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      1. syb創業計劃書

        時間:2024-10-23 11:44:42 創業計劃書 我要投稿

        syb創業計劃書

          在高速發展的現代社會,大家逐漸認識到創業計劃書的重要性,創業計劃書是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”。擬定創業計劃書需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的syb創業計劃書,歡迎閱讀與收藏。

        syb創業計劃書

          syb創業計劃書1

          一、企業概況

          主要經營范圍: 公司是一家匯聚全球化技術革新和與省內外大型廣告公司聯營的新型廣告商務公司。公司集廣告策劃、設計制作、LED顯示屏、霓虹燈、發光字、鈦金字、路燈路標、大圖寫真、噴繪布標、攝影拍照、掛歷制作、包裝印務、車貼商標、IT技術、光電科技、亮化工程、假山石藝、商務會所、鐵架廣告、文藝舞臺、胸卡名片、打字復印、會務布置、印章刻制、文化傳媒、設備銷售和信息服務為一體的綜合性服務機構。公司以打造中國人自己的廣告品牌為己任,以設計創意、雄厚資金,先進設備,研發全方位服務的廣告行業基地為目標,以“技術全球化、品質專業化、服務創優化、價格合理化”的創業理念為宗旨,打造創意廣告獨有的天地。迅速幫您提升對外形象,展示您獨特的行業魅力是創意人永不言棄的承諾!求實、創新、誠信、互贏是創意廣告永恒不變的追求!創意人將與世界同步,走出中國人自己的廣告之路!

          二、創業計劃作者的個人情況

          以往的相關經驗(包括時間):

          2014年1月至2014年2月,廣州天馬廣告公司創意設計及制作;

          2014年3月至2014年4月,鄭州新世紀廣告公司創意設計及制作

          教育背景,所學習的相關課程(包括時間):

          1、吳克勤:2012年—2015年在廣州工商學院就讀廣告設計專業,并順利畢業;

          2、杜俊杰:2012年—2015年在廣州工商學院就讀計算機專業,并順利畢業;

          3、劉惠謙:2012年—2015年在廣州工商學院就讀工商管理專業,并順利畢業;

          三、市場評估

          目標顧客描述:初期主要針對廣州市各機關企事業單位和全市個體工商戶、

          公有制經濟企業、非公企業及個人。中期輻射省內各市縣的機關企事業單位及個人;長期在全國各省建立分公司或子公司,努力打造成具有中國特色的新型廣告商務公司。

          市場容量或本企業預計市場占有率: 經過對全市范圍內的廣告設計制作商進行了調查和統計,全市共有九家(紅星、仁和、創藝、綜藝、新世紀、新天、超人、飛騰、成強)廣告制作商,均為個體工商戶,廣告的年營業總收入在 600—800萬元左右,總利潤在240—320萬元之間;市外廣告商在全縣的廣告營業總收入在200—320萬元左右,全市廣告總收入在1000萬元左右;利潤約為400萬元。預計本企業市場占有率初期為20—40%;中后期拓展到60—80%,實現年營業收入在500萬元以上的奮斗目標,年利潤在 200—500萬元以上。

          市場容量的變化趨勢:當前中國正處于一個發展階段,在這個發展過程中充滿了無數的機遇和挑戰,廣告業也在不斷的發展和進步,廣告的市場容量每年將以 25—35%的速度遞增。廣告成了當前各機關企事業單位、各經濟主體提升對外形象,展示部門成效,宣傳和推薦的主要“手段”和重要途徑,廣告業的.發展將具有更為廣闊的空間和市場前景。尤其是光電科技、IT新興技術、電子商務廣告走進大中城市和全國的每個角落,廣告也與人們的生活息息相關,正在朝著積極健康的方向飛速發展。

          競爭對手的主要優勢:

          1、經營時間早,具有一定的客戶和目標群;

          2、經濟基礎好,具有抵御一定風險的能力。

          競爭對手的主要劣勢:

          1、無企業文化理念,缺乏對廣告行業的系統認識,只為盈利而做;

          2、市場競爭能力弱,缺乏對新技術的引進和應用,只會小打小鬧;

          3、經營管理較混亂,缺乏對廣告行業的理論知識,只做不懂經營;

          4、人才資源較滯后,缺乏對廣告行業的專業人才,只會歸存守舊;

          5、服務意識較落后,缺乏對廣告行業的服務認識,只貪利無奉獻。

          本企業相對于競爭對手的主要優勢:

          1、具有企業文化理念,公司的發展潛力更大,社會影響力較好;

          2、具有超強的競爭力,公司對新技術的引進和應用能與時俱進;

          3、具有系統管理經驗,公司的發展壯大具有很強活力;

          4、具有強勁的人才源,公司與大中型公司和學校建立人才資源庫;

          5、具有優質服務意識,公司對外形象迅速提升,客戶的滿意度好。

          本企業相對于競爭對手的主要劣勢:

          1、經營時間短,公司需要開辟新客戶和目標群;

          2、資金不充足,公司的周轉資金和運作將受阻。

          syb創業計劃書2

          一、項目簡介

          社區水果超市的建立:在社區的居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區建立水果超市。

          二、市場分析

          中國的水果市場巨大,與國外人均年消費水果85公斤相比,國內人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調查,80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50—80元之間水果店。只有10%的家庭消費水果在50元以下。

          隨著居民收入水平的提高,對果品的消費需求呈增長趨勢

          我國目前人年均果品占有量約為45kg,與健康標準要求(70kg)還有不小的差距,與發達國家人年均消費水果(80kg)的`水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素,按照健康標準計算,全國果品消費量將達到11550萬t,比2002 年全國果品生產總量高出70%

          三、選擇理由

          1、行業的需要:中國缺少水果的銷售大戶水果店。

          2、創業者的需要:進入門坎低,很小的投入就可以經營。

          3、政策支持:2004年3月22日(北京市商務局、北京市發展和改革委員會):79項鼓勵支持發展的商業項目,包括超級市場、便利店、社區早餐店、食品店、日用品店等。

          限制的商業項目有:地區級以上商業中心和規劃的特色商業街(區)以外限制新增加營業面積5000平方米以上的大中型零售商業設施;城區二環路以內,限制新增加營業面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市

          城區三環路以內限制新增營業面積10000平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業超市、各類大型批發市場;城市中心區、市級商業中心、地區級商業中心、中關村科技園海淀園、商務中心區限制新增各類初級集貿市場、批發市場等。

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