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新的賺錢快項目
今年，全國各地掀起了一股農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的熱潮，那么新的，可以賺錢的好項目是有哪些?
菜宅送：像訂報一樣訂菜
創(chuàng)辦1年零4個月，“綠領(lǐng)生活”已經(jīng)小有名氣，成了杭州地區(qū)比較專業(yè)的有機蔬菜宅配服務(wù)機構(gòu)，訂戶超過500戶。
他們的訂菜模式就如同訂報紙一樣，只需要顧客在網(wǎng)站上選好相應(yīng)的套餐，“綠領(lǐng)生活”就會派人把有機蔬菜配送到家。大約每兩周給客戶配送一次。由于銷售的是有機蔬菜，售價比傳統(tǒng)蔬菜要高出30%—100%，因此更多的目標(biāo)顧客為中高端人群，扣除物流成本、運輸過程的損耗，菜宅送生意的毛利潤率約50%。
把包包租給有錢人
“你也可以把我們理解為，許多年輕女人把購買包包的錢湊在一起，我們負責(zé)用這些錢買許多款式的包，然后大家再輪流背�！泵揽删W(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人盧仝說。
美可網(wǎng)的主要業(yè)務(wù)是租售奢侈品箱包。這個創(chuàng)業(yè)項目是另一位聯(lián)合創(chuàng)始人張成想到的。
美可網(wǎng)會購進兩種類型的包，一種是經(jīng)典百搭款，另一種是特別款。這背后代表了美可網(wǎng)致力針對的兩種不同消費群體：一種是奢侈品新鮮人。她們可能知道很多奢侈品品牌，對奢侈品很感興趣，但是從來沒有近距離接觸過。不過，她們可能希望買一款奢侈品包作為通勤包，但是不知道應(yīng)該選擇哪一款，所以也不敢貿(mào)然下手。箱包租賃就像是奢侈品教學(xué)，讓用戶能夠通過實際的接觸了解自己真正需要購買哪一款包，也不會產(chǎn)生心理壓力。美可網(wǎng)上線剛一個月的時候，就有一位用戶表示希望買下自己租的包，最后雙方達成了購買交易。這使美可網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人們意識到“租+買”的模式更適合中國市場。
但凡租賃就涉及到押金的問題。過高的押金會讓這些奢侈品新鮮人望而卻步。美可網(wǎng)解決該問題的辦法是與銀聯(lián)談下銀行卡預(yù)授權(quán)。只要用戶在拿到包的時候用POS機刷一下預(yù)授權(quán)，銀行卡賬戶中部分資金就會被用作押金凍結(jié)，直到用戶還回包袋。無論是借記卡還是信用卡，都可以進行預(yù)授權(quán)業(yè)務(wù)，但是信用卡需要有足夠的透支金額，而借記卡需要有足夠的賬戶余額。
盧仝透露，截至目前，被租出去次數(shù)最多的就是這些適合晚宴的特別款手拿包。
美可網(wǎng)所采購的箱包一般都是九成新以上的二手包。如果創(chuàng)始人們有朋友在國外趕上奢侈品促銷，也會幫助美可網(wǎng)購進新品。這些二手包有一小部分是來自于國內(nèi)的二手奢侈品店;而其中大部分來源于日本的二手奢侈品店。這是因為在日本，二手奢侈品業(yè)非常發(fā)達，價格會比中國低很多。
理發(fā)也開始“快餐化”
這家名為“閃靚”的快速剪發(fā)連鎖店目前在廣州擁有6家門店。
該理發(fā)店不同于傳統(tǒng)理發(fā)店的地方，在于它的標(biāo)準(zhǔn)化流程。如顧客可以先在該店的官方網(wǎng)、APP或店鋪的一體機上選擇發(fā)型并下單，通過網(wǎng)絡(luò)使用銀行卡、支付寶等進行支付。在店鋪的一體機上打印出帶有條碼的訂單后，就有相應(yīng)的理發(fā)師來服務(wù)。
而剪發(fā)的流程強調(diào)的是干凈、快速。理發(fā)師在剪發(fā)前需要對手部以及工具進行消毒處理。店鋪采用干洗而非水洗，然后進行理發(fā)。剪完頭發(fā)以后，再采用其自主研發(fā)的工具為顧客吸走碎發(fā)。理發(fā)過程中采用的梳子、圍脖等均為一次性使用，剪完后梳子還可贈送給顧客。
目前，該店共有22個男性發(fā)型和19個女性發(fā)型供顧客選擇。定價統(tǒng)一在25元，會員價20元。顧客從坐下來到走出店鋪剛好用了20分鐘。目前門店每天光顧的顧客在30—40名，比設(shè)定的最高客流量要高出25%。
廣州先創(chuàng)廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)張佳佳認為，像快速剪發(fā)店這類店鋪的產(chǎn)生順應(yīng)了快速消費的市場需求，一定程度上滿足了那些對于剪發(fā)要求快速，質(zhì)量及格的顧客的需求，特別是男性消費者。從這一點來看，這個市場是比較廣闊的。另外，該店還在預(yù)約方面顛覆了傳統(tǒng)，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，大大提升了便利性。因此，此類速剪店是有較大發(fā)展空間的。
明星微信平臺里的粉絲經(jīng)濟
在陳坤的微信公眾平臺上，用戶可以通過付費成為陳坤微信平臺的會員，而會員也被分為10元的月卡、50元的季卡、100元半年卡和168元的年卡。成為陳坤微信公眾平臺的會員之后，可以根據(jù)不同的會員等級享受特權(quán)：閱讀陳坤行走系列書籍、欣賞陳坤親自錄制的私房音樂、查看陳坤私房照、定制語音推送，讓陳坤和你說早安晚安，還可以參與到會員討論區(qū)中，發(fā)帖評論以及回復(fù)，并有機會和陳坤互動。
根據(jù)測算，陳坤在微信平臺上約有100萬粉絲，只要其中10%的粉絲付費，就至少能獲得1680萬元，在會員費之外，陳坤也會通過微信公眾平臺銷售書籍、T恤、紀(jì)念品等偶像衍生產(chǎn)品。
其實在微信平臺上推行付費會員模式的并不只有陳坤，自媒體人羅振宇的“羅輯思維”是微信付費會員制的最初嘗試，他將會員費統(tǒng)一定為200元，僅半天就賣出5500個會員，最終收獲了160萬元的會員費。但羅振宇除了發(fā)出會員編號之外，對于會員并沒有額外的服務(wù)承諾，而會員費也是基于粉絲認同所自愿付出的“打賞”。
早期教育
超過半數(shù)的中國城市家庭，孩子每月花費占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費用在500元至1000元之間。
以北京一個城市為例：月收入在1500元的家庭，孩子月消費額為532元;月收入達到5000元的家庭，每月用于孩子的消費額則是1135元。如果按每個孩子月消費額的30%用于教育消費計算，北京一個城市的兒童早教市場每年就高達數(shù)百億元。
望子成龍是中國家長的普遍心態(tài)，為了孩子出人頭地，很多家長認為“花再多精力與金錢都值”。所以，兒童早教正在全國掀起新一輪熱潮，各地紛紛辦起了美術(shù)班、舞蹈班、鋼琴班，生意十分興隆。
投資兒童早教機構(gòu)的門坎，平均約10-20萬元，選址較適合在少年宮、兒童游藝場所及學(xué)校附近。選擇熟悉兒童心理、有一定實踐經(jīng)驗的老師，是在此行業(yè)競爭中致勝的關(guān)鍵。
然而只要生意走上了正軌，未來的生源根本不用愁，1年半內(nèi)完全可以收回投入。
汽車服務(wù)
汽車后續(xù)服務(wù)市場，是指消費者自購車之日起至若干年后報廢之日止，期間若干年之內(nèi)在該車上的所有花費所引發(fā)的商機，稱之為汽車后市場。
專家預(yù)測，在近20年左右汽車產(chǎn)業(yè)會一直是中國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，將一直保持較高的發(fā)展速度。雖然整車銷售利潤將呈現(xiàn)下滑趨勢，但與汽車相關(guān)的售后服務(wù)市場卻將是上升勢頭。
許多創(chuàng)業(yè)者認為搞汽車服務(wù)，必須龐大投資。其實汽車服務(wù)業(yè)的資金起點并不如想象的那么高不可攀，獨立投資一家汽車服務(wù)企業(yè)，啟動資金在10-50萬元之間皆可。另據(jù)了解，我國汽車美容養(yǎng)護連鎖企業(yè)如馳耐普等，其加盟店中投資要求最少的基礎(chǔ)店，啟動資金為7萬左右;投資要求最高的旗艦店，啟動資金為80萬元左右。
如果經(jīng)營得法，一般1年左右就可以收回投資，回報率非常高。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，到2010年，中國汽車售后市場規(guī)模將達1900億元，在亞洲僅次于日本。汽車美容業(yè)巨大的市場潛力可見一斑。
網(wǎng)上“賣”創(chuàng)意，月進賬上萬元
一網(wǎng)吧門口寫著“網(wǎng)速實在太快，請系好安全帶”，一橘子攤的牌子上寫著“甜過初戀”……近日，類似的民間創(chuàng)業(yè)文案在網(wǎng)上被瘋傳。其實這類創(chuàng)意口號還在網(wǎng)上熱賣，價格從1元—5萬元不等，一些創(chuàng)意人員月收入上萬元。
“給店面取個好聽的名字，特別的廣告詞，不僅顧客容易記住，并且能快速俘獲顧客群的關(guān)注�！蹦硺I(yè)內(nèi)人士說，類似的創(chuàng)意文案，從50—100元不等，有時候一天都能做十幾單生意，好的時候月收入能好幾萬元。
平民蠟像館受追捧
提到蠟像，很多人立刻會想到著名的杜莎夫人蠟像館，想到蠟像館里一座座仿若真人的名人蠟像。
在廈門明發(fā)商業(yè)廣場內(nèi)，就有這么一間蠟像概念的小鋪。這家店鋪的名稱叫做銘人蠟像坊，既然是“銘人”就不是“名人”，也就是讓平民百姓也能把自己做成人像，據(jù)身為“80后”的店主李文彬介紹，店名取的是蠟像的概念，讓人一看就明了，但是制作材質(zhì)卻用的是樹脂。
由于這些樹脂人像的生產(chǎn)都是“唯一”的，所以每一套的生產(chǎn)成本相對大批量的生產(chǎn)要高出許多，在李文彬的店里，一座大約15厘米至20厘米的Q版人像，售價為260元，而30厘米左右的人像則為360元，價格確實不便宜。
目前該小店的主要顧客以新婚夫婦和追求時尚的年輕人為主，截至目前小店每月的凈利潤約數(shù)萬元。
飛行商店“飛”起來
2013年中，在韓國首爾的街頭上空，突然出現(xiàn)多個造型呆萌的熱氣球，外型頗像卡通小汽車，路上行人乍一看不知作何用處。其實，這正是一家大型連鎖超市易買得(Emart)所做的創(chuàng)意促銷活動，在熱氣球內(nèi)裝有無線上網(wǎng)的路由器Wi-Fi，以及在球體表面寫著醒目標(biāo)語“Emart”字樣。好奇心驅(qū)動下，行人紛紛掏出智能手機，鏈接熱氣球上的無線Wi-Fi上網(wǎng)，Wi-Fi自動發(fā)揮作用，引導(dǎo)你安裝Emart超市的APP。于是，滿天飛舞的熱氣球和免費的Wi-Fi會“帶”你嘗試全新的網(wǎng)上購物體驗，給繁忙奔波的民眾帶去很多便利和樂趣，讓無暇逛超市的人們節(jié)省大量購物時間。
此創(chuàng)意促銷活動，Emart超市APP通過可下載優(yōu)惠券、查看打折信息、在線購買和極具競爭力的商品價格贏得了火爆的銷售效果，APP下載量超過50000次，線上銷售額增加了1.5倍還多，線下實體店銷售也增加了9.5%。這種移動營銷方式，被廣泛地稱之為“飛店”、讓商店“飛”起來和“飛行商店”。
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