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      1. 創業計劃書的財務計劃應該怎么寫

        時間:2022-04-25 14:59:52 創業計劃書 我要投稿

        創業計劃書的財務計劃應該怎么寫

          在現實社會中,很多地方都會使用到創業計劃書,一份完美的創業計劃書可以增強創業者的自信,使創業者更容易控制企業、對經營更有把握。擬起創業計劃書來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的創業計劃書的財務計劃應該怎么寫,歡迎閱讀與收藏。

        創業計劃書的財務計劃應該怎么寫

          一.投資分析

          1.股本結構與規模

          2.資金來源與運用

          3.投資收益與風險分析

          附:投資現金流量表,再從一下幾方面分析:

          (1)投資凈現值

          (2)投資回收期

          (3)內含報酬率

          (4)項目敏感性分析

          (5)盈虧平衡分析(含:保本點分析)

          (6)投資回報

          二.財務分析(主要是財務報表)

          1.會計報表及附表

          (1)主要財務假設

          (2)收益表

          (3)現金流量表

          (4)資產負債表

          2.會計報表分析

          (1)比率及趨勢分析

          (2)預計銷售趨勢分析

          (3)風險假定與分析

          3.財務附表

          (1)第一年收益表

          (2)第二年收益表

          (3)成本費用表

          (4)資產負債表 (第一年季報)

          (5)資產負債表 (第二年季報)

          (6)現金流量表(第一年季報)

          (7)現金流量表(第二年季報)

          拓展:

          創業計劃書范文

          一、創業計劃書

          是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

          它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

          通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

          寫好創業計劃書要思考的問題:

          (一)關注產品

          (二)敢于競爭

          (三)了解市場

          (四)表明行動的方針

          (五)展示你的管理隊伍

          (六)出色的計劃摘要

          二、創業計劃書的內容

          一般來說,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面:

          (一)封面

          封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。

          (二)計劃摘要

          它是濃縮了的創業計劃書的精華。

          計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

          計劃摘要一般包括以下內容:

          公司介紹;

          管理者及其組織;

          主要產品和業務范圍;

          市場概貌;

          營銷策略;

          銷售計劃;

          生產管理計劃;

          財務計劃;

          資金需求狀況等。

          (三)企業介紹

          這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

          (四)行業分析

          在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

          關于行業分析的典型問題:

          (1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

          (2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?

          (3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

          (4)價格趨向如何?

          (5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

          (6)是什么因素決定著它的發展?

          (7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?

          (8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

          創業項目計劃書怎么寫

          一份完備的創業項目計劃書計劃書,不僅是企業能否成功融資的關鍵因素,同時也是企業發展的核心管理工具。完整的創業計劃書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素。計劃書寫的越詳細,越容易理解。那么具體有哪些呢?

          1、事業描述。創業者需要描述所要進入的是什么行業,賣什么產品,你要賣給誰,誰是主要的客戶,所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業要用獨資還是合伙或公司的形態,打算何時開業,營業時間有多長等。

          2、產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么,有什么特色,你的產品跟競爭者有什么差異,在做出詳細說明時,要注意準確、通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能聽明白。

          3、市場。創業者首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。只有在確定目標后,才能決定怎樣上市、促銷、定價等,并可以做好預算。

          4、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但一定要根據所選擇的創業項目來選擇地點。

          5、管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,這就要求創業者在經營的過程中,知人善任,找到能夠幫助自己管理公司的人才,并時刻把管理放在首位。

          6、人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、這些人才需要的是全職還是兼職,他們的薪水如何計算,同時考慮對人才的專業培訓成本等。

          7、財務需求與運用?紤]融資款項的運用、營運資金周轉等,并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。如果你需要融資,那么你需要講清楚,你大概需要融多少,將資金用在哪一塊,你準備用多久,這些都是需要提前考慮好的。

          8、風險。不單單是與人競爭就有風險,各種各樣的風險是時時存在的,可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險、政府政策變動的風險等,要隨時做好應對風險的準備,并做好相應應對策略。

          除了以上的計劃之外,還需要考慮企業的未來發展方向。創業計劃書是一份全方位的商業計劃,不僅是提供給自己查看,更重要的是可以給投資者看,所以做好一份完整的企劃書是很重要的。

          創業計劃書書寫格式

          1.公司描述

          XXX技術有限公司是一家即將成立的高科技系統集成(軟件)公司,致力于教育信息化,為學校和企業提供先進的IT產品和網絡整體解決方案。我們以客戶需求為導向,以國際領先產品為依托,幫助學校和企業利用先進的IT設備和建設可靠高效的網絡。

          2.產品和服務

          我們可以提供的產品和服務包括:

          (1)系統集成

          IT產品:微機、服務器、打印機、投影機等

          VOD、非線性編輯系統、VR、流媒體產品等

          多媒體教學網絡系統

          數字雙向多媒體教學與管理閉路視頻系統

          多媒體電子教室、微格教室、電子閱覽室

          校園網、城域網設計及工程實施 綜合布線

          (2)應用開發

          教育軟件產品和教育管理平臺開發

          教育教學資源庫建設

          遠程教育系統

          (3)技術服務

          軟、硬件產品的技術服務

          3.市場分析

          教育部于1993年啟動了中國教育與科研網的建設。在1997年國務院批轉教育部《面向21世紀教育振興行動計劃》中,提出了“通過現代遠程教育工程,形成開放式教育網絡,構建全民終身學習體系”的.戰略思想。在2000年10月全國基礎教育信息工作會議上,“校校通”工程被作為“以教育信息化帶動教育的現代化,實現教育跨越式發展”的基本策略。教育部決定從2001年起用5到10年左右時間在全國中小學基本普及信息技術教育,全面實施“校校通”工程,以信息化帶動教育的現代化,努力實現基礎教育跨越式發展。教育信息化經過近數年的發展,形成了現代遠程教育、“校校通”工程、中國教育與科研網絡建設、教育政務信息化四個主要方面,取得了很大進展。

          據統計,2001年僅在中小學信息化教育市場總體規模已經達到了15億元。據有關估計,教育信息化將提供2000億人民幣的市場空間。而根據教育部門的計算:目前,中國由3億學生,按每10人一臺計算機來算就是一個3000億元的市場,這還不包括相應的網絡、外設、軟件等產品,而且要兩年一更新,這是一個上萬億元的市場,也是中國最大的計算機市場。2002年,教育信息化市場的規模還會加大。在校園網的建設方面,投資規模將會維持在60億元左右;在電教化建設方面,投資將會達到5億元左右;而在網絡教育方面,投資將會較2001年有更大提高,將會達到20億元。CCID認為,中小學信息化教育市場的規模仍將呈快速增長勢頭。

          4.競爭性分析

          一般來說,教育市場以中低端產品為主,技術門檻較低,國內外許多IT公司都涉足這一領域,客觀地說,競爭對手非常多。因此,我們的競爭性優勢需要從幾個方面進行發揮。

          (1) 較好的客戶資源。公司成立初期,主要面向有較好客戶關系的市場,好的 客戶關系可以幫助我們較快地進入這一市場。等公司積累了一定的經驗和實力,再逐步擴大市場范圍。

          (2) 較好的供應商資源。價格因素在教育IT市場非常敏感,因此,我們應該 充分利用現有資源和條件,建立通暢的貨源渠道,盡量減少中間代理環節,降低成本,增強價格競爭優勢。

          (3) 技術競爭能力。公司從成立之初,就需要培育自己的技術競爭力,公司的 技術競爭力表現在三個方面。一是集成能力,能夠按照客戶需求提出解決方案;二是開發能力,特別是教育軟件產品的開發;三是服務能力,能夠為客戶提供優質的技術服務。

          5.業務計劃實施

          由于我們在公司管理、業務拓展、財務管理和戰略合作等各方面還沒有真正的經驗,所以,在公司成立之前(初)應該做一些充分的準備工作,特別是對于具體的業務計劃的實施建議按籌備期(6個月)、運作期(18個月)和完善期(24個月后)三個階段進行,每個階段分兩步走,共計六個步驟逐步展開:

          (1) 以教育市場(湖北)為基礎。湖北省是一個貧困比例較大的省份,但也是 一個教育基礎好、教學質量高的教育大省,我們可以充分利用湖北省內的教育資源,調動一切可以調動的手段,從最容易切入的地區教育市場進入,然后逐步向省內其他地區滲透。

          (2) 重點抓住一兩個好項目。項目操作比較容易,但做好一兩個項目并不十分 容易,我們的目的很明確,就是要利用這一兩個好項目樹立一個很好的口碑,而且,教育界的口碑傳播比其他行業要快很多。否則,向其他地區拓展會越來越難。

          (3) 階段性業務計劃的制定。公司在經過籌備期的項目操作過程中,已經積累 了一定的實踐經驗,并且在市場拓展中給客戶留下了較深的印象,公司的知名度開始顯現,此時需要一個更為詳盡的階段性業務計劃的出臺,主要內容包括市場目標、資金運作、團隊管理和戰略合作等各個方面。

          (4) 公司各項業務工作走上正軌。包括新市場的拓展、人力資源的完善、公司 利潤目標的完成和公司執行管理層的最后確定等。

          (5) 戰略合作。

          (6) 資金運作。

          6.核心團隊(籌備期)

          (1) 管理層3人:技術和服務1人、市場和管理1人、特殊市場1人

          (2) 執行總經理1人:負責公司的注冊(作為法人代表)和全面管理,受管理 層領導。

          7.資金需求(籌備期)

          啟動資金:60000元(管理層籌集資金至少在15萬元)

          (1) 注冊費用:6000元(公司注冊資金50萬元)

          (2) 房租:3000元

          (3) 辦公費用:8000元

          (4) 設備周轉金:30000元

          (5) 差旅和市場費用:13000元

          8.財務分析(籌備期)

          銷售總額:20萬元(兩個項目)

          (1) 產品成本:10萬元

          (2) 人員工資:12000元

          (3) 差旅和市場費用:13000元

          (4) 辦公費用和注冊費用:14000元

          (5) 房租:3000元 實際盈利:58000萬元(按投入6萬元計算,籌備期投入和產出剛好持平)

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