創業測試之你會是一個成功的創業者嗎

創業測試之你會是一個成功的創業者嗎

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編整理的關于創業測試之你會是一個成功的創業者嗎的內容，歡迎大家閱讀。

　　失業潮、倒閉潮、變革期、政策利好期、就業競爭、致富時代……不管是什么，創業正成為其衍生品，成為多數人的選擇。根據不同的環境背景、目的，中國創業者分為不同的類型，其中九成屬于生存，不同類型，創業成功率也不盡相同。如果你是創業者，你屬于什么類型，哪種類型更易成功呢？

　　主動型創業者

　　又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。有人說，這種類型的創業者，大多同時是彩頭愛好者，喜歡買彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。

　　賺錢型創業者

　　在調查中，還發現有一種奇怪類型的創業者。除了賺錢，他們沒有什么明確的目標。就是喜歡創業，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么�？赡芙裉煸谧鲋�這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。其中有一些人，甚至連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的并不少，創業失敗的概率也并不比那些兢兢業業、勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。

　　生存型創業者

　　創業者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的一撥創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者，占中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。一般創業范圍均局限于商業貿易，少量從事實業，也基本是小打小鬧的加工業。當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少。如今這個時代，僅僅想依靠機遇成就大業，早已經是不切實際的幻想了。

　　變現型創業者

　　就是過去在行政、事業單位掌握一定權力，或者在國企、民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候，下海開公司辦企業，實際是將過去的權力和市場關系變現，將無形資源變現為有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期，第一類變現者最多，現在則以第二類變現者居多。但第一類變現者當前又有抬頭的趨勢，而且相當部分受到地方政府的鼓勵，如一些地方政府出臺鼓勵公務員帶薪下海、允許政府官員創業失敗之后重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類變現型創業者推波助瀾。這是一種公然破壞市場經濟環境，人為制造市場不公平競爭的行為。

　　托爾斯泰說：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸�！碧子眠@一句話，我們也可以說：“成功的創業者都是相同的，失敗的創業者則各有各的原因�！蓖ㄟ^研究掌握那些成功創業者的共性，并以這些共性反觀自己，你至少可以明白自己是否適合創業。如果創業，是成功的可能性更大，還是失敗的幾率更高。

　　創業類型的主要分類

　　1、復制型創業：

　　復制原有公司的經營模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬于復制型創業的比率雖然很高，但由于這類型創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的對象。這種類型的創業基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創業管理課程中學習的對象。

　　2、模仿型創業：

　　這種形式的創業，對于市場雖然也無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與復制型創業的不同之處在于，創業過程對于創業者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網絡咖啡店。這種形式的創業具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創業者如果具有適合的創業人格特性，經過系統的創業管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。

　　3、安定型創業：

　　這種型式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創業類型強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬于這一類型。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品后，繼續在該企業部門開發另一項新品。

　　4、冒險型創業：

　　這種類型的創業，除了對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高;對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創業如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面，都有有很好的搭配。

　　創業者如何尋找創業方向

　　一、估算現有的資金

　　錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。創業不管做什么項目，首要的還是自己手里面有資金才可以談創業。如果自己手里目前的資金比較少，可以選擇一些投資成本低、回報見效快的項目，逐步積累原始的項目資金，畢竟一口不能吃成一個胖子，凡事還得慢慢來。

　　二、分析市場的環境

　　假如說你想創業，不甘心于平凡的生活，不愿意當一名朝九晚五的上班族但是卻苦于沒有創業的方向的話，就要結合當下市場的環境來分析，尋找一些具有創業前景的項目，比方說目前國家的老齡化現象嚴重，空巢老人、獨居老人這部分老年人群體的身心問題都需要社會的共同努力才可以解決，在這種情況下你可以針對性的根據這些問題尋找你的創業項目，再比如一些政策性的指令，像二孩政策頒發，相關的產業肯定在今后也會有所發展，這些政策之中就會隱含一些創業的信息和項目。

　　三、結合自己的興趣

　　俗話說：興趣是最好的老師。創業做項目最好結合自己的興趣或者特長，從自己擅長和熟悉的領域入手，會在一定程度上減少創業所遇到的阻礙，如果能夠一直和自己喜歡的事物打交道也是生活中的一種樂趣，比如喜歡攝影的朋友可以開一個攝影工作室，喜歡寫作的朋友可以堅持寫做投稿成為媒體大咖，成立自己的工作室，這些都是可以成為創業的方向

　　市場競爭向來都是瞬息萬變、千帆競發，比如前幾年電商經濟發展得如日中天，但是現在電商市場交易已經達到飽和，昔日輝煌的電商巨頭如今開始逐步向新零售業態轉變，所以創業對于任何人來說都要洞悉市場先機，敢為人先才能出奇制勝，占據發展的制高點。

　　在許多創業的案例中，一些專家總結出創業的幾點：

　　一、管好資金。企業是由人才、產品、資金所組成，自有資金不足，會導致創業者利息負擔過重，無法成就。

　　因此，一定要有“多少實力做多少事”的觀念，不要舉債。

　　二、慎選行業。要選擇自己熟悉又專精的，初期可以小本或找股東合作，按照創業逐步發展。

　　三、放眼長遠。小企業的發展，穩健永遠要比更重要，如果你每年能有30%的利潤，3到5年后你就能有機會把做得更大，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，一步一個腳印，按部就班，不要存有搶短線、做投機的。

　　四、先求生存。要先扎好根基，求生存后再求發展，切勿好高騖遠、貪圖業績，必須重視體制，步步為營，再求創造利潤，進而擴大。

　　五、精兵簡政。公司初期必須精簡、節約、高效、務實，不要追求表面的浮華，不必為太長遠的設想先期。

　　六、堅韌不拔。有，有，有，還必須有堅強的耐心與意志力來實施，用微笑面對，不達絕不罷休。

　　七、結好同盟。創業一定要講求聯盟戰略，特別是要與同業聯盟，在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。這樣不僅能提高自有產品的吸引力，顧客的需求，還能增加自己的力與收益。

　　當然，創業是否取決于天時、地利、人和。

　　第一次創業注意事項

　　一、關于創始人

　　1、行動第一

　　我身邊的所有人，包括我的家人和好友，他們都質疑這是不是好主意（許多人一開始都支持，但當日子過得艱難時便改變了主意）。如果你認為必須要做這件事，那就別讓他們阻止你，也別指望有誰會支持你。

　　2、抱誠守真

　　要我說，這是生活的第一守則。每個人都會在某種程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就會相互欺騙對方。但是，你看待世界的態度越真誠，你做出的決定就會越好。質疑自己。質疑一切。如果有人拿把槍指著你的腦袋，你會不會改變想法？如果這樣也阻止不了你的計劃，那這個計劃可能就是相當好的計劃了。

　　3、學會說不

　　你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行業創始人都這樣—在他們看來，機會遍地都是，想著要改變世界（我也不例外）。但這是一種非常糟糕的公司經營方式。你需要對極少數事情保持專注，要把那點事做得真正好，而這就意味著要對其他1000件事情說不。其難度要高于你的想象，但是它的能量同樣遠超你的想象。

　　4、學會發展

　　大多數小企業都是由懂行的人獨自起家的：會計師開會計事務所，面包師開面包房；我曾是一名極客，于是我開了一家web設計公司。這些人會發現，當公司發展到2-3人以后局面會變得極端困難，很多時候他們都想努力去找一個水平跟自己一樣好的人，到頭來卻以厭倦和沮喪告終，試圖自己包辦一切。如果你只能要一本商業書參考的話，我的推薦是“創業教父”邁克爾格伯的《創業必經的那些事（E-Myth Revisited）》，如果沒有時間看看這些筆記（英文）也成。

　　二、關于商業創意

　　1、別怕改變

　　有一種說法是這樣的，計劃永遠趕不上變化。任天堂一開始是做紙牌的。Facebook本來是給大學生用的。改變方向不一定就會讓你變弱或顯得沒有決斷—你只是需要調整自己，找到最合適的方向。這件事要早點做，但也不要經常做。（注：Paul Graham曾說過，大多數 VC 期望創始人對未來有一個清晰的規劃，但鮮有人意識到，最大的成功正在于當初的計劃跟初創企業最終的樣子毫無關聯：正所謂有心栽花花不開，無意插柳柳成陰。）

　　2、保持專注

　　你可以融合補充性的想法（比如飯館搞喜劇表演可以），但是不要把不相干的混到一起（做提供咨詢服務的飯店就不行）。開始的時候只挑選想法里面的一些關鍵點，然后專心致志地把它做好。拒絕其他所有的東西。

　　讓一個創業公司倒下的因素可能有幾萬個，分享兩個個人覺得極其重要的創業理念，希望對創業的小伙伴們有所借鑒。

　　一、拿到手的錢才是錢——生存永遠是第一位的，如果能把東西做好，最難的永遠不是市場，是回款安全。如果不能保證這個，單子越大越要小心。別以為對方是大公司，大機構，或者政府，恰好是面對這些客戶時要打起十二分精神，不要看見大單就開心的忘記了自己姓什么。小心一個結款不及時自己就掛了。

　　二、低調做人，更要低調做事——即使你能夠把事情做到同行最好，在某個階段也要保持低調。很多同行事情做的像一攤屎一樣，但是玩起手段來，可能我等不喜歡玩這些的人再戰二十年也只能完敗。記住木秀于林風必催之，事情做的好讓客戶知道就夠了，低調才能活下來，活下來才能發展，發展穩固了才能真正高調做事。不然會死不瞑目的。永遠不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。

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