旅游產品創業計劃書

旅游產品創業計劃書

　　創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，那么旅游產品創業計劃書有哪些？大家不妨來看看小編推送的旅游產品創業計劃書，希望給大家帶來幫助！

　　行業類型：零售業

　　企業名稱：xx旅游用品店

　　組織形式：非正規勞動組織

　　主要經營范圍：本店將為來滬旅游的國內外游客提供有中國特色、突出上海風土人情的旅游紀念品、及其他旅游用品。

　　經營地點： 待定 (面積：15～20平方米)

　　創業者個人情況：

　　創業計劃

　　(一) 基本情況

　　1) 企業名稱：xx旅游用品店

　　2) 行業類型：零售業

　　3) 組織形式：非正規勞動組織

　　4) 主要經營范圍：本店將為來滬旅游的國內外游客提供有中國特色、突出 上海風土人情的旅游紀念品、及其他旅游用品。

　　5) 經營地點：待定 面積：15～20平方米

　　6)創業者個人情況：

　　姓名： xx 性別： 女 年齡：xx

　　文化程度： 大專 技能專長： 美工、設計

　　相關工作經歷 ： 上海化工制桶廠、 電工、 倉庫管理、 維納斯婚紗攝影公司、 美工 。

　　(二)立項概述

　　我原是一家國營企業的職工，從事電工和倉庫管理工作，之后在外資企業從事美工設計。現在失業在家，憑著對服裝的喜好，又通過了東華大學服裝設計專業學習，掌握一些服裝及美術設計方面的知識。因為喜歡旅游，收集各地紀念品，所以一直想把上海的風土人情通過紀念品的方式介紹給來上海旅游的中外游客。

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們不僅要求吃飽、穿暖更注重自身的精神健康，為了減輕工作、學習上的壓力，每到雙休或節假日，出外旅游已成為一種生活時尚。隨著旅游業的不斷發展，人們對旅游用品的需要，也隨之迅速增加口目前，上海的旅游用品店，除了現有的幾個歷史景點外，外灘的開發，及奧運、世博的舉辦，都會對旅游用品有新的需求，無論從行業還是從區域市場看，都有發展空間。只就是我選擇開旅游用品店的理由。

　　(三)市場調查

　　旅游用品的消費群，流動性很大，多為潛在的客群，即有游客，也有少量的團購，因此，選址非常重要，其大多數都在景點附近，或是酒店周圍帚根據本人的調查現有的景點商店已經很集中，不易再進入口但是隨著外灘的不斷開發會將其造成為體現上海新舊面貌變化的標致性景觀，也將是商家必爭的風水寶地。

　　商用范圍 潛在客戶群 消費能力 競爭情況 市場潛在

　　徒步商圈(200—500米半徑) 目前酒店3家在建 多為游客消費能力較好 附近有大型工藝品一家、禮品店兩家 人們旅游意識的增加，團體和個人休閑散步的當地人群也會集聚此地

　　生活商圈(500—1000米半徑) 高檔酒店在建數家、高檔住宅2幢 消費觀念強、前衛、消費層次高 未知

　　(四)產品與服務

　　旅游用品是一種奢侈型消費，并且帶有一定的季節性，有時游客的購買具有盲目性。關鍵是旅游用品要求設計新穎，具有收藏與紀念價值，要讓顧客愿意購買在保證質量的同時，產品的品種應該多樣化或成套化，并賦予產品內涵和理念，體現中國特色，上海風情等。

　　1、 產品設計中應該考慮到游客攜帶的方便盡可能的減輕重量，縮小體積和面積。

　　2、 設計品種多套系組合。套系組合比例 1：3 (上海外貌分為舊時，現代，將來)

　　3、 產品質量出現問題，應該及時給予調換，如果是因為工藝設計方面引起的應該馬上停止此類產品的生產和銷售，并且讓顧客退貨。

　　生產保障流程：

　　1、 生產訂單發放前，要對生產廠家從生產規模，技術力量，員工，素質，誠信程度進行深入了解。

　　2、 預先檢查設計圖紙與工藝流程單是否合理，是否具有可操作性與樣品是否一致。

　　3、 盡可能的給足生產時間，以便生產商有問題時能及時的解決，保證產品質量和交貨期。

　　4、 制定跟單員制度，親自或委派跟單員及時了解生產進度和質量情況。

　　5、 復核包裝，包裝檢驗做到不完美不出店門。

　　6、 盡可能聯系多家生產廠家以備不時之需。

　　(五)員工及崗位設置

　　店主兼財務、跟單，售貨員一名，設計師一名

　　(六)經濟可行性分析

　　1、 投資估算

　　1) 設備投資：1.5萬元其中包括電腦、電話等。

　　2) 流動資金預測5.85萬元用于

　　①開辦費1.3萬元其中裝修1萬元，廣告宣傳0.3萬元

　　②添置店內柜臺及預留貨款1.5萬元 ’

　�、�3個月開支流動資金預計：2.8萬元其中3個月租金1.5萬元，工資0.8萬元，日常開支0.45萬元

　�、懿豢深A見費：0.25萬元

　　合計：7.35萬元

　　3)資金來源：白籌2.5萬元 5萬元信用貸款

　　2、 成本控制(每月)：

　　1) 租金5000元

　　2) 開辦費待攤(3年內攤完)1625元

　　3) 設備：(按3年折舊)417元

　　4) 日常開支1500元

　　5) 人員工資3000元

　　6) 預留貨款12000元

　　7) 不可預見費650元

　　小計每月成本約：24192元

　　3、 營業額預測：

　　旅游用品因季節影響，每月業務量不等。以每件30元計(均價)營業額見下表：

　　數目 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月

　　1 件數(天) 5 5 15 15 30 50 50 50 50 30 30 50

　　2 件數(月) 150 150 450 450 900 1500 1500 1500 1500 900 900 1500

　　3 營業額(月) 4500 4500 13500 13500 27000 45000 45000 45000 45000 27000 27000 45000

　　小計：年營業額：342000元

　　月均營Ⅲ額：285002

　　月銷售數：950件

　　日銷售數：32件

　　4、盈利能力(月) 營業額一成本 = 營業利潤

　　28500--24192=4308元

　　年利潤：4308 X 12=51696元

　　5、盈虧平衡點：

　　盈虧平衡時：即為/ 總收入 = 總支出 = 總成本

　　月總收入 = 月平均銷售量 X 均價 = 月總成本 此月平均銷售量就是月盈虧平衡點。

　　月平均銷售量 = 月總成本/均價 此時，月總成本應為不計待攤和折舊費的實際成本 既24192—1625— 417=22150元

　　所以月平均銷售量=22150元/30元=738.3(件)

　　6、投資回收期：

　　投資回收期二投資總額屏¨閏=7.35萬元/(月營業額一月實際成本) = 7.35萬元/(28500—22150)元=73500/6350=11.6個月

　　投資回收期=11.6個月(約12個月)

　　(七) 如何切入市場

　　由于外灘地區尚屬于開發階段，采用捷足先登的方法快利用設計方面優勢快速搶占市場，進入市場并無壁壘。相反，盡快接近顧客，引導顧客接受產品的設計理念的和內涵，進一步了解顧客的喜好，為下一個設計方案提前做準備是當務之急。所以，如下措施很有必要：

　　1) 開業前期，通過發放宣傳彩頁，做大幅海報，吸引游客眼球。

　　2) 走訪各大旅行社和酒店介紹產品的同時介紹商店所在的景區，使旅行社的導游知道，某個景點有某個旅行用品店已經開張，她的特色產品是什么。

　　3) 在來店的顧客中了解他們對產品的喜好程度以及他們對怎樣的產品更感興趣，以便了解哪些東西更能吸引顧客，為—廠一個設計做準備。

　　4) 根據顧客的要求對已售的禮品或紀念品進行包裝以方便游客攜帶。

　　5)加強旅行社與企業的聯系，動員他們介紹和參加團購活動并與他們互動，再通過他們向其他旅行社或酒店擴散。

　　(八) 企業定位

　　本行業所屬行業為新型都市旅游業。它適應人們對美的向往也適應人們生活水平提高后生活時尚化的要求。因此，本企業屬于朝陽行業中的高端市場。這是人們溫飽走向小康，從生存需求提高到精神需求的必然發展。有著廣闊的社會經濟背景，前景看好。

　　由于產品的精美設計和優越的質量以及規范的服務優勢，不僅給客戶帶來了美的享受，而且客戶可以得到商業誠信和服務安全。巧妙的把上海美景、風土人情設計入紀念品中，并在包裝中注意到游客的攜帶方便，真正享受旅游帶給他們的快樂，顯示了企業特性，從而可以與其他禮品商區分開來，創立了品牌�；�于以上的行業地位和企業特征，可以不必顧及同行業的其他品牌競爭，而應該經營到哪里挑戰到哪里。通過加盟連鎖，打造領頭羊的地位，從挑戰走向領導。這就是我店的競爭策略。

　　但旅游不是日常生活必須品。它不會因為每日必須而產生消費，它必須要以新產品的不斷出新而求得快速發展。它的宗旨不斷推出新的設計，新產品與之相適應，讓人們了解上海，喜歡上海。經營中要著眼于關注上海的變化和游客的需求與變化不斷推陳出新，迎合顧客的需要。應當充分利用自身優勢，樹立專注、專業、專心、專精的理念做好經營，最大限度地提高市場占有率，謀取最大的利潤。

　　(九) 經營目標

　　1) 根據市場預測，開業后盡力完成日均銷售數達32件，年銷售量為11520件，營業額達34.2萬元。第一年基本做平，稍有贏余。著力企業能力的提高與發展，設計能力不斷提高，提高營業額，穩定企業運作機制。

　　2) 第二年和第三年以發展為主，在三個方面盡力發展：發展散戶、發展團體客戶，發展旅游社優惠業務�；�于市場占有率尚低，業務量的提升空間比較寬余。爭取有10%-15%的業務量提升，既第二年日銷售量達37-40件，年銷售量達13320-14400件，年銷售額達39.93萬元~43.2萬元。第三年日均銷售量41-44件，年銷售量達14900-16000件，年營業額44.70萬元-48萬元。

　　除回收投資7.35萬元外，至20xx年10月(第三年)可有22.32萬元的積累。

　　1- 3年經營目標估算如下：

　　年銷售 年營業額 年成本 年利潤

　　20xx/10—20xx/9 11400 342000 24192*12=290309 51696

　　20xx/10—20xx/9 13860 415800 28292*12=33954 76296

　　20xx/10—20xx/9 15750 472500 31442*12=377304 95196

　　(十) 開業行動計劃

　　20xx年6月 參加創業培訓，學習創業相關知識技能，同時與某旅游用品廠進行洽談。

　　20xx年7月 7月初參加電腦培訓，評估公司對本項目進行評估，選址。7月中下與某公司簽定定貨合同，支付定金，裝修門面。

　　20xx年8月 完成創業申辦，參加展會，以求得定單，并把自己設計圖樣樣式送單下廠制作。門店裝修完畢。

　　20xx年9月 做好宣傳工作，準備開業。

　　20xx年10月 正式開張，走訪酒店，旅行社，廣場推介，加強宣傳，是本月的主要任務。

　　(十一) 風險防范

　　1、 旅游用品服務業競爭激烈，存在風險，一定要提高質量，創品牌特色。

　　2、 加強旅游用品的質量檢測，嚴格把好質量關，不讓不合格產品銷售給顧客，嚴格維護商業信譽。

　　3、 “營銷策略”一定要建立在“創新”基礎上，摸清市場需求，抓住“回頭客”，避免企業滑坡。

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