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      1. 創業開店注意事項須知

        時間:2020-10-22 20:11:45 開店項目 我要投稿

        創業開店注意事項須知

          創業開店是個人創業的一種很好的選擇。一旦選定以創業開店為目標,就意味著需要承受更大的壓力和與普通上班族不同的生活節奏。創業開店雖然有風險,但只要經營得到,就能獲得意想不到的收益。

          開店注意事項:

          順應店鋪商圈

          對于開店來說,店址選擇的好壞,直接影響到你以后的經營業績。所以開店,最基本的考慮就是根據你所要經營的行業以及經營方針選定合適的地理位置和商圈。同時由于一些客觀原因,也可能以前適合某種行業的商圈,現在不一定就合適了,這時,店主就得考慮盡快轉行或換店址。

          適合目標消費群體

          開店前,必須對你選定商圈的顧客的年齡、收入、性別、職業等進行詳細的市場調查,然后依據這些調查結果開設店鋪和設計經營原則。例如,你開家女性服裝店,目標顧客或許是家庭婦女、或許是職業女性,也可能是前衛女孩,則店鋪格調肯定有所不同。

          店面設計少些環繞

          店鋪的環境和氛圍是很重要的,直接關系到消費者對你店鋪的印象,關系到你店鋪的經營業績。所以在設計時,一定要根據自己產品的特色和目標消費群體的特點進行設計。其中特別要注意通道設計,不要有過多的回旋環繞,要讓顧客能在無意中參觀完所有的商品。有通道的地方,要別出心裁地設計一些吸引顧客的東西,把不利變有利。此外,貨品展示或前臺設計方面,不要讓顧客產生有障礙的感覺。

          商品進行有效陳列

          商品陳列是很關鍵的,如果能夠讓顧客一目了然,容易挑選、購買方便的話,無形中會促進銷售。所以陳列商品要分類妥當、擺置整齊,方便消費者能不費力地找到自己想要的'產品。

          增加顧客購物樂趣

          當今顧客不再滿足于僅能買到想要的商品,他們還要享受到購物所帶來的樂趣。所以在設計店鋪時,除了考慮本身業態、規模及顧客階層、商品陳列等因素外,對于服務態度、色彩和照明等裝潢都要注意。

          開店要注意:

          開店找項目要有耐心的選擇

          有一個人,當過一周時間的世界首富,他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業后從美國回到日本,選出了50個開店創業目標,用一年時間逐個進行考察,寫出了幾尺厚的資料,最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關人生,就不可隨隨便便,必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中,要舍得花時間、花力氣,要能夠靜下心,認真調查研究,尋找事實根據。

          項目選擇要有特色

          選擇的項目一定要有"根"。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件?梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的;先人發現的;與人不同的;強人之處的。"別人沒有的",可以是某種資源與某種特定需要的聯系,可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土,可以制做陶器,他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地,把土涼干磨成粉--賣起陶土來了。做別人沒有做還沒有想到了的。

          開店找項目要從長遠發展考慮

          開店創業的感覺可以同搞對象相比,選擇項目的重要性就好比結婚一樣重要。任何項目的本身,有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程,這是一個自然的過程,開店創業者對一個具體項目,有一個認識、理解、通透、把握的過程,這是一個歷史過程。由此決定了開店創業的過程是人與項目長期相互融和的過程,也決定了選擇項目必須立足長遠。

          開店找項目要對市場定位

          確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟:1.分析判斷,知道什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家,每家有1元錢;你有很大本事,把所有人家的所有的錢都賺來了--100元。還有個地方有100戶人家,每家有1萬元;你本事不大,只能把1/10人家的1/10的錢賺來--10000元。

          開店找項目要抓住時機

          知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如,由環境保護引發治理江河,導致關閉中小造紙廠,產生紙制品的供求不平衡,騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補,會怎么樣呢?

          依次篩選選擇

          把可能做的事情排列起來;仡^看看過去的20年中,做強、做長的企業是生存在哪些行業,很大程度上能夠證實行業與發展的聯系。比如房地產、醫藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么,就把大的范圍圈定在這里,選出若干項。

          選擇自己最強勢的

          成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的范圍內,可做的事仍然很多,這時,比較優勢的道理是有用的--認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在,可能同時有幾個,與他人比較哪個優勢是最有利的。這時,機會成本的概念也是有用的--同樣多的時間,同樣的付出,哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益,比較中優勢會凸顯出來

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        9.未來開店項目創業

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