怎樣開超市

怎樣開超市

　　實地考核：敢于做第一個吃螃蟹的人

　　在實地考核時，專家首先與這家超市店主談了一會兒，懂得到這個超市是此地域第一個24小時營業的方便店。店主做這個決議時，重要是看中了這個超市旁邊有個網吧和棋娛樂室。這正符合24小時方便店的一般選址規矩：實行24小時全天候營業的超市和方便店，其商圈范疇應當不超過500米，重要顧客5－7分鐘步行就能達到店面。

　　這些網吧和棋室的花費者在午夜以后想尋找一個24小時方便店，當時只有這一家，再加上地利之便，就積聚了很多老主顧。等到其他4家超市開起來的時候，這些花費者已經養成了來這第一家超市花費的習慣。

　　專家以為，單店或兩三個店面的范圍是沒有必要24小時全天候營業的，只有那些已經擁有數十家店面以上的連鎖擴大型中小超市，才干夠通過集約經營和范圍效益下降成本的優勢，乘好24小時全天候營業的順風船。而這家生意紅火的24小時的超市剛好是一家大型連鎖超市的加盟店，有這樣的成本把持才能和價錢優勢。

　　營銷秘笈：為夜歸者點一盞溫暖燈火

　　在這個50萬平方米的大型社區，居住著很多時尚的年青一族。這些人習慣于夜生涯，當夜歸回家的時候，往往能借著這個24小時方便店的溫暖燈火，打開小區的門。當然在打開這扇門之前，他們也常常會到店里休息一會兒，喝杯熱茶或者咖啡，借著暖腳的機遇買點生涯日用品。

　　這家超市的老板就親密聯合這些加班族、夜班族、單身族以及網民等目的群體的相應須要，供給了免費加熱食品、免費供給開水、為手機充電、為自行車充氣等附加服務。

　　最近他還供給了報刊服務，讓來店里暖身的人，可以拿起一份報紙，隨便閱讀，打發無聊的時間。

　　專家點評：24小時全天候營業之所以能夠成為一種趨勢，本源就是部分花費者對方便性服務的渴求。誠然，無論是早市還是夜市，超市直接目標是為了售貨，最終目標是為了賺錢。但是，如果不能為目的花費者供給相應服務，24小時全天候營業恐怕是沒有利潤可賺的。二者的關系可以說明為“油燈”和“油”的關系，油燈須要油才干點燃照明，油則是作用于燈的一種條件或是基石。

　　一張最有效傳遞的宣揚單

　　這家店主在每個客戶購物之后，都要送對方一張宣揚單。因為在這里購物的人往往都是夜生涯的主力人群，他們的圈子也是如此，這張小小的宣揚單往往能起到小眾精準營銷的作用。在周圍4家方便店的環伺之下，店主一直沒廢棄這種小眾宣揚。加上該店是一個著名連鎖店的加盟品牌，因此花費者似乎更信賴這家店，客戶越積聚越多。

　　專家點評：“低成本”作為超市的游戲規矩，在24小時全天候營業的具體營銷中，可以僅僅抓住這一部分特別花費群體，開展多樣化的營業推廣和廣告傳布運動，無需擴散至所有的民眾群體，以確保實現“低成本入市、靠優勢奪市”的幻想后果。

　　加5角錢換一夜方便

　　專家看了這家店的所有物品標簽后，發明這里東西并不廉價，比如其他4個超市的可樂賣2.5元一瓶，他這里就賣到3元。這種5角錢的加價并沒有妨害客戶來這里購置東西。因為在午夜12點以后，這個地段唯一營業的超市就是這家。而旁邊網吧和棋室里的人再也沒別的處所去買東西了。網吧雖然也有貨品，但是價錢還要更高一些。

　　這家小店就是掙這個時光差。對于客戶而言，加5角錢，換到的往往是一夜方便。

　　專家點評：稀缺資源是可貴的。24小時全天候營業作為都市人生涯中一種難得的購物場合，不僅稀缺，而且超市還要累贅24小時不間斷人力費用、營業費用以至于照明費、空調費等。如果請求企業供給的商品對花費者來說既方便，價錢又廉價，對商家來說顯然是不公正的，企業的利潤也就無從談起。

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