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創(chuàng)業(yè)成功14個高招
創(chuàng)業(yè)成功指南導(dǎo)讀夢想點燃生命，創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松�。馬云無疑是這個時代的草根英雄和創(chuàng)業(yè)偶像，他已成為中國家喻戶曉的創(chuàng)業(yè)教父。他的成功創(chuàng)業(yè)案例或許不能直接給創(chuàng)業(yè)者帶來成功，卻能給予創(chuàng)業(yè)者一個提示，一個視角，一個忠告，一個鼓勵。
天下沒有做不成的生意
企業(yè)家馬云提出宗旨為“讓天下沒有難做的生意”，然而又提出個宗旨則為“讓天下沒有難做的廣告”，直接喊出了“再少的錢也能結(jié)算”、“再小的網(wǎng)站也能賣廣告”的口號。
創(chuàng)業(yè)的成功之道是：一膽，二力，三功夫
即第一是膽量，第二是力量，第三才是功夫。這是創(chuàng)業(yè)時期的方法排序。
對此，馬云多次發(fā)表演講，強(qiáng)調(diào)敢想敢干的創(chuàng)業(yè)膽量的重要性。從馬云的創(chuàng)業(yè)歷程可以看出，膽量其實是成功創(chuàng)業(yè)的“第一資本”。
給創(chuàng)業(yè)插上夢想的翅膀
創(chuàng)業(yè)者首先要有一個夢想，這很重要。你沒有夢的話，為做而做，別人讓你做是做不好的。第二要有毅力，沒有毅力也做不好。
“創(chuàng)業(yè)教父”馬云的觀點是，給創(chuàng)業(yè)插上夢想的翅膀才能飛的更遠(yuǎn)，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
成功秘訣：抓住商人關(guān)心的焦點
任何一家企業(yè)的成功，都源于準(zhǔn)確的市場定位。全球管理大師拉姆.查蘭曾指出：準(zhǔn)確的市場定位是企業(yè)的盈利之基，也就是能否賺到錢的基礎(chǔ)。
馬云成功秘訣就在于抓住了商人關(guān)心的焦點——買與賣，讓商人把求購及要銷售的商品信息免費“貼”在網(wǎng)站上，被認(rèn)為是符合亞洲尤其是中國發(fā)展特點的B2B模式。
看不上小錢的創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)也賺不到大錢
幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)袖為了避免浪費，都會想方設(shè)法節(jié)省開支，甚至在外人眼里是個“吝嗇”的人。
也正是因為他們厲行節(jié)儉，才成就了企業(yè)的輝煌，達(dá)到了個人事業(yè)的巔峰。
從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)是為了獲取利潤，而減少浪費恰恰能夠直接增加利潤。因為每節(jié)省的一分錢，都是實實在在的純利潤。
創(chuàng)業(yè)就是享受痛苦，而不是取得什么結(jié)果
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)要告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。
困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴人們，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
面對困難，馬云看得很開，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就像人生一樣，成功是在于你克服了多少困難，經(jīng)歷了多少災(zāi)難，而不是取得了什么結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁
浮躁不僅會讓創(chuàng)業(yè)者急功近利，而且還會促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者走向迷途。所以，浮躁心理就成了創(chuàng)業(yè)者在解決這些困難時最大的障礙。
最大的失敗是放棄，活著就是勝利
創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。
馬云一直認(rèn)為人一輩子都在創(chuàng)業(yè)，他的座右銘是“永不放棄”。因為這世界上最大的失敗就是放棄，放棄其實是最容易的，活著就是勝利。
專心做好一件事
人要有專注的東西。人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，肯定非�？膳隆＿@個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
什么是品牌企業(yè)?你比別人活得長。你活著人家死了，你就是品牌，就是這么簡單。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用委屈撐大自己的胸懷
男人的胸懷像大海一樣寬廣，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)這樣。馬云甚至認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用委屈撐大自己的胸懷。
誠信是最大的財富
一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是最大的財富，就是誠信。在商務(wù)活動中，能否取得可靠的“信用”預(yù)期是一個非常關(guān)鍵的前提條件。
最怕不犯錯，關(guān)鍵在不犯同樣的錯
創(chuàng)業(yè)公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，創(chuàng)業(yè)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。
關(guān)鍵在于總結(jié)反思我們犯過的各種各樣的錯誤，不要犯同樣的錯誤。
金錢面前要冷靜，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤：第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會。
一個CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因為機(jī)會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
團(tuán)隊至上，核心為王
一個企業(yè)僅靠創(chuàng)業(yè)者個人的能力顯然是難以生存的，唯有依靠團(tuán)隊的智慧和力量，才能獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢與發(fā)展?jié)摿Α?/p>
一個好的團(tuán)隊可以把企業(yè)中不同職能、不同層次的人集合起來，找出解決問題的最佳方法，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力�？梢哉f，團(tuán)隊是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
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