未來熱門創業項目
智能家居
據中怡康數據統計可知，智能家電就國內來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據數據預估2015年，智能家電產值將達到1250億元，2020年或將沖破一萬億，成為家電行業發展最快的關鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。
目前智能家居市場的四個瓶頸：
1.無法抓住客戶的痛點需求
我們必須了解并理解我們的客戶。當前智能家居市場的目標客戶已經從豪宅用戶、高端用戶轉向了中產階級、白領。那么客戶的需要是什么呢?并不是遠程遙控，也不是美輪美奐的操控界面，而是與生活密切相關的安全、健康、舒適，更好的居家體驗，更高效的能源利用，更節能，更環保。要讓客戶接受并喜歡智能家居，我們的產品必須抓住用戶的痛點需求。當前的智能家居產品或系統并沒有滿足客戶的內在需求。
2.購買成本高企
成本不僅僅是產品的生產成本或價格，而是用戶的購買成本，不僅僅包括客戶的貨幣支出，還包括其為此耗費的時間，體力和精力消耗，以及購買風險�，F有的智能家居集成系統往往價格高企，而且需要大量的安裝、集成、布線等復雜的工序，完成之后又需要大量的維護成本，在產品之余還要投入大量的額外成本。
3.購買和使用的便利性差
包括購買的便利性，使用的便利性。客戶購買智能家居產品或系統時，因為技術和施工的復雜性，需要投入大量的時間和精力來處理購買。同時系統的復雜性使用用戶使用時非常復雜，難于操作，而且質量不穩定，維護又困難。購買和使用的便利性比較差。
4.客戶服務跟不上
客戶與智能家居提供商的溝通困難也是瓶頸之一。當前智能家居以集成為主，缺乏有號召力的大企業，集成商也無法投入大量成本來服務客戶，這導致客戶獲取售后服務的難度很大。
農業與互聯網的結合，會是巨大的商機!
丁磊養豬、劉強東種大米、李治國養雞、九城蓋有機農場、聯想釀酒……企業大佬們似乎都放下了老本行，變成做起了面朝黃土背朝天的農民，陽春白雪變身下里巴人，“務農”正是當下流行。“羈鳥戀舊林，池魚思故淵。開荒南野際，守拙歸園田。”“這撥財富新貴的角色變換背后蘊含的是農業發展的產業機會，還是如他們所說，僅是”公益實驗“?是出于食品安全的自救，還是他們對”三農“施以援手的社會救贖?面對互聯網與農業這兩個毫無關聯的行業，他們的思路是什么?
2011年初，李治國和另外兩個出身互聯網、通信行業的朋友一起在寧波余姚四明湖附近包了幾個山頭，養上土雞，半年后開始嘗試借助新浪微博、淘寶平臺銷售，150元一只，僅面向杭州配送。據其CEO王列介紹，眼下園田居已建成禽、蛋各一個養殖基地，產品品類也擴展為三個品種土雞、兩個品種雞蛋，外加麻鴨和土法腌制咸鴨蛋。目前正在物色鄰近杭州的蔬菜種植基地，兼顧會員生態旅游和禽蛋運輸中轉功能。此外，當然，還有幾位創始人的老本行——一個由田頭直達餐桌的電商平臺。
同在一城、同為互聯網人，丁磊的豬還沒養出來，李治國的雞已端上餐桌，這成了杭州報章上津津樂道的話題。除了同樣強調不用抗生素、不吃合成飼料、循環經濟，與網易大投入、高科技養豬不同，園田居的雞鴨主打”原生態“牌——純天然放養，與小時候村頭老大爺的養法一樣�；ヂ摼W基因主要體現在流通環節：將傳統的蔬菜公司、批發市場、多級經銷商環節全部舍去，代之以分揀中心、小區僅兩個中間節點�？刂苾r格，也控制風險，與電商的道理一樣。
李治國說這個項目最原始的出發點是三位創始人都剛當上爸爸，不忍讓孩子從小吃成分不明的食物，又剛好認識農場所在地的村支書，心想至少可以解決一家老小、親朋好友的食品安全問題。作為家庭支柱，”70后“的他危機感非常強烈，認為” 不知道這些年吃的東西對身體會有多大影響“，”年輕人患上各種癌癥已有征兆，只是還沒有大規模浮現“。他不打算把寶押在行將入市的養老金上，而是決定積極一點，”讓身體稍微健康一點“。推己及人，在互聯網上成長起來的同齡人、晚生后輩都有類似需求，潛在市場空間毋庸置疑，只是有多少人愿意由坐在餐桌上罵娘再踏出一步——為高品質農產品買單，需要他邊發展邊控制規模邊觀望。
在他看來，互聯網人集體”務農“并非風馬牛不相及地玩票，而是線上競爭白熱化的線下延續。網游、即時通訊、社交網絡、視頻、電商，虛擬世界里的跑馬圈地大局已定，未來的機會在于與傳統產業相結合�？缃绲侥膫�行業，取決于不同公司對消費市場的理解。養雞在他眼里，是一個O2O的互聯網項目。他還投資了一些現代服務業的O2O項目，打算把理發、攝影、餐飲、旅游都互聯網化。農業的特性在于，不是可有可無的消費，而是關乎生命的必需品�；蛟S”引爆“得晚，釋放出的能量也將更為巨大。
這或許是丁磊”親自“去養豬的原因。要知道，劉強東只是在老家宿遷投資了幾百畝的有機水稻，產出大米主要供應親友和員工。李治國之于園田居的身份，也更多是投資人。
不過，換個角度想，經歷過漫長虧損期的互聯網老兵們比誰都懂得等待的意義，等待市場升溫，等待先驅先去把水燒開。就好象雷軍做小米手機嘗到了甜頭，360、百度、盛大、阿里們便扎著堆”撞機“一樣，如果丁磊養豬成功了，撞”豬“、撞”雞“、撞”牛“，沒有不可能。
現在整體投資環境的最大的一個成熟，就是現在這次(三中全會)比如像土地確權流轉，像這些事情都對企業投資農業有很大的幫助。另外國家減少審批以后，使得企業在出國購買，全球，他用全球化視野購買國外的資源和國外技術等方面會帶來很大的方便。比如像哪些地方國外的技術比中國更先進，使我們直接得到收益，哪些國外的資源會更便宜，我們在這方面做會有什么好處。
三中全會中有許多政策對農業有明顯的傾斜如減少政府審批，讓市場的力量充分發揮作用，通俗來說就是政府基本上應該是制定規則，然后大家賽馬中識別好馬，大家努力往前走，規則我們希望公開透明，公正，然后大家少用審批手段，這個對中國所有的企業都應該是一個福音，你要真跑不過人家那也沒辦法，這是一個。
另外一個像關于土地的問題，這肯定對企業有很大的幫助，對房地產有很大的幫助。尤其像城鎮化的一些做法和企業做房地產，做投資都有非常直接的關系，另外其中也講到了跟國際的接軌，更好利用國際資源的問題。
小小投資，過把職業收藏家的癮
世界上最富有的不是銀行家，而是收藏家。除股票、房產、儲蓄、保險等幾個領域外，個人最能駕馭的理財方式恐怕就是收藏了。1)搞收藏要心態平衡，量力而行;2)收藏者要注重提高自己的文化修養;3)警惕跟風炒作。近現代書畫是低額投資者的收藏重點，而且近現代書畫的仿品較少，不易吃進贗品。雖然從目前看，這些近現代書畫傷口的價格較低，短時期內也不會有所表現，但書畫作品作為一種中長期的投資門類，隨著時間的推移，是金子肯定會發光的。一般10年為一個周期，可增值3-6倍，而且近現代書畫相對于傳統藝術，其創新性更強，因此投資近現代書畫的升值空間明顯不大于傳統藝術作品，待到其身價徒升時再轉賣出去，那收益自然不言而喻。投資陶器和瓷器亦是如此。20年前，花幾百元錢就能買一件明代的官窯，現在，一件明代青花瓷動輒上萬，增值速度令人瞠目，很多古董商都是靠瓷器發家的。但這類收藏對投資者的眼光要求相對較高。
互聯網服務
互聯網最大的機會在于對傳統產業的顛覆，mp3下載顛覆音樂，微博顛覆媒體，團購顛覆本地服務，世紀佳緣替人當紅娘，而易到用車、航班管家、今夜酒店特價這種應用都在不同的角度侵蝕、變革傳統產業。當然，也有噢粑粑這種劍走偏鋒型選手。
所以，王興說的不錯，一切未被互聯網所改變的行業，都將被互聯網所改變。 而機會就在其中。
看看哪些傳統行業還沒被改變吧：
TV，坐等被iTV干掉;
運營商正在為微信糾結;
網易公開課正在滲透高教業;
丁香園的用藥助手正在切入醫藥產業;
等等等等。
而這里面，大多都是以服務，而不是商品買賣，線上能力+線下資源相結合，才能形成不可復制的核心競爭力。
這種機會總是隱藏在每個人的身邊。
所以，還得結合自身的資源，想想看身邊什么行業什么服務的信息化程度低，而自己又擅長于此或嚴重感興趣，就可以出手了。
扔幾個磚頭先：旅游助手，找車位助手，學習助手……
移動互聯網
2012年7月，中國的安卓和iOS設備有8500萬部，到了10月，超過2億部，現在，看看我們周圍?我在坐出租車時，都有出租車司機和我推薦叫車應用，告訴我他們通過經常在一些賓館門口趴活時蹭 Wifi… 這是一場巨變?不，這只是前奏。
移動互聯網帶給大家的，并不僅僅是手機能玩游戲了，能裝應用了，不僅僅是微博、微信。……它是讓更多的普通人能夠以簡單、隨時和隨地的方式接入到一個基礎架構中。我們能想象五年前有出租車司機抱著一臺電腦和我們推薦說可以網上叫車么?現在門檻低下去了，并且還在繼續降低。移動互聯網不僅僅是在技術層面帶來影響，想象一下如果是以前 Windows Mobile 那樣的用戶界面、那樣的交互，人們還能這么容易的使用么?用戶體驗的改善、消費者整體期望的提升，這些都潛移默化的改變了整個生態環境。
移動互聯網以及和它結合在一起的一整套基礎架構和生態系統(包括傳統的PC互聯網等等)，在改變著人們的生活習慣，在改變著人們做生意的方式。
我覺得未來五年最大的創業機會，就是在這種改變之中，在由此帶來的各個行業的波動當中。
未來五年，消費者將能夠作為個體施加更大的影響力，不再是以前單向的被商業主導的傳統媒體所“引導”，雙向互動、極快速的傳播與擴散，每一個人的聲音都可能被聽到、被放大，需求可能以更積極主動的方式被挖掘營銷將會更針對個體、更互聯網化……所有的這一切，其實源于用戶作為個體，信息的接收和處理能力被極大的拓展。這會改變所有行業(如果不是人為壟斷的話)。
創業的關鍵機會，在這些行業和移動互聯網體系(包含各種數字技術)變動的接口處。也許是對接、也許是整合、重組，但是毫無疑問的，都在向著更有效率(相對一段時間而言)、更有競爭優勢的方向前進，如果你的創業在這些變化中是起到正向作用的，是順勢而為的，就更有機會。
我不想一一列出具體的點來，每個人都有自己熟悉的行業和背景，每個人都可以去探索和發現。未來這五年，至少在我看來，將會是我們這一代人的機會。
但是也不得不提醒，方向和機會是一回事，執行是另外一回事。對于期望創業的人們，不僅僅需要激情，還需要毅力、團隊、戰斗力，不要只是高歌“在路上”，不要過于急功近利。其實本質上大家都是在創業，有人在已有的組織內部(例如企業內，稱之為“家創業”)，有人另立新的組織(稱之為“野創業”)，選擇適合自己的道路，達到目標就好。
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