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準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)嗎？做一下這個(gè)測(cè)試
今天無論是中國，還是國外，都在積極鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)熱潮其實(shí)是一個(gè)非常好的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是所有國家為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該努力倡導(dǎo)的。雖然創(chuàng)業(yè)成功的幾率很低，但是對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的追逐就是花時(shí)間做一些工作，而這些工作對(duì)你，你的員工，以及你的客戶都是有意義的。如果你能克服困難，你就能改變世界。
但是不是每個(gè)人都可以成為創(chuàng)業(yè)者。那么如何判斷自己是這塊料呢?是否你有了可以創(chuàng)業(yè)的好想法?PeterCohan分享了他見過了200多名創(chuàng)業(yè)者后得到的結(jié)論。PeterCohan自身也曾活出這樣的創(chuàng)業(yè)信仰。1994年，他就運(yùn)營一家贏利的咨詢和風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在2005年，他開始在 BabsonCollege教授戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)課程。Peter的這套方法，也許可以幫助你評(píng)估，是否你有要在6個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域中要付出的。
*已經(jīng)形成要改變世界的人才沖動(dòng)。
*選擇了帶來激情，以及減輕客戶痛苦的目標(biāo)市場(chǎng)
*募集了資金來優(yōu)化三個(gè)關(guān)鍵成長階段
*用世界一流的速度來創(chuàng)建一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)。
*提供給客戶一個(gè)極大的價(jià)值跳躍等等，或者更合算的交易
*用理智的謙卑去對(duì)抗自滿
Peter建議做這個(gè)測(cè)試，思考以下他包括在6個(gè)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域中的每個(gè)方面的2個(gè)問題，并且從自身的經(jīng)驗(yàn)，基于特定的例子來回答他們。
如果你對(duì)測(cè)試中的所有問題，回答了“是”。(這個(gè)測(cè)試的完全版本在Peter2012年出版的書《饑餓的創(chuàng)業(yè)策略》中。)Peter認(rèn)為你準(zhǔn)備好開始你的創(chuàng)業(yè)旅程了。
設(shè)定目標(biāo)
你有一個(gè)令人信服的理由來創(chuàng)業(yè)嗎?而且這個(gè)理由可以幫助激勵(lì)員工。
對(duì)于這個(gè)一周工作至少80小時(shí)，卻沒有多少收入的使命，你有足夠的激情去實(shí)現(xiàn)它嗎?
選擇市場(chǎng)
你有一個(gè)產(chǎn)品的改變，它相比于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品而言，會(huì)更好地減輕客戶的痛苦嗎?
有一些不能阻擋的趨勢(shì)能推動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域的成長嗎?
資金募集
你準(zhǔn)備自力更生直到你得到付費(fèi)的客戶嗎?
你有了一個(gè)成功的記錄，魅力和一個(gè)有說服力的愿景來讓你快速得到市場(chǎng)份額嗎?
建立團(tuán)隊(duì)
你能聘用一個(gè)有技術(shù)、營銷，以及其他可以補(bǔ)充你技能的關(guān)鍵人員組成的一流團(tuán)隊(duì)嗎?
你能建立一個(gè)強(qiáng)有力的文化，來激勵(lì)人才有效地解決問題嗎?
獲得市場(chǎng)份額
你能找到那些有尚待解決痛苦的客戶嗎?
你能建立一系列的產(chǎn)品原型，并且能得到反饋，對(duì)生產(chǎn)一種能帶來巨大價(jià)值飛躍的產(chǎn)品嗎?
適應(yīng)變化
你能建立一個(gè)可以傾聽的網(wǎng)站內(nèi)容，它會(huì)在關(guān)鍵的行業(yè)變化上給你先行一步的優(yōu)勢(shì)嗎?
你能改變你的企業(yè)戰(zhàn)略來抓住機(jī)遇，并且對(duì)抗危險(xiǎn)嗎?
如果你想創(chuàng)業(yè)，那么可以仔細(xì)考慮一下Peter提供的以上測(cè)試?創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的事情，需要理智上的慎重，也需要有一定的心理準(zhǔn)備。
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