度，價格簽的擺放，宣傳品的擺放，商品的美觀度、可視度、可取度等。例如奶粉區，做為家庭的必需品，超市的利潤點，商家的爭奪地，應擴大奶粉的陳列面，加大陳列量，要求各廠家加大場內廣告支持，把此區域打造成一個賣場內的亮點。蔬菜水果區，各種精心挑選的蔬果，洗凈后用保鮮膜封好放在架子上；現場加工區，新鮮出爐的各種糕點，整齊的擺放在糕點架上，在讓顧客感受到味的誘惑的同時，又讓其切實享受到其美味。
二、供應商篩選及商品結構優化調整
想要提升銷售業績，要通過增加客流和客單價兩個手段便利店投資的創業計劃書便利店投資的創業計劃書。增加客流和客單價有很多方法，但超市的根本在于商品（或商品結構），只有它做好了，那兩個手段才能發揮作用。
怎樣進行調整才合理，換個顧客的角度會更清楚。顧客說超市商品不豐富，有些商品買不到，一般有兩層意思：
第一是超市確實沒有顧客需要的那一“類”的商品或品牌。
第二即使那一“類”的商品或品牌有，但顧客買不到他認為合適的規格，口味，價位，質量甚至包裝外觀。
對于一，很簡單，引進。對于二，顧客的需求千差萬別，超市不可能滿足所有顧客的需要，所以，對這些需求要輕重有別，區別對待。
如何更好的滿足顧客的需求，這就需要我們要多去市場轉轉，多了解顧客的需求，發現市場上出現的新品要根據賣場需求及時引進；多尋找一些優質品牌、優質供應商，定期淘汰一些滯銷品；根據季節性，及時調整賣場局部規劃，增加新品。如夏天來到了，可增加一些雪糕、冰激凌、廠家支持的冷藏陳列柜等，讓顧客可以在炎熱的夏天喝到冰涼可口的冷飲。賣場內增加現場加工部分，如面包、糕點、饅頭、面條、涼菜、豆腐等。蔬菜水果部分，現有供應商如果經營思路不清晰，可多與他溝通及指導，如在經營方式上可通過差異化來吸引客流，部分蔬果洗干凈后用保鮮膜封好出售，既提高了美觀度，也方便了顧客食用，重要的是提高了商品利潤，在不降低其利潤的同時，讓其主動配合我們的促銷活動。通過一系列調整和促銷手段，著力把我們的生鮮區打造成老百姓心中的生活大廚房。
三、規范各作業流程及制度，壓低經營成本
開源節流是每個公司都做的事情，前面我講的是一些開源的想法，但節流同樣重要，在全球惡劣的經濟環境下，“省錢就是掙錢”更是成為每個經營者的口頭禪了。超市是一個高銷售額，低毛利率的經營業態，所以其流程的規范及成本的控制也是很重要的，如果流程走不好，那無形中就會造成損耗，增加經營成本，降低本來就少的利潤額。如收貨流程，應嚴格按照驗貨標準收貨，臨期及過期商品堅決拒收；各部組應定期查看商品保質期，臨期或滯銷、破損商品及時進行退貨處理便利店投資的創業計劃書文章便利店投。關注暢銷品，過季品、高庫存品、滯銷品等的庫存量，杜絕供應商結賬周期小于商品周轉期的現象出現。
員工素質隊伍建設也是一個很重要的內容，好的企業只有一套完善的制度是不夠的，還需要很好的'執行和監督。各經理、主管對員工的日常工作應不定期的進行監督和檢查，并針對性的進行業務指導。如理貨員的一日規范內容，商品補貨、衛生整理、價簽更換等。防損員對其工作內容的了解，對賣場內是否定時巡查，驗貨口、驗票口有沒有按照規定檢查，發現可疑顧客后如何處置。
以上是我個人的一些想法，希望通過這三個方面的調整及規范，來提升整個賣場的人氣，提高銷售額，當然所表述的只是一個大致的輪廓，并沒有展開進行細致性的敘述，因為每個規范、每個流程都可以引申出好多的東西，具體的實施細節還需要在實際工作中拿出切實可行的方案。
第二部分：工作計劃及時間安排
在調整時間上，我計劃分為三個階段。第一階段：調整預熱期；第二階段：局部調整期；第三階段：整體收尾期。具體時間安排如下：
第一階段：調整預熱期。時間安排：4月下旬――5月下旬。
工作安排：首先選擇一些應季性特價品，在4月底進行一次3――5天的促銷活動，并與分店開業結合在一起進行同步宣傳。同時準備五一的大型促銷活動，五一促銷活動7天，重點是夏季用品，如防曬護膚品，戶外游玩用品，夏季飲料，空氣清新劑等。并在五一活動期間穿插有文藝演出，來拉升人氣，烘托現場氣氛，以及增加買贈活動、抽獎活動等，分店同步進行促銷活動�；顒咏Y束后，進行本次活動結果分析，為下次活動提供參考數據。然后對周邊市場進行價格市調，根據市調分析結果調整部分商品價格，讓其更具價格優勢，市調分析結果也為下步商品結構調整打下良好基礎。
第二階段：局部調整期。時間安排：5月下旬――7月中旬
工作安排：此為重點階段，根據賣場內出現的問題，分塊、分組的進行調整。首先是現場軟布置上，賣場導示部分、裝飾部分、場內廣告部分，結合前期裝修，在減少各種費用開支的情況下，進行整體規劃，統一設計。
第二是賣場硬布局上，首先調整生鮮區，增加現場加工部分，主食廚房，增加半成品，如涼菜、凈菜、糕點等，讓附近居民就近、方便、快捷、衛生的購買到所需的食物。結合當地市場情況，調整南北干貨的面積，因為南北干貨在銷售中也是一個利潤較大的部分。在賣場外增加顧客休閑區，如小吃、茶座、兒童游樂園等。因為我們的購物中心處在步行街中，增加此類項目，可以讓逛街的顧客走累了，在此休息，既增加了整體人氣，還能帶來良好的收益便利店投資的創業計劃書工作計劃。
其次是食品、洗化區，百貨區，結合公司自有代理品牌，同時引進大品牌、知名品牌，在陳列位置、陳列量上進行傾斜。加大場內廣告投放，場外廣告宣傳等。能要求廠家上促銷的就上，能向廠家要支持的就要，壓低采購成本，降低商品零售價，增加價格競爭力。
在本階段，招商工作也是重點，要及時引進新品牌、知名品牌，在合作方式上可靈活些，原則上是少花錢，多做事，做實事，最終實現雙方共贏。
第三階段：整體收尾期。時間安排：7月中旬――8月中旬
工作安排：對前期的一些工作，進行檢查和驗收，看哪塊還存在不足，哪里考慮的還不細致，做些補充工作。同時根據9月到12月的促銷計劃書，做好商品庫存儲備工作，準備迎接即將到來的銷售旺季，為完成全年銷售計劃做好戰斗的準備。
這三個階段預計時間為3個月，在調整的過程中，在節假日結合分店定期的做一些促銷活動，同時結合廠家不定期的做一些場外或場內促銷活動。
調整總體原則：在不影響正常營業的前提下，進行調整，花最少的錢，做最大的事，一切以提高賣場形象，提升銷售額為中心。通過豐富的商品配置、合理的價格定位、舒適的購物環境、完善的服務品質，把xx購物中心塑造成一個老百姓心目中快樂的購物家園。
便利店創業計劃書 2
一、便利店得潛力及趨勢
近年來，由于大型賣場得數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念得落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發啦業態得變革，從而產生啦居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。
便利店主要是為方便周圍得居民或是人群而開設得一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心得商圈市場邊緣得零售業態。
以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主得一種零售業態，主要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品得地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M得范圍。
便利店得經營應緊緊抓住大型賣場得市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷得購物環境，以此來贏得消費者。
主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等商品。
因為他具有超市得經營特點，雜貨鋪得經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得啦消費者得青睞，因而得以快速發展，并形成啦連鎖化經營。
未來隨著生活節奏得不斷加快，一是綜合得大型賣場，一是方便快捷得便利店經營應是零售行業發展趨勢。
國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出得企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態得發展緩慢。
二、選址
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便利店得商圈一般是位于店鋪得直線距離0---200米內，超過200米得效果就比較差啦，經營面積一般在60---200平方。
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一般都在社區（擁有自己得商圈）及路邊得人氣比較旺得地方，或是大賣場旁邊（借助人家得商圈），以此來達到自己得經營贏利。
三、投資計劃
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1、企業標識
要明顯得體現出便利店得經營信息，要符合便利店得經營特點，并且要能有效得結合現有得資源來設計企業得CI。
既要體現出陽光超市得經營特點來設計連鎖經營得便利店得企業標識。
2、企業理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優質得服務
為消費者提供適合得商品
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1、固定設施
天花——便利店得裝修不必講究奢華，只要符合自己得經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適得環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色得天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見得有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營業得時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品得銷售占50-60%），要求店堂得色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光得反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色得地板。
招牌——便利店得招牌一般等同于店面得臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效得契合企業得經營特點，且能符合便利店本身得特征，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助制作。
店前得地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂得光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面得裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目得，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高得燈箱片。
照明――白色或暖色得色彩為主，比較多得都是使用白色得日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。
音響――為保證顧客得舒適得購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率得音響，并且主要以開放舒緩得背景音樂。
2、經營設備
電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門得后臺操作系統。
軟件――與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監控，并且總部能根據系統來進行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架――以平方數計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般得貨架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近得居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。
其他設備――如書報柜，糕點柜，根據經營得項目需要來進行設備得增加。
3、商品
便利店得商品結構中，食品占比50％，日用化妝品20％，日用百貨20％，其他10％， 約需單品數2000至3000種。
�。ㄈ┙洜I理念
1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經營得快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷得商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便――就近得購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民得需求來進行商品配置
四、管理運營
1、 制度管理
在連鎖便利店得經營過程中，管理與效益是密切相關得，因此，制度化得管理在運營過程中是相當重要得
相關得管理制度有：
出勤制度
衛生管理制度
報表管理制度
能耗管理制度
設備管理制度
固定資產管理制度
采購管理制度
現金管理制度
工資得發放管理規定
員工得擔保制度
管理人員得權限規定
員工得獎懲制度
員工工作制度
貨架作業管理制度
商品配送管理制度
倉庫管理制度
會議管理制度
耗材領用管理制度
通訊器材及設備管理制度
2、商品管理
為維護企業得形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求得，新鮮得商品，相關得制度有：
商品得進場制度
商品得銷售報表
采購報表
滯銷報表
暢銷商品統計表
關于商品得獎罰制度
商品得配備申報制度
臨近商品得處理
商品銷售考核
便利店創業計劃書 3
一、概要
由于中國人均收入增加及生活節奏的加快，作為繼大賣場及超市之后出現的又一新興的零售業經營方式，便利店必將大有作為，它也將成為未來中國極具在發展前景的零售業態。
本便利店是由三人合伙投資的一家小型便利店。店名為xx，故我們的宗旨是“讓消費者快樂的購物”。本店理念是“為大眾提供便利購物條件，為消費者提供適合的商品，為消費者提供優質的服務”，為消費者創造高品質的便利生活。xx是一家簡便快捷的日常便利店，店面簡單大方，店內干凈整潔，商品擺置整齊及一目了然，營造自在舒適的購物環境，給人以怡然自得，身于居家的氛圍。
二、市場介紹
近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目，經營理念的落后，經營管理不當，經營服務不佳，存空間愈來愈小，從而引發了業態的變化，從而產生了居于超市和小型雜貨店鋪另外一種業態—便利店。便利店的經營緊緊抓住大型賣場的市場的空白點，以方便消費者為前提。在當今，人們生活及居住房所集中于大面積的地方，也就所謂的居民區，離大型超市等商業購物中心有一定的距離。同時隨著人們經濟收入水平的提高和生活節奏的加快，人們的時間變得愈來愈寶貴，而人們在日常生活需要的應急性商品或單買商品，此時的便利店這這方面起到了快捷，高效的作用，給消費者帶來了滿足。
三、店輔概述
1、LOGO
2、商品種類
主要經營快速消費食品（零食飲料等）、日用百貨、報紙雜志、日配和水果等。在商品結構中，食品占比率45%，日用百貨30%，其他的占25%。
3、店鋪裝潢
店面外觀的顏色為白色和淡綠色，給人以其商品具備安全和信任的感覺，店內墻壁和天花板采用反光性，襯托性較強的純白色，給人造成較大空間的視覺偏差。
4、店鋪選址
店址位于居民區人群出入方便集中的地方或各社區流動人口較多的地方，以便消費者的快速購買和及時需求，以此來贏得消費者。
四、市場分析
1、機會（Opportunity）
A.居民社區市場潛力大
目前，便利店在大城市的發展速度比較快，地點集中，特別是在一些繁華地帶，甚至出現了一家緊挨一家的現象，競爭激烈。而在是居民生活區中，便利店很少出現或只有一家。居民社區發展有以下兩點：
（1）隨著收入和生活水平的提高，生活節奏的加快，這為便利店在居民社區的經營提供了一個良好的外部環境；
�。�2）便利店在居民社區發展空間大，甚至可以彌補此種零售業態在當地經營的空白。
B.相對有利的經濟環境
因為便利店行業經營風險小，進入門檻低，是實現投資避險的上佳選擇，這對于我們新辦便利店和新進便利店行業的一個好的學習機會和鍛煉。
2、威脅（Threaten）
A.同類行業競爭，減少便利店生存空間
相對品牌連鎖便利店，在人們心中已經有一定的信任地位，加上在當地經營時間較長，已樹立統一良好的店鋪形象，經營模式有序統一，經營策略成熟鮮明，吸引了一定量顧客的光顧，并成為此家的忠實和顧客。而我們是新進便利店，要在吸引顧客的關顧需要做出很大的努力以及一定的時間。
B.消費需求的多樣化趨勢
隨著我國經濟的不斷發展，人民購買能力也不斷增強，人們的需求日愈多種多樣；同時交通設施和交通工具的方便，而我們便利店經營的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必須品方面。消費在需要不止購買食品時，需要購買大量各類商品時，往往是不會選擇到便利店購物。這表明，在一定程度上會造成購買力的分流。給便利店的經營帶來不利影響。
3、劣勢（Weakness）
A.缺乏自有品牌意識
我們的便利店是獨自出資開發的，對于人民來說，完全陌生和沒有知名度，不能及時產生信賴。
B.缺乏工作經驗
由于我們都是第一次投資經營生意，只能依靠一些理論和客觀學習別人的經驗，卻沒有經營開店的經驗。很多東西只能一邊經營一邊學習，缺乏管理經驗，工作流程也比較模糊，很多問題也不能及時正確的處理，這是我們很大的劣勢，可能會給我們帶來風險。
4、優勢（Strength）
A.經營壁壘較低
經營成本較低，經營管理模式也不像大企業那么大型及規范，沒有像連鎖制式化的約束。我們能獨立自主管理。
B.直接與消費者接觸，快捷的市場反應優勢。
在買方市場下，消費者的需求是市場的導向。我們可以憑借自身選址或者經營地點的優勢，可以長期和充分的與消費者接觸，了解消費者的購買需求，逐漸摸索其購物偏好，有助于經營者及時了解商品需求量和種類的信息，從而有選擇，有針對性的組織貨源。減少因為商品積壓而帶來的浪費。
C.上門送貨
在面前為止，很少有便利店有提供為消費者上門送貨。在這情況，我們可以為消費者送貨，為顧客提供方便和節約時間，從而得到顧客的喜歡，盡我們的努力，讓顧客得到最大的滿意。
五、營銷組合策略
1、產品策略
正確的采購商品和陳列商品，給消費者帶來購物的滿意便利，并起到給消費者好印象的作用。以下是我們的產品策略：
A.商品陳列和空間利用
在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現象。由于我們便利店的空間有限，不能浪費陳列的空間，而是要對于做到很好的利用，上架的商品可以達到2500-3000種，滿足消費者更多需要和選擇。同時商品陳列清晰和同類商品歸類擺放在一起，讓顧客一目了然和容易挑選商品。
B.進貨特色商品
采購一些有特色的商品，與其他同類型的便利店形成差別。我們選擇一些優質的，也就是口味好吃的食品，以此吸引消費者。還可以根據消費者提供的意見和指點需要的商品，采購入其商品。
2、價格策略
我們在制定價格策略時，一方面，做到盡量降低商品采購成本，以適合消費群體急需的品種大量采購，爭取以較低價格銷售給顧客；另一方面，便利店的'定價不能盲目追求低價，更不可與大型超市和同類型便利店競價，便利店的商品價格比大型超市高一些是正�，F象，因為其吸引顧客的不是價格而是可以應急的服務。此外，如果提供便利店特色品牌的產品，在商品成本上會具有一定的優勢，同時也可提高便利店的影響力。
3、分銷渠道策略
我們提供便民服務，根據消費者的需要，我們可以親自外送消費者所要購買的商品。
4、促銷渠道
A.特色商品優惠
對于家庭日常必需用品，需求彈性很小，這類商品如被選做特價商品進行促銷是起不到好效果的。因此，我們選擇特色商品和有創意的用品作為我們的促銷商品，做到每日一種商品降價優惠，讓消費者有所期待。
B.發送傳單
由于我們的便利店是小投資生意，同時也是選址在居民社區，在促銷策略中，我們不用也不必做電視廣告，我們利用經濟型小成本制作傳單，發送傳單。
C.購滿贈物
如果顧客買到58元以上，我們可以送給顧客我們店形象的環保購物袋，購物袋一面是我們店的logo，另一面寫著我們的宣傳語“xx，做你的好鄰居”。讓宣傳語拉近我們便利店與消費者的距離，讓消費者有親切感，同時達到宣傳的作用。
D.植入廣告
根據人們的。日常視覺行為習慣，在上樓梯的時候都會看樓梯樓層指示牌。我們會與居民樓管理人員聯系和協商洽談，我們可以提供樓層指示牌，同時在樓層指示牌中的層數下寫著我們的宣傳語。我們也會在電梯里的墻壁上用小面積塑料牌以文字的形式寫上我們的宣傳語。
六、投資分析
1、總共創業資金投入：
19萬元。由來是我們獲得的10萬元的創業資金加上我們三人計劃各出3萬元投資預算。
2、總投入分配：
A.租金費用：每月為2000元，首次先交付6個月的租金。（預算：本便利店的面積為100平方）
B.店面裝潢和固定設施：30000元
C.經營設備（貨架，冰柜，收銀臺等設備）：20000元
D.首次商品購進成本為：40000元
E.廣告費用（傳單，打招牌等）：20000元
F.每月經營費用（稅收，工商管理，水電等費用）：1500元
G.后期資金周轉：66500元
3、營業效益：
A.預計日營業額：1200元，月計營業額：36000元
B.月營業利潤：36000*30%（利潤率）=10800元
C.營業外收入（手機充值，協助社區居民收取電費，水費，電視收視費等）：500元
4、收益分析：
A.月收入：收益-（費用+首月租金）=11300-（1500+2000）=7800
B.年收入：93600元
C.不可預計費用：5000元
D.實際預計年收益88600元
E.年回報率=年收益/總投入=88600/190000=0.466
F.預計收回投入需2年
便利店創業計劃書 4
一、項目概述
項目名稱：xx便利店
項目類型：社區型便利店
經營理念：提供便捷、優質、貼心的商品和服務，滿足顧客的日常需求。
二、市場分析
目標市場
以周邊居民、上班族為主要目標客戶群體。
年齡范圍涵蓋 18 - 60 歲。
市場需求
周邊居民對日常食品、日用品的即時購買需求。
上班族對方便食品、飲料和辦公用品的需求。
市場競爭
分析周邊已有的超市、小賣部等競爭對手的經營狀況和優勢。
突出本便利店的特色和差異化競爭策略。
三、商品與服務
商品種類
食品：包括飲料、零食、方便食品等。
日用品：洗漱用品、清潔用品、紙品等。
生鮮食品：如水果、蔬菜、雞蛋等（根據店鋪規模和條件）。
其他：報刊雜志、常用藥品等。
服務特色
提供 24 小時營業服務。
提供送貨上門服務（消費達到一定金額）。
增設便民設施，如充電寶租賃、快遞代收等。
四、店鋪選址
選擇人流量較大的地段，如社區門口、商業街附近。
考慮周邊競爭對手的分布情況，避免過度集中。
店鋪面積根據資金和經營規模，預計在x平方米左右。
五、營銷策略
開業促銷
舉辦開業典禮，推出打折、滿減等優惠活動。
發放優惠券和會員卡。
會員制度
消費積分，積分可兌換商品或享受折扣。
定期推出會員專屬優惠活動。
線上營銷
建立微信公眾號或小程序，提供在線下單和送貨服務。
利用社交媒體進行推廣。
六、運營管理
人員招聘與培訓
招聘具備良好服務意識和銷售能力的.員工。
定期進行員工培訓，提高業務水平。
庫存管理
建立科學的庫存管理系統，實時監控庫存水平。
定期盤點，避免積壓和缺貨現象。
財務管理
制定詳細的預算計劃，控制成本。
定期進行財務分析，確保盈利能力。
七、財務規劃
初始投資預算
房租及裝修：x元
設備采購：x元
商品采購：x元
人員工資及培訓：x元
營銷費用：x元
其他費用：x元
總計：x元
收入預測
預計開業后前x個月的月銷售額分別為x元、x元、x元……
隨著知名度提高和顧客穩定，后續月銷售額逐步增長。
盈利分析
計算每月的成本和利潤，預計在開業后第x個月實現盈利。
八、風險評估與對策
競爭風險
對策：加強服務質量，突出特色商品，優化營銷策略。
庫存風險
對策：精確預測需求，優化庫存管理。
人員管理風險
對策：建立完善的員工激勵機制，加強培訓。
九、發展規劃
短期目標（1 - 2 年）
提高知名度，吸引穩定的客戶群體。
實現收支平衡并逐步盈利。
中期目標（3 - 5 年）
擴大店鋪規模，增加商品種類。
開設分店，形成連鎖經營模式。
長期目標（5 年以上）
打造知名品牌，成為區域內領先的便利店連鎖企業。
便利店創業計劃書 5
一、項目概述
項目名稱：xx便利店
項目類型：社區型便利店
經營理念：以提供便捷、優質、貼心的商品和服務為宗旨，滿足周邊居民和上班族的日常需求。
二、市場分析
目標市場
主要服務于周邊x個小區的居民，以及附近寫字樓的上班族。
年齡層次涵蓋 18 - 60 歲，以中青年人為主。
市場需求
周邊居民對于日常生活用品、食品、飲料等的即時購買需求較大。
上班族對方便食品、辦公用品等有一定的需求。
市場競爭
周邊已有x家小型超市和便利店，但分布不夠密集，服務質量和商品種類有待提高。
優勢在于提供更便捷的服務、更豐富的商品種類和更舒適的購物環境。
三、產品與服務
商品種類
食品：包括面包、方便面、飲料、零食等。
日用品：洗發水、沐浴露、牙膏、牙刷等。
辦公用品：紙張、筆、文件夾等。
生鮮蔬果（根據店鋪面積和條件選擇）：蘋果、香蕉、青菜、西紅柿等。
服務項目
提供免費的.熱水和微波爐加熱服務。
代收快遞服務。
提供送貨上門服務（消費滿x元）。
四、店鋪選址
選擇位于居民小區和寫字樓集中區域的街邊店鋪，人流量較大，交通便利。
店鋪面積約x平方米，租金預算在每月x元以內。
五、營銷策略
開業初期進行促銷活動，如打折、滿減、贈品等。
辦理會員卡，積分兌換禮品或享受折扣。
利用社交媒體進行推廣，發布優惠信息和新品推薦。
與周邊商家合作，進行聯合促銷。
六、運營管理
員工招聘與培訓
招聘x名員工，包括收銀員、理貨員等。
進行崗前培訓，包括服務禮儀、商品知識、收銀系統操作等。
庫存管理
建立庫存管理系統，實時監控庫存水平。
定期盤點，確保庫存準確無誤。
營業時間
每天早上x點至晚上x點，根據實際需求可適當調整。
七、財務預算
初始投資
店鋪租金及押金：x元
裝修費用：x元
設備采購（貨架、收銀機、冷柜等）：x元
首批商品采購：x元
員工工資及培訓費用：x元
營銷費用：x元
其他費用（水電費、物業費等）：x元
總計：x元
運營成本
每月租金：x元
員工工資：x元
商品采購成本：x元
水電費、物業費等：x元
營銷費用：x元
總計：x元
收入預測
預計每天銷售額為x元，月銷售額為x元。
毛利率為x%，月毛利為x元。
八、風險評估與對策
市場風險
周邊競爭對手增加，市場份額被擠壓。
對策：加強服務質量，優化商品結構，提高競爭力。
庫存風險
商品積壓或缺貨，影響銷售和利潤。
對策：建立科學的庫存管理系統，定期分析銷售數據，合理補貨。
人員風險
員工離職，影響店鋪正常運營。
對策：提供良好的工作環境和待遇，加強員工培訓和職業規劃。
九、發展規劃
短期目標（1 - 2 年）
提高店鋪知名度，吸引穩定的客戶群體。
實現收支平衡，略有盈利。
中期目標（3 - 5 年）
增加商品種類和服務項目，擴大店鋪規模。
開設分店，形成連鎖經營。
長期目標（5 年以上）
打造知名品牌，成為區域內領先的便利店連鎖企業。
便利店創業計劃書 6
一、項目概述
項目名稱：xx便利店
項目類型：社區型便利店
項目定位：提供便捷、優質、多樣化商品和服務的零售店鋪，滿足周邊居民和上班族的日常需求。
二、市場分析
目標市場
周邊居民：包括小區住戶、租房人群等，他們對日常生活用品、食品、飲料等有較高的.需求。
上班族：附近寫字樓或商業區的工作人群，對早餐、午餐、速食、辦公用品等有需求。
市場規模
通過對周邊社區和商業區的人口數量、消費水平、消費習慣等進行調研，預估市場規模。
競爭分析
周邊已有便利店、超市的數量、規模、經營特色等。
分析競爭對手的優勢和不足，找出市場空白和自身的競爭優勢。
三、產品與服務
商品種類
食品：包括面包、牛奶、飲料、零食等。
日用品：洗漱用品、清潔用品、衛生紙等。
辦公用品：筆、筆記本、文件夾等。
生鮮果蔬（可選）：根據店鋪面積和市場需求，適量提供新鮮的水果和蔬菜。
服務項目
代收快遞
充值繳費
打印復印
熱食供應（如關東煮、烤腸等）
四、店鋪選址
選擇位于居民小區、寫字樓附近或交通便利的地段。
考慮人流量、消費水平、周邊競爭對手分布等因素。
租賃面積根據資金和經營需求確定，一般在x平方米左右。
五、店鋪裝修與布局
裝修風格簡潔明亮，營造舒適的購物環境。
布局合理，設置商品陳列區、收銀區、倉儲區等。
六、營銷策略
開業促銷：通過打折、滿減、贈品等方式吸引顧客。
會員制度：推出會員卡，提供積分、折扣等優惠。
線上營銷：利用社交媒體、外賣平臺等進行推廣。
與周邊商家合作：開展聯合促銷活動。
七、運營管理
人員招聘與培訓：招聘熱情、有服務意識的員工，并進行崗前培訓。
庫存管理：建立科學的庫存管理系統，及時補貨，避免積壓。
服務質量管理：定期收集顧客反饋，不斷提升服務質量。
八、財務預算
初始投資預算
租金：x元/月，押一付三，共計x元。
裝修：x元
設備采購（貨架、收銀系統、冰箱等）：x元
首批商品采購：x元
人員工資（首月）：x元
水電費、物業費等雜費：x元
營銷費用：x元
其他費用：x元
總計：x元
運營成本預算
每月商品采購成本：x元
人員工資：x元
水電費、物業費等雜費：x元
營銷費用：x元
其他費用：x元
總計：x元
收入預測
預計日均銷售額：x元
月銷售額：x元
年銷售額：x元
盈利預測
預計月凈利潤：x元
預計年凈利潤：x元
九、風險評估與對策
市場風險：市場需求變化、競爭對手增加等。對策：密切關注市場動態，及時調整經營策略。
商品風險：商品積壓、過期等。對策：優化庫存管理，加強與供應商的合作。
人員風險：員工流失等。對策：提供良好的工作環境和待遇，加強員工培訓和職業發展規劃。
十、發展規劃
短期目標（1-2 年）：提升店鋪知名度，實現收支平衡。
中期目標（3-5 年）：擴大店鋪規模，增加商品種類和服務項目，提高市場份額。
長期目標（5 年以上）：打造連鎖品牌，在多個區域開設分店。
便利店創業計劃書 7
一、項目概述
項目名稱：xx便利店
項目類型：社區型便利店
經營理念：提供便捷、優質、多樣化的商品和服務，滿足顧客的日常需求。
二、市場分析
目標市場
以周邊居民、上班族和學生為主要目標客戶群體。
年齡范圍涵蓋 15 - 60 歲。
市場需求
周邊居民對于日常食品、生活用品的即時購買需求。
上班族對方便食品、飲料和辦公用品的需求。
學生對零食、文具等商品的需求。
市場競爭
分析周邊已有的超市、小賣部等競爭對手的優勢和劣勢。
突出本便利店在商品種類、服務質量、營業時間等方面的差異化競爭優勢。
三、店鋪選址
選擇位于人流量較大的社區、學�；驅懽謽歉浇�。
考慮店鋪的租金、面積、周邊環境等因素。
選址實例：xx，周邊有多個住宅小區，附近有一所學校和幾家寫字樓，交通便利，人流量大。
四、商品與服務
商品種類
食品：包括方便面、面包、飲料、零食等。
生活用品：如洗發水、沐浴露、衛生紙等。
文具用品：筆、本子、文件夾等。
新鮮果蔬（根據店鋪規模和市場需求而定）。
服務項目
提供代收快遞服務。
提供熱水和微波爐加熱服務。
開展會員制度，提供積分兌換和優惠活動。
五、營銷策略
開業促銷
開業前三天進行打折優惠活動。
發放優惠券吸引顧客。
會員制度
消費積分，積分可兌換商品或享受折扣。
會員生日當天享受特殊優惠。
線上營銷
建立微信公眾號或小程序，提供在線下單和送貨上門服務。
利用社交媒體進行宣傳推廣。
與周邊商家合作
與附近的餐廳、理發店等進行聯合促銷活動。
六、店面裝修與布局
裝修風格
簡潔、明亮、溫馨，營造舒適的.購物環境。
布局規劃
合理劃分商品區域，方便顧客尋找商品。
設置收銀區、休息區和儲物區。
七、人員招聘與培訓
招聘計劃
招聘店長 1 名，收銀員 2 名，理貨員 2 名。
人員要求
具備良好的服務意識和溝通能力。
有相關工作經驗者優先。
培訓內容
商品知識培訓。
服務技巧培訓。
收銀系統操作培訓。
八、財務預算
初始投資預算
店鋪租金：x元/月，押一付三，共計x元。
裝修費用：x元。
設備采購：貨架、收銀系統、冰箱等，共計x元。
首批商品采購：x元。
人員工資：店長x元/月，收銀員和理貨員各x元/月，首月工資共計x元。
水電費及其他雜費：x元/月。
營銷費用：x元。
總計：x元。
運營成本預算
每月商品采購成本：x元。
人員工資：x元。
租金：x元。
水電費及其他雜費：x元。
總計：x元。
收入預測
預計日均銷售額：x元。
月銷售額：x元。
毛利率：x%。
月毛利潤：x元。
九、風險評估與對策
市場風險
可能面臨周邊新的競爭對手進入。
對策：加強品牌建設，提高服務質量，保持商品的性價比。
商品管理風險
可能出現商品積壓或缺貨的情況。
對策：建立科學的庫存管理系統，定期盤點，根據銷售數據合理采購商品。
人員管理風險
員工可能出現離職或工作積極性不高的情況。
對策：提供良好的工作環境和薪酬待遇，加強員工培訓和激勵機制。
十、發展規劃
短期目標（1 - 2 年）
提高店鋪知名度，穩定客戶群體，實現收支平衡。
中期目標（3 - 5 年）
擴大店鋪規模，增加商品種類和服務項目，提高市場份額。
長期目標（5 年以上）
打造連鎖品牌，在周邊區域開設多家分店。
便利店創業計劃書 8
一、項目概述
項目名稱：xx便利店
項目類型：社區型便利店
經營理念：提供便捷、優質、貼心的商品和服務，滿足顧客的日常需求
二、市場分析
目標市場
以店鋪周邊社區居民、上班族為主要目標客戶群體。
年齡范圍在 18 - 60 歲之間，具有一定的消費能力和對便捷購物的需求。
市場需求
隨著人們生活節奏的加快，對于能夠提供快速購物、即時滿足需求的便利店的需求不斷增加。
周邊社區居民對于日常生活用品、食品、飲料等的購買，希望能夠在近距離、短時間內完成。
市場競爭
周邊已存在的小型超市、雜貨店等是主要的競爭對手。
本便利店將通過優化商品種類、提升服務質量、打造舒適的購物環境等方式來形成差異化競爭優勢。
三、店鋪選址
選擇位于居民小區、寫字樓附近或學校周邊等人流量較大、消費需求較為集中的區域。
店鋪面積約x平方米，以保證有足夠的空間陳列商品和提供服務。
四、商品與服務
商品種類
食品類：方便面、面包、火腿腸、飲料、休閑零食等。
日用品類：牙膏、牙刷、洗發水、沐浴露、衛生紙等。
文具類：筆記本、筆、文件夾等（如果靠近學校）。
其他：報刊雜志、充值卡、簡單的醫藥用品等。
服務項目
提供免費熱水、微波爐加熱服務。
代收快遞服務。
公交卡充值、電話費充值等便民充值服務。
五、營銷策略
開業初期進行促銷活動，如打折、滿減、贈品等，吸引顧客關注。
辦理會員卡，積分兌換禮品或消費折扣，增加顧客粘性。
利用社交媒體、社區公告欄等進行宣傳推廣。
與周邊商家合作，進行聯合促銷活動。
六、運營管理
人員招聘與培訓
招聘具備良好服務意識和溝通能力的員工。
對員工進行崗前培訓，包括商品知識、服務技巧、收銀系統操作等。
庫存管理
建立庫存管理系統，實時監控商品庫存水平。
定期盤點，確保庫存數據的準確性。
店面布置與清潔
合理規劃店面布局，使商品陳列清晰、易于選購。
保持店面整潔衛生，為顧客提供舒適的購物環境。
七、財務規劃
初始投資預算
總計：x元
店面租金：x元/月，押一付三，共計x元。
裝修費用：x元。
設備采購（貨架、收銀機、冰箱等）：x元。
首批商品采購：x元。
人員工資（首月）：x元。
水電費、物業費等雜費（首月）：x元。
營銷費用（開業活動等）：x元。
流動資金：x元。
收入預測
開業初期，預計日均銷售額為x元，隨著店鋪知名度的提升和顧客群體的穩定，日均銷售額有望逐步增長至x元。
成本預算
商品采購成本約占銷售額的.x%。
人員工資、水電費、物業費等運營成本約占銷售額的x%。
盈利預測
預計在開業后的第x個月實現收支平衡，之后逐步實現盈利，年凈利潤預計達到x元。
八、風險分析與對策
市場風險
對策：密切關注市場動態，根據顧客需求及時調整商品種類和服務項目；加強營銷推廣，提高店鋪知名度和美譽度。
競爭風險
對策：不斷優化商品結構和服務質量，提升店鋪的競爭力；與供應商建立良好的合作關系，爭取更優惠的采購價格。
庫存風險
對策：加強庫存管理，合理控制庫存水平；建立滯銷商品處理機制，及時清理滯銷商品。
九、發展規劃
短期（1 - 2 年）
完成店鋪的開業籌備和初期運營，積累顧客資源，提高店鋪的知名度和美譽度。
中期（3 - 5 年）
根據市場需求和顧客反饋，優化商品和服務，逐步增加店鋪的經營品種和服務項目；考慮開設分店，擴大經營規模。
長期（5 - 10 年）
打造連鎖品牌，形成品牌效應，在更大范圍內拓展市場份額；加強與供應商、物流企業等的合作，建立完善的供應鏈體系。
便利店創業計劃書 9
一、項目概述
項目名稱：xx便利店
項目類型：社區型便利店
經營范圍：日常食品、飲料、日用品、文具、小型家居用品等
二、市場分析
目標市場
以周邊居民、上班族為主要目標客戶群體。
滿足他們對日常生活用品的即時需求。
市場需求
周邊社區居民對于便捷購物的需求日益增長。
上班族在工作間隙對食品、飲料等的購買需求較大。
市場競爭
分析周邊已有的超市、小賣部等競爭對手的經營狀況。
找出自身的競爭優勢，如位置便利、商品種類獨特、服務優質等。
三、店鋪選址
選擇位于居民小區、寫字樓附近或交通便利的.地段。
考慮人流量、消費水平、周邊競爭對手分布等因素。
四、商品與服務
商品種類
食品：方便面、面包、牛奶、火腿腸等。
飲料：礦泉水、碳酸飲料、果汁等。
日用品：洗發水、沐浴露、牙膏、牙刷等。
文具：筆記本、筆、文件夾等。
小型家居用品：垃圾桶、衣架、清潔用品等。
服務特色
提供 24 小時營業服務。
支持線上預訂和送貨上門。
設立便民服務區域，如代收快遞、充電設施等。
五、營銷策略
開業促銷
舉辦開業打折、滿減、贈品等活動。
發放優惠券吸引顧客。
會員制度
推出會員卡，積分兌換商品或享受折扣。
定期為會員提供專屬優惠活動。
社交媒體營銷
利用微信、微博等平臺宣傳店鋪活動和新品。
與周邊社區合作，進行社區推廣。
六、運營管理
人員招聘與培訓
招聘熱情、有服務意識的員工。
進行崗前培訓，包括商品知識、服務技巧等。
庫存管理
建立庫存管理系統，實時監控庫存水平。
定期盤點，確保庫存準確無誤。
財務管理
制定預算，控制成本。
定期進行財務分析，評估經營效益。
七、財務規劃
初始投資
房租及裝修：x元
設備采購：x元
首批商品采購：x元
人員工資及培訓：x元
流動資金：x元
總計：x元
收入預測
預計開業后前幾個月的月銷售額逐步增長，達到穩定水平后，月銷售額保持在x元左右。
成本預測
房租、水電費、人員工資等固定成本每月約x元。
商品采購成本約占銷售額的x%。
盈利預測
預計在開業后的第x個月實現盈利，年凈利潤達到x元左右。
八、風險評估與對策
市場風險
對策：密切關注市場動態，及時調整商品種類和價格策略。
競爭風險
對策：不斷提升服務質量和商品品質，突出自身特色。
庫存風險
對策：優化庫存管理，避免積壓和缺貨。
九、發展規劃
短期目標
在開業后的前幾個月內，提高店鋪知名度，吸引穩定的客戶群體。
中期目標
逐步擴大商品種類，增加服務項目，提升客戶滿意度。
長期目標
開設分店，形成連鎖經營模式。
便利店創業計劃書 10
一、項目概述
項目名稱：xx便利店
項目類型：社區型便利店
經營理念：提供便捷、優質、貼心的商品和服務，滿足顧客的日常需求。
二、市場分析
目標市場
以周邊居民、上班族為主要目標客戶群體。
年齡范圍涵蓋 18-60 歲，包括學生、家庭主婦、上班族等。
市場需求
周邊居民對日常用品、食品、飲料等的即時購買需求較大。
上班族對方便食品、早餐、辦公用品等有一定需求。
市場競爭
分析周邊已有的超市、小賣部等競爭對手的經營狀況、商品種類、價格策略等。
突出本便利店的`特色和優勢，如位置便利、營業時間長、服務貼心等。
三、店鋪選址
選擇位于居民小區、學校、寫字樓附近等人流量較大的地段。
店鋪面積約x平方米，租金合理，交通便利，有足夠的停車位。
四、商品與服務
商品種類
食品類：方便面、面包、飲料、零食等。
日用品類：洗發水、沐浴露、衛生紙、牙膏等。
文具類：筆記本、筆、文件夾等。
生鮮類：水果、蔬菜、雞蛋等（根據實際情況可選）。
服務項目
提供免費熱水、微波爐加熱服務。
代收快遞服務。
開展促銷活動，如會員積分、滿減優惠等。
五、營銷策略
開業促銷
舉辦開業典禮，推出優惠活動吸引顧客。
發放優惠券、宣傳單頁。
會員制度
設立會員積分系統，積分可兌換商品或享受折扣。
定期為會員推送專屬優惠信息。
線上營銷
建立微信公眾號或小程序，提供在線下單、送貨上門服務。
利用社交媒體進行宣傳推廣。
六、運營管理
人員招聘與培訓
招聘熱情、有服務意識的員工。
進行崗前培訓，包括商品知識、服務技巧、收銀操作等。
庫存管理
建立庫存管理系統，實時監控商品庫存。
定期盤點，確保庫存準確無誤。
店鋪布局與陳列
合理規劃店鋪布局，方便顧客購物。
定期調整商品陳列，突出熱銷商品和促銷商品。
七、財務規劃
初始投資預算
房租及裝修：x元
設備采購：x元（包括貨架、收銀系統、冰箱等）
首批商品采購：x元
人員工資及培訓：x元
宣傳推廣：x元
流動資金：x元
總計：x元
收入預測
預計開業后前x個月為市場培育期，月銷售額逐步增長。
穩定運營后，月銷售額達到x元。
成本預算
商品采購成本：約占銷售額的x%。
房租及水電費：x元/月。
人員工資：x元/月。
設備折舊及維護：x元/月。
其他費用：x元/月。
盈利預測
預計在開業后第x個月實現盈利，年凈利潤達到x元。
八、風險評估與對策
市場風險
可能面臨周邊競爭對手的壓力，導致銷售額下降。
對策：加強市場調研，及時調整商品和服務策略，突出特色。
商品管理風險
可能出現商品積壓、過期等問題。
對策：優化庫存管理，加強與供應商的合作，及時處理滯銷商品。
人員管理風險
員工可能出現服務不到位、離職等情況。
對策：加強員工培訓和激勵，建立良好的企業文化。
九、發展規劃
短期目標（1-2 年）
提高店鋪知名度，吸引穩定的客戶群體。
實現收支平衡并逐步盈利。
中期目標（3-5 年）
根據顧客需求，擴大商品種類和服務項目。
考慮開設分店。
長期目標（5 年以上）
打造品牌形象，成為區域內知名的便利店連鎖品牌。
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