家政服務公司創業計劃書（通用11篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的家政服務公司創業計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
家政服務公司創業計劃書 1
為加強管理，提高公司家政服務能力，發展公司業務，創造良好經濟效益，做到"顧客第一，服務至上"，打響公司服務品牌，獲得顧客真誠滿意，實現公司可持續發展，特制訂工作計劃如下：
一、指導思想
認真學習，努力實踐，提高公司業務素質，圍繞公司20xx年工作目標與工作要求，結合家政服務實際，使全體家政管理人員和家政服務員形成堅強團隊，樹立一切以顧客為中心的思想意識，加強"服務軟實力"建設，以卓越服務創造價值為手段，積極主動為顧客搞好家政服務，千方百計為顧客排憂解難，優化服務手段，增強工作信心與決心，促進家政業務平穩較快發展，提高經濟效益。
二、總體目標
通過全體家政管理人員和家政服務員的認真、努力、勤奮工作，切實提高公司的服務水平、服務能力，增強服務形象和體現服務價值，達到"服務好、質量好、顧客滿意"的目標，成為顧客滿意度最高和顧客首選的家政公司，從而助推家政業務平穩較快發展，完成全年工作目標任務，為公司創造良好經濟效益。
三、計劃內容
�。ㄒ唬┟鞔_員工職責，提高管理水平
按照制度化、規范化的要求，提高公司管理水平，促進公司業務發展，對公司家政員工職責明確如下：
1、蔣老師負責與護士的接觸，加強溝通與聯系；提高月嫂和育兒嫂的業務數量；對各服務站人員進行業務培訓，提高各服務站人員的業務水平與工作能力，能夠獨立接單，為顧客安排好家政服務事項，努力獲得顧客的滿意。
2、葛老師要加強學習，努力實踐，熟悉家政服務業務，融入本公司大環境，更好地為公司服務，促進公司各項業務工作發展。
3、負責門店的接待工作，為顧客提供服務，詳細回答顧客的業務咨詢，努力滿足顧客所提的服務要求，讓顧客放心不存疑惑；同時處理好顧客的投訴，讓顧客高興滿意離開，繼續和我公司開展業務往來。
4、負責門店的接待工作，為顧客提供服務，詳細回答顧客的業務咨詢，努力滿足顧客所提的服務要求，讓顧客放心不存疑惑；并做好PPT，對家政服務員做好崗前和常態培訓，努力提高家政服務員的思想意識、業務技能和服務態度，認真負責為顧客做好家政服務工作，獲得顧客的滿意，不出現投訴事項，樹立公司的服務形象。
5、負責公司財務和人事工作，按財務制度和財務工作要求，認真做好財務工作；確立"以人為本"理念，加強對員工的管理，認真做好各項人事工作，努力建設和諧家政公司。
6、負責招聘家政服務員，做好招聘各項工作，發展壯大我家政公司家政服務員隊伍，為顧客提供高質量的家政服務員，為我公司發展奠定家政服務員人力基礎。
�。ǘ┳龊谜衅腹ぷ鳎岣呒艺⻊諉T綜合素質
1、認真做好招聘工作。本公司的招聘工作仍然通過原有的招聘方式進行招聘，為方便家政服務員工作，原則上按接到業務單上的具體位置實行就近招聘。加強與其他中介結構的合作聯系，分享信息，互利共贏。
2、加強學習培訓工作。本公司著重加強對新進家政服務員的學習培訓工作，具體由顧明月負責常態和崗前的業務培訓。一是加強企業文化的培訓，提高新進家政服務員的政治思想素質和刻苦勤奮工作的精神，樹立全心全意服務思想，按照公司的工作分配與家政服務要求，為顧客做好家政服務，努力獲得顧客的滿意，提升本公司服務形象。二是加強新進家政服務員的職業技巧培訓，提高新進家政服務員的業務工作技能，為顧客提供周到、高質量的家政服務，切實發揮96158無錫市便民服務中心的職能。
（三）家政服務內容和保潔驗收標準
我公司家政服務內容較廣泛，以滿足顧客的需要為追求目標，以獲得顧客的滿意為工作方向。其中家政保潔內容分為專擦玻璃和全面保潔。
1、專擦玻璃是擦好顧客的玻璃，全面保潔包括對顧客的衛生間、廚房、客廳、臥室、閣樓、陽臺及家具、燈具、門窗、地面和墻面等實行全面保潔。
2、家政保潔服務收費，專擦玻璃每平方米1元，全面保潔每平方米2.5元。
3、家庭保潔驗收標準：
A、玻璃：目視無水痕、無手印、無污漬、光亮潔凈。
B、衛生間：墻體無色差、無明顯污漬、無涂料點、無膠跡、潔具潔凈光亮、不銹鋼管件光亮潔凈、地面無死角、無遺漏、無異味。
C、廚房：墻體無色差、無明顯污漬、無涂料點、無膠跡、不銹鋼管件光亮潔凈、地面無死角、無遺漏。
D、臥室及大頂：墻壁無塵土，燈具潔凈，開關盒潔凈無膠漬，排風口、空調出風口無灰塵、無膠跡。
E、門及框：無膠漬、無漆點、觸摸光滑、有光澤，門沿上無塵土。
F、地面：木地板無膠漬、潔凈；瓷磚無塵土、無漆點、無水泥漬、有光澤；石材無污漬、無膠點、光澤度高。說明：本驗收不包含恢復自然、施工、使用等因素造成的物面色差、光亮度、損傷等。如啞面物體物面即不作"光澤度"項判定。
�。ㄋ模┳龊门蓡魏头⻊栈卦L工作
1、提高派單工作效率。建設信息化服務平臺，利用信息化服務平臺提高派單工作效率，擺脫以往手動翻本逐一打電話的歷史。從信息化服務平臺上可以清楚的顯示服務人員的工作安排，誰在哪，誰有空，直接在平臺上尋找到最合適的家政服務員上門服務。
2、認真做好服務回訪工作。家政服務員每次服務工作結束之后，公司安排工作人員進行回訪，一是避免在收錢問題上出現有出入的情況；二是認真聽取顧客的'意見，以便今后做到好的保持發揚，不足的加以改進和提高。
�。ㄎ澹┘訌娂艺藛T管理，提高家政服務質量
保潔卡推出后需要大量的服務人員，而現有服務人員肯定不能滿足這方面的需求。為此，在新招保潔人員中，先實行員工式，員工式的工資按照每次服務費55比例分成。新招員工有兩個月的考核期，在這兩個月內，對他們的服務質量和服務態度進行考核。兩個月考核期滿，服務質量和服務態度都合格，再簽入成為員工制，享受員工制待遇�？己朔绞揭钥蛻艋卦L為主，平時觀察為輔，考核著重考核思想品德，其次才是保潔業務工作。
新招的服務人員在正式進顧客家服務之前，由公司對其實行三天的崗前培訓，由培訓人員進行PPT講解，老服務人員經驗傳授，以及在公司進行實地演練，確保培訓合格。
顧客訂購服務后，客服人員根據服務數量安排一老帶一新或者兩老帶一新的模式出去，直至新的服務人員能熟練掌握保潔技巧，才安排他們單獨出去工作。
服務人員需要常備的工具有橡膠手套、地鏟、玻璃鏟刀、清潔劑、玻璃清潔器、撣子、鋼絲球、漆刷、清潔布（巾）、拖把、清潔桶、作業梯、鞋套。公司將不定期對服務人員常備的工具進行檢查，保證常備工具的齊全和完好。
四、工作措施
1、樹立信心，排除萬難，爭取完成全年目標任務。我們公司全體人員要樹立信心，堅決執行上級的各項工作決定與工作措施，要想方設法，排除萬難，爭取完成全年目標任務，以優異的業績向上級匯報。
2、加強團隊建設，增強團隊凝聚力。
要做好家政服務工作，團隊建設是根本。我家政公司要牢固確立"以人為本"的管理理念，認真聽取家政服務人員的意見與建議，充分調動家政服務人員的工作積極性，使大家團結一致，齊心協力，做好家政服務工作。進一步健全完善各項規章制度，加強管理，規范工作，強化措施，為顧客創造一個良好的家政服務環境。
五、保障措施
1、切實加強領導。我公司要切實加強領導，帶領全體家政管理人員和家政服務人員，切實做好家政服務的各項工作，把家政服務工作推上一個新的臺階
2、明確目標，完善責任。我公司全體家政管理人員和家政服務人員要根據本工作計劃的要求，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證本工作計劃各項工作任務如期開展，如期完成。
3、廣泛發動，營造氛圍。我公司要運用多種形式，廣泛宣傳本工作計劃的重要意義，提高全體員工的參與意識，切實做好各項工作，力爭取得優異成績。
家政服務公司創業計劃書 2
一、行業市場分析
供方（服務員）和需方（客戶）之間提供牽線搭橋的服務，每達成一筆業務，從客戶方收取一定的中介服務費作為收入來源，傳統的家政服務價值如下圖示：這種家政服務公司的商業模式具有以下缺點：
有一些服務風險，首先是客戶對服務員的服務質量的認可風險，然后是客戶的財產毀損風險，日常生活中，我們會聽到、遇到許多關于此類糾紛的事情。客戶逐漸意識到家政服務風險的問題，傾向于用法律武器來——合同來規避服務風險，這其實是把風險轉移到家政公司，家政公司為了規避這一風險，往往不得不采取合同、押金、使用熟人等手段，所以我們看到許多家政公司用的都是當地人，就是出于“出了事跑不了”的想法，但這卻會造成服務員成本較高的問題。
家務服務員等，他們為客戶提供的是服務員信息以供客戶挑選，但客戶往往在與服務員見面后卻直接和服務員簽訂口頭或書面合同，繞開了家政公司，因此，家政公司無法對下游客戶提供特殊的價值以鎖定下游客戶。
無法為上游服務員提供除介紹客戶外的價值，因為家政公司無法鎖定上游客戶，他們為服務員提供的工作機會有限，服務員對家政公司的忠誠度僅是一個工作機會而已，這樣一來，以傳統商業模式運營的家政公司既鎖定不了下游的客戶，也鎖定不了上游的客戶，往往形成不了規模，這也是大多數家政公司都是夫妻小店的緣故。
入來源單一，經營收入隨季節、市場需求大幅波動，同時由于進入門檻極低，競爭非常激烈，中介服務費日益降低，大多數家政公司利潤很薄，部分難以持續經營下去。
整體運行計劃能會對家政行業走向正規化和規�；a生推動。
總結起來是：在價值鏈中引入原本不存在的當地婦聯，利用四方之間的三份合同來規避大部分服務風險，以會員制和增值服務鎖定下游客戶，以公司化運作鎖定上游家政服務員，從偏遠地區聘用合適的服務員以降低成本，集中服務于高端客戶和大客戶，收取會員費和服務員管理費來保證運營收入的穩步增長。
一是各個參與者的角色與關系，從而回避大部分的服務風險�？蛻粼敢舛嗷ㄐ╁X找到滿意的家政服務。二是注重門面的單位集體。
公司無條件更換服務員或者復工直到客戶滿意，客戶不用擔心服務員會損壞財物，更不用擔心服務員出事后開溜，所以客戶沒有后顧之憂。在此同時更是提供生活顧問，各類養護專業服務。
二、擬創辦企業情況
基本情況：準備創辦石家莊市xx區同心家政服務公司，預計招用員工5人，
經營地點萬州區王牌路136號，經營面積100平方米。企業組織形式：□個人獨資企業□合伙企業□有限責任公司
企業類型：
□生產制造□零售□批發□服務□農業√
□新型產業□傳統產業□文化創意□信息技術□其它
出資情況：
三、產品（服務）介紹
產品（服務）名稱及概念：我公司提供清潔、保姆、月嫂、陪護老人、照看幼兒、洗衣做飯，計時服務、清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修等服務。性能及特色：在提供傳統家政服務的同時，我們也提高相對高級的`家政服務。
比如：運動健康咨詢，幼兒教育，電腦維護保養等技術含量相對較高，從業人員素質相對較強的服務。質量控制：
1：培訓合格才能上崗：對我們的服務人員，公司將負責培訓服務意識、服務技能、思想品質，合格后才能上崗。
2：嚴格管理家政服務人員。
3：客戶反饋及時跟蹤處理。盡最大可能使我們的客戶做到100%滿意。
四、市場分析目標客戶描述：
工作繁忙，沒時間顧及自己的家庭生活的白領階層、高薪階層、雙職工事業型階層等。市場現狀及發展趨勢：
1：市場現狀目前我市的家政服務公司90%是中介形式，其提供的服務面不足，其服務質量不能控制。
2：發展趨勢統一的管理，穩定優質的服務人員將是以后家政服務公司的發展趨勢。競爭對手及分析：起步早，已形成了戶訂的客戶；服務標準與模式也已形成；管理經驗與流程較清晰；資金相對有一定的積累。自身優勢分析：價格適合各階層次；服務質量好，誠信，提供快捷方便的服務；經營項目逐漸增多，貼近老百姓生活；定期向顧客回訪聽取意見，創品牌服務。
五、市場營銷
選擇該地址的主要原因：提供了很全面的服務，對我們創業者來說，這些服務能節省我們用在諸如辦證，記賬等方面的時間，讓我們創業更順利。銷售方式：選擇該銷售方式的原因：家政服務業的市場需求很大，而且我們的擬定的銷售網絡中沒有包含接受其他公司的外包。所以我們的客戶目前只能是最終消費者。
六、人力資源規劃
企業人員的組成：主管1人，工人5人（其中服務人員3人，培訓老師1人）
員工工資：經理2000元。工人平均工資1500元/月加提成員工的培訓：每月對員工進行服務意識培訓、服務技能培訓、禮儀培訓。勞動保障：按照勞動合同法，給員工辦理社保。試用期一個月，一個月后正式簽訂一年的勞動合同。
七、固定資產情況
辦公及生產服務工具和設備：
八、財務計劃資金來源：
自籌資金、政府補貼，投資資金和資本金補助資金的使用計劃：購買固定資產41200元。其余用于流動資金，按政府要求合理利用。企業辦理行政許可的種類及預計費用：工商營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證。根據渝辦法〔20xx〕192號文件精神，辦理行政許可證免交費用。貸款計劃：根據企業發展，再決定是否貸款。
經營收益的預測：年總收入預計達到15萬元。
九、企業管理制度的建立
內部管理：
1、建立企業相關制度（如考勤制度、服務制度等）并上墻
合同管理：
1、嚴格按照重慶市勞動范本給簽訂勞動合同
2、相關企業合同（如購貨合同、銷貨合同等）規范化，復雜的請律師審定。
3、合同由專人管理
風險控制：
1、多聯系勞務用工市場，多考察求職者，建立用工后備數據庫，降低因為工人不足引起的用工風險
2、固定資產能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風險
3、給員工購買保險。降低生產風險
4、給企業辦商業保險（如財產保險、雇主責任險等），降低企業風險
家政服務公司創業計劃書 3
一、 企業概況
某家政公司主要經營：家教服務和家政服務。在家政人員與需要家政服務的人群搭橋的一種服務形式。家教服務主要包括家教信息的查詢及信息的注冊等等。家政服務像家庭保潔、家庭保姆、月嫂、陪護老人、照看幼兒、洗衣做飯、計時服務、上門服務清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道等。
二、 創業計劃作者的個人情況
公司自成立以來已經有4個年頭了。我們公司本著"先做人再做事，做好人做好事"的理念創新經營科學快速的發展壯大。在濟南市目前已經與近20幾家學校（）個單位有了良好的合作關系并取得了良好的聲譽。公司將加強管理創出名牌，為廣大消費者得到滿意的服務，為構建和諧社會貢獻綿薄之力。
三、 市場評估
目標顧客描述：
通過調查和了解，走訪了部分各階層的需求人群，了解到了由于時代發展的`速度較快，在現實的社會中人們的生活水平，物質水平提高了，生活質量較以前有了巨大的變化。人們正朝著快捷、便利、具有個性化、理性化上發展，很多人由于忙于事業對于家庭中的家務、老人和孩子（特別是孩子的學習和成長）無暇照顧，給家庭帶來很多麻煩和困難。為這些人群提供家政公司服務，解決他們的實際生活中和困難，正是我們的目標市場和顧客。
市場容量或本企業預計市場占有率：
通過調查和了解，從中可以發現家政服務業正在趨于成熟，也被人們認可。希望由繁瑣家務中解放自己的人群越來越多。因此，家政公司服務在市場的占有率也相應有了一定規模，她的潛在市場會有一定發展。家政服務是近幾年產生的并逐步發展的新的服務業，某家政公司的開通，為家政公司服務搭建橋梁和社會服務平臺，使家政公司服務具有良好的空間，其市場潛在容量與市場發展趨勢將會是越來越好。
競爭對手的主要優勢：干得早，已形成固定的客戶群； 。服務標準與模式也以形成； 管理經驗與流程較清晰； 資金相對可有一定的積累。本企業相對競爭對手的主要劣勢：。起步晚，需求人群還需要一定的適應期； 。從業經驗少，還需不斷的積累經驗； 經營理念還需加強。
四、 推行網站
1 市場調查：主要是對家政公司的暗訪調查。了解他們的經營狀況和贏利能力，以及他們業務的主要來源。
2銷售渠道：網絡與外跑相結合。
一邊在外面跑學校，家政公司，一邊在網站發布供應信息。
3 銷售目標：
�。�1） 短期目標（2個月）： 短期目標以跑量為主，收集信息。在初期抓住主要真實客戶，開發新客戶三千左右，合作的大型家政公司3家，一般的家政公司12家。
�。�2） 中期目標（4個月）： 在建立良好關系的基礎上，繼續開發新客戶，并在新客戶中選中更優秀客戶，加強維護。開發以介紹新客戶并進。開發新客戶三千左右。大型家政公司10家，一般的家政公司25家。
由于現對此行業的認知尚潛，所以能夠設立的目標模糊且有限。就像小平同志曾經說過地，"摸著石頭過河"，在實踐中做出總結。
以上銷售計劃，在日后會隨著產品特點的了解、對手情況收集、專業度的提高、關系網的加強而進行改進。
家政服務公司創業計劃書 4
一、項目介紹
項目名稱：“XXX”兒童托管服務公司
經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供
項目投資：20萬人民幣
場地選擇：沈陽市皇姑區昆山路
項目概述：如今社會，上班族的壓力越來越大，出現了許多沒有時間照顧孩子，導致孩子性格變得孤僻，自卑的例子。創辦“XXX”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。
二、市場分析
目前，龍南縣的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?
1.市場需求分析
據悉，現在龍南縣有小學十多所，各小學都不同程度出現托管難的'問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60%，需要輔導各科作業約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業輔導約20%。但是，現在小學的托管服務一致不好，經常出教學事故。
從上述數據分析：
�、佼斀袢藗儗逃闹匾暢潭容^以前大有提高;
�、诋斀竦暮⒆痈偁幮詮姟毫Υ�;
�、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫啵y以照顧好孩子;
�、芙逃鐣某潭刃璨粩嗵岣摺�
2.市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，龍南在開發家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。
三、成本預算
1.薪資預算
說明：專科課程輔導老師不做工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。
2.投資預算
說明：
(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。
(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
家政服務公司創業計劃書 5
一、 創意來源
在現代都市社會生活中，特別是在一個文化歷史氣氛很濃的社會階層，中國菜文化深深打動并繼續著人們不斷追求著一種做菜的文化生活方式。社會上，家庭里人們都普遍喜歡自己制作美味可口的飯菜，很多人再做菜的過程中不僅是為了燒制自己喜歡的口味，制作適合自己的飯菜；更多人在做菜1的過程中體味生活的樂趣，在做菜中享受生活，做菜是一種生活方式的體會。但是，在社會上很多人喜歡自自己做菜，卻不喜歡做菜前準備和做菜后的清掃活動。那么我們的家政服務就是以為這些目標顧客提供做菜前的準備和做菜后的清掃活動為我們主要的服務內容，讓顧客享受故和個性化需求服務，讓顧客體會更多的生活樂趣。 我們公司的核心服務包括菜前準備工作：
1 買菜，送菜上門，按顧客需求切菜苪做好各種必須品的準備；
2 做菜后的清理階段：收拾做菜后的各種用具的整理與清掃，打掃衛生以及其他附加服務。
二、概要
桂花家政服務有限公司是一個針對中、高消費群體的服務性質公司，主要從事家政服務的業務，并愿意為顧客提供一些信息以及家政的技術指導業務了。它是新型的朝陽產業――服務業。本公司提供的家政服務主要包括家庭烹飪的準備已經后勤工作，以及日常家務等一系列服務為一體。即包括所有家庭日常生活勞務額服務。本公司提供的家政服務適合所有的家庭，但公司將主要的目標市場定位于中檔住宅小區的居民，是便民利民的業務，并且向一些出入社會活缺乏的經驗的顧客提供指導服務。本公司注重長遠的發展，但是由于資金不足，所以我們先立足于現有的產品和特色，重點開發現有市場，不斷改進做大，加大人才的培養力度，不斷推陳出新，力爭使我們的服務走向全成都甚至全國。我們確信在全體員工的共同努力下必將是走向成功。
三、公司描述
1 公司宗旨：讓每一個家庭都享受做菜的樂趣。
2 公司名稱：桂花家政服務公司
3 公司經營策略：
1 以優質取勝，服務至上。及時為顧客提供滿意和周到的服務讓顧客順心、開心。
2 鎖定特定客戶群，成都市中檔居民區的家庭
3 服務多樣化，符合顧客的個性化需求
4 加大影響力度，重點是公關關系。爭取讓每位顧客都成為我們的宣傳員。
5 抓住重要的時機加大同各居民區的關聯，加深同居民的交流
6 搶占新的市場，搶先宣傳
四、公司的地理位置和特點
地理位置：四川成都是桐梓林中路8號桐梓林小區
地理特點：
1 位于二環外，房價居中，成都市區未來的反展方向。此區域內，經濟實力雄厚，商業繁榮，是成都南部的中心地帶，難靠家樂福大世界店，玉林美食街等經濟地帶。
2 交通便利：公司地處桐梓林中路，市內可乘11路、59路、93路、76路、110路、304路等公交車到達市內。交通便利，有利于我們的服務開展。
3 接近消費者。公司地處桐梓林中路桐梓路小區，東有牡丹路各活力，主要錦繡花園和世紀錦苑，北靠銀都花園，嘉信花園和晏苑公寓，西臨紫金嘉苑，紫竹苑和紫金名苑，南部地帶是翔宇花園。以上住宅小區都是中檔級別的居民區，符合我公司定位于中檔住宅小區的目標市場的特點。且這以區域內的居民大多屬于工薪階層，上下班的工作以市區及高新區為主，人口眾多，且住宅區為居民提供了多種娛樂功能，南部的人口數量占有相等的份額，且人口的經濟實力與知識水平都處于成都市的中高檔水平。成都的 “東窮西富，南安北亂”的傳言可以得到驗證。所以說，南部的住宅區絕對符合目標消費者的經濟要求，西面也是我們的以各中要目標拓展市場。
5 勞動力資源豐富：桐梓林中路北臨成都市誠信人力資源市場，公司可以在勞動力市場招聘一些下崗婦女及外地的農村女孩作為我們的職工。成都市區也是一個大學相對集中的地區，市內有多個大中專院校，這為我們公司的未來發展提供了很好的人力資源條件
6接近資源：桐梓林小區100米處就是家樂福大世界店，資源充足，且北臨好又多九茹村店，價格便宜。再者，各住宅區附近都擁有菜市場，以上可以滿足不同類型需求的顧客。
五、市場環境分析
1 宏觀市場環境分析
服務業是我國大力發展的第三產業，我國人口數量多。又很多的閑散人口。現代社會，很多農村人進入城市務工，且嘗試也存在大量的事業婦女。成都是一個融休閑與娛樂為主的城市，閑散是成都地區人的普遍生活態度，很大一部分人都不愿花太多的時間區做過多的家務，再者，我國改革開放多年來所取得的成功是顯而易見的，我國的居民經濟能力普遍提高，特別是在一些大中型城市。居民的經濟能力已經達到了中等發達國家水平。在成都，作為西部打開發的中心城市，目前及未來的發展形勢十分巨大，那么對成都地區的居民而言是一個很好的經濟提升機會，經濟有一定在未來得到長足發展。其次，成都未來的發展在南部，這與我們公司的目標市場帝國那為相一致。當做菜工作成為一種文化，特別是在四川。川菜的影響力是可以讓多數人為之癡迷。
2 競爭對手分析：
現有目標市場的競爭對手的總體情況處于一種規模小，企業多，企業分散的特點。形成規模，擁有固定市場的企業較少。且這些企業的服務大體上處于同一種狀態，也九是以相似的服務提供給不同的消費者，它們的服務內容遍及家務。輸送煤氣等家庭事務的內容。很少有企業涉及為家庭提供買菜、切菜服務的。也很少或根本沒有為顧客提供關于家務的.知道與信息服務�，F有競爭對手的優勢主要有，現有企業擁有較長的經營，經驗豐富，有業務熟悉的工作人員與成熟的經營管理體系。他們已經形成固定的市場以及擁有一定的顧客資源并且有的企業與社會簡歷了很好的關系基礎。入住這些區域市場將產生一定的困難。
六 、目標市場分析：
目標市場：定位于桐梓林小區以及周邊小區
目標市場分析：
1 桐梓林小區及周邊小區居民主要的特征是收入屬于人均收入達2500/月以上的中高級別。
2人均水兵比較高，一般都是受到高等教育、文化水平較高的居民。
3一般分為散三口之家，并且男女都是屬于工薪階層。上班時間都為8小時/天以上。在現代快節奏的都市生活中，下班后他們很少有時間去做更多的繁雜家務并且一般家庭都有小孩。小孩的教育都很重視。
4都地主、打麻將和喝茶是成都人最基本的生活習慣，休閑是成都人的生活主旋律，那么對于這些小資本而言，下班后對這些生活的最求將大大提高。
5高薪族情保姆。底薪族缺乏資金。只有中高等收入的一族可以并且愿意花錢來享受特殊的服務。那么這一區域內的顧客正好為這一階層的人群。
6 桐梓林小區處于成都南部經濟發達地帶，是漁民的集中地區，經濟繁榮，且有附近相對集中的大型超市和農貿市場，資源充足。
七、 swot分析
1．機會
1) 目前市場空白或很少有企業涉足于專業為顧客提供做菜的準備與善后服務。
2) 對于服務業特別的家政服務而言，成都的整體文化環境——休閑之都，為我們提供了一個十分有利的發展空間。
3) 目標市場。人們的生活水平日益提高，記過瘧疾支付能力加強，成都的經濟主要的南部，人口的經濟能力與經濟潛力巨大。
4) 更多的人愿意享受生活，享受工作之后的空余時間，享受做菜的快樂與成就感。那么這些繁雜的工作九交給了專業的服務人員。
2．威脅
1) 競爭對手過多且十分分散，很多企業已經進駐目標市場并取得了一定的市場和顧客忠誠度。
2) 目標顧客的個性化需求難以把我或很多人不相信或不愿意把一些重要的家務交給其他人來完成，特別是對于飲食方面的事務。
3) 現代社會的不良次序業可能引起顧客對服務人員的不信任
4) 現代化的生活小區屬于生活空間，管理控制嚴格，促銷難以進入，廣告促銷效果不大。
5) 雖然很多人不愿意化時間在做菜的準備與善后過程，但是不否認的是有一部分人認為做菜的整個過程應缺一不可，他們認為做菜的真正快樂在于完整性與操作性的享受性，那么把握每一個細節尤其重要。他們就不會將這些業務交給服務人員去做。
3．優勢
1) 我公司的業務是新興行業下的新型業務形式，市場空白點大且新穎。
2) 可滿足網絡的個性化需求。根據每個顧客的具體需求為基礎提供具體的服務項目。
3) 成本低廉，收效快速。一般我公司的主要投入在于廣告費用。聯系顧客主要靠電話。一間辦公室即可。服務成本只需基本的形成費用以及工具費用。
4) 在與顧客的溝通過程中很容易讓顧客形成對我服務的依賴，可了解一些顧客的具體需求情況。
4．劣勢
1) 難以把握每一個顧客的個性化服務特征。
2) 服務人員的專業技能需求較高且較廣，一般需要有一定的經驗或接受培訓，擁有員才能提供此類的服務。
3) 就進入一個行業。一個新型的形式，無先例可循，只能是以“摸著石頭過河”的形式進行經營。
八 、服務策略
核心服務：我公司為顧客提供的服務內容以為顧客
1) 記錄并按顧客的需求選擇資源
2) 選擇顧客所需求的菜種及價格范圍內的菜
3) 買菜
4) 將菜送上顧客家里
5) 按顧客所需要進行切菜
6) 做好顧客做菜所需要的工具和配料的準備工作
7) 輔助顧客做菜過程
8) 做好顧客做菜完以后的衛生清掃，工具清潔與整理工作
工作流程圖：
1．接受服務過程：有三種方式：
（一）顧客通過電話訂購服務。
�。ǘ╊櫩蜕祥T登記服務
�。ㄈ╅L期顧客的定時授予過程。在這一過程中服務人員應做好如下工作。接線員或傳遞服務信息人員應進行統一的顧客服務登記，要明確顧客或需要的具體細節性問題。并將這些信息建立在統一的數據庫中。初次服務的顧客按不同的需求指定不同的服務人員上門服務。 非初次（即回頭客）按照顧客登記表的內容安排固定的服務人員，如顧客無其他特別的要求按顧客登記表的一般需求進行服務（這些都在公司顧客數據庫中），但要在征求顧客的意見下才能使用此操作。每一個服務人員都應具有自己的一份所服務顧客的意見等一及數據庫表（可由管理人員進行統一登記并宣讀給服務人員。準備服務過程中所需要的各種工具及服務過程有可能遇到一些特殊情況的固定措施。
顧客服務登記表：
姓名： 性別： 電話：
家庭人數： 住址： 服務人員：
所需服務的基本類型：
時間：
地點：
采貨金額：
貨物數量及具體種類名稱：
準備項目：
所需項目：
備注：
顧客反饋意見：
日期：年月 日
2．尋找貨源過程：在尋找顧客所需要的菜源的原則應遵循以下原則.。
�。�1）就近選擇原則：資源的接近顧客所在地；貨源地接近公司或服務人員所在地。就近選擇貨源地進行顧客所需的貨物的采購。
�。�2）檔次符合原則：服務人員選擇的采購地點應符合顧客的特征及顧客所需要的物質的特征。
�。�3）制定目的地原則：指定目的地的原則是服務人員應充分尊重顧客所選擇的采購地點。
3．購買及選擇貨物過程
在此過程中服務人員按照顧客的詳細需求情況選擇所需要的物質和價位的貨物并詳細做好記錄或收集好購買過程中的各種票據證明以便顧客詳實和報帳
購買及選擇貨物的過程有兩種選擇方式：
�。�1）服務人員可直接去貨源地進行采購并送到顧客處報帳。
（2）服務人員可先行至顧客處進行詳細的貨物情況購買并領取購物所需要的資金與項目名單。
在這個過程中服務人員應本著為顧客省錢，最大限度的滿足顧客所需求的原則進行采購
4．送貨到顧客所在地過程：準確認準到達顧客所在地，由于我公司目前財務狀況不太理想。資金困難，因所有服務人員都是以不幸的方式上門服務。在接受顧客服務過程中將顧客所在地詳細信息進行記錄并傳達給服務人員，服務人員必須在指定的時間由到達指定的地點并帶齊指定的工具與貨物。服務人員應選擇最缺的、最合適的路徑到達，并在此過程中恰當的處理好與物業人員的溝通關系。如遇到阻攔，以和為貴，絕不與其發展不必要的矛盾沖突，必要的時候應該與顧客溝通解決，確保人員與貨物在恰當的時間以恰當的貨物達到恰當的地點。
5．做菜前的準備過程
這個過程是我們服務的核心過程。在服務人員到達顧客所在地后，應使用公司專門使用的鞋套套在自己的鞋上以后才能進入顧客家中。在顧客家中如果需要飲水或者是吃東西應在征得顧客得同意后并且必須使用自己得杯子或食物，絕不能用顧客得杯子或者食用顧客得食物，在用完以上東西以后也必須把服務過程中得垃圾放入自己隨身攜帶得垃圾袋中帶走，絕不留在顧客家中。
其次工具得使用。服務人員使用得工具以顧客家中得工具并妥善使用并避免發生損壞或傷殘行為。服務人員必須自帶工具，如果要使用必須征得顧客得同意，才能使用。
燒、切菜過程，清洗之前必須包裝服務人員得個人衛生及之前得衛生清潔工作。必須保證所有菜物的清洗完整干凈物任何病蟲害。切菜的順序必須是顧客要求的或者根據顧客的順序來進行，切菜的具體細節上以顧客的個性化需求而定。服務人員特別在次過程中具體把握過程的變化及顧客的具體需求，貴在與復課的溝通中得到信息。
其他準備過程，為了保證復課在做菜過程中能構最理想的使用工具或進行做菜的順序，在一些原料的拜訪位置及順序中應在與顧客的溝通中得到病實施，如無此過程應由服務人員根據一般的情況而實施，一定藥確保各種用具的使用方便，隨手既是。
家政服務公司創業計劃書 6
一、市場分析
隨著生活的質量的不斷改善，很多人更注重去享受生活，在日常生活中，家庭打掃是件很累的事情，越來越多的人選擇將打掃這一事項交給家政保潔公司來完成。
任何企業無論做什么，首先需要的就是對市場認真的考察和準確的把握。而在家政企業中，市場調查首先是要對市場消費環境做出準確的判斷，要判斷所在的城市是否有較好的消費水平，同時也要判斷大多數人的工作屬性。
家政服務行業在20xx年受到政策的關注，將會從教育、立法、監管上得以完善。目前，家政服務業在母嬰護理和養老護理兩個業態上蓬勃發展，推動家政服務業市場規模不斷擴大。但供需結構失衡、從業人員素質水平較低、企業規�；潭容^低等問題將會阻礙家政服務業的產業升級。
菲律賓的家務雇工有一定影響力，菲律賓的勞務輸出收入占該國GDP的8%，其中菲傭輸出收入占4.4%�！胺苽颉鄙踔烈呀洺蔀榧艺⻊盏钠放疲蛉�190多個國家和地區輸出，占據了東南亞、中國、歐美國家家政服務市場的絕大部分外勞份額。
目前，菲傭也開始輸入到中國的香港、上海、北京、廣州等地，艾媒咨詢分析師認為，隨著中國對家政服務人員的需求不斷加強、要求不斷提高，將會進一步向中國經濟相對發達地區蔓延，一方面這會推動菲傭中介業務的發展，另一方面也有利于觸動中國的家政服務業發展提高。
二、運營基本
基地培訓（免費）、運輸（自費）、住宿（自費）、推薦工作（免費）、每月工資的10％－15％傭金；
在后期的勞動關系中公司、客戶（也就是需要保姆的人）和保姆形成一種新的勞動關系。
客戶：將保姆每月工資交給我；
保姆：我將每月工資抽取10％后發給她；
在這種新的勞動關系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關系。
關于客戶：
我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務、各種有意無意的過時帶來的經濟損失。在原來保姆本人是沒有能力負擔的，現在有整個公司作為擔保，最大限度的降低原來的損失。
關于保姆：
在以前的勞動關系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，不熟悉生存環境。我們在收取每月10％到15％的傭金之后將為他擔負以下責任，免費的推薦工作、解決勞資糾紛、無償的法律援助、尤其重大疾病和人身傷害的賠補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。
三、家政管理
�。�1）公司是具備公司的品牌形象，其次家政公司必須擁有營業執照，服務人員必須擁有健康證、從業資格等。
�。�2）家政服務人員必須受過一定的`專業培訓、在家政行業中獲得過相關的榮譽或證書。
�。�3）除了家政公司的品牌力度、服務人員的基本素養以及專業度，還應該考慮家政服務工具清潔干凈，對人體無害等。
�。�4）地域的選擇要符合家政保潔力所能及的服務范圍。
四、營銷思路：
（1）重模式，自建平臺
優點：想怎么運營，可以自己說了算。缺點：成本較高，技術、運營、推廣都需要投入大量人力物流，沒有大量資金運轉不了；
�。�2）加盟已經成熟的平臺
優點：技術、品牌都是現成的，省錢身心，重點就是保證好服務的品質。缺點：這樣的好處大家都知道，自然都想玩，競爭也較大；
�。�3）獨家代理模式承包當地的市場
優點：不僅技術、品牌是現成的，運營推廣也有一定的自主權，符合創業心態。缺點：顯而易見，需要一些家底、人脈和資源。
�。�4）營銷要素：
口碑營銷：口碑營銷被稱為病毒式營銷，核心是營銷者努力給客戶帶來優質產品和服務，致使他們通過親朋好友之間的交流將公司產品信息、品牌傳播開。這種營銷方式具有成功率高、可信度強、成本低等特點，能短時間內把公司品牌推廣出去。
口碑營銷分為兩步，第一步是運用各種有效的手段，引發客戶對其產品、服務及企業整體形象進行談論和交流；第二步是激勵客戶向親朋好友進行介紹和推薦市場營銷方式及過程。
家政企業要注重公司口碑的建立，通過回訪、及時關懷等方式，提高客戶滿意度，讓老客戶引來更多新客戶。
體驗式營銷：體驗，就是讓客戶參與到營銷活動中，包括線上、線下兩種形式。通過體驗活動，調動客戶的感官、情緒、知識、思考等因素，讓他們深入了解產品，產生消費需求。
體驗營銷的核心在互動。利用精彩有趣的活動吸引客戶參與，營銷人員通過與客戶的互動，能清晰了解他們的喜好與痛點。體這種營銷方式能讓客戶在體驗中打消對產品的顧慮。家政企業服務于人，所以要通過體驗式營銷方式，拉近和客戶的距離。
植入廣告營銷：社交媒體時代，植入廣告營銷有了新變化，可以把廣告放到微博評論、公眾號、朋友圈中，這些方法成本低、效果好，適合中小微家政企業采用。植入營銷需要精心運營，它沒有立竿見影的效果，前期需要一段沉淀時間。
五、公司利潤來源：
我們在整個勞動關系中實際上充當了兩者之間的仲裁覺色，實際上就相當于一個微型的保險公司，我們的利潤來源于拋開那些非正常需要賠負和糾紛解決的，剩下來的資金。
舉例子來說假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10％就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現重大疾病，糾紛等等需要支出的占30％，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進新的也可以吸吶現有的勞務人員加入到這個體系中來。
家政服務公司創業計劃書 7
一、 企業概況
某家政公司主要經營：家教服務和家政服務。在家政人員與需要家政服務的人群搭橋的一種服務形式。家教服務主要包括家教信息的查詢及信息的注冊等等。家政服務像家庭保潔、家庭保姆、月嫂、陪護老人、照看幼兒、洗衣做飯、計時服務、上門服務清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道等。
二、 創業計劃作者的個人情況
公司自成立以來已經有4個年頭了。我們公司本著"先做人再做事，做好人做好事"的理念創新經營科學快速的發展壯大。在濟南市目前已經與近20幾家學校（）個單位有了良好的合作關系并取得了良好的聲譽。公司將加強管理創出名牌，為廣大消費者得到滿意的服務，為構建和諧社會貢獻綿薄之力。
三、 市場評估
目標顧客描述：
通過調查和了解，走訪了部分各階層的需求人群，了解到了由于時代發展的速度較快，在現實的社會中人們的生活水平，物質水平提高了，生活質量較以前有了巨大的變化。人們正朝著快捷、便利、具有個性化、理性化上發展，很多人由于忙于事業對于家庭中的家務、老人和孩子（特別是孩子的學習和成長）無暇照顧，給家庭帶來很多麻煩和困難。為這些人群提供家政公司服務，解決他們的實際生活中和困難，正是我們的目標市場和顧客。
市場容量或本企業預計市場占有率：
通過調查和了解，從中可以發現家政服務業正在趨于成熟，也被人們認可。希望由繁瑣家務中解放自己的人群越來越多。因此，家政公司服務在市場的占有率也相應有了一定規模，她的潛在市場會有一定發展。家政服務是近幾年產生的并逐步發展的新的服務業，某家政公司的開通，為家政公司服務搭建橋梁和社會服務平臺，使家政公司服務具有良好的空間，其市場潛在容量與市場發展趨勢將會是越來越好。
競爭對手的'主要優勢：干得早，已形成固定的客戶群； .服務標準與模式也以形成； 管理經驗與流程較清晰； 資金相對可有一定的積累。本企業相對競爭對手的主要劣勢：.起步晚，需求人群還需要一定的適應期； .從業經驗少，還需不斷的積累經驗； 經營理念還需加強。
四、 推行網站
1 市場調查：主要是對家政公司的暗訪調查。了解他們的經營狀況和贏利能力，以及他們業務的主要來源。
2銷售渠道：網絡與外跑相結合。
一邊在外面跑學校，家政公司，一邊在網站發布供應信息。
3 銷售目標：
�。�1） 短期目標（2個月）： 短期目標以跑量為主，收集信息。在初期抓住主要真實客戶，開發新客戶三千左右，合作的大型家政公司3家，一般的家政公司12家。
�。�2） 中期目標（4個月）： 在建立良好關系的基礎上，繼續開發新客戶，并在新客戶中選中更優秀客戶，加強維護。開發以介紹新客戶并進。開發新客戶三千左右。大型家政公司10家，一般的家政公司25家。
由于現對此行業的認知尚潛，所以能夠設立的目標模糊且有限。就像小平同志曾經說過地，"摸著石頭過河",在實踐中做出總結。
以上銷售計劃，在日后會隨著產品特點的了解、對手情況收集、專業度的提高、關系網的加強而進行改進。
家政服務公司創業計劃書 8
一、執行摘要
隨著人們生活水平的提高和工作節奏的加快，對家政服務的需求日益增長。本家政服務公司旨在為客戶提供專業、高效、貼心的家政服務，包括保潔、保姆、月嫂、育兒嫂等服務項目。公司將以優質的服務、合理的價格和良好的口碑，在市場中立足并逐步發展壯大。
二、市場分析
1. 目標市場
主要面向中高端家庭、企業單位和個人客戶。
重點服務區域為城市中心及周邊繁華地段。
2. 市場需求
現代家庭對家政服務的需求不斷增加，尤其是雙職工家庭、有老人和小孩的家庭以及高端客戶群體。
企業單位對辦公場所的保潔、綠植養護等服務也有較大需求。
3. 市場競爭
目前家政服務市場競爭較為激烈，但大部分公司服務質量參差不齊，缺乏品牌影響力。
本公司將通過專業化、標準化的服務，樹立良好的品牌形象，提高市場競爭力。
三、服務內容
1. 家庭保潔
日常保潔、深度保潔、開荒保潔等。
提供專業的清潔工具和環保清潔劑。
2. 保姆服務
照顧老人、小孩，做飯、洗衣、購物等。
根據客戶需求提供住家保姆或非住家保姆。
3. 月嫂服務
產婦護理、新生兒護理、營養膳食等。
提供專業的月嫂培訓，確保服務質量。
4. 育兒嫂服務
照顧嬰幼兒日常生活、早教啟蒙等。
具備豐富的育兒經驗和專業知識。
四、營銷策略
1. 網絡營銷
建立公司官方網站和社交媒體賬號，進行線上推廣。
利用搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）等手段提高網站的曝光率。
2. 線下營銷
發放傳單、海報等宣傳資料。
參加各類展會、活動，提高公司知名度。
3. 會員制度
推出會員制度，為會員提供優惠政策和專屬服務。
定期回訪會員，收集反饋意見，提高客戶滿意度。
五、運營管理
1. 人員管理
招聘專業的家政服務人員，進行嚴格的背景調查和培訓。
建立完善的績效考核制度，激勵員工提高服務質量。
2. 服務質量管理
制定嚴格的服務標準和流程，確保服務質量。
定期對服務進行回訪和評估，及時改進服務不足之處。
3. 客戶關系管理
建立客戶檔案，記錄客戶需求和服務歷史。
及時處理客戶投訴和建議，提高客戶滿意度。
六、財務預算
1. 啟動資金
場地租賃費用、裝修費用、設備采購費用等。
人員招聘和培訓費用。
市場推廣費用。
2. 運營成本
人員工資、福利費用。
辦公費用、水電費等。
營銷費用。
3. 收入預測
根據市場調研和分析，預計公司在運營初期的收入情況。
隨著公司業務的拓展和市場份額的`增加，收入將逐步增長。
七、風險評估與對策
1. 市場風險
市場需求變化、競爭加劇等可能影響公司的業務發展。
對策：密切關注市場動態，及時調整服務內容和營銷策略，提高市場競爭力。
2. 人員風險
家政服務人員流失、素質不高等可能影響服務質量。
對策：加強人員管理，提供良好的福利待遇和職業發展空間，吸引和留住優秀人才。
3. 法律風險
家政服務行業涉及到勞動法律法規等方面的問題。
對策：聘請專業的法律顧問，規范公司的經營管理，避免法律風險。
八、發展規劃
1. 短期目標
在本地市場樹立良好的品牌形象，提高市場占有率。
建立完善的服務體系和管理體系。
2. 中期目標
拓展服務領域，推出更多個性化的家政服務項目。
擴大服務區域，向周邊城市拓展業務。
3. 長期目標
成為國內知名的家政服務品牌，實現連鎖經營。
不斷創新服務模式，引領家政服務行業的發展。
家政服務公司創業計劃書 9
一、項目概述
1. 項目名稱：[家政服務公司名稱]
2. 項目背景：隨著人們生活節奏的加快和生活水平的提高，對家政服務的需求越來越大。然而，目前家政服務市場存在著服務質量不高、價格不透明、從業人員素質參差不齊等問題。本項目旨在打造一家專業、規范、高效的家政服務公司，為客戶提供優質的家政服務。
3. 項目目標：成為本地區最具影響力的家政服務品牌，為客戶提供一站式家政服務解決方案。
二、市場分析
1. 市場規模：根據市場調研機構的數據，近年來我國家政服務市場規模不斷擴大，預計未來幾年仍將保持較高的增長率。
2. 目標客戶：主要包括中高端家庭、企業單位、酒店等。
3. 市場競爭：目前家政服務市場競爭激烈，主要競爭對手包括傳統家政公司、互聯網家政平臺等。本公司將通過提供優質的服務、合理的價格和良好的口碑，在市場中脫穎而出。
三、服務內容
1. 家庭保潔：包括日常保潔、深度保潔、開荒保潔等。
2. 保姆服務：提供住家保姆、非住家保姆，照顧老人、小孩、做飯、洗衣等。
3. 月嫂服務：專業的月嫂為產婦和新生兒提供護理服務。
4. 育兒嫂服務：照顧嬰幼兒的日常生活、早教等。
5. 家電清洗：清洗空調、冰箱、洗衣機等家電。
6. 家居維修：維修家具、電器等。
四、營銷策略
1. 網絡營銷：建立公司官方網站、微信公眾號等，進行線上推廣。
2. 線下營銷：在社區、商場等地發放傳單、舉辦活動等，提高公司知名度。
3. 會員制度：推出會員制度，為會員提供優惠政策和專屬服務。
4. 口碑營銷：通過提供優質的服務，贏得客戶的口碑，吸引更多客戶。
五、運營管理
1. 人員管理：招聘專業的家政服務人員，進行培訓和考核，提高服務質量。
2. 服務質量管理：建立完善的服務質量標準和監督機制，確保服務質量。
3. 客戶關系管理：建立客戶檔案，定期回訪客戶，了解客戶需求，提高客戶滿意度。
六、財務預算
1. 啟動資金：主要包括場地租賃、設備采購、人員招聘等費用。
2. 運營成本：包括人員工資、辦公費用、營銷費用等。
3. 收入預測：根據市場調研和分析，預計公司在運營初期的收入情況。
七、風險評估與對策
1. 市場風險：市場需求變化、競爭加劇等可能影響公司的業務發展。對策：密切關注市場動態，及時調整服務內容和營銷策略。
2. 人員風險：家政服務人員流失、素質不高等可能影響服務質量。對策：加強人員管理，提供良好的`福利待遇和職業發展空間。
3. 法律風險：家政服務行業涉及到勞動法律法規等方面的問題。對策：聘請專業的法律顧問，規范公司的經營管理。
八、發展規劃
1. 短期規劃：在本地市場樹立良好的品牌形象，提高市場占有率。
2. 中期規劃：拓展服務領域，向周邊城市拓展業務。
3. 長期規劃：成為全國知名的家政服務品牌，實現連鎖經營。
家政服務公司創業計劃書 10
一、項目簡介
1. 公司名稱：[家政服務公司具體名稱]
2. 公司定位：提供高品質、個性化的家政服務，滿足客戶多樣化的需求。
3. 服務內容：涵蓋家庭保潔、保姆服務、月嫂服務、育兒嫂服務、老人護理、家電清洗等多個領域。
二、市場分析
1. 需求分析
隨著人們生活水平的提高和工作壓力的增大，越來越多的家庭需要專業的家政服務來減輕家務負擔。
特別是雙職工家庭、有老人和小孩的家庭以及高端客戶群體，對家政服務的需求更為迫切。
2. 競爭分析
目前家政服務市場競爭激烈，主要競爭對手包括傳統家政公司、在線家政平臺和個體家政從業者。
傳統家政公司服務質量參差不齊，缺乏品牌影響力；在線家政平臺存在信息不真實、服務不規范等問題；個體家政從業者則缺乏專業培訓和管理。
本公司將通過提供優質的服務、建立良好的品牌形象和完善的客戶服務體系，在市場中脫穎而出。
三、服務優勢
1. 專業的'服務團隊
公司招聘經過嚴格篩選和專業培訓的家政服務人員，確保服務質量。
服務人員具備豐富的家政服務經驗和專業技能，能夠滿足客戶不同的需求。
2. 個性化的服務方案
根據客戶的需求和家庭情況，為客戶量身定制個性化的家政服務方案。
服務方案包括服務內容、服務時間、服務頻率等，確�？蛻舻玫阶顫M意的服務。
3. 嚴格的質量控制體系
公司建立了嚴格的質量控制體系，對服務過程進行全程監督和管理。
定期對服務質量進行回訪和評估，及時發現問題并進行改進，確保服務質量始終保持在高水平。
4. 便捷的客戶服務體系
公司建立了便捷的客戶服務體系，客戶可以通過電話、微信、網站等多種方式進行預約和咨詢。
客戶服務人員24小時在線，及時為客戶解決問題和提供服務。
四、營銷策略
1. 網絡營銷
建立公司官方網站和微信公眾號，進行線上推廣。
利用搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷等手段，提高公司的知名度和曝光率。
2. 線下營銷
在社區、商場、寫字樓等地發放傳單、舉辦活動，進行線下推廣。
與物業公司、房地產開發商、企業單位等合作，開展團購活動和企業福利活動。
3. 口碑營銷
通過提供優質的服務，贏得客戶的口碑和信任。
鼓勵客戶進行口碑傳播，推薦給親朋好友和同事。
4. 會員制度
推出會員制度，為會員提供積分、折扣、優先服務等優惠政策。
定期舉辦會員活動，增強客戶的粘性和忠誠度。
五、運營管理
1. 人員管理
招聘和培訓專業的家政服務人員，建立完善的人員檔案和績效考核制度。
為服務人員提供良好的福利待遇和職業發展空間，吸引和留住優秀人才。
2. 服務管理
建立標準化的服務流程和質量控制體系，確保服務質量穩定可靠。
對服務過程進行全程監督和管理，及時處理客戶的投訴和建議。
3. 財務管理
建立健全的財務管理制度，規范公司的財務管理。
合理控制成本，提高公司的盈利能力。
4. 客戶管理
建立客戶檔案，記錄客戶的需求和服務歷史。
定期回訪客戶，了解客戶的滿意度和意見建議，不斷改進服務質量。
六、財務預算
1. 啟動資金
主要包括場地租賃、設備采購、人員招聘、市場推廣等費用。
預計啟動資金為[具體金額]萬元。
2. 運營成本
主要包括人員工資、辦公費用、市場推廣費用、設備維護費用等。
預計每月運營成本為[具體金額]萬元。
3. 收入預測
主要包括服務收入、會員收入、廣告收入等。
預計第一年收入為[具體金額]萬元，第二年收入為[具體金額]萬元，第三年收入為[具體金額]萬元。
七、風險評估與對策
1. 市場風險
市場需求變化、競爭加劇等可能影響公司的業務發展。
對策：密切關注市場動態，及時調整服務內容和營銷策略，提高公司的市場競爭力。
2. 人員風險
家政服務人員流失、素質不高等可能影響服務質量。
對策：加強人員管理，提供良好的福利待遇和職業發展空間，吸引和留住優秀人才。同時，加強對服務人員的培訓和考核，提高服務人員的素質和技能。
3. 法律風險
家政服務行業涉及到勞動法律法規、消費者權益保護等方面的問題。
對策：聘請專業的法律顧問，規范公司的經營管理，避免法律風險。
4. 安全風險
家政服務人員在工作過程中可能面臨安全風險，如意外傷害、財產損失等。
對策：為服務人員購買商業保險，加強對服務人員的安全教育和培訓，提高服務人員的安全意識和防范能力。
八、發展規劃
1. 短期規劃（1-2 年）
在本地市場樹立良好的品牌形象，提高市場占有率。
建立完善的服務體系和管理體系，提高服務質量和效率。
拓展服務領域，推出更多個性化的家政服務項目。
2. 中期規劃（3-5 年）
向周邊城市拓展業務，擴大公司的服務范圍。
建立連鎖經營模式，實現品牌擴張和規模效益。
加強與相關企業的合作，拓展業務渠道和客戶資源。
3. 長期規劃（5 年以上）
成為國內知名的家政服務品牌，實現全國連鎖經營。
不斷創新服務模式和管理模式，引領家政服務行業的發展。
拓展國際市場，為全球客戶提供優質的家政服務。
家政服務公司創業計劃書 11
一、項目背景
隨著人們生活水平的不斷提高，對家政服務的需求也日益增長。尤其是在城市中，雙職工家庭、老齡化社會以及高端消費群體的增加，使得家政服務市場呈現出巨大的潛力。然而，目前家政服務行業存在著服務質量參差不齊、價格不透明、從業人員素質不高等問題。本家政服務公司旨在通過提供專業、規范、高效的家政服務，滿足客戶的需求，同時推動家政服務行業的健康發展。
二、公司概述
1. 公司名稱：[家政服務公司名稱]
2. 公司定位：中高端家政服務提供商，致力于為客戶提供優質、個性化的家政服務。
3. 服務內容：包括家庭保潔、保姆服務、月嫂服務、育兒嫂服務、老人護理、家電清洗等。
4. 經營理念：以客戶為中心，以質量求生存，以創新求發展。
三、市場分析
1. 目標市場
中高端家庭：注重生活品質，對家政服務有較高的需求和支付能力。
企業單位：需要專業的保潔、綠化等服務，提升企業形象。
高端酒店、會所：對客房服務、餐飲服務等有專業要求。
2. 市場需求
家庭保潔：隨著人們生活節奏的加快，對家庭清潔的需求不斷增加。
保姆服務：雙職工家庭、有老人和小孩的家庭對保姆的需求較大。
月嫂、育兒嫂服務：隨著生育政策的放開，對月嫂、育兒嫂的需求也在不斷增長。
老人護理：老齡化社會的到來，使得老人護理市場前景廣闊。
3. 市場競爭
現有家政公司：數量眾多，但服務質量參差不齊，缺乏品牌影響力。
個體家政從業者：價格相對較低，但服務不規范，缺乏保障。
在線家政平臺：提供了便捷的'服務渠道，但存在信息不真實、服務質量難以保證等問題。
四、服務優勢
1. 專業的服務團隊
招聘經過嚴格篩選和專業培訓的家政服務人員，確保服務質量。
服務人員具備豐富的家政服務經驗和專業技能，能夠滿足客戶不同的需求。
2. 個性化的服務方案
根據客戶的需求和家庭情況，為客戶量身定制個性化的家政服務方案。
服務方案包括服務內容、服務時間、服務頻率等，確�？蛻舻玫阶顫M意的服務。
3. 嚴格的質量控制體系
建立了嚴格的質量控制體系，對服務過程進行全程監督和管理。
定期對服務質量進行回訪和評估，及時發現問題并進行改進，確保服務質量始終保持在高水平。
4. 優質的客戶服務
建立了完善的客戶服務體系，客戶可以通過電話、微信、網站等多種方式進行預約和咨詢。
客戶服務人員24小時在線，及時為客戶解決問題和提供服務。
五、營銷策略
1. 網絡營銷
建立公司官方網站和微信公眾號，進行線上推廣。
利用搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷等手段，提高公司的知名度和曝光率。
2. 線下營銷
在社區、商場、寫字樓等地發放傳單、舉辦活動，進行線下推廣。
與物業公司、房地產開發商、企業單位等合作，開展團購活動和企業福利活動。
3. 口碑營銷
通過提供優質的服務，贏得客戶的口碑和信任。
鼓勵客戶進行口碑傳播，推薦給親朋好友和同事。
4. 會員制度
推出會員制度，為會員提供積分、折扣、優先服務等優惠政策。
定期舉辦會員活動，增強客戶的粘性和忠誠度。
六、運營管理
1. 人員管理
招聘和培訓專業的家政服務人員，建立完善的人員檔案和績效考核制度。
為服務人員提供良好的福利待遇和職業發展空間，吸引和留住優秀人才。
2. 服務管理
建立標準化的服務流程和質量控制體系，
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