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互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，草根階層創(chuàng)富翻身的最后機會
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)潮的興起，泛泛而談大概是因為出現了互聯(lián)網這個東西，以至于產生了很多的新的商業(yè)機會。這種商業(yè)機會被一些人抓住了，在社會上成就創(chuàng)富神話，而觀察這群活躍在我們視野中的，這一波互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的“成功人士”都幾乎有一個共同特征——草根階層出身，下面是小編搜集整理的相關膩味人，供大家閱讀查看。
這里所謂的草根階層絕非絕對意義上的草根階層，不是指我們通常所理解的沒有知識、沒有文化、沒有錢、沒有地位的平民百姓或者說民工，而是那些擁有一定學識背景并且能夠擁有撬動一部分社會資源的能力的高學歷或者高經驗值的所謂狹義草根階層。這樣的草根階層是相較那些擁有權勢或者豐厚財富，不需要自我奮斗就已經擁有了既得利益，并且與舊有體系制度和商業(yè)社會緊密相關的權貴階層而言。
真正的草根平民、精英的草根階層、少數的既得利益階層，這三個階層的群體共同組成了中國主力社會勞動力階層的全部。
在這一輪的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)浪潮中，幾乎大部分的創(chuàng)業(yè)成功人士，幾乎都集中在精英的草根階層群體之中。這類群體對于新技術變革帶來的技術紅利、商業(yè)模式變遷等信息較為敏感，這種敏感是建立在一定的基礎知識和學識儲備基礎上的，并且可以借助社會基礎設施平臺，諸如網絡帶寬，投融資平臺等的助力，實現全新商業(yè)模式的創(chuàng)新和價值實現，最終造就了創(chuàng)業(yè)傳奇。
然而，從其創(chuàng)始人的出身基因，以及創(chuàng)新商業(yè)模式的特征角度，可以清晰看出一條草根階層的神奇創(chuàng)富上升通道。
第一代互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)群體，最終造就了今天的BAT巨頭的三位創(chuàng)始人，雖然據說幾個都擁有較強的背景，包括權勢和財富，但是從本質上說都還做不到穩(wěn)如泰山，或者說是不能被稱為既得利益群體的層面，因此，他們的各自基因，馬化騰和李彥宏的技術能力，以及馬云的商業(yè)模式創(chuàng)新能力，被時代選擇，在那個時間節(jié)點實現了突破。
技術男憑借技術實現能力創(chuàng)業(yè)成功，以及馬云通過自己的商業(yè)模式創(chuàng)新能力，通過免費模式形成平臺流量的集中，再通過將這些流量導入給企業(yè)來實現盈利。相較于擁有絕對社會資源、產品資源、物流渠道資源以及金融資本杠桿能力的傳統(tǒng)企業(yè)集團來說這種免費的互聯(lián)網模式是他們無法看得起的模式。相比真正的商業(yè)模式本質，直接交易賺得差價，一手交錢，一手交貨的簡單邏輯，有些復雜，有些畫蛇添足。
或許也正是這樣的原因，馬云等的草根階層不具備傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)那么沉重的線下資源整合能力，或者是希望在幾乎同質化的線下商業(yè)競爭格局中做出特色，又或者是希望在線下巨頭企業(yè)的壟斷格局中實現突破，最終導致了選擇了一條看似迂回的發(fā)展路線——借助互聯(lián)網技術，先通過免費這種看似沒有遵守基本商業(yè)模式探索的方式，最終實現了彎道超車，成就了巨大的成功，再通過這種成功聚合和整合更多的社會資源和權貴資源，實現這些既得的權貴和資源的快速變現。
而第二代互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)群體，諸如美團、餓了嗎、58等的創(chuàng)業(yè)項目，更是在創(chuàng)立初期已經暴露出前期產品和商業(yè)模式邏輯行不通的跡象，或者說對于商業(yè)價值的創(chuàng)造貢獻不大的質問。這一方面是對于其背后真正的商業(yè)邏輯的不理解、看不透，另外一方面也確實暴露出這種商業(yè)模式靠非常規(guī)手段才能維持其運轉的尷尬局面。
然而，這看似標新立異沒有什么前途的模式，最終通過流量的集中和近乎壟斷格局的形成，反過來對服務，和最終補貼過的商家進行入口價值的變現，通過進行供應鏈服務提供，進行行業(yè)IT系統(tǒng)的改造升級，直接對接互聯(lián)網端的入口流量的自動匹配和執(zhí)行，則是迂回回歸到商業(yè)價值創(chuàng)造的最為核心環(huán)節(jié)的回歸。
最終通過提供傳統(tǒng)供應鏈服務、金融服務以及IT系統(tǒng)升級服務的方式，從客觀上提高了社會效率，從主觀層面實現了商業(yè)模式的最終迂回實現，也最終回歸簡單的商業(yè)邏輯。
有人會質問，為什么這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，當初不直接切入到供應鏈系統(tǒng)，而是直接切入到行業(yè)的IT系統(tǒng)的改造上，回答其實很簡單，因為你是草根，根本不具備切入到供應鏈系統(tǒng)如此厚重，并且如此專業(yè)和綜合門檻要求比較高行業(yè)領域的條件，也導致了只能選擇放棄，轉而用迂回策略進行嘗試。
如今新美大、攜程、58同城、滴滴出行等等一批互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)項目，都成為當下商業(yè)世界里耀眼的明星，然而看看他們正在進行的商業(yè)變現實踐，那些之前靠巨大資本投入之后的變現之路，最終采取的模式幾乎都是曾經擁有較強資源把控能力的傳統(tǒng)實業(yè)企業(yè)以及傳統(tǒng)IT企業(yè)——這些擁有曾經舊有商業(yè)世界里足夠多的話語權以及資源掌握能力的公司——進行商業(yè)活動的普遍規(guī)則邏輯。
在這樣的一個商業(yè)造富運動中，更多既得資源掌握在傳統(tǒng)商業(yè)帝國的主宰者手里。后來者能夠采取的措施只能是通過全新的互聯(lián)網商業(yè)邏輯，用產品和服務吸聚用戶，最終通過品牌傳播以及用戶數據優(yōu)勢的方式，在一群同樣的草根階層的競爭格局中成功冒出頭來，并最終被資本看中。最后通過金融杠桿以及資源杠桿的加入，支持你為代言人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展，最終回歸整合和管理，或者全面升級曾經這個行業(yè)的既得利益群體所掌控的行業(yè)和資源，成功實現逆襲的創(chuàng)富故事。
改革30年的前半段，中國社會的創(chuàng)富主體是那些勇敢從原有的工作崗位中跳出來，參與到新興的經濟特區(qū)等地進行經濟建設，基礎建設開發(fā)等活動，誕生了深圳這樣城市的第一批草根創(chuàng)業(yè)者。他們更加接近平民百姓，或是放棄穩(wěn)定工作崗位愿意去闖蕩一番只愿意一定程度新生活的群體，諸如城中村的暴發(fā)戶、那些軍隊轉業(yè)到特區(qū)從事公共事業(yè)建設的群體，也造就了他們創(chuàng)業(yè)(事業(yè))的成功。如今第一批的群體已經成為當下社會掌握各種資源和權勢的群體。
而改革30年的后半段，中國社會互聯(lián)網元素主體的加入，讓更多的人可以借助互聯(lián)網思維理念和概念方法帶來的紅利，開始更多基于知識能力和商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，進而誕生了諸多的二代創(chuàng)業(yè)項目。相較于之前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、實業(yè)型的民營企業(yè)、加工貿易型的新企業(yè)，這一階段的企業(yè)更多基于后端技術創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新而來的。
與此同時，這些創(chuàng)業(yè)者所選擇的創(chuàng)業(yè)項目和領域以及方法，又不是那些簡單靠體力、靠機遇就能夠撐得起的項目，更多時候需要擁有一定的知識學識，機遇互聯(lián)網技術和商業(yè)模式的理解之上的一些資源重新整合和增值挖掘，也意味著必然有一定的門檻。
當下的創(chuàng)業(yè)大潮，給更多擁有一定知識學識的普通草根階層一個機會。一個可以借助全新互聯(lián)網技術進步的紅利，通過全新的商業(yè)模式邏輯和互聯(lián)網2C服務聚集資源和關注的能力，形成全新的用戶群體的聚集，進而形成可以與存量既得利益群體和企業(yè)的平等對話的能力，最終實現對于資源壟斷以及市場既得群體和商業(yè)模式的改造升級，從而帶動自己的成功的機會。
因此說，此番的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)大潮，為那些草根階層再次打開了一次通向創(chuàng)富成功的光明道路，也是這個階層群體，在當下可以利用天時地利人和實現草根增值提升的最好機會，或許也是最后一次機會。
隨著基于體力、基于學識主導的創(chuàng)業(yè)風潮的過去，未來的商業(yè)世界里的創(chuàng)新，將更多來自于資源積累和存量市場能力的壟斷，未來為普通草根階層開啟的通往商業(yè)成功之路的大門將越來越少。
當我們在感嘆一個年薪50萬，又有少量公司股權的員工沒有能力在深圳或者上海買一套自己的房子的時候，當互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)進入最后的收尾階段，更多的市場機會都被滿足的時候，留給那些普通草根階層通向成功之門或許已經開始關閉。既得利益群體對于存量財富的固有壟斷，這一批互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)成功新貴的結黨和抱團，瞬間封閉了更多普通草根階層在社會公平公開的市場競爭中突出重圍的機會，也許這是草根階層創(chuàng)富翻身的最好機會，也許是最后機會。
或許我們能夠說的只能是，在一個瘋狂的年代，奔跑吧!兄弟們，姐妹們，前方或有黃金屋，前方定有好前程，過了這個村兒，或許已經沒有這個店了。
創(chuàng)業(yè)，要三思而后行，卻也要該出手時就出手。
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