萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書

萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書模板

　　摘 要

　　萬方是設立在湖州職業(yè)技術學院創(chuàng)業(yè)園的一家學生創(chuàng)業(yè)公司，主要從事包裹、文件快遞以及二手物資回收買賣等業(yè)務，自2006年1月份開業(yè)以來發(fā)展迅速，在全校范圍內樹立了良好的口碑，于2006年底獲得了“最具發(fā)展?jié)摿��?chuàng)業(yè)公司”稱號，并多次見報。

　　根據(jù)我們的調研與推算：到2017年，長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)高校師生的快遞物流市場容量在5000萬元左右，目前是一個沒有充分競爭、被長久忽視的細分市場。

　　萬方希望通過整合社會資源，依托高校網絡優(yōu)勢，在2008年至2012年，為長三角地區(qū)高校師生提供一體化的城際間標準快遞服務，使得萬方在該地區(qū)高校的市場占有率達到20％；在2013年至2017年，逐步進入珠三角、環(huán)渤海灣地區(qū)高校快遞市場，以快遞業(yè)務為市場切入點，依托高校人才優(yōu)勢，努力拓展電子商務、物流金融、物流咨詢業(yè)務，形成萬方的核心競爭力，到2017年營業(yè)收入達到1000萬元。

　　為了實現(xiàn)萬方的跨越式、可持續(xù)發(fā)展：第一，要對萬方進行產權改造。以學校作為投資主體，由學校師生共同經營，使萬方成為自負盈虧的獨立企業(yè)法人。第二，推進組織結構創(chuàng)新，建立一個集約化的、高效的、柔性操作管理平臺。第三，依托學校優(yōu)勢，迅速啟動市場業(yè)務，先局部后全面，建設好三網合一的業(yè)務網絡體系。第四，依托高校人才優(yōu)勢大力發(fā)展物流金融、電子商務、物流咨詢，形成新的競爭優(yōu)勢。

　　按照萬方的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，最終在上海、北京、廣州三地建立3座HUB，在長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)建立50座STATION、300個OFFICE，自有車輛達到100輛，十年總投資1460萬元。經測算，本投資項目到2017年累計營業(yè)收入4420萬元，累計未分配利潤893.6萬元；內部收益率為9.7%，投資回收期9.0年，在折現(xiàn)率為6%的條件下，凈現(xiàn)值為40.36萬元，具有投資可行性。

　　萬方的發(fā)展不僅能帶來可觀的經濟效益，還能帶來可觀的社會效益。萬方將成為高校師生的創(chuàng)業(yè)基地，學生實習實訓和工學結合的基地，高校老師產學研合作的基地，萬方將會成為高校師生培養(yǎng)能力、展示自我風采的大舞臺！

　　目 錄

　　一、計劃書編制背景與目的............................................ 6

　�。ㄒ唬┯媱潟�編制背景 ............................................ 6

　　1.國家、省對高職高專教育發(fā)展方向的指導文件................... 6

　　2.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司簡介....................................... 6

　　3.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢分析................................. 7

　�。ǘ�）計劃書編制目的 ............................................ 9

　　1.萬方發(fā)展的指南針........................................... 9

　　2.取得兄弟學校支持........................................... 9

　　3.與專業(yè)物流快遞企業(yè)進一步合作............................... 9

　　4.獲得投資、引進管理模式..................................... 9

　　（三）計劃書編制過程 ............................................ 9

　　二、市場定位....................................................... 10

　�。ㄒ唬┪锪骺爝f市場的宏觀分析 ................................... 10

　　（二）物流市場的微觀定位 ....................................... 11

　　1.產品定位.................................................. 11

　　2.客戶定位.................................................. 13

　�。ㄈ�）快遞市場的微觀定位 ....................................... 14

　　1.快遞業(yè)務按照時間要求劃分.................................. 14

　　2.快遞業(yè)務按照區(qū)域劃分...................................... 16

　　三、需求及競爭對手分析............................................. 17

　�。ㄒ唬┦袌鎏卣鞣治� ............................................. 17

　　1.服務對象的特殊性.......................................... 17

　　2.快遞業(yè)務的復雜多變性...................................... 17

　　3.服務范圍的輻射............................................ 18

　　4.服務創(chuàng)新性................................................ 18

　�。ǘ�）綜合業(yè)務量預測 ........................................... 18

　　1.分析與預測的內容和思路.................................... 18

　　2.萬方綜合業(yè)務量預測........................................ 19

　�。ㄈ�）競爭對手分析 ............................................. 21

　　四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略................................................... 22

　�。ㄒ唬〢方案與B方案............................................ 22

　　（二）戰(zhàn)略目標 ................................................. 23

　�。ㄈ�）戰(zhàn)略重點 ................................................. 24

　　1.企業(yè)轉型.................................................. 24

　　2.組織結構轉型.............................................. 24

　　3.建立業(yè)務網絡.............................................. 25

　　4.發(fā)展物流金融、電子商務.................................... 26

　　5.拓展4PL業(yè)務.............................................. 28

　　五、企業(yè)轉型方案................................................... 29

　�。ㄒ唬┙M織機構轉型 ............................................. 29

　　1.組織機構與運行機制設計所遵循的準則........................ 29

　　2.萬方目前的組織結構設計.................................... 29

　　3.進入周邊城市校園快遞業(yè)務后的組織結構模式.................. 30

　　4.運行機制.................................................. 31

　　5.組織轉型中應該注意的幾個問題.............................. 32

　　（二）地面網絡建設 ............................................. 33

　�。ㄈ�）信息網絡 ................................................. 34

　　1.系統(tǒng)權限.................................................. 34

　　2.基本信息管理.............................................. 35

　　3.公司信息管理.............................................. 35

　　4.客戶信息管理.............................................. 35

　　5.快遞單據(jù)管理.............................................. 35

　　6.財務管理.................................................. 35

　　7.報表管理.................................................. 35

　　8.查詢功能.................................................. 36

　　9.合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理...................................... 36

　　（四）業(yè)務啟動時的部門職責和協(xié)同 ............................... 36

　　1.創(chuàng)業(yè)核心團隊.............................................. 36

　　2.市場部.................................................... 36

　　3.運營中心.................................................. 36

　　4.各分公司.................................................. 37

　　5.人事部.................................................... 37

　　6.信息技術部................................................ 37

　　六、商業(yè)模式....................................................... 37

　�。ㄒ唬┢放撇呗� ................................................. 37

　　1.萬方品牌經營戰(zhàn)略的基本思路................................ 37

　　2.品牌戰(zhàn)略的三個基本點...................................... 38

　　（二）產品設計準則 ............................................. 39

　�。ㄈ�）經營模式 ................................................. 39

　　1.獨立經營.................................................. 39

　　2.策略聯(lián)盟.................................................. 40

　　3.特許經營.................................................. 40

　　4.獨立承包商................................................ 41

　　七、經濟評價....................................................... 41

　�。ㄒ唬┙洕�評價的主要指標 ....................................... 41

　�。ǘ�）經濟評價的假設前提 ....................................... 41

　�。ㄈ�）財務預測結果 ............................................. 42

　　八、風險與控制..................................................... 42

　�。ㄒ唬┤f方面臨的風險 ........................................... 42

　�。ǘ�）風險控制 ................................................. 43

　　表一：投資進度表................................................... 44

　　表二：折舊表....................................................... 45

　　表三：營業(yè)收入表................................................... 45

　　表四：資金來源表................................................... 45

　　表五：預計損益表................................................... 46

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