成功創(chuàng)業(yè)的條件
曾經有人問史玉柱：決定創(chuàng)業(yè)是否成功的條件有哪幾個？
史玉柱回答：三個。一個好的團隊、加上一個好的產品、再加上一個好的策劃。
史大師認為好團隊是創(chuàng)業(yè)的首要條件，比爾蓋茨也有同感：沒有完美的個人，只有完美的團隊。說明英雄所見略同。
中國民營企業(yè)大約有250萬家，有很多是合伙開辦的。在這么多的創(chuàng)業(yè)團隊中，有一支隊伍特別引人注目。好象茫茫宇宙中北斗七星那樣的耀眼、那樣的鮮明、那樣的突出……
這個團隊就是“上海攜程”。
我們不能說這個創(chuàng)業(yè)團隊不牛，因為四個創(chuàng)業(yè)伙伴全部是名牌大學碩士畢業(yè)，三個上海交大，一個美國耶魯。
我們不能說這個創(chuàng)業(yè)團隊不牛，因為創(chuàng)業(yè)時的啟動資金僅僅是一百萬，后來竟能忽悠來風投三次的追加投資，資金高達1800萬美元。
我們不能說這個創(chuàng)業(yè)團隊不牛，因為這個團隊7年能將2家公司做上市，并且數(shù)錢數(shù)到手抽筋。
其實中國從不缺少創(chuàng)業(yè)團隊，缺少的是像“上海攜程四人組”這樣攻無不摧、戰(zhàn)無不勝的鐵騎勁旅。不比有些創(chuàng)業(yè)團隊，還沒步入正軌，已經作鳥獸散了。
創(chuàng)業(yè)團隊剛進入動蕩期就散伙了，這跟中國人的合作意識有關。有一句話說得好：一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲。另外還有一種說法是，一個國家人民喜歡的娛樂方式正好表達了這個國家人民的合作方式。比如：日本人喜歡下圍棋，說明日本人為了整體利益和最終勝利可以犧牲局部利益；美國人喜歡打橋牌，說明美國人可以與對方緊密合作，與另外兩家競爭對手抗爭到底；中國人喜歡打麻將，說明中國人喜歡孤軍奮戰(zhàn)，看住上家，提防下家，盯緊對家，自己胡不了，也不讓別人胡。
怎樣的團隊才是能干大事的團隊呢？英國團隊專家貝爾賓博士的結論是：團隊的目標和成員的自我角色定位很重要。也就是說只有目標清晰了，定位準確了，團隊沖突才能妥善處理，團隊決策才能順利執(zhí)行。
成功一定有辦法，失敗必然有原因。既然“上海攜程”這么優(yōu)秀，那肯定有它值得學習的地方。這個團隊真的是那么牛嗎？現(xiàn)在我們拿起顯微鏡和手術刀，給這個團隊進行解剖和還原。
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