關于創業計劃錦集四篇
光陰迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,一起對今后的學習做個計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的創業計劃5篇,歡迎大家分享。
創業計劃 篇1
系統化,信息化,數字化的管理能有效的減少商品的損耗,加強店與店之間的溝通頻率,能快速的實現商品的流轉,從而使資金的流轉更加有效,促進企業的良性發展,因此連鎖店必須將其電腦系統進行連網統一管理,以提高工作準確率和工作效率,相關的制度有操作員的管理規定操作員的.權限操作員的保密規定營業額與員工工資的關系制定
a)損耗管理制定有效的防損制度,提高員工的防損意識,發揮員工的防損積極性,有效的防損降耗措施,相關的制度有員工內盜的處理意見損耗的管理規定損耗的獎懲制度耗材管理關于盜損的管理規定
b)促銷管理實行統一的促銷政策,有利于增強企業的形象,促進商品的銷售,有利于整合促銷資源,實現資源利用的合理化,充分化.相關的制度有促銷管理規定促銷的申請促銷的執行考核
五投資分析預算按120平米計算(單店)
1A固定設施:首期(即開業前)
天花+墻面:直接刮膩子(120+120)******/平方=840元水電設備:2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外:20xx平方=600元店招:20平方30=600元合計840+2500+2760+600+600=7300元
B經營設備貨架:28020+18030=11000元電腦收銀設備:3500+500+800=4800元冰柜:18002=3600元軟件:15002=3000元分攤總部連網費用:20xx元收銀臺:1000元煙柜:400元酒柜;600元電話初裝費:20xx=600元其他設備;1000元
合計11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元
C租賃押金;20xx元
D消防設備:20xx元
總投入7300+28000+20xx+20xx=39300元
2經營成本及經營費用租金―――――-800—1000元/月稅――――――-500元(國稅) 200(地稅)=700/月工商管理――――150元月水―――――――50元/月電―――――――800元/月工資――――――5004=20xx元/月耗損預估――――500元/
創業計劃 篇2
一、項目介紹
小店是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創業項目,一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外, 奶茶店經營管理不用太多周轉資金,非常適合小本自主創業。我們店名為“茶物語”,易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,用一年的時間打響“茶物語”名聲,建立品牌效應并積累資金后,通過調查試點后,把運營擴張到其他市場,獲得更大的利益。通過在經營的過程中不斷改革,逐步完善,形成口碑,擴大市場占有額,形成連鎖“茶物語”奶茶店。
二、行業分析
奶茶、咖啡屬于大眾消費,消費者甚多,主要以青少年學生為主,不管是現在的市場需求還是未來的市場需求都極大,不過奶茶店行業競爭也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛生,讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。
對于產品的定價,我們會根據不同的口味定出不同的價格,一般在3.5元左右,和市場平均價格相同。我們采取產品競爭優勢,以產品的質量和特色搶占市場份額。
由于類似的店眾多,進入該行業比較困難,而且大多顧客有慣性消費心理,取得行業競爭優勢比較困難。所以我們會在開業前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證,并且會有促銷和特殊活動,具體的會在產品和服務中介紹。
三、產品/服務介紹
小店主要經營各種咖啡、奶茶,另外,為了滿足顧客的消費需求,同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,小店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶,新類奶茶會成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會特價銷售,如果反響好的話會成為小店特色產品。為了不被因模仿而被超越,我們會不斷地推出新產品、節日產品和周年產品。如情人節:推出情侶奶茶,光棍節:推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對小店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業的無形的品牌資產。
另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作,這是一種質的飛躍,也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠,你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,山泉水雖然貴,但口感好,產品好才能有回頭客。冰也是,制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的.品質。所以,為了企業長遠的發展,作業人員有真正的學會奶茶技術;疽茫1、學會品味奶茶;2、原料成份配方;3、調味份量與時間;4、設備的應用與調味火候;5、調味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化,包括樣變與質變,比如:拉花。
四、店面選址
甜甜的奶茶是一種快速消費的休閑飲品,完全是一種可有可無的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址,要看到現時的鋪位情況,也要對以后發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估,低消費的地方不宜大投資;同樣的,高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,價格質量怎樣,如果找的鋪現在沒有競爭,以后有無可能出現競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者,在贏虧平衡測算里會根據數據“對面的鋪租不要超過平均最低營業額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置,學生多,消費也會多。另外,補充一點,買奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無疑問是好地方。
五、裝修與設備購買
裝修是按照投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力,又顯得舒服、衛生、簡潔、大方。特別地,針對年輕人的觀念,要設計較有特點,讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設計,要根據產品需求和設備配備情況進行程序設計,操作流暢的同時盡可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。
設備是按產品菜單來采購的。好的高質量的設備就能做出更多的上品質的產品,而且能提高速度和效率。店面設備要和店面水力電力拾配得上,特別是店面小的步行街區,要考慮另找廚房的配備協調。 奶茶的制作一般要用到如下設備:
1、封口機
帶有計數器,一般販賣炊具機械、封口設備的店里有販賣,每封一下口,計數器都會記一下數,無論電源有沒有接通,這是一種機械計數。封口機選購時要注意,找個杯子封一下試試,把溫度調到170度左右,按下大約一秒多鐘,取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,看封得結實不結實,有沒有封得不結實的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。
2、封口膜
一般販賣封口機的地方會附帶銷售,選購時要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時候會很難插破,用力過猛,要么把吸管插壞,要么把奶茶掉到地上,要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,太厚的一般都不是什么好料,會很脆,一插就會裂一道大口子。
3、冰柜
一般購買雙室冰柜,一半冷藏,一半冷凍。
4、杯子
販賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,販賣封口機的店里也會附帶銷售,一般是20xx個一箱,不單賣。杯子的價格相差不大,質量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認真選購。選購時要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會把奶茶捏出來,不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是:杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實,關鍵是用料要均勻,這樣盛滿奶茶時,用手提杯沿,才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,會大大破壞顧客的心情,而且在懷疑杯子質量的同時,一定會懷疑奶茶的質量。
創業計劃 篇3
在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題,大學的飲食質量不高已成為公認的問題,僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。以下是小編分享的學生校園餐廳創業計劃書,歡迎大家借鑒!
一、發展前景
自上初中以來我便開始住校,深知令人頭疼的“吃飯”問題,也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐,但大多數學生迫于經濟因素,還是愿意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證,會導致很多問題,學生營養跟不上,甚至有的學生經常不吃飯。于是,營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病癥也屢見不鮮,這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優缺,開一家學生自助營養快餐店。
一店面簡介
本店位于大學聚集中心地段,主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,當然本地小吃也是少不了的。品種多,口味全,營養豐,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。
本餐廳裝飾自然,隨意,同時負有現代氣息,墻面采用偏淡的溫色調,廚房布置合理精致,采旋光性好,整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
二發展戰略
1、本餐廳開業之前,要作廣告宣傳,因為主要客戶群是針對學生的,而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費太大的力度,只需進行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡單廣告即可。
2、本餐廳采取自助餐的方式,免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好,可采用不同的做法(如:蒸熟,是一種南方飯館常見的米飯做法),使口感與眾不同,以求有別于競爭者,給顧客更多的優惠,以吸引更多的客源。此外,本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,由于休閑飲食的空缺,這也將成為本店的一大特色。
3、有許多學生習慣于三點一線的生活方式,許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館,所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的.服務,根據不同情況采取相應得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,這樣還有一個好處,如有一人想叫外賣,為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,如此也是能增加銷量的。
4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,即節約又環保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養殖戶聯系,讓其免費定期收取,如此可以互利。據悉,競爭者在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。
5、暑假期間雖然客源會驟降,但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員,屆時可采取減少生產量,轉移服務重點等方式,以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月,已減少不必要的成本支出。
6、市場經濟是快速發展的,變化的,動態的,因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展,于是可根據PDCA循環(即戴明環),進行分析,并制作出長期的計劃,每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結,并做出下一步計劃,如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定后,可以考慮擴大經營,增加其它服務項目,并可以尋找新的市場,做連鎖經營,并慢慢打造自己的品牌,可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展,總之,要以長遠的眼光看待問題,如此才能有企業的未來。
二、餐廳管理結構
店長兼收銀1名,廚師1名,服務生2名。
經營模式、經營理念
本公司特色營銷將側重于以下一些重點:
主要的文化特色:健康關懷、人文關懷
主要的產品特色:具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務特色:會員制的跟蹤服務
主要的環境特色:具有傳統文化氣息的綠色就餐環境
三、市場分析
在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題,大學的飲食質量不高已成為公認的問題,僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂,甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。
本企劃就是根據這一點,為了保障大學生的飲食安全,提高大學生的飲食質量,成立大學飲食聯盟,旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品,并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位,幫助貧困生更好的完成學業。
優勢與劣勢:
本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題,也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂,并且與食堂同樣方便快捷,節約時間。另外,本餐廳采用自助選擇方式,應該很容易受到顧客歡迎,并能節省部分人力資源。同時,非餐點還提供冷飲、冰粥、等,并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,學生普遍喜歡在干凈、服務態度好的餐館就餐,因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外,學校食堂有明確的就餐時限,而校外很少有餐館出售早餐,因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額,換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。
WEAKNESS(劣勢)分析:由于剛起步,快餐店的規模較小,如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的,因此還存在著不小的劣勢。另一方面,因為學校假期是固定的,寒暑假期間的客源會驟降,而寒假期間會比暑期更少,這將會是一個比較難以解決的問題。
OPPORTUNITY(機會)分析:據我們的市場調查與分析,本店產品的市場需求是存在的,并具有一定的競爭力。而本人正是學生————這個最大客戶群中的一員,所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務,從這些方面來看,是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。
創業計劃 篇4
一、市場分析
隨著WTO的深入,中國經濟飛速發展,國人的生活水平不斷提高,今天的中國正在向全世界展示她的新內涵,由此人們的健康意識也隨著生活水平的不斷提高二人改變。誰不希望吃綠色食品吃出健康呢?可是隨著農藥化肥的普及,飼料添加劑的使用,加上不知道健康知識,使原本綠色天然健康的農產品在不知不覺中殘留了農藥,失去了原有的營養物質,無形之中吃壞了身體。因此能吃到真正的綠色食品,吃出健康稱為每個國人的美麗夢想,也是他們的殷切期望。為此我們狼窩生態養殖基地為關注國人食品安全,體貼健康之需在焦村鄉狼食窩大力發展生態養殖業。
二、自身條件按分析
狼食窩位于汝州市焦村鄉槐樹村,有大面積荒坡。由于山勢險峻,山上植樹難度大,樹苗成活率低。但是野草繁茂,極宜散養牛羊。加之交通不便,消息閉塞,當地居民大量外遷(現僅剩9位老人),耕地退耕還林,造成了當地坡廣人稀地少的局面。
自然條件:
水源:當地半山腰有一泉眼,自清光緒年間至今從未干涸。當地居民在毛澤東時代農村合作社時依泉眼修建一水窖,有五間標準房子那么大(3*3*2.5*5),有120多立方米水,可供5000-6000只羊用水。水源相當充足。依據當地牧坡面積和水源初步估算,當地養羊承載量在5000-6000只。
電力:當地農網已經改造,電力供應穩定。
通訊:中國移動、中國網通均有信號且穩定。
交通:當地目前村村通工程還未涉及,道路以土路為主,雨天泥濘,冬天大雪封山,交通不便。只能通農用機動三輪車。
三、市場行情分析
自改革開放以來,隨著國人的生活水平不斷提高,肉奶禽蛋的人均花費量逐年提高,間隔也在逐年上漲。從市場和價格來看,禽類(如雞、鴨、鵝)和豬的價格不太穩定,而牛和羊的價格非常穩定。就今年行情來看,牛羊單只價格價格趕萬超千,是去年的二倍。而業內行情是漲上來就不會再跌下去。以美國為例,目前牛肉價格大約為每500克60元人民幣,依次看來,中國的物價水平還有很大的上漲空間。
四、發展思路
發展思路分兩種:外向型發展思路和內向型發展思路。
外向型發展思路是指投入大量資金開始發展。1.貸款(諸如大學生創業貸款或其他貸款,只需能貸出來)。
2、吸引投資,F金或投資人購買牲畜,去本分利。
內向型發展思路是指依靠自身力量逐步緩慢穩步發展。然而不管采用哪種發展模式,只需不發生大規模疫情,只賺不賠是肯定的。下面就以內向型發展思路闡述。
就發展速度而言,牛一年繁殖一次,一次下一個牛犢。速度很慢。加之目前價格水平太高,導致成本太高。發展緩慢。如果牛犢生病或出現意外,一年幾乎等于白忙活。風險較高。決定暫時舍去。而羊一年繁殖兩次,現在的波爾山羊每次下羊羔2-3個,奶羊每次下羊羔3-4個。如果喂的好的話,羊羔不到一年即可繁殖。一直母羊每年繁殖繁殖兩次按5只羊羔計算的話,有10-15只優質的母羊,以兩年期限計算,可下羊羔(10×5~15×5)×2+(10×5~15×5)/2=125~187只,總價值:算法一:(10~15)+(10×5~15×5)=60~90,其中羔羊65~97只,成羊價格(60~90)×800+(65~97)×400=(48000~72000)+(26000~38000)=74000~110000元;算法二:每只羊按500元計算,總價值:(125~187)×500=62500~93500元(兩種算法,保守估計)。即可初具規模,這是創業的第一步。
第二步:申請綠色食品認證,注冊商標。建立具有獨立域名的動態網站。同時在農村創業網(f966.com),VS教育網建立靜態網站,兩者配合宣傳。?養殖創業計劃書范文認證通過后可帶動大峪鄉,焦村鄉兩個山村鄉鎮的農戶養羊,由于都是山區,都可采用放養的方式養羊,所以都是天然的羊只,綠色的食品。加上汝州電視臺的廣告宣傳,區域做強。然后可辦理羊肉屠宰加工,在城鎮中心、市區設立辦事處,專賣店,生熟羊肉真空包裝后進入超市,即可成立公司。
第三步:購買一批電孵化器,五天一批柴雞蛋或烏雞蛋放上,孵出雞苗。其中5000-10000只以荒山放養的方式飼養,其余的免費送人。到年底,公雞出售,母雞留下。所得雞蛋雞子仍申請綠色食品認證,申請條形碼,然后進入超市。帶動大峪鄉,焦村鄉兩個山村鄉鎮的'農戶養雞,然后在各村,各組設立收購點,在鄉,汝州市設立集散點。所有網點均可收可售。目標:壟斷汝州市柴雞雞蛋供應。汝州市有94.4萬人口,按10人一天消耗一個雞蛋計算,每天需要雞蛋近9萬枚。那時的狼窩生態養殖基地就會成為焦村鄉乃至汝州市的一家集綠色羊肉、雞肉、雞蛋生產,銷售為一體的龍頭企業,可帶動大峪鄉,焦村鄉等山村鄉鎮乃至汝州及周邊縣市的農戶養羊,養牛,養雞。
五、風險與對策分析
一個靈魂要求上帝派給他一個最好的“抽象”
上帝問他:“你準備做人吧。”
“做人有風險嗎?”靈魂問。
“有,勾心斗角、殘殺、誹謗、夭折、瘟疫……”上帝答
“另換一個吧!”
“那就作馬吧!”
“作馬有風險嗎?”
“有,受鞭笞,被宰殺……”
他又要求換了一個。換成老虎,得知老虎也有風險。再換成植物,了解植物也是存在風險。
“啊,恕我斗膽,看來只有上帝沒有風險了。我留下,留在您身邊吧!”
上帝哼了一聲:“我也有風險,人世間難免有冤情,我也難免被人責問……”說著,上帝順手扯過一張鼠皮,
包裹了這個魂靈,推下界來:“去吧,你做它正適合!
風險幾乎無處不在,無時不有。在軍事上,人類制造的90%的武器都是為了消滅人類自己;在現實中,也沒有絕對的安全。在狼食窩搞養殖,也存在風險。
1. 和當地居民關系的處理問題。都是一群年輕人,在荒山上放羊,附近的村民會怎么說你?在創業之初,村民會說:“一群流光蛋,在外邊干啥不成啥,來到這荒山野地里放羊嘞,看你們能弄成什么樣!”;當初
具規模時,他們會眼紅,尋釁滋事搞破壞;當你做大做強后他們就只有仰望的份了。
對策:人性的弱點之一就是:當你不如他時,他會嘲笑你;當你比他強一點點時,他會嫉妒你;當你比他強許多時,他會敬仰你。沒辦法,98%的人就是這么賤。面對流言飛語,不要吵鬧,那樣解決不了問題。時刻提醒自己是來創業的,不是來吵架說理的。我要用實際行動證明給世人看我不是孬種!面對尋釁滋事者,要選用當地一兩個有威望的人來管事,給他好處。在這個世界上沒有永恒的敵人,也沒有永恒的朋友,只有永恒的利益。做大做強后,我還要看誰的臉色啊。
2. 心理障礙。在創業之初,特別是頭兩年。無論刮風下雨,寒冬酷暑,都得去山上放羊。雖然活不累,但是感覺太不爽了。俗語有云:三百六十行,不趕牲口不放羊。因為那活兒太死把了。都是年輕人,當雨天野草打濕半截褲腿時,我何苦做這個啊,退縮,消極的思想就會產生。
對策:我要成功的欲望有多強烈?話又說回來了,我有吃的有住的地方吧。還能做自己喜歡的事情,開創自己的一番事業,這是多么幸福的事呀。在娛樂上,可以看電視,聽收音機,中國移動是一家偉大的公司。手機上網。電腦上網。過了兩年,就可以招聘牧羊人了。不是每天都下雨,在陽光明媚的日子里,在上青水秀的地方,看著羊群悠閑地吃著草兒,聽林濤陣陣,看羊羔撒歡,抵頭,拿著數碼相機捕捉精彩的鏡頭,然后發布到網上供大家欣賞,也是一件蠻快樂的事。
3. 疫情:如果再遇到非典、禽流感之類的重大疫情,對整個養殖基地的打擊無疑是毀滅性的。人的疫情還好說,獸的疫情就更難纏了。
對策:充分發揮荒山荒無人煙、交通不便的地理優勢,設卡,不讓外人進入基地。至于說羊只發燒感冒、斷腿潰膿肺炎之類的疾病,請個獸醫就ok了,有興趣的話自己也可學習獸醫,這個不比人醫,治死拉到。
4. 偷盜投毒。如果遇到犯罪團伙趕走羊群火災荒山水源噴灑農藥,也會對養殖基地造成致命的打擊。 對策:a.處理好與當地居民的關系。b.相信中國政府,相信公安體系。這是在中國,不是金三角。c.今天是二十一世紀高科技時代,一個電話打過去,在荒山上插翅也難逃。
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