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開店籌措資金的方式
經營者在籌措資金的方面，一是找財大氣粗者支持，二是跟孤注一擲者合作。資金充裕的人，在對合作做的生意，容易采取一種客觀和從容的態(tài)度。換言之，在多一種生意投資不為多、少一種生意投資不為少情況下，對成敗的看法不至于過分緊張，于是所給矛見解亦比較中立。而且不會為合作的伙伴帶來強大的精神壓力，對日后的業(yè)務營運順暢，有很好的影響。
因為，能與有經商，最好是創(chuàng)業(yè)經驗的人合作，是成功的因素之一。好處不但在于可以利用以往經驗，使當前的工作順利進行，更在于能夠事半功倍，省掉了認識如何明創(chuàng)業(yè)，經及了解創(chuàng)業(yè)艱難的那個過程，是達至成功的捷徑。找尋資金的合作作伙伴，最好是能以對方之長補已之短。一動一靜，一內一閃，配合得宜，營運自然順暢。
開店所需要的資金數(shù)額一定要仔細認論證，認真推敲。數(shù)額與開店的規(guī)模.經營品種.經營方式（是代銷或是量體載衣）及竟爭對手的情況等多種因素有關。通常需要多個方案進行比較。對每個方案的支出要明細列出，并核算每個方案可能產生的利潤。
如預付出多少租金，房屋裝修是多少.添置多少及什么樣的設備.需要多少人力等。確定的數(shù)額要與同行同規(guī)模的商店進行比較，再看這個數(shù)額是否可行，是偏高還是偏低，這樣就不至于出現(xiàn)太大的誤差，造成投資的嚴重的失誤。估計投資數(shù)額，要留有充分的保險系數(shù)。
目標額不可超出規(guī)模要求過高，但低估投資數(shù)額，開業(yè)后會造成很大的被動的局面。因為，店面開業(yè)后，除了事先可計算的合理支出，總避免不了一些隨機性的臨時支出，有時會直接影響到經濟效益。在創(chuàng)業(yè)初期，由于創(chuàng)業(yè)者的過度熱情與樂觀，總會帶有一定的盲目性，就會忽略一些隱藏性的開支和不可預料的開支。
有些店主為了吸引投資故意把預算做得偏低，結果也會造成被動。嚴格地說，這是籌資者的欺騙行為。
開店的投資目標額確定之后，接下來需要充分考慮籌措資金的能力和可能挖掘的資金籌集渠道�；I資者可以用“列名單”的方法，開拓思路。先從關系最近的親朋好友列起，然后是他們的親朋好友，總會找到可以有償幫助參與者。
雖然籌措資金需要時間表和過程，但要盡量縮短籌資過程，盡快轉化成利潤，或歸還貸款，或股東分紅，以吸引更多的投資。
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