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三網合一 催“侏羅紀恐龍級”公司
各國都在加快速度去催生一些史無前例的恐龍級公司，以幫助在未來的全球意義上的三網融合博弈中，獲得制定標準的制高點。
在很多地方(報刊雜志書籍)上，很多人把網絡等同于互聯網。但其實這是一種誤用�；ヂ摼W只是網絡的一種，甚至說——從用戶規模而言——是一種最小的網絡。在信息時代，電信網(比如打電話使用的話)、廣電網(比如收看有線電視)和互聯網并稱為“網絡”(network)。而互聯網本身，某種意義上講，是依附在前兩個網絡之上的(想一想家里寬帶上網的方式：ADSL，還是有線通？)
三網融合，即使在中國，都不是什么時髦的概念，1988年就有人提出過。但隨著當時的電信被拆分，此事不了了之。到了1999年，國務院曾明令廣電網和電信網不得融合：“電信部門不得從事廣播電視業務，廣播電視部門不得從事通信業務”(辦公廳1999年的第82號文)。阻止三網融合的這一條政策，自有當時的利益考慮。但隨著“十一五規劃”中明確提及“加強寬帶通信網、數字電視網和下一代互聯網等信息基礎設施建設，推進三網融合”的說法出臺，三網融合已經不再存在宏觀面政策的阻擋。
不過，就此認為政策上將會一片坦途那就錯了，畢竟在中國，廣電行業是帶有“宣傳”和“喉舌”作用的部門，屬于高管制行業，但電信行業則是低管制甚至是非管制部門。按照WTO的進程表，前年(2006年)增值業務領域(包括企業VPN、ISP等)將允許外資持股達到50％。讓電信和廣電互相滲透，最終達成三網合一，并非是政策上一路綠燈的。
另外一個問題就是技術問題。三網融合包括廣電電信的融合、有線無線的融合、移動固話的融合，這里涉及到大量的標準兼容問題。廣電網本質上屬于“一對多”的網絡，而電信網則屬于“一對一”的網絡，這里既有一國之內的技術兼容問題，還有各國之間的標準統一問題。在中國，一直在試水的是所謂的IPTV：即廣播走有線、點播走IP的杭州數字電視模式。
然而，在我看來，無論是政策問題，還是技術問題，最終都將通過資本來解決。三網融合不是大型企業能玩的東西，而是要巨型企業才能參與逐鹿的爭霸戰。這一爭霸戰，基本上是電信產業的組織向廣電產業進軍，換句話說，就是電信業進軍媒介業。再說得通俗一點，就是來自理工科背景的技術集團，將逐步滲透并主宰來自社會人文學科背景的媒介集團。
先是電信業內部的并購開始，2005年，西班牙Telefonica(這家公司于2006年入股中國網通)并購英國移動運營商O2，金額314億美元；美國Cingular并購AT&T，金額410億美元。而且，請注意，這些統統是現金并購案。這兩起并購，或多或少能反映出這樣一個事實：沒有上億美金，玩這個游戲的資格都沒有。
產業大到這個程度，沒有政府的支持是不可想象的，同樣地，沒有政策的傾斜，也是不可想象的。各國都在加快速度去催生一些史無前例的恐龍級公司，以幫助在未來的全球意義上的三網融合博弈中，獲得制定標準的制高點。政策，的確可以左右一個市場，但同樣地，市場大到一定份上的企業，又何嘗不能左右政策？
這里，不得不提及一下“移動互聯網”的概念。因為，3G，實在是太熱了。
事實上，移動互聯網和互聯網是兩回事。理論上看，互聯網并不屬于任何一個組織，只是憑借幾個底層通用協議(例如http或ftp)連接起來的全球通信網絡。但移動互聯網不是。至少在中國，有三個組織真正意義上擁有三個移動互聯網：中國移動、中國電信和中國聯通，分別使用三種不同的技術標準。移動互聯網的這一特征，使得基于這個網絡上的內容(服務)提供商的商業模式，會和互聯網企業不太相同，更重要的是，使得移動互聯網在資本上層面上的并購有了可能，在技術層面上出現了競爭。巨型企業之間的競爭的唯一目的就是：樹立統一的并由他們把控的標準。
三網融合，是技術的事，是政策的事，是資本巨鱷的事，而直接影響到我們老百姓的，就是兩個終端之爭：在未來，客廳里的主要家電設備是電腦呢，還是電視機？隨身攜帶的主要電子設備是筆記本呢，還是手機？
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