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加盟連鎖店的選址
其一，對(duì)于目標(biāo)店址周邊客流量的調(diào)查分析。誠(chéng)然，客流量是決定業(yè)績(jī)的基本因素，了解客流量，同時(shí)了解客流所屬的定位市場(chǎng)，也就是剔除那些不可能成為消費(fèi)者后的真正客流，是門店選址時(shí)要考慮的首要因素。
其二，對(duì)于商圈環(huán)境的分析。商圈環(huán)境就是周邊的商業(yè)設(shè)施以及相應(yīng)的配套設(shè)施，比如餐飲場(chǎng)所、娛樂場(chǎng)所等�，F(xiàn)代商業(yè)越來越趨向于一站式購(gòu)物的消費(fèi)模式，與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容匹配的周邊環(huán)境更是能帶來大量的潛在顧客。例：貓和老鼠加盟體系經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是休閑皮具，假如在選址時(shí)，四周有皮具專賣店，品牌女裝，或者是小飾品、精品之類女性較為集中的地點(diǎn)，那應(yīng)該會(huì)為日后的經(jīng)營(yíng)帶來大量的顧客。
其三，門店的租賃成本，選定理想的地域位置后，就要正式著手店面的租賃工作了。這時(shí)能夠耐心選擇一個(gè)價(jià)格合適的店面對(duì)于日后的成功經(jīng)營(yíng)是十分要害的，租賃費(fèi)用不僅在前期是一筆巨大的投入，更會(huì)影響到以后每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)成本，高額的月租對(duì)于經(jīng)營(yíng)者也將是一種心理負(fù)擔(dān)。基于這些問題，在租賃店面時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取一些措施來控制成本：多方收集信息，進(jìn)行橫向比較，以期做出最合理的選擇；其次，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來選址，通常發(fā)展成熟的商圈物業(yè)價(jià)格都相當(dāng)高，而在那些發(fā)展中的，有潛力的地區(qū)里往往能找到比較經(jīng)濟(jì)的店面，這種情況下和業(yè)主簽訂長(zhǎng)期的租賃合同，對(duì)于加盟商自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是相當(dāng)有利的。
最后就是周邊的競(jìng)爭(zhēng)分析，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)未必就是不利因素，競(jìng)爭(zhēng)在瓜分了市場(chǎng)的同時(shí)，也使市場(chǎng)規(guī)�；�，規(guī)模效應(yīng)能夠提升知名度，帶來更多的消費(fèi)者，假如在一個(gè)商圈里，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和自身有錯(cuò)位得話，該類競(jìng)爭(zhēng)并不是一個(gè)真正的影響因素，反之，則需要進(jìn)行一定的考慮再做出結(jié)論了。選址的好壞會(huì)直接影響門店日后的經(jīng)營(yíng)，也可以這樣說：在開店時(shí)選對(duì)了地方，你就已經(jīng)獲得了一半的成功
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