短視頻自媒體創業計劃書

時間：2025-01-10 10:29:52 維澤創業計劃書我要投稿

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短視頻自媒體創業計劃書（精選8篇）

　　在當今社會生活中，需要使用創業計劃書的場合越來越多，創業計劃書可以幫助創業者對外宣傳，獲得融資。相信很多朋友對擬定創業計劃書感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的短視頻自媒體創業計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

短視頻自媒體創業計劃書（精選8篇）

　　短視頻自媒體創業計劃書 1

　　一、背景

　　互聯網金融行業仍然有很多細分領域還可以切入和創新的，去年本來有想過轉型，切入到旅游金融行業，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

　　行業經過近兩年的飛速發展，催生大量P2P平臺，但行業集中度越來越高，逐步形成全國性和區域性寡頭，整個行業競爭逐漸趨于白熱化，同時也充滿機遇。而整個行業的獲客成本也被推到極高，目前行業獲取一個投資用戶成本已經超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

　　行業的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發app等，切入旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅游線路。

　　二、行業分析

　　目前整個p2p行業用戶人數將近200萬，而互聯網理財的用戶已經超過1億，據艾瑞咨詢統計，超過90%以上互聯網理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯網理財的習慣，也同時超過60%以上都已經初為人父人母，因為在互聯網金融行業競爭逐漸激烈的時候，行業不乏創新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。

　　寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯網理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。

　　目前現有的一億互聯網理財用戶群體，也是現在旅游市場的主要用戶，據統計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內的旅游市場現有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網都已經開始在做互聯網金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發銀行也開始切入旅行社并且跟國內一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

　　目前我國消費金融的市場開發程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現在大量的地產公司，電商，銀行都已經在布局，精心開墾這片藍海，據艾瑞咨詢統計，2017年國內的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據比較大的市場比例。

　　三、我們的發展定位

　　有別于其它的`互聯網金融平臺，我們是專注旅游細分領域的，而相當一部分互聯網理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們為旅游用戶理財，管理資產，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發中高端旅游線路，專門為游客定制服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務。

　　平臺后期將開發app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產生沉淀大量的內容。

　　中國的旅游行業經過自助游，跟團游，目前大眾已經達到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來的`主流。

　　我們計劃一年內做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規模，后期除旅游消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產品，可以更好的深入到旅游行業，

　　四、公司規劃

　　公司前期主要是移動端微信的開發，對接旅行社進行合作，設計金融產品，組建營銷團隊，目前移動互聯網已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產品創新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風控人員以及美工和技術人員。

　　五、各個業務板塊占比

　　后期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，并且將開發app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷計劃在年內做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數達到千人次以上，將用戶數做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產公司合作，設計度假游等產品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續的盈利的能力。

　　六、盈利能力分析

　　按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預估一年內可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。

　　后期如果引入資本我們將加速引入發展，進行業務的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業務板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產，度假等項目合作，為用戶創造額外的價值，但是暫時只是預期，對于其創收能力現在還不能預估。

　　目前國內的在線旅游公司對于旅游行業的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現爆發之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業都將是一個高速增長的行業。

　　短視頻自媒體創業計劃書 2

　　一，團隊人員規模3-5人，每人同時運營3-5個賬號，每個賬戶同時多平臺分發，負責相關內容收集整理，制作剪輯以及內容發布。

　　二，目標目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準備多平臺運營，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話，同時運營B站(bilibili)。頭條粉絲目標是100萬粉絲，百家號20萬，公眾號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。

　　三，創作內容方向內容創作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創作內容多樣，但要有一個主題。

　　四，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時間。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。

　　五，研究總結和優化在操作過程中，最好的學習就是模仿。每周抽出一天時間研究一些優質的自媒體作者，做總結報告，從運營，引流，變現進行全面的分析研究。彌補自己的短板。每周對自己的運營數據做一次大的分析，同時進行改進，作總結。彌補不足。每天保持至少2小時的閱讀，收集素材以及社會熱點，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。

　　六，變現運營自媒體的目的是為了變現，變現收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發放收益。知識付費的收益，包括創作銷售專欄收益，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉化銷售產品收益項目合作抽成收益。

　　七，2020階段規劃

　　第一階段，熟悉相關各平臺的運營規則，學習相關平臺的'流量推薦算法。快速通過各平臺的注冊，審核通過原創作者。學習參加平臺邀請的各種線上培訓。學習其他創作者的運營分析。

　　第二階段，自我創作，內容輸出以及堅持，粉絲的習慣養成。

　　第三階段，初具百萬粉絲規模，招商相關培訓，代運營，各種推廣快速變現。

　　短視頻自媒體創業計劃書 3

　　本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應在7個工作日內予以回復確認立項與否，并遵守以下的規定。

　　1、若完整退回。

　　2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人；

　　3、應該象對待貴公司機密資料一樣的態度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協商。

　　申請人/公司(簽章)：

　　項目負責人簽字：

　　申請日期：

　　一、摘要

　　二、公司/項目介紹

　　1、公司/項目歷史沿革

　　2、公司/項目宗旨

　　3、組織及管理(公司/項目位置、組織結構、人員構成和管理模式)

　　4、公司/項目歷史業績

　　5、公司/項目的外部公共關系

　　三、管理團隊

　　1、管理團隊：主要管理人員(總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導)的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料；

　　2、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結構、經營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；

　　3、外部支持(顧問關系)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱；

　　4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

　　5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

　　四、產品和服務

　　該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：

　　1、公司/項目目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品；

　　2、風險項目的簡要介紹，包括：產品應用領域；

　　3、產品前期開發研究進展情況和現實物質基礎，包括：

　　產品開發處于何種階段；

　　產品的創新之處，在國內外領先程度(提供相關證明材料)；

　　開發和研究的設備、條件；

　　生產線建設程度；

　　4、產品的市場優勢，包括：

　　專利技術；

　　產品上市的周期；

　　產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；

　　5、該產品是否申請過國家有關基金資助？有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。

　　6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括：

　　產品開發能力的保障，包括

　　1)資金籌措

　　2)開發隊伍：技術專家、協作開發人員

　　3)設備場地

　　4)政府許可

　　5)外協外委單位

　　6)外部技術專家等資源；

　　7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

　　五、技術來源

　　該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

　　1、貴公司/項目近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；

　　2、風險項目產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容；

　　3、簡要介紹產品開發、生產所采用的共性技術、專有技術及(know-how)的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術(即限制其他競爭者的技術“瓶頸”)；

　　4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位(科研機構、生產商)的名稱，及其產品(或類似功能產品)開發工藝路線、技術狀況；貴公司/項目與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距(要有相關文獻資料支持)，導致的產品功效的差異；

　　5、專利技術

　　專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件；

　　與國內外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權行為；

　　6、相關技術的使用情況(技術間的關系)：

　　若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件；

　　7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業、工作背景等情況。

　　六、市場分析

　　1、整個行業的市場需求狀況是什么？

　　2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：

　　你有哪些類型的顧客？

　　現在及將來有多少顧客？

　　這些顧客都分布在什么地方？

　　產品使顧客接收有何障礙？顧客的購買(使用)標準是什么？

　　你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產品？

　　3、市場的定位以及產品的價格

　　4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃

　　七、競爭分析

　　1、國內主要競爭對手情況分析，包括：

　　對手的名稱，地域分布；

　　其目前開發的同類功能產品所處的研發階段，或產品在市場上的`銷售情況；其未來可能對本項目產品造成的威脅分析。

　　2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優勢或劣勢，包括：

　　技術創新性，專利權，工藝水平及領先程度；

　　產品價格及生產成本；

　　財務方面；

　　規模大小及營業額；

　　市場促銷策略

　　八、財務與成本分析

　　1、融資需求(含權益資本和債務需要)

　　2、資金使用計劃

　　3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，并提供預測依據。

　　九、戰略分析

　　1、公司/項目戰略的擬訂

　　2、公司/項目戰略的具體實施步驟

　　十、公司/項目的核心競爭力

　　十一、風險分析

　　1、技術

　　2、市場

　　3、政策

　　4、管理體制

　　5、其他

　　十二、附件

　　1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)

　　2、有關媒體對于產品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要

　　商業計劃書主要包括：

　　1.執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

　　2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。

　　3.產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

　　4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

　　5.管理團隊：描述主要的團隊成員。

　　6.財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。

　　短視頻自媒體創業計劃書 4

　　一、市場需求

　　隨著電子信息的發展和全球化，網絡游戲以計算機信息為基礎作為一個新興的朝陽產業迅速地在全球盛行。2008年中國僅內陸地區網絡游戲市場份額已經突破200億，如今仍繼續保持著百分20以上的增幅。中國游戲市場的潛力非常巨大，中國龐大的網絡用戶基數是網絡游戲能夠快速發展的主要條件。

　　而各種網絡游戲尤其大型網絡游戲如《魔獸》、《CF》等都離不開游戲裝備、游戲道具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的，對于這些網絡的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取，因此他們更傾向于用貨幣來購買游戲中的物品，因此網絡中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。

　　為了滿足市場對豐富游戲的需求，我們公司以推動網絡游戲發展為導向，以信譽至上、服務快捷為宗旨，發展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。并努力將公司發展為國內網絡游戲貨幣交易的主導企業，帶領中國網絡產業走向國際市場。

　　二、公司簡介

　　1、公司簡介

　　xxx公司是一個服務廣大網游玩家的互聯網公司，其宗旨是以互聯網為依托，憑借專業的技術與服務和公司至上的信譽，為玩家提供各種網絡游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網絡游戲虛擬貨幣，然后向玩家提供有保障的、值得信賴的現金瑞環網絡游戲虛擬貨幣的服務。業務主要以精品網絡游戲如《魔獸》、《CF》、《EVA》等，并同時提供其他非主要網游，以便方便不同游戲的玩家。

　　2、公司管理

　　股權機構：全員持股計劃。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對關鍵骨干人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵。日后的發展還要根據公司發展變化以及市場需求來改變策略。

　　3、管理部門：

　　（1）營銷部門：主要負責把握市場上存在的各種機會，善于捕捉到網絡市場發展方向的動態信息，對其加以分析，并能向市場推銷公司最新開發的業務。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經驗的.人才。

　　（2）外交部門：主要負責調合公司與各網絡游戲的和諧關系，并與各個網絡游戲工作站進行洽談，力求以最低成本收購各游戲貨幣，同時負責聯系一些有意聯盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀、氣質。

　　（3）銷售技術部門：主要負責直接和消費者溝通，了解消費者需求的動態信息，和負責制定網絡服務程序。這要求工作人員要有一定的游戲技術經驗和專業的電腦技術，信譽良好，服務態度良好。

　　（4）決策部門：主要負責分析公司有關收益，根據市場制定相關公司發展政策。

　　（5）財務部門：負責管理公司的財務、工資分配、資金周轉等問題。

　　不管是哪個部門的人員，作為管理網絡游戲的工作者，都需要具備強烈的上進心，并接觸過兩款以上大型的網絡游戲和對網絡產業有總體上的把握，同時在職業道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。

　　三、資金運作

　　1、預計吸引投資金額

　　為了實現長期穩定的業務經營目標，本項目希望xx年底獲得500萬元人民幣風險投資。這包括了前期開辦費用、市場拓展、廣告宣傳、媒體活動和流動資金。

　　2、投資回報

　　通過分析市場需求，可以預計本公司在正常運作后銷售目標得以實現，風險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進行分紅。同時在xx年底，雙方可按照股份協議轉讓方式雙方協商，風險投資獲利退出，或通過股份回購的方式，本公司以自有資金回購風險投資的股份，風險投資獲利退出。

　　四、業務核心

　　本公司主要以不同游戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務于顧客。顧客在我們的網站下訂單，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到后由我公司在游戲里的角色在規定時間內支付顧客所訂購的虛擬物品。

　　五、營銷策略及計劃

　　1、建立公司網頁，為公司業務打廣告。因為本公司作為一個初始階段的公司，發展少不了廣告。建立起本公司網頁，玩家還可通過網絡直接向本公司購買游戲裝備。

　　2、以大學生及北京各學校附近網吧為主，這些人群都是作為網絡游戲額主要人群，因此首先要對他們推銷公司該業務成功。并力求聯盟某些大型網吧。

　　3、擴大經營網點。公司初始以北京各學校為中心，根據市場的相關變化和公司的收益穩定，公司會以北京為中心向外擴散。主要還是以網絡普及地區擴散，使公司逐漸發展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換服務公司，并向國外市場進軍。

　　4、強化營銷宣傳。在完成有關營銷目標的基礎上，加大營銷宣傳力度、通過專業媒體、地方報紙、電臺、網絡等媒介，推廣我公司的服務宗旨和服務信譽，增強公司的知名度。

　　六、市場競爭及風險

　　目前這個行業中做的最好的企業是IGE，但它認為目前國內市場的利潤率過低，因此把目標主要定在國外。因此現在的競爭者主要是一些小型網站。但由于這些供應商比較的分散還處于小作坊的工作站形式，規模小，利潤低，且信譽得不到保證，玩家有購買意愿卻又不放心。我們以一定價格從小型工作站處購進網絡虛擬貨幣，并以公司的信譽作以保證，向玩家提供可信賴的現金兌換網絡虛擬貨幣的服務。

　　可能經營風險：

　　1、管理風險：作為一家初始的網絡服務公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。特別是在戰略規劃、人力資源管理、營銷管理方面都缺少人才。為此，本公司決定將每年的某個特定時間作為管理培訓日。在管理層和員工當中開展質量意識，崗位職業化意識的培訓，完善各項管理制度，改進激勵政策，聘用高級管理人才等手段盡量減少管理風險。

　　2、信譽風險：維持公司的信譽是公司中各個員工都必須遵守的重要宗旨。

　　但是玩家最初可能不會相信。這就要求我們對公司業務必須通過正規的手段的宣傳，同時要求員工在向玩家溝通時需有良好的職業精神。

　　3、供貨不足風險：因為本公司是以網絡游戲為基礎，通過提供各種游戲虛擬貨幣得到利潤。網絡游戲市場信息的不足、向游戲工作站收購貨幣不足等都會影響到我們公司向玩家無法正常提供服務甚至損害了公司的信譽。

　　為此我公司必須采取積極洽談國內主要游戲工作站，擴大供貨商的寬度，同時由于網絡市場的靈活性，我們須時刻關注網絡市場的發展，可有效避免與化解供貨風險。

　　七、結語

　　本計劃的制定是為了便于有意投資人士迅速了解我公司基本情況而制定，關于財務規劃及產品營銷細節未加詳述，如有意向，我公司可提供更進一步深入的資料供雙方洽商合作事宜。

　　短視頻自媒體創業計劃書 5

　　20xx信息網絡進入一個新的時代，隨著人們生活水平的提高，將會需要更細化更優化的全方位的服務。而網絡將是我們生活中不可缺少的一部分，網絡平臺會為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的信息。隨著技術的進步，社會的發展，網絡將不在是虛幻的世界，而真正的實體也將在網絡實現。

　　（一）商家分析

　　1、在無利益或者利益相對很少的前提下，對網絡包裝信息服務宣傳感興趣的商家占80%；

　　2、對網絡本身就不相信，因此對網絡包裝信息服務宣傳也不是很感興趣的商家占20%；

　　3、還有一些商家由于有品牌公司網絡服務的支持不需要，這是很少的一部分商家。

　　（二）消費者分析

　　1、大學生：現代的大學生消費很盲目，知道去花錢消費卻不知道怎么消費，而我們的網站要做的就是讓他們消費的明白放心。同時，現代的大學生信息很封閉，由于學校條件的限制缺少獲取信息的設備，網絡是他們獲得信息的最快捷的工具，而我們的網站就是提供最全面的信息供大學生閱讀和參考。

　　2、工作人員：現在的工作人員每天都很忙也很累，很少有時間有精力去專門購物品。我們給他們提供了一個選擇、消費，而且還可以節時間的一個平臺，他們可以在這個平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品，在這個平臺上應有盡有，這樣何不是一個促銷的方式呢。并且還可以知道最新商鋪店面的促銷信息，在最短的時間里做最合理的消費。

　　3、老年人：老年人行動不是很方便，在這個平臺上會讓他們感受到真正的便利。有可能他們不懂網絡不信網絡，我們的宣傳會讓他們對我們的網絡樹立信心的。這是我們21世紀年輕人的責任，讓他們享受生活的同時也享受信息時代的便利。

　　4、其他人群：走進社會的人們雖然有了獲取信息的各種渠道，但是現在的信息很泛濫，真假很難分辨，而我們的網站就要做到信息的`真實，為他們提供方便，讓他們信賴。

　　(三)投資預算

　　1、服務器年租金2萬元

　　2、臺式電腦兩臺共1萬元

　　3、初期宣傳費用1萬元

　　4、數碼相機一臺5千元

　　5、數碼攝象機一臺5千元

　　6、其它費用5千元

　　共計投資資金5.5萬元

　　（四）效益來源

　　1、對商鋪、店面、商廈、超等包裝宣傳收取一定的服務費用；

　　2、與商家合作，若有顧客通過網絡訂購要按照一定的提成分紅；

　　一是按照網絡年銷售額的10%提成，

　　二是按照網絡銷售每件的1%提成，

　　兩種方案選擇其一；

　　3、隨著網絡的發展壯大，對廣告收取一定的費用；

　　（五）拓展方案

　　1、將忻州做一個很好的樣板

　　2、將忻州這個樣板向其它城逐步推廣

　　3、待網絡成熟后，將會有更好的項目加入

　　（六）結束語

　　這份計劃書已經詳細書寫完畢，由于個人思想限制，其中可能有不盡如人意，有不完善的地方，以后會多加補充完善的。

　　這樣的類似網站在全國可能有很多，有的還算成功，有的已經失敗，總體來說這樣的網站是有發展前途的，但是還不夠成熟。既然有個人或者企業做這個項目，那就說明國內是有很大場的，有場就有競爭，有競爭就有挑戰，有挑戰的同時也存在機遇，機遇不是等來的而是創造出來的。我們的網站要走有自己特色的道路，這需要我們團隊的凝聚力，我們團隊的艱苦創業奮斗精神，還需要合作伙伴的鼎力相助，社會各界人士的大力支持，更需要消費者客戶對我們所做的事業最大的信賴，集這一切才有我們最后的成功。

　　我們有信心做全國最具實力最具信賴最廣泛的包裝信息服務宣傳網絡，為全國人民服務。愿我們共享共創共贏。

　　短視頻自媒體創業計劃書 6

　　一、背景

　　行業經過近兩年的飛速發展,催生大量P2P平臺,但行業集中度越來越高,逐步形成全國性和區域性寡頭,整個行業競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業的獲客成本也被推到極高，目前行業獲取一個投資用戶成本已經超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

　　二、行業分析

　　三、我們的發展定位

　　中國的旅游行業經過自助游，跟團游，目前大眾已經達到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的.體驗，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流。

　　四、公司規劃

　　五、各個業務板塊占比

　　計劃在年內做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數達到千人次以上，將用戶數做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產公司合作，設計度假游等產品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續的盈利的能力。

　　六、盈利能力分析

　　短視頻自媒體創業計劃書 7

　　1.抖音的發展歷程

　　20xx年9月，抖音正式上線。

　　20xx年8月，抖音短視頻創建國際版抖音——TikTok，投入上億美金進入海外市場。

　　20xx年11月以10億美元并購北美同類產品musical.ly，TikTok于20xx年8月2日與musical.ly合并，創建了一個更大的視頻社區，將現有帳戶和數據集成到一個應用程序中，保留了TikTok的名稱。

　　20xx年7月16日，抖音全球月活躍用戶數突破5億。

　　20xx年1月5日，抖音日活躍用戶數已經突破4億。

　　20xx年1月8日，字節跳動公司旗下火山小視頻和抖音短視頻正式宣布品牌集成升級，原火山小視頻更名為抖音火山版。

　　20xx年9月26日，抖音版本1.0上線。剛上線的抖音并不是今天大家所熟知的名字和圖標，而是以”A.me“命名的”音樂短視頻社區“。

　　抖音在一段時間被市場以敵對的方式對待，因為抖音與北美的音樂短視頻musical.ly從產品定位、界面、功能都太過相似，抖音被認為抄襲了在西方火爆的musical.ly。同時，從20xx年1月至20xx年1月，快手已經在短視頻市場占據了絕對領先的地位，其市場滲透率遠遠大于其他所有同類產品滲透率的總和。

　　抖音依托今日頭條強大的數據能力，讓其戰略選擇非常精準和堅定，打入短視頻領域。抓住快手給人們”low、低級“感受的弱點，吸引了快手之外的用戶。之后，在頭條強大的資金支持下，開始”小步快跑、快速迭代“，開始找自帶流量的明星、嘻哈節目合作，收獲了早期用戶。

　　抖音不僅有更好玩的特效、音樂，還不斷升級熱門玩法，打造自己的爆火容文化，推熱門的容也將自己推向熱門。在20xx年春節期間，抖音增長了近3000萬日活用戶，超越了西瓜視頻和火山小視頻，最高日活達到了6646萬，收獲了更廣用戶，抖音徹底火爆全國。

　　2.抖音的播放數據

　　根據20xx年1月抖音最新發布的數據報告，抖音的日活躍用戶已經達到4億，抖音用戶每天花在瀏覽視頻上的時間平均在76分鐘。這些數據反應出抖音已經成為和微信、微博一樣的高粘性、高活躍度的平臺。

　　抖音用戶的活躍高峰集中在12點-13點的午高峰、18點-19點的晚高峰、21點-22點的夜高峰。這些時間同樣也是用戶睡覺前、飯后、上下班路上的黃金時間段，這些是互聯網產品搶奪的的時間。

　　根據使用場景的數據，我們可以總結出容發布的時間在這三個時間段發布為最佳，同時輕松搞笑的容可以在飯后發布，情感類的容可以在晚上睡覺前發布。

　　3.抖音的用戶數據

　　做抖音一定要了解抖音的用戶畫像，知道用戶是哪些人、他們喜歡什么。抖音用戶的男女比例大致為4比6，女性偏多男性偏少。而女性最大年齡段為21-25周歲，占女性總比例50%；其次是26-30周歲，占女性總比例21%。男性年齡段最大為21-25周歲，占男性總比例40%；其次是26-30周歲，占男性總比例22%。

　　可以看出抖音是女性偏多、男性偏少，男性喜歡體育、電影、科技的容，女性喜歡美食、化妝品。抖音在20xx年之前的主流人群是18-24歲的年輕人，今天25-35歲已成為主流。學歷上，抖音的學歷較高，一二線城市占比50%。這說明抖音的用戶收入水平高、消費水平高，總體的品牌價值高。

　　抖音從誕生到火爆，容從單一走向全面，用戶從年輕到普世，做抖音已經成為企業的傳播矩陣標配，你還不行動嗎？

　　4.抖音的匹配算法

　　抖音延續了頭條的算法基因，通過強大的算法做運營支撐，保證用戶的粘性、用戶的長時間活躍。抖音是一種“倒三角形”的精品流量池算法，基于每條視頻在流量池中的“正向反饋”逐級晉升，也就是從一個低流量池逐步升級到高流量池的過程。

　　只有視頻經過了上一級流量池的考驗，在后期才能進入下一個流量池，獲得更多的曝光機會和播放量。而判斷一個視頻是否符合“正向反饋”，有五個核心指標：完播率、點贊率、評論率、轉發率、關注比。

　　?完播率，代表你需要用賣點從一開始就吸引住用戶，再用高質量的容讓用戶有耐心看完整段視頻。

　　?點贊率，代表你的容在情緒上獲得了用戶的共鳴、價值上贏得了用戶的認同。

　　?評論率，代表你的容讓用戶愿意發表自己的觀點，或者你營造出了更活躍的互動氛圍。

　　?轉發率，代表你的容可以成為用戶表達、分享自己的方式。

　　?關注率，代表你的容讓用戶看到了清晰的定位，他認為可以通過你的賬號獲得長期有用的價值。

　　在抖音長期的各項運營工作中，就是為了提升這五項指標。

　　5.抖音的爆款容

　　容易被系統推薦的視頻，是更容易爆款的視頻。在運營抖音之前，一定要了解抖音都有哪些爆款容。這些容可以指導我們做自己的容定向，找到和爆款容相匹配的方向。

　　顏值類：顏值類的容占比最高，達到32.4%。只要是真人出鏡的容都是顏值類的，這一類在抖音最多，美女帥哥是顏值類，演戲是顏值類。

　　歌舞類：第二多的類型是歌舞類。這和抖音發展的歷史有關，抖音關注音樂元素相關的容，唱歌、跳舞天然和音樂強相關，抖音也更喜歡推薦這類視頻。

　　萌寵類：寵物是互聯網容中出鏡率很高的容，阿貓阿狗是大眾喜歡的寵物。在做這一類容時，不能陷入自嗨，一定不要做成日記。要有涵、有價值、有特點，比如劇情很搞笑的貓、比如會站立行走的狗，要讓用戶有關注的獨特理由。

　　搞笑類：觀看抖音的時間都在什么時間？飯后、睡前、上下班的路上，在這種放松的時刻用戶更喜歡看到輕松的容。所以搞笑的容更容易獲得用戶的喜愛。做搞笑容需要有強劇本和強實現的能力，對段子和包袱有把握能力。

　　美食類：民以食為天。美食制作的容，可以是美食課程，也可以是美食相關的段子。

　　干貨類：所有人都有知識焦慮，有為工作、為愛好、為生活學習的知識和技巧。

　　這些爆款的容同樣也是用戶篩選的結果，用戶喜歡的容，抖音就越容易推薦，這類型容的'賬號也就因為推薦更加長久地生存。

　　運營：經營賬號的品牌實力

　　品牌價值=粉絲量粉絲質量，接下來的容將逐一列舉，如何從零開始打理個人或公司的抖音賬號，獲得品牌實力的增長。

　　1.定位

　　很多抖音企業號一上來就發非常雜、非常多的容，想把企業的一切容搬到抖音上，這種做法是錯誤的，把自己的賬號直接就做成了死號。

　　在開始運營之前需要有清晰精準的定位，你的定位才是用戶關注你的理由。運營抖音不是發我們容易發的容，也不是發我們想發的容，而是要發用戶想看到什么樣的容。用抖音容風格結合企業的定位，來制定出自己單個賬號、甚至多個賬號的定位。

　　如果剛開始定位沒有把握，推薦多做幾個定位差異的賬號，直到嘗試出最佳的定位方向。

　　2.起名

　　定位清晰之后我們開始為賬號起名字，名字不僅要符合定位的方向，還需要具備三個原則：方便理解、方便記憶、方便傳播。

　　方便理解意味著名字中不能有生僻字、不能有和定位不符合的文字，如果是企業賬號盡量要帶有企業的識別文字。當我們的定位越垂直，我們起的名字就應該越準確。

　　方便記憶的名字是好名字，用戶在瀏覽視頻的時候只有很少的精力注意到名字，所以你的名字一定是方便記憶的，用戶才能想起來。你的名字也有可能是搜索出來的，你的名字一定是帶有用戶想要搜索的詞語最佳，這樣用戶才能點進來。

　　方便傳播是為了方便用戶在給別人推薦時，能夠快速準確地說出來。你的名字一定是更好地降低傳播的成本，而不是為用戶增加傳播的門檻。

　　3.養號

　　和其他賬號不同，在我們開始運營抖音之前，一定要開始先養號。因為賬號的初始狀況就是一個沒有任何標簽和個性的狀態，通過養號能夠讓賬號成為有個性、有特點、有活躍的主體，擁有賬號標簽后能夠被系統更好地推薦和發現。

　　養號的過程總體分為下面幾個步驟：

　　1.使用4G網注冊，不填賬戶資料開始養號；

　　2.使用實名手機號注冊，多綁定第三方賬號；

　　3.提升賬戶活躍度，每天刷抖音時間70分鐘以上；

　　4.獲得定位變更，隨時攜帶賬號，外出吃飯、上下班路上、旅游的時候；

　　5.不要換設備登錄、減少退出登錄次數，一個手機就放一個號；

　　6.根據抖音提示完善所有的資料，包括學校、性別、介紹、認證等。

　　當發出第一條視頻播放量在500以上，就說明養號已經成功了。

　　賬號的個人中心主頁從上到下依次是背景圖、頭像、抖音號、各類標簽、獲贊數、關注數、粉絲數、作品、動態、喜歡，經營這些元素就是在經營賬號對外的形象。

　　4.頭像和介紹

　　頭像的設置要點是“標志性”，和賬號的特點直接結合起來。比如你是企業賬號，可以是公司最具標志性的圖標，可以是公司最具標志性的產品。如果你是個人號，用你最有特點的表情照片，不一定是最美的，要是最有特點的。如果是一些知識分享、電影分享、書單推薦的賬號，可以直接把關鍵詞做在頭像上，因為你的定位就是用戶的需求，這是最具標志性的要素。

　　賬號的介紹就是對定位的說明，好的介紹需要對容進行有價值的介紹。但是切記不要寫得長篇大論，用戶記不住長篇大論的介紹，而是需要用簡單精準的介紹讓用戶容易記住。

　　5.頂部背景圖

　　抖音賬號頂部有背景圖的設置，這里的位置可以很好地提升個人主頁的品質。在設計圖中可以加入一些廣告語、關鍵詞的補充，也是展示品牌和定位的好位置。也可以補充團隊的介紹、引導關注和購買。

　　6.關注數和喜歡數

　　賬號的主頁除了體現賬號熱度的粉絲數之外，還有關注的數量和喜歡的數量。在關注列表中可以加入其他賬號的導流入口，也可以成為與別人合作推廣的入口。也有的賬號為了私密性，把關注列表設置為用戶不可見。喜歡數同樣也是導流的入口，這里的入口直接呈現視頻容，所以是偏向直接的容導向，當然也可以不給任何視頻點贊來關閉導流。

　　比如寶藏男孩的關注列表隱藏、喜歡數為0。

　　抖音容發布的過程有視頻畫面、音樂、標題、話題、地理位置，每一個容的構成要素都是我們容運營的要點，各要素的最佳狀態產出最好的作品。

　　7.視頻封面圖

　　抖音視頻在拍攝或上傳后會默認一幀封面圖，也可以支持選擇任意一幀作為視頻的封面圖。一定注意封面圖的設置，這是用戶第一眼看到的容。封面圖更像是視頻的“誘導”信息，你會發現很多微信中很火的視頻，封面圖和容完全不一樣，這就是容制作者故意用封面“誘導”用戶。封面圖也能夠顯示視頻的大致主題和核心容，讓用戶接受信息更加直接和快速。

　　在封面圖設置的時候還需要注意，所有視頻的封面圖最好風格相同或者相似，同一時期的視頻封面風格一致。在抖音通用設置里，有關閉動態封面的入口，如果你的封面是圖片的狀態最佳，那么一定要在設置里關閉動態封面。封面中的文字可以寫在畫面的中間區域，用大號字體顯示，提高封面的點擊率和視頻的完播率。

　　8.視頻的標題

　　不同的標題風格可以起到不同的助推作用。

　　直截了當的標題，是述視頻的容，標題中一定要出現對用戶的價值、對用戶的強關系。

　　提問型的標題，是引發用戶的思考、幫助用戶尋找答案的標題，這樣的標題同樣是價值的強關聯標題。

　　有懸念的標題，是讓用戶好奇而留下來繼續觀看，用戶會因為看到最后而產生優越感、獲得感。

　　命令式的標題，是引起用戶的重視，用戶會因為容重要而引起注意，比如“玩抖音必須掌握的十大技能”這樣的標題。

　　帶數字的標題，是讓用戶快速接受信息的數量，讓模糊的信息更加具體和可預測。

　　標題中帶有高頻關鍵詞，還能從搜索中獲得流量。

　　9.文字話題和音樂話題

　　話題分為兩種：自己創造的話題和參與存在的話題。

　　抖音的話題和音樂的界面都是容的聚集地，用戶會因為某一類容好玩有趣而點開詳情頁尋找更多熱門的有趣容，因此這些參與了話題和選了同樣音樂的容能夠有更多的曝光機會。

　　如果在容制作的過程中跟進了最近的熱點，那么一定要使用該類容中的熱門音樂，切勿自己創作音樂。在平時要注意收藏抖音常用的音樂和話題，用拍同款的方式，在每次發布時都能夠獲取到熱門容的流量入口。

　　自創的話題更多在自身的流量比較大的時候才有效果，通過你的帶動和影響，讓話題火起來。也可以留意社會熱點、新聞熱點，及時進行話題創作和容創作，但要注意一定是正能量的容，負能量的話題容抖音不推薦。

　　容創作時要知道用戶觀看視頻的心理要素，提高完播、點贊、轉發、評論、收藏的數據，提高粉絲的平均質量。

　　10.黃金三秒開頭

　　抖音的容雖然是短視頻，但對我們的制作要求更高。用戶沒有耐心，每一次刷到視頻的時候需要快速獲取信息，你的視頻如果不精準掌握每一秒，就會被用戶劃走。所以視頻開頭特別特別的重要。

　　要么是通過音樂別人就知道你要拍什么容，比如最近比較火的“變身奧義”，你使用這個音樂別人就一定知道你要拍的是什么，但如果你換做其他音樂來變身，效果會大打折扣。或者直接在視頻畫面、配音中告訴用戶，前三秒就要突出主題，告訴用戶接下來你要講什么容。

　　11.引導收藏、轉發、下載

　　容看完了還不行，引導用戶繼續二次傳播。抖音的視頻通常看完就一閃而過了，有的視頻是值得用戶再次觀看的，所以我們在做賬號的時候需要引導用戶收藏、轉發、下載。不僅對于容的平臺權重有益，還能在用戶的轉發中獲取新用戶。

　　通過視頻中的語言或動畫，引導用戶點擊關注、點擊、分享。對于知識分享類的賬號尤其重要，在容制作中讓用戶感到害怕失去，直接強調容的重要激發用戶收藏、下載。對于某些情感類的賬號，用容幫助用戶表達觀點引起共鳴，用戶會用轉發你的視頻來表達他自己的真實想法。

　　12.創造評論氛圍

　　看熱評的文化已經在各個平臺得到了驗證，不管是微博評論區還是B站刷彈幕，用戶看容也會看彼此之間的神互動。用戶看完視頻再點開評論區，這一動作本身就加了不少權重，再通過經營評論區維護粉絲、做好互動氛圍。

　　通過視頻中的提示來引導用戶評論，比如問用戶“你還有更好的建議嗎？”、比如問用戶”你有這樣的經歷嗎？“。通過小號“假”互動，發出提前設計好的段子評論，把節奏帶起來。

　　13.引誘式結尾

　　視頻、標題、話題，能讓用戶最多留意到的還是視頻本身。所以在標題中說再多提示用戶關注我們的文字，都不如通過視頻引導用戶關注。視頻容如果能夠體現賬號的長期關注價值，用戶恰好需要這樣的長期價值，就很有可能通過個人主頁關注賬號。

　　一集容精彩但留有懸念，也是引導用戶關注的妙招，可以不把故事講完、可以結尾神轉折、可以結尾有預告、同一個視頻拆分三次、描述自己的定位，這些都是引誘式的結尾，引導關注。

　　短視頻自媒體創業計劃書 8

　　創業是現代社會中越來越受到關注的一項重大活動，它可以帶來巨大的經濟效益，同時也可以帶來自由和成就感。然而，要成功地創業，首先要有一個完整的創業規劃。在我的創業歷程中，我深刻認識到創業規劃的重要性，下面將從五個方面分享我的心得體會。

　　一、明確目標。

　　明確的目標是創業規劃的核心，所有后續的計劃都必須與此相關。在制定目標時，要確保其特定、可衡量、可實現、相關、有時限，即SMART原則。例如，你可以設定一個每月增加10%銷售額的目標，這將推動你推出更多的創新產品來吸引更多的客戶。

　　二、制定策略。

　　目標是我們到達夢想的終點，但要達到終點，需要制定策略來指導我們走向正確的方向。策略是指可行的方式、方法和途徑，以實現預定目標的總體規劃。通過分析市場和競爭對手，選擇適合自己的`發展方向和方法，制定出具體實施方案，才能為整個企業的發展保駕護航。

　　三、理財管理。

　　錢是創業的重要資源，創業公司要在有限的資源下盈利，通過理財管理保證現金流的充足，并掌握天平的兩端。因此，在創業規劃中，理財管理必不可少，通過制定合理的預算和資金流轉計劃，可以避免自己在成本控制以及日常經營中被債務和現金流問題拖累。

　　四、團隊建設。

　　創業團隊是創業企業的核心力量。在創業規劃中，建立具有凝聚力和自驅力的團隊，培養和選拔優秀成員，建立起健康和諧的公司文化，可以幫助企業積極應對外部環境，并保持一個良好的內部營商環境，最終彌補人才短缺的缺陷。

　　五、趨勢把握。

　　隨著市場和科技的不斷發展，趨勢把握成為創業者和企業不可或缺的能力。創業規劃的最后一個要素是要時刻關注市場的發展趨勢和對未來的憧憬，引領趨勢而非被趨勢所掌控。通過閱讀行業內期刊，出席專業會議，還可以參加創業沙龍等，學習新的發展趨勢，抓住市場的機遇，擴大市場份額。

　　總之，創業規劃是創業成功的前提，需要以目標為核心，通過策略制定、理財管理、團隊建設和趨勢把握等環節的落實，保證企業長期持續發展的可能。創業路上，不斷總結和豐富自己的經驗，規劃完善和不斷創新思路，是企業成功的不二法則。

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