互聯網創業項目失敗的特征
網絡創業是一個與時俱進的行業，如果你跟不上網絡知識更新的速度，那你就會落后�；ヂ摼W內容如此多，學習更新的教程，才能更好地網絡創業。以下是小編搜集整理的互聯網創業項目失敗的特征，歡迎閱讀！
互聯網創業項目失敗的特征 1
1. 缺少技術聯合創始人
如果你創立一家科技公司但是創業團隊里卻沒人懂技術，那么不太可能會成功。除非你的公司在一個銷售導向的行業里，創始團隊里懂技術的至少應該占到1/3，最好能占一半。當然，也不要太多，三個和尚沒水喝的道理我們都懂。
創始團隊里沒有技術人員的第一個問題是，你沒有全盤掌控產品的人。負責商業的創始人因為不懂代碼沒法掌控產品，員工和咨詢因為只是過來打工的也不能掌控產品。結果是，沒有技術聯合創始人的公司有2倍的機會過早地進入擴張階段。他們的用戶增長速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長7-8個月的時間來進入擴張階段。
2. 單槍匹馬或者超過4個創始人
如果你已經決定全職投入創業，要面臨的第一大挑戰就是說服別人全職加入。如果你連一個伙伴都說服不了，或者你覺得單槍匹馬也能干好，那么這是一個強烈的信號，表明公司不太可能會成功。然而，創業也不是人多好辦事，初創團隊的人數往往以2-3人為宜。
● 單獨立創始人比2-3人的創始團隊平均少籌集到50%的資金。一個原因是在籌資期間，創始人要兼顧產品，商業和籌資，精力必然分散。
● 單獨創始人的平均用戶增長速度比2-3人的創始團隊低290%，而且有高出16%的可能性過早地進入擴張階段。
● 在比達到擴張階段的平均時間慢20%的創業公司中，超過42%只有單獨創始人。
3. 從不轉向或者頻繁轉向
當你找到了完美的創始團隊，并有了符合團隊優勢的產品和市場，下一個大的挑戰將是在有決心讓夢想成真的同時，在實現目標的的路上保持靈活。創業公司需要對業務作出大的修改的可能性非常高。當現實世界的反饋表明有些東西不太對勁兒的時候，你必須調整適應。
4. 兼職創業
如果你決心創業，一定要全心全意。白手起家很困難，往往需要全力以赴才能成功。暫時兼職工作是可以接受的，但是還是會大大妨礙更好的表現和潛力的發揮。
我們經常聽人說，籌到資金之前他們會兼職工作。調查顯示兼職工作的創業者平均籌集到的資金，比全職工作的創業者少24倍。而且，兼職創業者難以保持足夠的活動頻度(比如產品更新，營銷)來推動用戶數量的增長，市場也往往通過這個來驗證產品是否足夠吸引人。全職工作對于需要達到用戶數量的臨界質量才能體現網絡效應的產品創業型公司來說尤其重要。
然而，太過頻繁地業務轉向會讓你在原地轉圈。作出1-2次轉向的創始團隊比從不轉向或者轉向3次以上的團隊的用戶增長速度高出1倍，而且過早地進入擴張階段的可能性要低48%。
5. 創始團隊組成和公司的類型不匹配
一旦組建了創業團隊，就應該抓住市場，創造符合團隊優勢的產品。
報告把互聯網創業公司按照發展市場和拓展用戶的方式分成三類，每種類型對時間，技能和資金的要求都不盡相同。
類型1 自主型
共同特征: 自助式服務，自然獲取用戶, 面向用戶，產品為中心，快速執行，往往有能大大提升效率的自動化流程
例子： Google， Dropbox，Zynga， Playdom， Modcloth， Chegg， Powerset， Box.net， Basecamp， Hipmunk， Eventbrite， Slideshare， Mint， Groupon， Pandora， Kickstarter， OpenTable等。
類型1.1 社交轉化型
共同特征：自助式服務，自然獲取用戶，達到網絡效應的臨界質量，失控的用戶增長速度，贏家通吃的市場環境，復雜的用戶體驗，網絡效應，以創造新的用戶社交互動方式為典型
例子： Ebay， OkCupid， Skype， Airbnb， Yelp， Aardvark， Fa*ebook， Twi**er， Foursquare，Yout*be，Dailybooth，Craigslist， Etsy， IMVU， Flickr， LinkedIn， Mechanical Turk，MyYearbook，Prosper，Paypal，Quora，Hunch等。
類型2 整合型
共同特征：內部銷售代表推動客戶拓展，高確定性，產品為中心，早期盈利，面向中小型企業，更小的市場，通常從互聯網服務獲得創新啟發，改造為適合小型企業的服務
例子： PBworks，Uservoice，Dimdim，HubSpot，Marketo Xignite， Kissmetrics，Mixpanel，Zendesk， GetSatisfaction， Flowtown等。
類型3 挑戰型
共同特征：面向企業的銷售，對(大)客戶依賴程度高，復雜但是需求明確嚴格的市場，銷售過程具有可重復性
例子：Oracle， Salesforce， MySQL， Redhat， Jive， Palantir， Netsuite， Passkey， WorkDay， Apptio， Zuora， Cloudera，Ariba， Rapleaf， Involver， BazaarVoice， Atlassian， BuddyMedia， Splunk， SuccessFactor， Yammer， Postini等。
偏重商業的創始團隊在需要面向企業銷售的創業公司中更容易成功，而偏重技術的團隊做自助式服務類型互聯網創業公司更容易成功。平衡的團隊除了做需要很多面向企業的銷售的創業公司(挑戰型)之外，都表現很好。
35%的偏重商業的創始團隊在產品適應市場之前選擇了“自主型“，但在產品適應市場之后只有12%的偏重商業的創始團隊選擇了”自主型“。這說明偏重商業型的創始團隊并不太適應”自主型“的創業公司。
6. 在市場驗證之前就盲目擴張
報告發現最關鍵的錯誤之一是，創始人會急于求成，在市場驗證和用戶擴展流程優化成型之前，過早地進行擴張。如果他們籌集了很多資金而且又意志堅定的話，結果往往是慢慢死掉。如果這兩樣都沒有，那么很可能很快就死掉了�；ヂ摼W創業項目確定了，也要穩步發展，欲速者不達。
7. 不傾聽用戶的聲音
業務轉向往往是在信息不完整和極端不確定的條件下做出的決策。但是花時間和用戶溝通來獲得反饋可以大大提升做出正確決策的概率。那些跟蹤用戶指標，傾聽用戶意見的公司用戶增長的速度是不這么做公司的4倍。
互聯網創業項目失敗的特征 2
一、網絡創業過程中的問題
1、為何要創業
《異類》的理論是只有當你刻意去學習，當你不停從自己的安全區跳出來，忍受一種痛苦和煎熬，改變了自己以后，你付出的時間才是算數的。創業就是從大腦的安全區里跳出來的.過程。當任何時候你覺得難受，你的大腦就在進化；當任何時候你覺得輕松，你都在使用你的習慣。作為創業者往往是一個開拓者，他最大的快樂是在開拓的過程中去學習，去提升。雖然現在經濟不好，也有一大批企業倒下了，但是從宏觀推向微觀，大勢好未必你好，你好未必勢頭好。
2、和誰一起創業
創業初期不要找明星團隊，或者已經成功過的人，他們要和你一起成功其實挺難。創業要找那些沒有成功，渴望成功，這樣才能團結在一起。我們回頭來看失敗的企業，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素，就是他們的創始人里只有一個老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數的合伙人。要知道，企業會有無數個滅頂之災的時刻。企業要做的就是解決問題，應對危機。你如果沒有那種真的跟你同仇敵愾，跟你一起溝通、交流、挑戰、質疑的哥們，你一定搞不好。什么是你的心靈伴侶?那些可以跟你較勁的，那些能夠毫無保留與你溝通的人，觸動你心靈的人。只有合伙人，才有這種意愿，才有這個資格，才有這種能力。
3、是否要開高工資
走高工資的路來招有創業激情的員工，給員工高工資實際上是成本最低，利潤率最高的時候。今天人才競爭這么激烈，沒有足夠的利益驅動，純粹講兄弟感情的話，其實很難。網上流傳的當年共產黨的征兵廣告，老鄉，參加紅軍可以分到土地。直面利益，直通人性。想讓員工好好工作，先把他們的生活解決好。如果員工自己都不快樂，又怎么能讓顧客快樂?
4、如何做領導
領導應該在戰略上勤奮，在戰術上懶惰。戰略的事情，領導來做，戰術的事情，員工來做。大樹底下難長草，真正的領導是通過別人拿結果。千萬不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。戰術上的懶惰，反而讓我可以在戰略上勤奮。在嚴厲和激勵之間的火候把握，既能給員工溫和的體驗，又能通過嚴格要求，提升團隊的綜合表現。在員工遇到難題時則通過簡單而有效地提問幫助員工發現問題背后的規律，培養員工主動思考，主動解決問題的能力。另外領導應該把自己的內心打開，什么聲音都接納。
5、如何理解技術與業務的關系
技術和業務就是這么互相借力推動著的，業務滿足不了的時候，技術必須創新，技術創新之后，業務有了更大的發展空間。
二、我在網絡創業過程中總結的7個經驗
1、停止到處找項目、看文章、刷教程，直接開始實操
問自己一個問題：看了那么多教程，文章和項目，對自己有沒有什么改變？如果沒有什么改變？為何還要繼續這么尋找下去。因為永遠在接受信息，而沒有去實操。因為永遠覺得現在的項目不好，要找到更好的項目才開始去做。別等了，直接干吧，別管好與壞。上路了，一切都不迷茫了。人民幣不會因為你懂很多東西，就自動打你卡上。
2、專注一個項目
現在還沒開始做項目的，要么看了太多東西，不知道選哪個項目好。要么手頭沒有項目可做。不管哪種情況，先確定一個項目。先不去管這個項目賺得多不多，會不會失敗。因為到最后你會發現，即便失敗了，通過實操一個項目，你會學到很多實用的東西。這些方法論，解決問題的思維方式，還有培養的抗壓心態，都會成為你下一個項目成功的基礎。一流的項目，三流的執行力，遠遠比不過三流的項目，一級的執行力。剛開始賺錢需要培養的，不是什么商業思維，而應該是立馬執行的干勁。
3、不要為了學習而學習，而是為了解決問題才學習
以前我總覺得，我需要懂很多東西，我才能賺到錢，于是不斷的學習很多課程。每當我焦慮了，又會刷很多教程和文章，以為可以緩解焦慮，解決問題。我們總想等自己學得足夠好了，才有底氣開始行動。其實不是，很多能力都是在實踐中獲得的。學習的人會一直學習，一直賺不到錢，因為越學越覺得自己懂得不多，還要繼續學習。干的人是邊干邊學，干的過程中遇到問題，再去學習，這樣學到的東西才是對他真正有用的。我遇到過一個男生，和很多人一樣，說看了很多網創課程，什么建站、什么公眾號排版、什么自媒體擼收益、什么淘寶客、什么閑魚賣貨、什么影視剪輯、什么牧場理論、私域流量、什么小紅書引流、什么抖音帶貨，可就是賺不到錢。我說你搞得太雜了。我給了他一個項目，一個引流渠道，讓他去操作。過了3天，他激動地給我發了張微信截圖，說出了第一單，特別感謝我。他說原來賺到錢，根本不需要學那么多東西啊。
4、80%的時間用來研究引流
流量就是血液，流量就是人民幣。賺錢1個核心：死磕一個項目，賺錢3部曲：引流-成交-交付（產品/服務）成交和交付先不管，先死磕引流就行了。流量來了，再研究如何成交，和提高產品/服務質量。記住，剛開始先做一個引流渠道，弄透一個再研究下一個。其實很多渠道都是一通百通，一個渠道做好了，做類似的渠道是順水推舟。
5、遇到難題，學會拜師，學會用紅包開路
以前讀書的時候，考試是不能抄的，砸錢可以抄到嗎？可以，小概率。但是賺錢是可以抄的，怎么抄？
（1）免費抄：抄同行。
�。�2）花錢抄：抄師父。
抄同行，可以表面抄抄樣子，真正的核心是抄不到的。要是去找同行，說，你教教我怎么弄的？同行：滾。那就去找這個領域的專家，用錢開路。小問題，紅包開路。大問題，系統性問題，連續性問題，直接拜師。別舍不得錢，花錢買時間、買經驗、買技術，免得自己瞎折騰，還摸不到核心。另外，同行是可以轉化成師父的。找到你要做的領域優秀的同行，想辦法變成師父。
6、要不斷測試，別玻璃心，干兩天沒效果就放棄了
由于長期受到各種網創教程和文章的熏陶，很多沒怎么做過項目的朋友，會充滿幻想，覺得特別容易。真正實操就知道了，會遇到各種問題。現實的碰壁，和教程里的美好，這么一沖突，很多人就泄氣了。有個兄弟跟我說，哪個平臺太難做了，他發了3個視頻，就幾百的播放，心都寒了。我沒有說什么，掏出我的賬號，給他看了看我發的幾百個視頻，他什么話都沒說，又去操了。每次我碰壁時，我就想起愛迪生老人家，為了測試燈絲，做了幾千次的測試。我這點苦又算什么。為了研究出一個平臺的規則和引流方法，要不斷的調整測試。測試一定要做分組測試，控制變量，根據結果來判斷是哪個變量出了問題，再進一步改正。
7、研究一個項目或引流，先找到這個領域的圈子，別閉門造車
如何找到要做的項目或渠道的圈子？首先確定自己要做哪個平臺的引流，或者做什么項目。然后4個渠道找圈子：
�。�1）網創論壇、網課平臺、喜馬拉雅、千聊、荔枝微課、B站等平臺，搜索關鍵詞，把所有講這個的教程都看一遍，提取干貨知識點，找真正實操過的老師直接拜師，進內部圈子。
（2）QQ群搜索關鍵詞，進相關的群。群里會說一些風向和趨勢，可能某個人的隨口的一句話，就解決了你的問題。根據群里聊天所出現的一些關鍵詞，再進一步通過QQ搜索，進入相關的群。
�。�3）微信搜狗，搜索關鍵詞，根據文章找到相關公眾號。進入相關圈子。
�。�4）百度貼吧、豆瓣小組，搜索關鍵詞，找到對應貼吧或小組，在里面找群加入。
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