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      1. 餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

        時間:2024-08-17 16:54:06 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

        2017餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

          創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉,作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合,他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架,創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

        2017餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

          關(guān)于創(chuàng)業(yè)有一個小秘密,那就是:創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒,并且會讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會帶來揮之不去的痛苦,讓創(chuàng)業(yè)者徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后,痛苦可能才會稍微減輕一點(diǎn)。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的困擾,付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結(jié)束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解以下幾點(diǎn)內(nèi)容,以期可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。

          餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書需要哪些內(nèi)容?

          (一)地點(diǎn)。

          (二)格調(diào)裝修。

          (三)容納客人人數(shù)。

          (四)員工總?cè)藬?shù)。

          (五)總廚、行政、樓面部、會計部管理人員組成

          (六)員工訓(xùn)培

          (七)服裝、桌布。

          (八)客源來自那階層。

          (九)資金來源,利息。

          (十)股東人數(shù)名單。

          (十一)供貨商選擇。

          (十二)餐具選擇。

          (十三)廚房爐具及用品選擇。

          (十四)經(jīng)營推廣方式。

          (十五)菜式系列。

          (十六)防火措施。

          (十七)員工(辭職,離職)應(yīng)變措施。

          (十八)回本期。

          餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書范文:

          帕菲克是以運(yùn)動儲蓄生命理念為主導(dǎo),倡導(dǎo)全民健身的一種體育行業(yè)的公司,在迎接2008年的奧運(yùn)會的之際,各省陸續(xù)開展了一系列以奧運(yùn)為主題的活動,作為帕菲克體育投資管理有限公司旗下的十幾家分店都在紅紅火火的展開并不斷的拓展,作為武漢市第一家以西餐廳與體育健身相結(jié)合的餐飲文化也在帕菲克公司悄悄的運(yùn)籌著,以此就籌備工作計劃如下:

          主題餐廳:帕菲克運(yùn)動休閑西餐廳

          經(jīng)營目的:

          1、利用帕菲克現(xiàn)有的會員資源,將健身運(yùn)動場地與餐廳有機(jī)結(jié)合形成以健身為龍頭品牌,休閑、膳食、水吧、酒吧、西點(diǎn)、西式快餐與一體的餐飲企業(yè)倡導(dǎo)健身休閑餐廳。

          2、拓展將運(yùn)動、健身、膳食營養(yǎng)有機(jī)的結(jié)合,回饋民眾一個飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整,營養(yǎng)均衡搭配的新型餐飲企業(yè)。

          3、就帕菲克體育健身品牌組合效應(yīng),形成運(yùn)動型餐廳。

          經(jīng)營面積:3000平方米、200個休閑餐位

          經(jīng)營目標(biāo):

          1、設(shè)置餐坐200人;

          2、人均消費(fèi)40元;2餐/日

          3、日銷售:200人*40元/人=8000元/餐

          (按午市:60%的上座率,晚市70%的上座率)

          午市:8000*60%=4800元/日 晚市:8000*7%=5600元/日

          午市+晚市=10400元/日

          4、月銷售:午市+晚市=10400元/日*30天=312000元/月

          設(shè)置部門:

          一、前廳服務(wù)部:22人

          餐廳經(jīng)理;1人 合計5000元

          主管:1人1200---1500元/人 合計1500元

          領(lǐng)班:2人800---1000元/人 合計2000元

          服務(wù):14人600---800元/人 合計11200元

          傳菜:4人600---800元/人 合計3200元

          二、廚務(wù)部:18人:

          廚務(wù)主管;1人

          西餐師傅:3人 荷臺:3人

          案子: 3人 西點(diǎn):2人

          涼菜: 2人 雜工:4人

          合計26000元

          三、吧臺: 2人800---1000元/人 合計2000元

          四、收銀: 2人1000元/人 合計2000元

          五、PA部: 4人550元/人 合計2200元

          六、庫管: 1人1000元/人 合計1000元

          七、財務(wù): 1人1500元/人 合計1500元

          八、采購: 1人2000元/人 合計2000元

          經(jīng)營核算:

          1、月銷售額:312000元/月 毛利率: 68%

          2、毛利:312000元/月*68%=212160元/月

          3、人員工資:59600元/月

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