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測試：你的創業合伙人是否合適
在找合伙人之前，應該問問自己為什么要找合伙人。參與創業的每一個合伙人應該是優勢互補且在創業過程中不可替代的。下面小編為您帶來測試：你的創業合伙人是否合適！
和一個朋友或同事一起創建一個公司，你們通�？梢越⑵鸨然橐鲞�親密好幾倍的關系。工作時你們一定會一起吃飯、休息和呼吸，特別是當你的公司正處在起步階段時，你和聯合創始人幾乎每周7天、每天24小時都在一起。
因為你們是如此親密的合作伙伴，所以最好從一開始就知道彼此是否適合。出于這個原因，在選擇商業合作伙伴之前，你應該做如下考慮:
1.合作伙伴必須得到你的信任。
這也許聽起來很有意思：和你最好的朋友一起 創業 可能不是個好主意。但是，這也并不意味著你應該和一個完全陌生的人一起工作。
建立健康的合作關系需要信任。你和你的合作伙伴下海之前，應該已經有穩定的關系。你們兩個要在壓力的情況下一起工作，所以確認這一點很重要：即使在最困難的時期，你也能支持你的商業合作伙伴。
如果你不確定你的配合度，我們建議對你們的關系進行一下測試：一起來個馬拉松和鐵人三項測試，來衡量你們互相激勵的能力。
2.理清對方的優點，并彼此分享。
如果你和你的合作伙伴不溝通，你的企業就不會得到任何發展。要想成功，你們每個人都必須了解對方的想法。在一頭鉆進去之前，花些時間理清你的優點，并彼此分享。
你是喜歡早起的人還是夜貓子?你想在家工作嗎?帶你的寵物去上班嗎?你重視健身嗎?喜歡旅行嗎?未來五年在專業方面和個人方面你想實現什么目標?與你的商業伙伴分享這些信息，會幫助你確定一個計劃，支持你們共同的價值觀，讓你有動力去推動企業向前發展。
請記住彼此的優點和缺點。確定你需要發展的技能，將給你的商業伙伴提供幫助你成長和提高的機會。它還將幫助你確定在處理不同的問題時誰更適合。
3.為共同的目標而合作。
很多人都說一切都是為了執行，所以你和你的商業合作伙伴必須從第一天起就將目標對齊。如果你想要建立一個成功的公司，你們都朝著相同的目標而努力是至關重要的。
問自己棘手的問題:你要解決的是什么問題?客戶是誰?你將如何賺錢?你的公司文化是什么樣子的呢?創造一些偉大的事物，你必須朝著目標奮斗，并且就如何取得成功分享彼此的看法。當你有了一個清晰的愿景目標時，會更容易獲得成功。
拓展：選擇創業合伙人的建議
1、謹慎選擇合伙人的人選
文章的標題我取為“創業選擇合伙人的七條經驗”，可見合伙人在企業經營中的重要性�，F在我總結了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。
小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2、時刻掌握主動權
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
3、股東要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
4、對待能人的方式
公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
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