創(chuàng)業(yè)前期怎樣處理“現(xiàn)金流”
公司里最重要的財務(wù)預(yù)測是“現(xiàn)金流”。
在一些傳媒報刊上，我們常常會看到諸如“投資千元創(chuàng)業(yè)”、“萬元加盟開一個自己的小店”、“投入幾千元辦工廠” 等項目宣傳廣告，這些投資小、門檻低的項目是許多初次創(chuàng)業(yè)者的首要選擇�？稍谶@些低投入的項目背后，創(chuàng)業(yè)者卻忽視了一個關(guān)鍵的問題：要將一個項目運作起來賺錢，所投入的資金遠遠不像廣告所說的那樣。由此，許多創(chuàng)業(yè)者在學(xué)習(xí)技術(shù)或加盟后，因為后續(xù)資金不夠造成項目夭折或中途擱淺。進貨時間。對于這些問題專家總結(jié)出以下幾點供參考。
租金
正常情況下，企業(yè)從一開始運轉(zhuǎn)就要支付用地用房租金。計算流動資金里用于房租的金額，用月租金額乘以還沒達到收支平衡的'月數(shù)就可以得出來。而且，還要考慮到租金可能一付就是3個月或6個月，會占用更多的流動資金。
房租及流動資金
據(jù)地段和面積大小而定，如果是在繁華商業(yè)街，房租會相對貴一些，大城市需要月租上千元，小城市幾百元。
項目本身的費用
這里所指的是付給所選定項目的直接費用。比如，你要學(xué)習(xí)某個技術(shù)的費用、購買某種機器設(shè)備的費用、某個項目的加盟費用等。性價比。如果你是直接到項目方考察，還需要算上差旅費用。
產(chǎn)品定價
假設(shè)生產(chǎn)的是MP3播放器，第一步：將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價；第二步：和市場上的同類產(chǎn)品比較一番，定價就出來了。如果算出來發(fā)現(xiàn)這個價格比生產(chǎn)成本還低，那生意就沒法做。
客戶人數(shù)
計算客戶人數(shù)，萬萬不可使用“市場占有率”之類的百分比，因為初創(chuàng)公司都是小公司，小本經(jīng)營，得精打細算。仍以一家MP3播放器公司為例：如果用分銷方法去銷售，就不妨向分銷商打聽，成熟的分銷商可以不費吹灰之力告訴你，他每月大概可以賣出多少個你的MP3播放器；如果采用直銷，那你必須考慮廣告的投放。
經(jīng)營設(shè)備、工具等購置費用
主要是指項目在經(jīng)營過程中所需要的輔助設(shè)備和工具。比如，學(xué)習(xí)泡沫塑料顆粒加工，在買回機器后，還需要考慮配電機，解決生產(chǎn)動力電等問題。
工資
計算流動資金時，要計算用于發(fā)工資的錢，通過用每月工資總額乘以還沒達到收支平衡的月數(shù)就可以計算出來
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