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什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書定義
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
淺談商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的異同點(diǎn)
首先我們來看看相同的地方，商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書都是關(guān)于當(dāng)前公司或者項(xiàng)目的一份說明性質(zhì)的文件，一般都會詳細(xì)說明以下內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)介紹，市場分析，產(chǎn)品介紹，盈利模式等，都會對企業(yè)的發(fā)展方向造成一定的影響。
接下來我們來看看商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不同的地方：
�、偈紫茸詈唵蔚模瑥拿稚峡梢钥闯�，商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一個區(qū)別就是名稱不同，也就意味著兩種計(jì)劃書的使用者不同，一般來說創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)使用的，成熟的公司一般不會用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。而商業(yè)計(jì)劃書則是誰都可以用的，無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是中型企業(yè)，還是大型甚至上市公司，都需要一份商業(yè)計(jì)劃書。
�、谀康牟煌�，商業(yè)計(jì)劃書一般是企業(yè)用來融資的工具，而創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，詳細(xì)了解市場等因素之后，對整個項(xiàng)目進(jìn)行的一個初始的剖析，目的是梳理創(chuàng)業(yè)思路并有效的避免某些疏漏。
�、塾�(jì)劃書閱讀對象不同：商業(yè)計(jì)劃書一般是提供給投資人看的，也就是要求商業(yè)計(jì)劃書要有一定的格式，對所有的信息要盡量不要疏漏。而創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般是給創(chuàng)業(yè)者自己或者創(chuàng)業(yè)合伙人看的，不要求格式，只是為了給創(chuàng)業(yè)前期工作提供一定的指導(dǎo)，讓整個公司有一個統(tǒng)一的指導(dǎo)方針。
�、軆蓚�計(jì)劃書側(cè)重點(diǎn)不同，商業(yè)計(jì)劃書的側(cè)重點(diǎn)是盈利預(yù)期，目的是為了打動投資人。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的側(cè)重點(diǎn)是工作重點(diǎn)，目的是讓所有員工都圍繞著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來動作，不至于一盤散沙。
寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時一定要注意這些!
一個想創(chuàng)業(yè)的人要有冷靜的頭腦，對自己有清楚的認(rèn)識，認(rèn)識到自己并非無所不知、無所不會。從這一點(diǎn)出發(fā)，在撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之前，努力獲得第一手詳細(xì)的資料，將是成功創(chuàng)業(yè)的首要策略。例如近幾年在一些地區(qū)掀起加盟創(chuàng)業(yè)的熱潮，雖然根據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，以參加連鎖加盟方式來創(chuàng)業(yè)的成功率要比自主創(chuàng)業(yè)高得多，但加盟連鎖店卻并非肯定成功的，創(chuàng)業(yè)者還是必須在事前做好策略規(guī)劃，否則會有很高的失敗可能性。
撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之前，創(chuàng)業(yè)者首先要做的就是選擇行業(yè)，這其中有三個因素需要考慮，第一，考慮行業(yè)的發(fā)展前景;第二，考慮行業(yè)的經(jīng)營模式自身是否合適;第三，考慮行業(yè)所需的專業(yè)知識與技能。當(dāng)許多人一窩蜂地?fù)屩M(jìn)入某一行業(yè)時。就會發(fā)現(xiàn)前面的創(chuàng)業(yè)者賺錢，后面的創(chuàng)業(yè)者并不見得賺錢，因?yàn)楫?dāng)創(chuàng)業(yè)者都積聚某一市場，市場很容易就達(dá)到飽和，這時不管創(chuàng)業(yè)者如何努力經(jīng)營，恐怕也難有起色。
要慎重選擇合作伙伴，這里的合作伙伴，包括股東、共同經(jīng)營者、員工等。如果選錯合作伙伴，雙方天天到晚把大量精力耗費(fèi)在吵架、溝通和沖突之中，事業(yè)是很難做起來的。創(chuàng)業(yè)庫認(rèn)為，失敗的合作伙伴是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的重要因素之一。
創(chuàng)業(yè)者必須隨時保持輕松愉快的心情，而要做到如此，創(chuàng)業(yè)者首先自然不能找容易緊張、發(fā)怒的人一起合作創(chuàng)業(yè);其次在處理問題時不要一根神經(jīng)老繃著，在適當(dāng)?shù)臅r間放松一下自己，很多棘手的問題或許在創(chuàng)業(yè)者放松時能找到出路。
另外，財(cái)務(wù)要隨時注意，賬款要能及時巧妙地追討，很多小本創(chuàng)業(yè)者就是被人積欠貸款而拖垮的。因此創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，最好先學(xué)會向債務(wù)人催收賬款的秘訣。而且當(dāng)事業(yè)有所成就后，也要防范野心的滋長，須謹(jǐn)記小本創(chuàng)業(yè)難，穩(wěn)健守成更難。許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者到后來黃粱夢醒，被打回原形，就是由于一時的成功沖昏了頭腦，忘記了這個道理。
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