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2015年O2O的四大風向
風向1：市場大爆炸，巨頭布局生態大采購
過去一年，在幾乎所有創業者、投資人中，當被問到要做什么、投什么時，都會說我“要做本地生活服務”。就連傲嬌的互聯網人嘴里的“土老板”，也能正確地發音O2O----它好像成了一個新的點石成金咒語。
作為O2O領袖級企業之一，58同城自然坐享了這一波超級紅利。姚勁波透露了一組驚人的增長數據： 2014年，58的整個流量增長是80%左右，遠遠超過年初設想，是過去三年增長最快的;連續四個月在58上發布的信息超過一億條;今年1月獨立用戶數接近3個億，而IPO時只有1.3個億，也就是說短短一年多就成功翻了一倍多!
為什么?因為移動互聯網對服務業的改造速度、翻天覆地的改造深度，將會超過互聯網對零售行業的改造。原因我覺得很簡單，隨著經濟發展，第三產業(服務業)的比重都會超過第二產業(工業)。
現在，目前一切行業都在互聯網化，移動互聯網的需求與線下的吃喝玩樂結合在一起，將產生一個幾萬億的大市場----這可是一個超過淘寶的市場!阿里巴巴的市值最高是多少?一度逼近3千億美金。
當創業者、VC磨刀霍霍殺進市場時，領先的平臺巨頭們已經悄然在布局生態�，F在，姚勁波正通過投資10億美金構建一個新的O2O生態體系，現在外界看到的58只是整個冰山露在外面的一個角。
在未來幾年內，58、美團這樣的O2O領袖級企業正在全力做大自己的生態，BAT當然也不會示弱。所有垂直O2O領域都將面臨并購盛宴，市場集中度將快速提升，這也是小公司退出的通道，是好事。
風向2：從信息服務快速轉向交易模式
分類信息業務作為58十年的老業務，占到了其員工數的80%，收入的幾乎100%。就像當年馬云用起家業務B2B不斷輸血養大淘寶、支付寶一樣，分類信息之于58的的使命，是把收入和變現提高、不斷地向創新業務輸出人才。
“這個部門現在做的很好，輸出了像58到家、58陪練這樣的人才進入新體系。所謂老樹發新枝，我們在另外一個領域迅速地干，用的是全新的棋。”姚勁波感慨地說。
為什么?因為58整個模式正在快速從信息服務模式向交易模式轉。這就涉及到O2O的兩大分支：輕和重，即信息模式和交易模式。在O2O時代，用戶獲取信息是為了完成交易，因此得到整個服務體驗才是最終目的。如果不能發生交易，對B(商戶)、對C(用戶)都是意義很小的。
說一千道一萬，做互聯網，最后總是要賣東西的，要么賣流量(搜索+門戶+客戶端)，要么賣商品(各種電商)，要么賣虛擬道具(網絡游戲)。最后賺了錢怎么辦?回去買啊!所以必須切入交易環節，這才是終極王道。微信如此牛逼閃閃，不也要先后做京東、大眾點評、58的二股東以謀求賣流量變現嗎?
我再給你算算，中國互聯網前六大公司是阿里巴巴、騰訊、百度、小米、京東、唯品會，電商獨占半壁江山。因此，死了無數電商、O2O，還是有更多人沖進來�，F在崛起的幾大生力軍：分類的58、趕集，團購的美團、大眾點評，打車的滴滴、快的，垂直的聚美、易車，哪一個不是直接切入了直接交易環節?
風向3：重點垂直品類市場遭侵蝕
O2O的大爆發、大擴張邊界將直接帶來一個后果， 用不了太久，搜房、前程無憂、易車等垂直領域信息服務網站會驚訝地發現被人大幅蠶食。
你覺得這是危言聳聽?現在，58同城已經不只是分類信息里面的第一。在跟垂直網站的較量中，也正在慢慢變成第一。
“我們認為曾經他們是老大哥，是很難追上的。但是，我們的房產收入已經連續幾個月超過一個也是搜房子的著名網站;我們的招聘流量已經連續幾個月超過獨立的招聘網站;我們的二手車、寵物等各個頻道在所在領域都已經或者正在奔向第一的路上。”姚勁波亮了一組數據。
為什么?因為58有比其他垂直網站更高用戶知名度、總體使用頻次，因此成為了一個長尾O2O流量的超級入口!更重要的是，58有著難以復制的地面推廣優勢。
我認為，從信息這個最基本的原子顆粒度上講，互聯網的本質是一種信息之間智能匹配的工具。門戶、導航、搜索引擎、社交、垂直搜索、O2O這一波波浪潮，都是在不斷進行信息更深度、更智能、更整合化的匹配。
那么，在信息匹配到一定程度之后，互聯網企業必須干苦活、臟活、累活，進行產業鏈上下游的整合。這就是O2O，人連接服務。從這個意義上講，本地生活服務業龐大、價值極高的服務鏈條，是完全可以被打破、激活和重塑的。
58是中國互聯網第一個大規模在線下(包含三四線城市)鋪設銷售服務渠道的公司。上市后，媒體對58的報道甚至帶火了幾個叫做 “臟活”“累活”“苦活”的詞。今天所有在生活服務領域O2O創業的公司，不再害怕線下，不再害怕招人，在O2O平臺就業的人口現在已經超過100萬!現在，所有人都在說要干苦活臟活累活來樹立競爭門檻。
風向4：O2O場景催生新網絡金融
一年多錢，當58悄悄做金融時(據說姚勁波不想聲張)，不少人譏笑：那么小的盤子做個毛網絡金融白日夢啊!
這些人為什么不想一想，為什么是阿里巴巴做成了最大的支付寶?為什么是京東金融做成了最大的眾籌平臺?為什么騰訊攜微信威勢在綁定銀行卡方面還大大落后支付寶?為什么海爾蘇寧這些傳統企業做產業金融風風火火?為什么劉強東說“京東金融將是京東的未來”?更不要忘了，馬云為了支付寶和雅虎大打出手。
因為狹義的互聯網金融涉及支付，支付最大來源是交易，當然最容易從掌控供應鏈的電商和O2O企業做大了----沉淀著海量的客戶真實信息、支付形式和上下游供應鏈，以及各種數據偏好，不是交易型平臺最有機會做成互聯網金融才怪!以前是電商，現在是O2O。
現在，姚勁波終于說了：“ 58金融正在成為我們下一個戰略級產品，58具有最多的消費場景，用戶在租房，買二手車，買二手房，裝修，結婚，每一個需求的背后都蘊含著金融的需求。對58金融我寄予厚望，它還要讓我們的百萬商戶以更低的成本獲得資金，支持他們的發展。”
這讓我想起阿基米德的那句名言：“給我一個支點，可以撬動整個地球。”誰也沒想到，當年誰也不愿意做劉強東、姚勁波那樣麻煩、那樣重的事情，沒想到，是他們做成了平臺級的企業。
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