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小本創(chuàng)業(yè)怎樣做老板
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，只要你有一定數(shù)目的資金就可以自己做老板了�？梢雱�(chuàng)業(yè)成功，除了要了解市場(chǎng)的信息、對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)或是經(jīng)營(yíng)方向有準(zhǔn)確的定位等外，還必須學(xué)會(huì)做一個(gè)合格的老板。要知道并非你有了點(diǎn)錢申請(qǐng)了營(yíng)業(yè)執(zhí)照就是有模有樣的老板了，因?yàn)槿绻銓?duì)自己的身分把握不到位，就可能找不到愿意與你艱苦創(chuàng)業(yè)的員工，也無法使企業(yè)進(jìn)入良好的循環(huán)狀態(tài)，那么，你的老板夢(mèng)就只是曇花一現(xiàn)。以下幾位人士的經(jīng)驗(yàn)之談或許可以供你借鑒。
用自己的親和力吸引員工蘇菲時(shí)裝有限公司總經(jīng)理蘇菲現(xiàn)在可算是個(gè)成功人士了，很少人知道如今擁有上千萬“身價(jià)”的這家時(shí)裝公司是從一個(gè)手工作坊一路發(fā)展出來的。多年前，蘇菲辦制衣廠時(shí)，只請(qǐng)了兩個(gè)師傅和幾個(gè)打工妹，她支付的工錢不高，可蘇菲為人和藹可親，樂意幫助人。有時(shí)員工病了，她會(huì)找車送她們看病，并為她們煎好草藥，如果她們家里有困難，她也會(huì)先支付一部分工資給她們應(yīng)急，所以那些身在異鄉(xiāng)的師傅和打工妹都把她視為自己的知己和朋友，愿意為她效力，有時(shí)要加班加點(diǎn)也沒有一句怨言，假若一時(shí)資金周轉(zhuǎn)不過來，她們會(huì)讓蘇老板等緩過這陣子再付工資。隨著生意的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，蘇菲對(duì)員工的態(tài)度卻沒有變化，她為員工辦了生日會(huì)，還親自去醫(yī)院看望生病的職工，她很重視與員工的溝通，與她們平等相待，使手下的員工們感受到了大家庭的溫暖，使公司的凝聚力大大增強(qiáng)了，闖出了自己的品牌。“沒有好的員工，企業(yè)就難以發(fā)展，而要吸引好的員工，讓他們盡職盡責(zé)地為你工作，就需要你去尊重他們、關(guān)心他們，這就是所謂的人性管理吧。”蘇菲如此說道。的確，創(chuàng)業(yè)時(shí)我們資金有限，不可能用優(yōu)厚的工資和待遇去吸引員工，但我們可以用自己的親和力去增強(qiáng)凝聚力，使員工樂意為你賣力工作，而這未必是用錢就能做到的。
誠實(shí)為本，打造信譽(yù)金牌程放做過油漆工，后來組建了一支裝修工程隊(duì)，在人們痛斥裝修“游擊隊(duì)”種種不是的時(shí)候，他所承接的工程卻從沒有停斷過，常常裝修完一家，便接連幾家在等著他。有時(shí)，工人出了小小的差錯(cuò)，外行人未必看得出，可程放發(fā)現(xiàn)后沒有馬虎，叫工人重新返修，自己賠上材料費(fèi)。他相信自己的質(zhì)量，所以對(duì)客戶有約在先，裝修后負(fù)責(zé)保修，有時(shí)問題并不出在質(zhì)量上，可只要有客戶向他打招呼，他都在力所能及的范圍內(nèi)幫忙，而且他的收費(fèi)在同行內(nèi)比較公道，沒有像其他人那樣漫天要價(jià)。他在與客戶閑聊時(shí)坦率地說，自己是小本生意，不可能花錢做廣告，全靠大家介紹，這就需要有良好的口碑。經(jīng)過幾年的努力，他擁有了一家規(guī)模頗大的裝修公司，在業(yè)界和客戶里有相當(dāng)?shù)闹�，自然生意越來越好也越做越大。�?chuàng)業(yè)要想取得成功就需要在良性循環(huán)中發(fā)展壯大，在信息社會(huì)里廣告固然起著推進(jìn)的作用，可也不是萬能的，何況這需要一大筆的費(fèi)用，對(duì)小本創(chuàng)業(yè)的人來說是有很大難度的，最好的辦法就是樹立起自己的信譽(yù)，這無疑是個(gè)讓人信服的金字招牌，會(huì)使你的生意日益興隆當(dāng)然，良好的口碑并不是嘴巴吹出來的，而是靠你誠實(shí)經(jīng)營(yíng)、踏踏實(shí)實(shí)的工作才能形成的。所以，誠實(shí)經(jīng)營(yíng)對(duì)創(chuàng)業(yè)伊始的人來說尤其重要。
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